Konkurencyjne, polskie górnictwo to zrównoważony rozwój regionu, to zdrowa gospodarka, to spokój społeczny.

„Za każdym razem, kiedy widzisz biznes, który odnosi sukces, oznacza to, że ktoś kiedyś podjął odważną decyzję”. Peter Drucker

Konferencja „Górnictwo 2011” – 21.11.2011r., Katowice

Jak przygotować się do inwestycji?

Kto może inwestować? Kto może inwestować? Kto może pomóc?Kto może pomóc?

1. Uwolnij kapitał.2. Uelastycznij koszty związane

z produkcją i okołoprodukcyjne.

3. Zwiększ efektywność ekonomiczną biznesu tak by mimo inwestycji poradzić sobie w okresie dekoniunktury.

4. Skoncentruj się na swoim core-businnesie. Nowe inwestycje wymagają uwagi - dobrze zarządzane są szansą, a źle – ryzykiem.

1. Sprzedaj podmioty nie zajmującesię core-businessem.

2. Oddziel swoją podstawową działalność od czynności wspierających. Te ostatnie oddaj do realizacji firmom zewnętrznym, a w kontrakcie outsourcingowym zapewnij żądany poziom elastyczności.

3. Uniezależnij koszty zaplecza od koniunktury swojej branży; oczekuj od dostawcy optymalizacji całego obszaru wsparcia Twojej działalności.

4. Żądaj od dostawców usług rzetelnej i terminowej informacji zarządczej oraz kompetencji zarządzaniu całym procesem wsparcia Twojej kluczowej działalności.

• Perspektywa rozwoju sektora górnictwa – (dobre prognozy wykorzystywani a węgla kamiennego, jako pierwotnego nośnika energii polskiej gospodarki oraz dostosowania przedsiębiorstw do warunków rynkowych)

Jak uwolnić kapitał i zwiększyć efektywność

KGHMKGHM Arcelor Mittal Poland (AMP)Arcelor Mittal Poland (AMP) Dalkia (MIX-EC)Dalkia (MIX-EC)•Usługi porządkowo-czystościowe•Obsługa łaźni, lampowni itp.•Usługa dystrybucji wody, mleka•Usługi ochrony•Usługi wynajmu i serwisu odzieży

• Zarządzanie nieruchomościami i działalność turystyczna (HK ZUH Partner)

• Usługi porządkowo-czystościowe (Eko-Partner)• Catering (Consensus)

• Usługi porządkowo-czystościowe• Catering• Usługi w zakresie gospodarki

magazynowej

• W skali roku uzyskano ponad 50% obniżki kosztów w stosunkudo kosztów ponoszonychprzed wydzieleniem (KGHM)

• Oszczędności uzyskiwane narastająco w miarę rozwoju współpracy (np. ceny rynkowe osiągane w horyzoncie 3 lat– Arcelor Mittal Poland)

• 630 pracowników (KGHM)• 483 pracowników (AMP)• 206 pracowników (Mix-EC)

Spokój społecznySpokój społeczny Optymalizacja kosztówOptymalizacja kosztów Stabilny partnerStabilny partner

• Inwestycje dostawcy - ponad 11 mln zł(KGHM, Arcelor Mittal Poland, Dalkia)

• Planowane obniżenie kosztów wydzielonej działalności o 18% - blisko 1,5 mln zł rocznie (Dalkia)

• Elastyczność kosztów – np. wygaszanie pieca (Arcelor Mittal Poland)