Kiedy łańcuch krytyczny nie działa?

download Kiedy łańcuch krytyczny nie działa?

of 43

  • date post

    29-Aug-2014
  • Category

    Business

  • view

    4.048
  • download

    2

Embed Size (px)

description

Łańcuch krytyczny: kiedy działa, a kiedy nie? Studia przypadków- Dlaczego projekty się opóźniają? - Jak zarządzać projektem wg metody łańcucha krytycznego? - Studium udanego przypadku: zastosowanie metody łańcucha krytycznego do wprowadzenie na giełdę grupy kapitałowej PGE S.A. - Studium nieudanego przypadku: zastosowanie metody łańcucha krytycznego we wdrożeniu systemu IT w giełdowej grupie kapitałowej - Jakie są warunki konieczne zastosowania metody łańcucha krytycznego? - Jak efektywnie zarządzać projektem, jeśli warunki te nie są spełnione?

Transcript of Kiedy łańcuch krytyczny nie działa?

  • acuch krytyczny Kiedy dziaa, a kiedy nie? MAREK KOWALCZYKpitek, 4 marca 2011
  • Czas Koszty Zakres (nie wyczerpujc ludzi) 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • 88% projektw przekracza terminy, budet lub jedno i drugie 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. Standish Group, Chaos Reportpitek, 4 marca 2011
  • 189% przecitne przekroczenie pierwotnych kosztw 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. Standish Group, Chaos Reportpitek, 4 marca 2011
  • 222% przecitne przekroczenie pierwotnego czasu realizacji 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. Standish Group, Chaos Reportpitek, 4 marca 2011
  • $250 mld warto projektw IT objtych badaniem Standish Group 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. Standish Group, Chaos Reportpitek, 4 marca 2011
  • DLACZEGO PROJEKTY SI OPNIAJ? 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • Deadline 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • CRITICAL CHAIN 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • Oszczdno 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • Obserwuj Planuj Dziaaj 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • Obserwuj Planuj Dziaaj 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • Obserwuj Planuj Dziaaj 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • Obserwuj Planuj Dziaaj 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • Obserwuj Planuj Dziaaj 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • Obserwuj Planuj Dziaaj 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • Obserwuj Planuj Dziaaj 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • Zuycie J bufora projektu Ukoczenie najduszego acucha 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • ILE DNI POZOSTAO DO ZAKOCZENIA TEGO ZADANIA? 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • http://mintbooks.pl 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • Case #1 Zarzdzanie portfelem projektw zwizanych z upublicznieniem PGE 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • 40.000+ 200+ 34 2.000 200 7 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • Spka przygotowana do debiutu znacznie szybciej, ni inne, mniej skomplikowane podmioty 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • ACUCH KRYTYCZNY DZIAA przynajmniej w bardzo zoonym projekcie w rmie pastwowej 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • Case #2 Wdroenie systemu wspierajcego zarzdzanie w kilku spkach grupy kapitaowej 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • Analiza wymaga przecigna si dwukrotnie 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • STWORZYLIMY WZORCOW SIE PROJEKTU 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • 10 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • URUCHOMILIMY CODZIENNE RAPORTOWANIE 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • UDAO SI NIE UDAO SI Opracowa (w miar dobre) Skoni wszystkich spek do sieci projektw wejcia w system Spowodowa (w miar Wyeliminowa nieufnoci po regularne) raportowanie po stronie PM dostawcy stronie klienta Uzyska prawdziwy obraz Skoczy projektu na czas sytuacji 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • ACUCH KRYTYCZNY NIE DZIAA o ile ludziom niezbyt zaley na terminowoci projektu 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • UPEWNIJ SI, E LUDZIE AKCEPTUJ PILNO PROJEKTU Policz i zakomunikuj koszt opnienia 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
  • NIE WYZNACZAJ ZBDNYCH DAT POREDNICH Ustal czasy agresywne,