Kiedy łańcuch krytyczny nie działa?
date post
29-Aug-2014Category
Business
view
4.050download
2
Embed Size (px)
description
Łańcuch krytyczny: kiedy działa, a kiedy nie? Studia przypadków- Dlaczego projekty się opóźniają? - Jak zarządzać projektem wg metody łańcucha krytycznego? - Studium udanego przypadku: zastosowanie metody łańcucha krytycznego do wprowadzenie na giełdę grupy kapitałowej PGE S.A. - Studium nieudanego przypadku: zastosowanie metody łańcucha krytycznego we wdrożeniu systemu IT w giełdowej grupie kapitałowej - Jakie są warunki konieczne zastosowania metody łańcucha krytycznego? - Jak efektywnie zarządzać projektem, jeśli warunki te nie są spełnione?
Transcript of Kiedy łańcuch krytyczny nie działa?
- acuch krytyczny Kiedy dziaa, a kiedy nie? MAREK KOWALCZYKpitek, 4 marca 2011
- Czas Koszty Zakres (nie wyczerpujc ludzi) 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- 88% projektw przekracza terminy, budet lub jedno i drugie 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. Standish Group, Chaos Reportpitek, 4 marca 2011
- 189% przecitne przekroczenie pierwotnych kosztw 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. Standish Group, Chaos Reportpitek, 4 marca 2011
- 222% przecitne przekroczenie pierwotnego czasu realizacji 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. Standish Group, Chaos Reportpitek, 4 marca 2011
- $250 mld warto projektw IT objtych badaniem Standish Group 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. Standish Group, Chaos Reportpitek, 4 marca 2011
- DLACZEGO PROJEKTY SI OPNIAJ? 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- Deadline 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- CRITICAL CHAIN 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- Oszczdno 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- Obserwuj Planuj Dziaaj 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- Obserwuj Planuj Dziaaj 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- Obserwuj Planuj Dziaaj 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- Obserwuj Planuj Dziaaj 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- Obserwuj Planuj Dziaaj 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- Obserwuj Planuj Dziaaj 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- Obserwuj Planuj Dziaaj 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- Zuycie J bufora projektu Ukoczenie najduszego acucha 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- ILE DNI POZOSTAO DO ZAKOCZENIA TEGO ZADANIA? 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- http://mintbooks.pl 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- Case #1 Zarzdzanie portfelem projektw zwizanych z upublicznieniem PGE 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- 40.000+ 200+ 34 2.000 200 7 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- Spka przygotowana do debiutu znacznie szybciej, ni inne, mniej skomplikowane podmioty 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- ACUCH KRYTYCZNY DZIAA przynajmniej w bardzo zoonym projekcie w rmie pastwowej 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- Case #2 Wdroenie systemu wspierajcego zarzdzanie w kilku spkach grupy kapitaowej 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- Analiza wymaga przecigna si dwukrotnie 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- STWORZYLIMY WZORCOW SIE PROJEKTU 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- 10 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- URUCHOMILIMY CODZIENNE RAPORTOWANIE 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- UDAO SI NIE UDAO SI Opracowa (w miar dobre) Skoni wszystkich spek do sieci projektw wejcia w system Spowodowa (w miar Wyeliminowa nieufnoci po regularne) raportowanie po stronie PM dostawcy stronie klienta Uzyska prawdziwy obraz Skoczy projektu na czas sytuacji 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- ACUCH KRYTYCZNY NIE DZIAA o ile ludziom niezbyt zaley na terminowoci projektu 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- UPEWNIJ SI, E LUDZIE AKCEPTUJ PILNO PROJEKTU Policz i zakomunikuj koszt opnienia 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.pitek, 4 marca 2011
- NIE WYZNACZAJ ZBDNYCH DAT POREDNICH Ustal czasy agresywne,
![Asertywno›‡ - Getselfhelp .Asertywno›‡ Kiedy komunikujeV] si™ z innymi ludmi, pami™taj nie](https://static.fdocuments.pl/doc/165x107/5c76805009d3f231488c3bd0/asertywnosc-getselfhelp-asertywnosc-kiedy-komunikujev-sie-z-innymi-ludzmi.jpg?t=1656584616)
