Informator SGB 05/2008 2.87 MB

str. 2-4, 22 Samorzàdy terytorialne i Banki Spó∏dzielcze

str. 5-8 Cykl z wizytà u... Bank Spó∏dzielczy w Chodzie˝y

str. 9 Laureaci Krajowego Rankingu Wyró˝niajàce si´ Banki Spó∏dzielcze

str. 10-11 60 rocznica dzia∏ania: BS Gryfinoi L-WBS Drezdenko

str. 15Leasing w SGB

str. 18-21 Partnerstwo Publiczno – Prywatne w prawie i praktyce – artyku∏dr Ewarysta Kowalczyka

str. 28-29BS w Nakle i jego dzia∏ania na rzecz partnerstwa dla Krajnyi Pa∏uk

Dzieƒ Dziecka z Bankiem Spó∏dzielczym – str. 13

InformatorSpó∏dzielczej Grupy Bankowej

ISSN 1429-902X

I Forum Funduszy Europejskich w Warszawie – str. 31

spis

treÊc

i

INFORMATOR Spó∏dzielczej Grupy Bankowej nr 3/140/2008

www.sgb.pl ISSN 1429-902Xnak∏ad 1500 szt. Pismo bran˝owe

Jerzy Ró˝yƒski(przewodniczàcy)wiceprezes zarzàduGBW SA

Stanis∏aw Ormiƒskicz∏onek Rady Nadzorczej GBW SAprzewodniczàcy RNBS Koronowo

Janusz Pawlakcz∏onek RadyZrzeszeniaprezes BS Bia∏a

Grzegorz Poniatowskicz∏onek RadyZrzeszeniaprezes BS Ziemi Kaliskiej

Miros∏aw Stachowiakcz∏onek RadyZrzeszeniaprezes NBS Rakoniewice

Gra˝yna Naderdyrektor Biura Marketingu GBW SA

Czes∏aw Banaszewskidyrektor I Oddzia∏uGBW SA w Poznaniu

RADA PROGRAMOWA

REDAGUJE¸ucja Kamiƒska

ADRES REDAKCJIBankowy OÊrodek Doradztwa i Edukacji Sp. z o.o.ul. Norwida 14, 60-867 Poznaƒtel. 061 856 23 54, fax 061 848 45 17e-mail: [email protected]

WYDAWCAGospodarczy Bank Wielkopolski SAul. Miel˝yƒskiego 22, 61-725 Poznaƒtel. 061 856 24 00, fax 061 852 27 30e-mail: [email protected]

� najwa˝niejsze wydarzenia

Konferencja samorzàdowa 1

Samorzàdy terytorialne w SGB 2

Perspektywy Rozwoju BankowoÊci Spó∏dzielczej w Polsce 3Spotkanie w Collegium Novum WSH-E we W∏oc∏awku

� z ˝ycia SGB

Bankowcy dzieciom 4Z wizytà u.... Bank Spó∏dzielczy w Chodzie˝y

Nowa strategia rozwoju 5Rozmowa z Cecylià ¸ukaszek, prezesem Zarzàdu Banku Spó∏dzielczego w Chodzie˝y

Laureaci Krajowego Rankingu „Wyró˝niajàce si´ banki spó∏dzielcze” 9

XXIII Ogólnopolska Pielgrzymka Bankowców 9

60-lecie BS Gryfino 10

60-lecie L-WBS z/s w Drezdenku 11

Kaszubski Bank Spó∏dzielczy w Wejherowie bli˝ej swoich Klientów 11

BS Jarocin i LBS Strza∏kowo o nowych placówkach 12-13

Strzeliƒskie spotkania 12

Historia banku w pigu∏ce 13

Dzieƒ Dziecka z Bankiem Spó∏dzielczym 13

3 nowe bankomaty BS Sk´pe 13

Cracovia Maraton 2008 14

Konsumencki konkurs jakoÊci produktów „Hipolit” dla CONCORDII 14

� dzia∏alnoÊç handlowa

Leasing w ofercie banków spó∏dzielczych SGB 15

Obs∏uga autoryzacji kart on-line w SGB 15

¸atwiejsze decyzje kredytowe – BIK o drugiej generacji ocen punktowych 16

� nauka

Partnerstwo publiczno-prywatne w prawie i praktyce – Ewaryst Kowlaczyk 18

Oferta SGB dla JST 22

Promocja us∏ug bankowych – prof. Henryk Mruk 23

� prawo

Co nowego w prawie – J. Gliszczyƒska radca prawny 24

� integracja Europy

Wsparcie rozwoju zasobów ludzkich – dokoƒczenie artyku∏u z poprzedniego numeru Informatora 27

Dzia∏alnoÊç BS w Nakle n/Notecià na rzecz zrównowa˝onego rozwoju obszarów wiejskich powiatu nakielskiego 28

Instrumenty wspierania inicjatyw ekologicznych przez banki – Tomasz Wa∏owski 30

I Forum Funduszy Europejskich w Warszawie 31

najwa˝niejsze wydarzenia

1Informator SGB nr 140

O konferencji dla samorzàdów

Konferencja: Samorzàdy lokalne i banki spó∏dzielczepromotorami rozwoju regionalnego, która odby∏a si´w Poznaniu w dniu 24 kwietnia br. swoim ciekawym pro-gramem zgromadzi∏a przedstawicieli samorzàdów wspó∏-pracujàcych z Bankami Spó∏dzielczymi Spó∏dzielczej Gru-py Bankowej. Konferencj´ zorganizowa∏ Bankowy OÊro-dek Doradztwa i Edukacji i Sp. z o.o. w Poznaniui Gospodarczy Bank Wielkopolski SA.

Konferencj´ prowadzi∏ Henri Grocholski – Dyrektor De-partamentu Audytu ARiMR.

Otwarcia Konferencji dokona∏ Wiceprezes ZarzàduGBW S.A. Jerzy Ró˝yƒski przedstawiajàc jednoczeÊniepropozycje Banków SGB w zakresie finansowania ró˝negorodzaju przedsi´wzi´ç inwestycyjnych samorzàdów lokal-nych i mo˝liwoÊci ich wykorzystania. Zaprezentowa∏ kom-pleksowà ofert´ finansowà kierowanà do jednostek samo-rzàdu terytorialnego zawierajàcà ofert´ depozytowà, szero-ki wachlarz us∏ug kredytowych, pomoc i doradztwow zakresie pozyskiwania Êrodków UE oraz emisj´ obligacjikomunalnych (ofert´ SGB dla samorzàdu terytorialnegoprzedstawiamy na str. 22).

Podczas wystàpienia Wiceprezes podkreÊli∏ wieloletniei bogate doÊwiadczenie Spó∏dzielczej Grupy Bankowejw obs∏udze jednostek samorzàdu terytorialnego – strate-gicznych klientów Banków Spó∏dzielczych, odniós∏ si´ dooferowanych us∏ug i elastycznoÊci w dopasowywaniu ofertyproduktowej do indywidualnych potrzeb klientów – JST.

Natomiast wystàpienie Dyrektora Biura InformacyjnegoWojewództwa Wielkopolskiego w Brukseli Pani MonikiKapturskiej poÊwi´cone by∏o znaczeniu Przedstawicielstwregionalnych przy UE ich roli, zadaƒ i korzyÊci dla samorzà-dów i banków. Uczestnicy konferencji us∏yszeli odpowiedêna pytanie, dlaczego regiony zak∏adajà swoje przedstawiciel-stwa w Brukseli. WÊród uzasadnienia dla istnienia przedsta-wicielstw znalaz∏y si´ nast´pujàce powody:

• informowanie w∏adz wojewódzkich o planach i koncep-cjach instytucji UE majàcych zwiàzek z rozwojem regionu

• reprezentowanie interesów i przekazywanie postulatówregionu instytucjom europejskim

• wspó∏praca z polskimi placówkami dyplomatycznymiw Brukseli

• poszukiwanie mo˝liwoÊci dost´pu do Êrodków UE mo-gàcych wesprzeç realizacj´ zadaƒ obj´tych strategià rozwo-ju województwa

• wspieranie gospodarki regionalnej poprzez doradztwodla inwestorów oraz pomoc w nawiàzywaniu kontaktów go-spodarczych

• przygotowywanie wizyt przedstawicieli województwaw instytucjach unijnych oraz pomoc przy organizowaniu wi-zyt przedstawicieli UE w Wielkopolsce

• wspó∏praca z regionami partnerskimi i innymi regionamiUE, majàcymi swoje biura w Brukseli

• organizacja imprez promujàcych Wielkopolsk´ w Bruk-seli i na obszarze Belgii.

Starosta ˝niƒski Zbigniew Jaszczuk podczas swojego wy-stàpienia odniós∏ si´ do roli i znaczenia turystyki w pobu-dzaniu rozwoju regionalnego, przedstawiajàc projekt opra-cowany przez sàsiadujàce ze sobà starostwa powiatowew ˚ninie i Gnieênie, który wpisany zosta∏ do wykazu pro-jektów kluczowych w ramach dzia∏ania 6.4 Inwestycjew produkty turystyczne o znaczeniu ponadregionalnym.Projekt, obejmujàcy swoim zasi´giem obszar dwóch powia-tów Szlaku Piastowskiego, wià˝e ze sobà tereny dwóch sà-siadujàcych województw wielkopolskiego i kujawsko-po-morskiego. W∏adzom obu powiatów zale˝y na wzmocnieniuna Szlaku Piastowskim turystyki pobytowej, poniewa˝obecnie na jego trasie zauwa˝a si´ g∏ównie turystyk´ prze-jazdowà. Propozycje zawarte w projekcie zwiàzane z nowy-mi atrakcjami dajà szans´ regionowi na wzrost liczby tury-stów zatrzymujàcych si´ na d∏u˝ej. Realizacja Projektu „Odgada, pradziada do Wenecji, Pary˝a i Rzymu” zak∏ada rozbu-dow´ bazy turystycznej i rozwój regionu poprzez powstanienowych pensjonatów, hoteli i restauracji dajàcych tak˝e do-datkowe miejsca pracy mieszkaƒcom okolicznych miejsco-woÊci.

Prof. Henryk Mruk podkreÊli∏ rosnàce znaczenie Êrodo-wisk regionalnych w tworzeniu lokalnego dobrobytu w myÊlhas∏a – myÊl globalnie, dzia∏aj lokalnie – w swoim wystàpie-niu powiedzia∏ m.in. o roli lokalnych liderów: samorzàdówi banków spó∏dzielczych w pobudzaniu rozwoju regionu.PodkreÊli∏ koniecznoÊç koncentracji samorzàdów na rozwo-ju regionu jako zadaniu strategicznym. Wspomnia∏ o istot-noÊci i znaczeniu w realizacji koncepcji rozwojowych strate-gicznego myÊlenia oraz planowania w∏adz samorzàdowych.Ponadto, zwróci∏ uwag´ na koniecznoÊç wspó∏dzia∏ania sa-morzàdów i banków zw∏aszcza lokalnych banków spó∏dziel-czych z mieszkaƒcami i przedsi´biorcami.

Dr Ewaryst Kowalczyk przedstawi∏ zasad´ finansowaniainwestycji rozwojowych w ramach partnerstwa publiczno--prywatnego (PPP). W wystàpieniu zaprezentowane zosta∏yrodzaje przedsi´wzi´ç w jakich ma zastosowanie ustawao PPP oraz najwa˝niejsza z zasad dotyczàca przewa˝ajàcychkorzyÊci dla interesu publicznego. (wi´cej oPPP w artyku-le na str.18-21)

Jaros∏aw Paw∏owski Podsekretarz Stanu w MinisterstwieRozwoju Regionalnego mówi∏ o rozwoju regionów jako jed-nym z wyzwaƒ Unii Europejskiej. Potwierdzi∏ potrzeb´ or-ganizowania tego rodzaju spotkaƒ które sà elementem poli-tyki informacyjnej Banków dotyczàcej Êrodków unijnych.W rozmowie ze mnà stwierdzi∏ ˝e specjalistyczne konferen-

Jaros∏aw Pow∏owski Zbigniew Jaszczuk Monika Kapturska Andreas Gahleitner Jerzy Ró˝yƒski

najw

a˝ni

ejsze

wyd

arze

nia


cje dedykowane wybranej grupie bene-ficjentów sà bardzo potrzebne i dobrzespe∏niajà swojà rol´. Pomagajà wyjaÊniçzagadnienia dotyczàce rodzajów i do-st´pnoÊci programów wsparcia rozwo-ju regionalnego, które sà cz´sto skom-plikowane, wi´c ka˝da forma poznaw-cza, informacje i wyjaÊnienia mogàpomóc i zainspirowaç do dzia∏aƒ zmie-rzajàcych do si´gania po dofinansowa-nie projektów. Ponadto, podkreÊli∏ fa-chowoÊç kadr bankowych i ich szeroki zakres kontaktu i po-mocy dla podmiotów zainteresowanych uzyskaniemwsparcia unijnego dla podejmowanych przedsi´wzi´ç, któreto umiej´tnoÊci oraz wiedza pracowników sektora banko-wego prze∏o˝y∏y si´ na dobre przygotowanie wniosków, któ-re przygotowywali dla swoich klientów w poprzednim okre-sie finansowania.

WÊród zagranicznych prelegentów Austri´ reprezentowa∏Dyrektor Administracyjny Klasztoru Klosterneuburg, An-dreas Gahleitner, przedstawiajàc lokalny rozwój gospodar-czy na przyk∏adzie rynku nieruchomoÊci, turystyki i rolnic-twa, w których to dziedzinach Klasztor prowadzi dzia∏al-noÊç gospodarczà.

O hiszpaƒskim samorzàdowym pro-jekcie Gminy Miguelturra zwiàzanymz budowà infrastruktury wirtualnejsieci gminnej, opowiedzia∏ AgapitoArevalo, doradca przy samorzàdziemiejskim i Valentin Molina z Funda-cji Caja Rural de Toledo, który przed-stawi∏ model wspó∏pracy na linii fun-dacja-samorzàd.

W kuluarach Teatru Muzycznegow Poznaniu swoje opinie dotyczàce

wspó∏pracy z Bankami Spó∏dzielczymi wyra˝a∏ m.in. JanAmbro˝ewicz Starosta w∏oc∏awski, który pozytywnie oceni∏wspó∏prac´ z Kujawsko-Dobrzyƒskim Bankiem Spó∏dziel-czym.

Podsumowujàc konferencj´, której uczestnicy – dzia∏aczesamorzàdowi, zwiàzani ze spó∏dzielczym sektorem banko-wym, oceniali dotychczasowà wspó∏prac´, podkreÊliç nale-˝y, ˝e liczà na pomoc i wsparcie kadr banków spó∏dzielczychw realizacji samorzàdowych potrzeb przy pozyskiwaniuÊrodków UE, które sà do wykorzystania w najbli˝szych 7 la-tach. �

¸ucja Kamiƒska

Departament Funduszy Unijnych, Krajowych i Samorzà-dów Gospodarczego Banku Wielkopolski SA w Poznaniu napoczàtku bie˝àcego roku przeprowadzi∏ w zrzeszonych Ban-kach Spó∏dzielczych ankiet´ na temat obs∏ugiwanych jedno-stek samorzàdu terytorialnego. Ankieta s∏u˝y∏a zebraniu in-formacji na temat zakresu, w jakim obs∏ugiwane samorzàdyterytorialne, korzystajà z oferty depozytowej i kredytowejSpó∏dzielczej Grupy Bankowej.

Ankieta potwierdzi∏a si∏´ SGB na rynku samorzàdowym.Banki Spó∏dzielcze SGB (140, które odpowiedzia∏y na an-kiet´) obs∏ugujà 580 jednostek samorzàdu terytorialnego,co daje 20 % gmin i powiatów w Polsce (Tabela).

Dane te pokazujà, ˝e ju˝ teraz obs∏ugujemy jako zrzesze-nie SGB 27 % gmin miejsko-wiejskich, 21 % gmin wiej-skich, 14 % gmin miejskich, 12 % powiatów, 2 % miast naprawach powiatu w Polsce.

W strukturze obs∏ugiwanych JST dane te prezentuje wy-kres.

Naszymi najliczniejszymi klientami samorzàdowymi sàgminy wiejskie, co wynika g∏ównie z rozmieszczenia siecibanków spó∏dzielczych i ich placówek. Jako przedstawicie-le sektora bankowego docieramy wsz´dzie – nawet do naj-

mniejszych gmin, oferujàc profesjonalnà i kompleksowà ob-s∏ug´.

Z poÊród 580 obs∏ugiwanych samorzàdów, 59 % korzystaz lokat bankowych, z tych zaÊ które korzystajà 82 % ma za-gwarantowanà przez Bank Spó∏dzielczy mo˝liwoÊç negocja-cji oprocentowania lokat. W zakresie wykorzystywanychmo˝liwoÊci us∏ug depozytowych podkreÊlenia wymaga fakt,˝e ponad 62 % obs∏ugiwanych samorzàdów korzysta z us∏ugtypu home banking.

W zakresie oferty kredytowej ankieta pokaza∏a, ˝e 320 sa-morzàdów obs∏ugiwanych przez zrzeszone Banki Spó∏dziel-cze korzysta z kredytów krótkoterminowych.

W kredytach inwestycyjnych wszystkie zrzeszone BankiSpó∏dzielcze zaanga˝owa∏y si´ w finansowanie samorzàdówna kwot´ 378 mln z∏ co razem z zaanga˝owaniem GBW SAna poziomie 300 mln z∏ (w wi´kszoÊci konsorcja) daje ∏àcz-ne zaanga˝owanie SGB na poziomie 678 mln z∏.

Ankieta pokaza∏a równie˝, ˝e jednostki samorzàdu teryto-rialnego sà klientami strategicznymi – na 580 obs∏ugiwa-nych samorzàdów Banki Spó∏dzielcze wskaza∏y 476 jakostrategicznych klientów banku, co stanowi ponad 82 % ogó-∏u obs∏ugiwanych JST.

JST Liczba JST tego typuw Polsce

Liczba obsługiwanych % w liczbie JST tego typuw Polsce

Powiat 379 44 12%Miasto na prawach powiatu 65 1 2%Gmina miejska 306 43 14%Gmina miejsko-wiejska 586 156 27%Gmina wiejska 1586 336 21%

Samorzàdy Terytorialne w SGB

TabelaW podziale na typy jednostek samorzàdu terytorialnego SGB obs∏uguje:

Hiszpaƒscy prelegenci na widowni

najwa˝niejsze wydarzenia


Banki Spó∏dzielcze aktywnie wspierajà samorzàdy w za-kresie korzystania z funduszy unijnych, Banki ankietowaneudzieli∏y dla 35 JST pomocy w pozyskaniu Êrodków unij-nych.

Banki Spó∏dzielcze okreÊli∏y równie˝ poziom wspó∏pracyz bankiem zrzeszajàcym w zakresie obs∏ugi JST. Na 140Banków Spó∏dzielczych, które odpowiedzia∏y na ankiet´, 99uwa˝a, ˝e dotychczasowa wspó∏praca jest satysfakcjonujàca

i nie zg∏osi∏y ˝adnych oczekiwaƒ i propozycji. WÊród 41banków, które oczekujà wi´kszego wsparcia GBW SA naj-wi´cej – 13 – oczekuje jeszcze lepszej wspó∏pracy w zakre-sie konsorcjów bankowych; 7 banków oczekuje wspó∏pracyz ich klientami w dziedzinie papierów wartoÊciowych –emisji obligacji komunalnych; 6 banków zg∏asza zapotrzebo-wanie na dostosowanie oferty lokat do warunków wspó∏pra-cy z JST; 6 banków liczy na wsparcie ich oferty dla samorzà-dów; 6 wsparcia w przetargach na udzielenie zamówieƒ pu-blicznych; 5 banków oczekuje opracowania narz´dzia dooceny zdolnoÊci kredytowej JST; 12 banków zg∏asza inne za-potrzebowania – np. przygotowanie kart p∏atniczych dlaÊwiadczeniobiorców zasi∏ków gminnych i powiatowych, za-anga˝owania w Lokalne Grupy Dzia∏ania, opracowaniaszczególnej procedury finansowania stowarzyszeƒ i fundacji.

Na wszystkie zg∏oszone oczekiwania postaramy si´ odpo-wiedzieç poszerzajàc naszà ofert´ wspó∏pracy dla BankówSpó∏dzielczych.

Dzi´kujemy Bankom Spó∏dzielczym, które odpowiedzia∏yna naszà ankiet´. �

Dr Joanna Przybylska Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Katedra Finansów Publicznych

we wspó∏pracy z Departamentem Funduszy Unijnych, Krajowych i Samorzàdów GBW SA

W dniach 26-27 maja 2008 r. w Collegium Novum Wy˝-szej Szko∏y Humanistyczno-Ekonomicznej we W∏oc∏awku,pod patronatem Banku Spó∏dzielczego w Brodnicy i Ku-jawsko-Dobrzyƒskiego Banku Spó∏dzielczego odby∏a si´Konferencja naukowa na temat: Perspektywy RozwojuBankowoÊci Spó∏dzielczej w Polsce.

Przewodniczy∏ Konferencji dr Marek Stefaƒski a prowa-dzi∏ dr in˝. Edward Czubakowski. Konferencji patronowa∏oW∏oc∏awskie Towarzystwo Naukowe. Dr Urszula Mleczko(AE im Oskara Langego we Wroc∏awiu) rozpocz´∏a wyk∏a-dem na temat Fuzji i przej´ç a perspektywami rozwoju ban-ków spó∏dzielczych.

Kolejne wystàpienia i poruszane zagadnienia:• Innowacje w bankach spó∏dzielczych w Polsce, dr Anita

Szygu∏a (WSU im. S.Staszica w Kielcach),• KonkurencyjnoÊç banków spó∏dzielczych i SKOK, dr Ma-

ria Golec (WSB w Poznaniu)

• Zastosowaniach IT w produk-tach i us∏ugach banków spó∏-dzielczych, dr Sylwia Wojcie-chowska-Filipek (WSISiZw Warszawie)

• Aspekty etyczne dzia∏alnoÊcibanków spó∏dzielczych w Pol-sce, dr Adam Strzelecki(WSH-E we W∏oc∏awku)

• Programy pomocowe UE dlarolnictwa i obszarów wiej-skich jako czynniki rozwojubankowoÊci spó∏dzielczejw Polsce, dr Marek Stefaƒski(WSH-E we W∏oc∏awku)

Pierwszy dzieƒ Konferencji za-koƒczy∏ wyk∏ad prof. dr hab. Jana Szambelaƒczyka (AE w Poznaniu) o strukturalnych dylematach rozwoju ban-ków spó∏dzielczych w Polsce.

Podczas drugiego dnia konferencji wiodàcym tematemsta∏a si´ strategia rozwoju banków spó∏dzielczych w Polsce,którà przedstawi∏a dr Aneta Nowakowska-Krystman (AONw Warszawie).

SGB na Konferencji reprezentowali m.in. Cezary Macie-jewski Prezes Zarzàdu KDBS, Jerzy Dàbrowski Prezes Za-rzàdu BS Toruƒ, Mariusz Mielnik Pe∏nomocnik ZarzàduGBW SA, Halina Radziejewska Prezes Zarzàdu BS Kowali Pani Monika Giebiak BS Kórnik. WÊród uczestników byliprzedstawiciele spó∏dzielczego Êrodowiska bankowegoz banków spó∏dzielczych zrzeszonych w BPS S.A. i MRBank S.A. �

Perspektywy Rozwoju BankowoÊciSpó∏dzielczej w Polsce

7,6%

0,2%

7,4%27,0%

57,8%

Powiat

Miasto na prawach powiatu

Gmina miejskaGmina miejsko-wiejska

Gmina wiejska

Uczestnicy konferencji

dr Marek Stefaƒski

Struktura obs∏ugiwanych JST

W ostatnie, majowe, sobotnie popo∏udnie t∏umy chodzie-˝an zmierza∏y w stron´ tutejszego amfiteatru. WÊród goÊcidominowali najm∏odsi mieszkaƒcy miasta i okolic. To w∏a-Ênie z myÊlà o dzieciach Bank Spó∏dzielczy w Chodzie˝yzorganizowa∏ wspólnie z Chodzieskim Domem Kultury ro-dzinny festyn.

– Imprez´ wymyÊliliÊmy z okazji jubileuszu 95-lecia dzia-∏alnoÊci banku. PrzyÊwieca∏a nam idea zrobienia czegoÊ in-teresujàcego, niepowtarzalnego dla mieszkaƒców Chodzie˝yoraz 5 gmin w których prowadzimy dzia∏alnoÊç bankowà –powiedzia∏a pani Jadwiga Chmielewska szefowa marketinguw BS Chodzie˝.

Impreza rozpocz´∏a si´ punktualnie o 16.00 niesamowiciemocnym akcentem. Na scenie pojawi∏ si´ coraz popularniej-szy w kraju artysta: Bartek Wrona z zespo∏em. Muzyk roz-grza∏ publicznoÊç, mimo, ˝e temperatura majowego popo∏u-dnia i tak by∏a wysoka. Przy piosenkach zespo∏u widzowieznakomicie si´ bawili. Dodajmy, ˝e Bartek ju˝ za kilka dniwystàpi na 45. Festiwalu Piosenki Polskiej w Opolu i b´dziewalczy∏ o nagrod´ Superjedynki.

Koncert tak bardzo si´ podoba∏, ˝e artysta musia∏ kilka-krotnie bisowaç. Po wyst´pie publicznoÊç mog∏a chwil´ od-

sapnàç i us∏yszeç kto dla nich zorganizowa∏ t´ niecodziennàimprez´. Na scen´ wyszed∏ dyrektor Chodzieskiego DomuKultury pan Marcin Kita, który podarowa∏ pani Prezes Za-rzàdu BS Chodzie˝ Cecylii ¸ukaszek bukiet kwiatów i z∏o-˝y∏ ˝yczenia.

Do ˝yczeƒ przy∏àczy∏y si´ te˝ dwie orkiestry d´te z Cho-dzie˝y i sàsiedniego Budzynia, które tradycyjnie ju˝ zafun-dowa∏y publicznoÊci znakomity wyst´p.

Troll Hugo najm∏odszymWreszcie na scenie pojawili si´ uczniowie ze Szko∏y Pod-

stawowej w Strzelcach z programem artystycznym promu-jàcym Szkolne Kasy Oszcz´dnoÊci – którymi opiekuje si´oczywiÊcie Bank Spó∏dzielczy. W czasie imprezy nie zabra-k∏o innych atrakcji. Najm∏odszà cz´Êç publicznoÊci zabawia∏znany w telewizji troll Hugo, najm∏odsi mogli bezp∏atnie ko-rzystaç z ró˝nego rodzaju dmuchanych, wielkich zabawek.Starsi zaÊ ch´tnie jeêdzili na koniach, strzelali z ∏uku orazbrali udzia∏ w innych grach i zabawach.

Organizatorzy przygotowali te˝ stoiska gastronomiczne,s∏owem ka˝dy móg∏ znaleêç coÊ dla siebie.

Nagrody od bankuJednym z kulminacyjnych punktów programu by∏o loso-

wanie nagród, ufundowanych przez Bank. G∏ówna nagroda– telewizor LCD, trafi∏a do pani Janiny Maj, mieszkankiChodzie˝y.

– Jestem bardzo szcz´Êliwa, bo jeszcze w ˝yciu niczego niewygra∏am – mówi∏a po otrzymaniu nagrody laureatka kon-kursu.

Pozostali zwyci´zcy konkursowych zmagaƒ otrzymali de-pozyty oszcz´dnoÊciowe oraz pi∏ki futbolowe (przecie˝w czerwcu odb´dà si´ Mistrzostwa Europy w pi∏ce no˝nej)z logo Spó∏dzielczej Grupy Bankowej. Po zakoƒczeniu cz´-Êci artystyczno-konkursowej za konsoletà stanà∏ DJ i rozpo-cz´∏a si´ dyskoteka pod go∏ym, gwiaêdzistym niebem.Wszyscy dobrze si´ bawili.

Kto wie, mo˝e rodzinny festyn sponsorowany przez Bank,na sta∏e wpisze si´ w kalendarz majowych wydarzeƒ w Cho-dzie˝y? �

ROS

z ˝yc

ia S

GB


Bank Spó∏dzielczy w regionieBank Spó∏dzielczy w Chodzie˝y obchodzi swoje 95-lecie dzia∏alnoÊci.

Dlatego te˝ w naszym cyklu „Z wizytà u.... Bank Spó∏dzielczy w regio-nie” redakcja „Informatora SGB” wybra∏a si´ do Chodzie˝y. Zamiesz-czamy relacj´ z jubileuszowego festynu oraz wywiad z panià Cecylià ¸u-kaszek Prezesem Zarzàdu Banku.

Przypomnijmy, ˝e w naszym cyklu prezentujemy banki SGB, którez ró˝nà cz´stotliwoÊcià goszczà na ∏amach „Informatora SGB”. Ka˝dyma wymierny wk∏ad w budow´ silnej pozycji Spó∏dzielczej Grupy Ban-kowej.

!

Bankowcy dzieciomBank Spó∏dzielczy w Chodzie˝y obchodzi w tym roku 95-lecie dzia∏alnoÊci

Znakomity wyst´p dali uczniowie ze SP w Strzelcach, których przygotowywa∏a pani Jolanta˚ukowska

Najm∏odszà cz´Êç publicznoÊci zabawia∏ troll Hugo, znany z wielu programów telewizyj-nych Fot. 2x Archiwum BS Chodzie˝

z ˝ycia SGB


– Pani Prezes, w ostatnià sobot´ maja odby∏ si´ w Cho-dzie˝y festyn zorganizowany przez Bank Spó∏dzielczy,przyby∏o na niego par´ tysićy mieszkaƒców miasta i oko-lic.

– Ucieszy∏y nas t∏umy goÊci, pogoda dopisa∏a, wszyscy zna-komicie si´ bawili. W tym roku Bank Spó∏dzielczy w Cho-dzie˝y obchodzi 95 – lecie swojego istnienia. Zastanawiali-Êmy si´, w jaki sposób uczciç ten jubileusz. UznaliÊmy, ˝enie chcemy Êwi´towaç tylko we w∏asnym gronie, ˝e radoÊçmo˝emy sprawiç równie˝ innym. Nie b´d´ ukrywaç, ˝echodzi∏o te˝ o efekt reklamowy. Wspólnie z ChodzieskimDomem Kultury zorganizowaliÊmy wić festyn dla wszyst-kich mieszkaƒców, bez wzgl´du na to czy sà naszymi klien-tami czy tylko sympatykami.

– Festyn odbywa∏ si´ pod has∏em „Bank Spó∏dzielczydzieciom”. Skàd ten pomys∏?

– To Êwiadome i przemyÊlane dzia∏anie. Budujemy wizeru-nek banku przyjaznego rodzinie, dbajàcego o dzieci. Do ka˝-dej naszej placówki rodzic ma mo˝liwoÊç przyjÊç z dzieçmi.Gdy on za∏atwia sprawy zwiàzane z finansami, dziecko mo-

˝e w tym czasie pobawiç si´ w kàciku zabaw. Ma do dyspo-zycji nie tylko zabawki, ale kredki, flamastry itp. Nasi klien-ci sà zadowoleni z udogodnieƒ, które im oferujemy. Jeste-Êmy g∏´boko przekonani, ˝e maluchy, które dziÊ odwiedzajàbank ze swoimi rodzicami, w przysz∏oÊci stanà si´ naszymiklientami.

– Rozwinićiem tego pomys∏u jest aktywny udzia∏ bankuw konkursie „DziÊ oszcz´dzam w SKO, jutro w BankuSpó∏dzielczym”.

– Dok∏adnie tak. W tym konkursie wspó∏pracujemy z 19– oma szko∏ami. Uczniowie cz´sto odwiedzajà nasze pla-cówki. Wówczas t∏umaczymy w jaki sposób dzia∏a bank. Naczym polega oszcz´dzanie. Jak nale˝y wydawaç i inwesto-waç swoje pieniàdze. Dla wielu dzieci jest to nie lada atrak-cja, te najm∏odsze na przyk∏ad, chcà zobaczyç tego pana któ-ry w bankomacie wyp∏aca pieniàdze. Mocno nag∏aÊniamykonkurs „DziÊ oszcz´dzam w SKO, jutro w banku spó∏dziel-czym”. Szkoda tylko, ˝e nie wszystkie Banki Spó∏dzielcze gopromujà. Spó∏dzielczà Grup´ Bankowà tworzy 151 banków,a szkó∏, które uda∏o si´ zainteresowaç tym przedsi´wzi´-ciem jest tylko oko∏o 200, to Êrednio ponad jedna szko∏a na

bank, liczba niewielka. Z tego wniosek, ˝e nasz bank z 19SKO znajduje si´ w czo∏ówce. Chcia∏abym inne banki spó∏-dzielcze zachćiç do wspó∏pracy z SKO. To inwestycjaw przysz∏oÊç – zarówno dla banku jak i spo∏eczeƒstwa. BoSKO to tak˝e – nauka dzia∏ania w grupie.

– Rozumiem, ˝e w konkurs anga˝ujà si´ tak˝e pracowni-cy Banku. Czy to oni stanowià o sile Banku Spó∏dzielcze-go w Chodzie˝y?

– Nale˝´ do tych osób, które uwa˝ajà, ˝e bogactwem fir-my sà przede wszystkim ludzie. To miedzy innymi od wie-dzy, doÊwiadczenia i zaanga˝owania kadry zale˝y przysz∏oÊçfirmy. Mog´ nieskromnie stwierdziç, ˝e uda∏o mi si´ skupiçwokó∏ siebie osoby zaanga˝owane i oddane Bankowi.

– W jaki sposób Zarzàd motywuje pracowników?– Ka˝demu pracownikowi dajemy szans´ rozwoju, mo˝li-

woÊç wykazania si´, zrobienia czegoÊ kreatywnego. Poza

Nowa strategia rozwojuRozmowa z Cecylià ¸ukaszek, Prezesem Zarzàdu Banku Spó∏dzielczego w Chodzie˝y

W placówkach Banku znajdujà si´ kàciki zabaw dla dzieci, maluchy ch´tnie z nich korzy-stajà – na zdjćiu Pawe∏ek Siurek

Pani Prezes po pracy, zw∏aszcza w sobot´ wolny czas poÊwića piel´gnacji swojego ogrodu

Wn´trze sali operacyjnej Oddzia∏u w Kaczorach

z ˝yc

ia S

GB


tym przywiàzujemy bardzo du˝à wag´ do szkoleƒ. DziÊ pra-cownik obs∏ugujàcy klienta musi byç nie tylko znakomitymfachowcem od finansów, powinien umieç doradziç kliento-wi, a tak˝e porozmawiaç. Musi te˝ wiedzieç w jaki sposóbsi´ zachowaç w kontakcie z tzw. „trudnym” klientem. Inwe-stujemy mnóstwo Êrodków w rozwój zawodowy pracowni-ków. Wysy∏amy ich na szkolenia, tutaj g∏ównie korzystamyz pomocy Bankowego OÊrodka Doradztwa i Edukacji Sp.z o.o. w Poznaniu. Staramy si´, aby nasi pracownicy obokprofesjonalizmu w zakresie spraw bankowych cechowali si´równie˝ „ludzkim” podejÊciem do klientów. Mówimy o so-bie „Bank z ludzkà twarzà”. Nasi pracownicy sà odpowied-nio wynagradzani. Ale nie mówi´ tylko o finansach, prak-tycznie ka˝dy za dobrà prac´ mo˝e wyjechaç za granic´. Or-ganizujemy spotkania i wyjazdy integracyjne. W d∏ugi,

majowy weekend, kadra wraz z rodzinami pojecha∏a doOrzechowa Morskiego niedaleko Ustki na wypoczynek.Wszyscy byli zadowoleni, z resztà mo˝e Pan sam o to spy-taç.

– Z tego co s∏ysza∏em pracownicy biorà czynny udzia∏w rozwoju Banku.

– Tak to prawda. Nasz bank ju˝ od roku realizuje „Strate-gi´ rozwoju na lata 2007 – 2012”, jednym z jej za∏o˝eƒ jestpodwojenie sumy bilansowej na setne urodziny. Gdy opra-cowywaliÊmy nowà strategi´ o pomoc poprosiliÊmy pracow-ników i og∏osiliÊmy dla nich konkurs. Ka˝dy ch´tny móg∏opisaç jak wyobra˝a sobie przysz∏oÊç banku, jakà rol´ pra-gnie w nim odgrywaç i gdzie widzi swoje miejsce. Co po-winniÊmy zmieniç, co ulepszyç, zmodyfikowaç. W konkur-sie wzi´∏o udzia∏ 19 osób prezentujàc 9 opracowaƒ, co uwa-˝am za sukces. Niektóre z rozwiàzaƒ i pomys∏ów zawarliÊmyw naszej strategii.

– Podobno ka˝dy pracownik jest te˝ udzia∏owcem ban-ku.

– OczywiÊcie, to te˝ Êwiadoma polityka naszego banku.Kadra ma udzia∏y w banku, a wić jest jego wspó∏w∏aÊcicie-lem. Personel ma ÊwiadomoÊç, ˝e pracuje nie tylko dla pie-ni´dzy ale równie˝ dla rozwoju banku. Dlatego te˝ pracow-nicy nie tylko oferujà us∏ugi finansowe klientom ale samiz nich korzystajà. Pracownicy to te˝ gwarancja, ˝e produktybankowe sà na europejskim poziomie. Robimy wszystko, ˝e-by nasza kadra uto˝samia∏a si´ z Bankiem.

– Wspomnia∏a Pani, ˝e pracownicy sà udzia∏owcami Ban-ku. Podobno udzia∏owców chcecie mieç jak najwićej.

– Obecnie mamy prawie 5 tysićy cz∏onków i ta liczba ro-Ênie. Mieszkaƒcy Chodzie˝y i okolic majà ÊwiadomoÊç, ˝eBank Spó∏dzielczy jest jednym z filarów ich „Ma∏ej ojczy-zny”. Wiedzà, ˝e to ich bank. Cz´sto s∏ysz´, jak mówià: „Id´do naszego banku”. Wi´kszoÊç udzia∏owców korzysta z us∏ugfinansowych oferowanych przez Bank Spó∏dzielczy w Cho-dzie˝y. Jest to nasz sposób na konkurencj´.

– Mówi Pani o konkurencji w jaki sposób stawiacie jejczo∏a?

– Bank Spó∏dzielczy to przede wszystkim historia i trady-cja. JesteÊmy na tym terenie praktycznie od zawsze. Mogli-Êmy przetrwaç ci´˝kie chwile, bo naszà dzia∏alnoÊç opiera-my na rzetelnoÊci, uczciwoÊci i lojalnoÊci wobec klienta. Niechcemy stosowaç reklamowych, nie zawsze uczciwychchwytów. Nam nie zale˝y za jednorazowym pozyskaniuklienta, chcemy, aby klient by∏ zadowolony z naszych us∏ugi do nas wraca∏. Nie mo˝emy zamknàç placówki, bo z da-nych wynika, ˝e jest ma∏o rentowna. Nam chodzi nie tylkoo zysk. Tak mo˝e robiç korporacja, dziÊ otwiera placówk´w mieÊcie x, jutro przenosi jà do miasta y. I aby pozyskaç

Historia Banku Spó∏dzielczego w Chodzie˝y

Sercem bankowoÊci spó∏dzielczej jest Wielkopolska. Niejeden bank mo˝e poszczy-ciç si´ d∏ugoletnià obecnoÊcià na rynku us∏ug finansowych oraz doÊwiadczeniem,które trudno przeliczyç na pieniàdze. Do tego grona bez wàtpienia nale˝y zaliczyçBank Spó∏dzielczy w Chodzie˝y.

Najcz´Êciej spó∏dzielczoÊç bankowa rodzi∏a si´ z inicjatywy najbardziej przedsi´-biorczych i zaanga˝owanych w ˝ycie lokalnej spo∏ecznoÊci mieszkaƒców. W Chodzie-˝y by∏o podobnie, ale nie tak samo. Tutaj pomys∏odawcà powo∏ania banku by∏ ksiàdzIgnacy Czechowski, kap∏an obdarzony charyzmà, znakomity organizator, który swojàpasjà zara˝a∏ innych. To w∏aÊnie ksiàdz Czechowski za∏o˝y∏ w 1913 roku Bank Ludo-wy i zosta∏ jego pierwszym dyrektorem. Du˝y wp∏yw na powstanie banku mia∏ tak˝eprzyjaciel ksi´dza – duchowny Wojciech Bajerowicz, który objà∏ funkcj´ prezesa Ra-dy Nadzorczej.

Rolà banku by∏o przede wszystkim przyspieszenie rozwoju gospodarczego Cho-dzie˝y i okolic. Bank stosunkowo szybko zyskiwa∏ renom´ i uznanie wÊród klientów.W literaturze poÊwićonej Chodzie˝y mo˝na znaleêç informacj´, ˝e ten bank to naj-trwalsze z dzie∏ ksi´dza Czechowskiego.

Bank spe∏nia∏ oczekiwania klientów, rozwija∏ si´ i po kilku latach dzia∏alnoÊci przy-jà∏ nazw´ Bank Nadnotecki. Uda∏o mu si´ wyjÊç obronnà r´kà z kryzysu finansowe-go lat 30-tych. Dalszemu rozwojowi banku przeszkodzi∏ wybuch II wojny Êwiatowej.Tu˝ po wojnie bank wznowi∏ dzia∏alnoÊç.

W pi´ç lat póêniej bank dzia∏a pod nazwà Gminna Kasa Spó∏dzielcza. Natomiastw 1956 roku przyjmuje nazw´ Bank Spó∏dzielczy.

Bank roÊnie w si∏´, nale˝y do najbardziej znaczàcych banków spó∏dzielczychw Wielkopolsce. W latach 1975 – 1990 podlega Bankowi Gospodarki ˚ywnoÊciowej.W 1989 roku Bank Spó∏dzielczy rozpoczyna dzia∏alnoÊç w nowym budynku przy ulicySk∏adowej w Chodzie˝y. Centrala banku mieÊci si´ tam do dziÊ. W latach 90-tych,w dobie gospodarki rynkowej, bank zyskuje nowe warunki dzia∏ania i je wykorzystuje.

Od 1997 roku zrzeszony jest z Gospodarczym Bankiem Wielkopolski SA. W 1999roku Bank Spó∏dzielczy w Chodzie˝y przy∏àczy∏ BS w Budzyniu, Margoninie i Szamo-cinie, co jeszcze bardziej ugruntowa∏o jego pozycj´ na rynku.

DziÊ bank prowadzi dzia∏alnoÊç na terenie ca∏ego powiatu chodzieskiego oraz cz´-Êciowo w powiecie pilskim. Posiada poza centralà i filià w Chodzie˝y, oddzia∏y w Bu-dzyniu, Kaczorach, Margoninie i Szamocinie oraz punkt kasowy w Wyszynach. Zarzà-dza 5 bankomatami.

!

Oddzia∏ Banku przy Starym Rynku w Chodzie˝y

Centrala Banku mieÊci si´ w pi´trowym budynku niedaleko dworca PKP

z ˝ycia SGB


klienta, stosuje agresywne techniki reklamowe. OczywiÊciemy te˝ si´ reklamujemy, bo dlaczego mamy nie mówiç o za-letach naszych us∏ug? Ale przede wszystkim dbamy o klien-ta i pracujemy na jego zaufanie.

– Pani Prezes, zmieƒmy temat i tro-ch´ pomówmy o Pani. Kieruje PaniBankiem od 1989 roku. Co uwa˝a Pa-ni za swój najwi´kszy sukces?

– Obejmowa∏am stanowisko prezesazarzàdu, gdy zmienia∏ si´ system poli-tyczno-gospodarczy w kraju. Polacypierwszy raz po wojnie wybierali de-mokratycznie parlament. Rozpoczyna∏si´ znakomity okres dla ludzi przedsi´-biorczych, którzy mieli pomys∏ na biz-nes. W naszym kraju dzia∏y si´ rzeczyfascynujàce. W tym kontekÊcie dlamnie najwi´kszym sukcesem jest to, ˝ebank, którym mam zaszczyt kierowaçnie tylko przetrwa∏ okres transformacjiustrojowej, ale si´ rozwinà∏. Pierwszelata mojego kierowania bankiem by∏ybardzo trudne, ale póêniej wiele pro-blemów uda∏o si´ przekuç w sukces.Na przyk∏ad w 1997 roku suma bilan-sowa banku wynosi∏a 15,5 miliona z∏o-tych, obecnie wynosi ponad 110 milio-nów z∏otych. Jednym z wi´kszych sukcesów by∏a p∏ynna fu-zja naszego banku przeprowadzona z bankami w Budzyniu,Margoninie i Szamocinie.

– Czy kobiecie szefowi ∏atwiej kierowaç bankiem ni˝m´˝czyênie?

– Nie od dziÊ wiadomo, ˝e kobiety ró˝nià si´ od m´˝czyzn.M´˝czyêni to raczej zdobywcy, chcà ciàgle powi´kszaç swo-je terytorium i kolekcjonowaç zdobycze. Kobiety zaÊ wolà

dbaç o to, co ju˝ majà i tego nie stra-ciç. MyÊl´, ˝e podobnie jest w bizne-sie. Jedni skupiajà g∏ównie swojàuwag´ na piel´gnowaniu dotychcza-sowego klienta, inni ciàgle usi∏ujà po-zyskaç nowego. Natomiast nie mówi-∏abym komu ∏atwiej jest kierowaçbankiem, bo zarówno m´˝czyêni jaki kobiety majà swoje atuty. Uwa˝am,˝e dobry szef to taki, który szanujeswoich pracowników i sam pracuje naszacunek. Dobrego szefa pracownicynie powinni si´ baç. Szef musi umieçprzekonaç podw∏adnych do swojejwizji rozwoju firmy.

– W jednym z wywiadów powie-dzia∏a Pani, ˝e kierowanie bankiempolega g∏ównie na pokonywaniutrudnoÊci i problemów, wówczasprzydaje si´ wsparcie kogoÊ bliskie-go.

– Po tylu latach zarzàdzania ban-kiem mog´ raz jeszcze podpisaç si´pod tymi s∏owami. Szef jest nie tylko

odpowiedzialny za firm´, ale przede wszystkim za ludzi.Dlatego te˝ ∏atwiej mu podejmowaç decyzje, stawiaç sobienowe cele i wyzwania, gdy ma kogoÊ bliskiego. Jestemszcz´Êliwa, ˝e mam kochajàcego m´˝a, który mnie bardzowspiera. On rozumie, ˝e ja nie pracuj´ od 8.00 do 16.00.Mam te˝ cztery siostry, z którymi jesteÊmy w ciàg∏ym kon-takcie. Cz´sto si´ spotykamy ca∏ymi rodzinami z dzieçmii wnukami. Wielu ludzi nam tego troch´ zazdroÊci, bo dziÊrodziny coraz rzadziej utrzymujà ze sobà o˝ywiony kontakt.

– Jak Pani sp´dza wolny czas? Jakie ma Pani hobby?– Moje hobby mo˝e jest typowe dla wielu ludzi, ale dla

mnie jest wyjàtkowe. Po pracy, zw∏aszcza w sobot´ wolnyczas poÊwi´cam swojemu ogrodowi. Piel´gnuj´ w nim prze-ró˝ne kwiaty. Sadz´ je w taki sposób, aby kolorystycznie si´z sobà komponowa∏y. Przez ca∏y sezon w moim ogródkukwitnà kwiaty, mienià si´ kolorami, uwielbiam przy nichprzysiàÊç z fili˝ankà kawy i gazetà. Wtedy ∏aduj´ akumula-tory i jestem gotowa do dalszej pracy.

– Dzi´kuj´ za rozmow´. �

Roman Szewczyk

WejÊcie do Oddzia∏u Banku w Szamocinie

Sala obs∏ugi klienta w oddziale w Budzyniu

WejÊcie do Oddzia∏u Banku w Margoninie

Wn´trze sali operacyjnej oddzia∏u w Margoninie

z ˝ycia SGB


Laureaci KrajowegoRankinguW corocznym Konkursie organizo-

wanym przez Miesi´cznik „BANK”i „Nowoczesny Bank Spó∏dzielczy”w piàtek 29 maja br. w Klubie Ban-kowca w Warszawie og∏oszono wynikii wr´czono nagrody.

Laureatami Krajowego Rankingu„Wyró˝niajàce si´ banki spó∏dzielcze”w kategorii „Najefektywniejsze banki”zosta∏y:

Bank Spó∏dzielczy w LimanowejBank Spó∏dzielczy w CiechanowieBank Spó∏dzielczy w JedliƒskuBank Spó∏dzielczy w Bia∏ej RawskiejPodkarpacki Bank Spó∏dzielczy

w SanokuBank Spó∏dzielczy w Dzier˝oniowie

W kategorii „Najwi´ksze banki” Pod-karpacki Bank Spó∏dzielczy w Sanoku,Krakowski Bank Spó∏dzielczy, BankSpó∏dzielczy w Brodnicy, Bank Spó∏-dzielczy Rzemios∏a w Krakowie, BankSpó∏dzielczy w Ostrowi Mazowiec-kiej, Bank Spó∏dzielczy w Bia∏ej Raw-skiej

Najwi´kszà sum´ bilansowà w 2007roku osiàgn´∏y banki: KBS w Krako-wie, PBS w Sanoku, BSR w Krakowie,BS w Brodnicy, BS w Ciechanowie,BS we Wschowie.

W rankingu „NBS” oceniano najwa˝niejszewskaêniki finansowe banków spó∏dzielczych,w ró˝nych podkategoriach rozgrywki fina∏owej za-kwalifikowa∏o si´ 100 banków spó∏dzielczych.

�

„... nie chodzi o to (...), ˝eby Ewan-geli´ zapisaç w statucie banku...”

Pielgrzymka bankowcówW dniach 09/10 maja 2008 r. przy

pi´knej pogodzie, odby∏a si´ XXIIIOgólnopolska Pielgrzymka Bankow-ców na Jasnà Gór´. Organizatorempielgrzymki by∏o tym razem Duszpa-sterstwo Bankowców diecezji war-szawskiej, czyli Êrodowiska obejmujà-cego zarówno bank centralny, jaki centrale wi´kszoÊci banków dzia∏ajà-cych w Polsce.

Program pielgrzymki obej-mowa∏ czuwanie modlitew-ne duszpasterstw bankow-ców z ca∏ej Polski (od Ape-lu Jasnogórskiego w piàtek9 maja), powitanie piel-grzymów i wyk∏ad w SaliPapieskiej, Msz´ Êw. w in-tencji bankowców i ich ro-dzin oraz na zakoƒczeniedrog´ krzy˝owà na Wa∏achJasnogórskich i nabo˝eƒ-stwo w Kaplicy Cudowne-go Obrazu.

Powitania arcybiskupa, duszpasterzybankowców i pielgrzymujàcych ban-kowców w Sali Papieskiej dokona∏podprzeor klasztoru na Jasnej Górze –o. Mieczys∏aw Polak, mówiàc m.in.:„... przybywacie tu by ekonomi´ ludz-kà po∏àczyç z ekonomià bo˝à (...),

w Êwiecie, któ-ry za bo˝ka ob-ra∏ sobie pie-niàdz...”, „... odponad 700 latna Jasnej Gó-rze najwa˝niej-szym s∏owempo s∏owie„Bóg” jest s∏o-wo „Matka....”.

Natomiastw kazaniu wyg∏oszonym podczas MszyÊw. dla ok. 10 000 zgromadzonychpielgrzymów ksiàdz arcybiskup Kazi-mierz Nycz – Metropolita Warszawskimówi∏ m.in., wspaniale ∏àczàc frazyteologiczne z bankowoÊcià:

„... macie stàd odejÊç ze Êwiadomo-Êcià, ˝e byç religijnym, to znaczy ˝ebynie byç ograniczonym do pobo˝noÊciwewnàtrz KoÊcio∏a; ale byç religijnymto znaczy byç w sta∏ej wi´zi z Bogiem– tak˝e w swojej pracy. (...). Dla Waspraca w banku jest w∏aÊnie miejscem,w które trzeba wnieÊç Ewangeli´.Ewangelii nie da si´ tak naprawd´wnieÊç inaczej, ni˝ wnoszàc jà swoimw∏asnym ˝yciem – przemienionymprzez s∏uchanie Ewangelii. (...)prze-mieniony cz∏owiek, który przyjà∏Ewangeli´, jako drog´ i sposób swoje-go ˝ycia jest w stanie Jà zanieÊç wsz´-dzie tam gdzie pracuje, gdzie ˝yje. Doswojej rodziny – najpierw, a potem doswojej pracy – w której realizuje swoje˝yciowe powo∏anie. Tu nie chodzio to, bo nawet jest to niemo˝liwe, ˝e-by Ewangeli´ zapisaç w statucie ban-ku, (......) chodzi o to by Ewangeli´zapisaç w swoim sercu, (...) wiele si´w ciàgu 18 lat zmieni∏o w dziedziniebankowoÊci (...). (...)na dobre, alewiele si´ tak˝e zmieni∏o w takim kie-runku, ˝e czasem mamy wàtpliwoÊci;czy rzeczywiÊcie w tym wszystkim,w tych wielkich operacjach nie zginà∏

cz∏owiek; nie zgin´∏y ludzkie wspólno-ty, dla których banki powinny byçmiejscem s∏u˝by. By budowaç wi´zy,by pomagaç ˝yç konkretnemu cz∏o-wiekowi, który sam jest bezradny wo-bec wielkich problemów. I bez Waszejpomocy, bez pomocy Was – bankow-ców nie by∏by w stanie poradziç sobieze swoim ˝yciem, wybudowaç domui wielu, wielu innych rzeczy. By móg∏godnie ˝yç jako cz∏owiek, by móg∏godnie zatroszczyç si´ o swojà rodzin´.

I dlatego w tym co si´ zmieni∏o nadobre trzeba patrzeç roztropnymioczyma, ˝eby nie zgubiç w tej wielkiejmachinie bankowoÊci konkretnegocz∏owieka i konkretnych ludzi, dlaktórych jesteÊcie postawieni na s∏u˝-bie, (...), Wasza fachowoÊç, WaszauczciwoÊç, Wasza kompetencjawzmocniona przez Ewangeli´ wys∏u-chanà i przyj´tà – to jest sposób i tojest droga Waszej pracy, (...:), W wa-szym powo∏aniu tak˝e spotkacie ta-kich ludzi, którzy sà bezradni, biedni,bez pomys∏u; którzy si´ nie raz zagubi-li i zap´tlili w ró˝nych sprawach finan-sowych. I trzeba wtedy, tak jak z tymjednym ewangelicznym talentem po-stàpiç – pomóc tym ludziom przezWaszà profesjonalnoÊç i przez WaszechrzeÊcijaƒskie pochylenie si´ nadcz∏owiekiem, który takiej pomocy po-trzebuje, (...). Módlmy si´ za ca∏e Êro-dowisko, módlmy si´ za wszystkiebanki i wszystkich bankowców, którzyna terenie Polski, bo ju˝ dziÊ nie mo˝-na mówiç o bankach polskich tylko,pracujà, ˝yjà. ˚eby wszyscy robili touczciwie, solidnie – nie zapominajàco cz∏owieku, nie zapominajàc o tychspo∏ecznych wyzwaniach i zadaniach,o tych wszystkich dzia∏aniach, którewspieracie swoja pomocà – tak˝e ma-

z ˝yc

ia S

GB


terialnà. ˚eby ka˝dy kto mieni sií jest katolikiem w to swoje Êrodowi-sko wa˝nej, choç nie∏atwej pracy wno-si∏ Ewangeli´, (...).

Abp Kazimierz Nycz zaprezentowa∏w wyg∏oszonym kazaniu nie tylko wy-jàtkowe umiej´tnoÊci homiletyczne,ale z zadziwiajàcà wiedzà dotyka∏w kazaniu zapisów Kodeksu DobrychPraktyk Bankowych, norm etycznychw bankowoÊci, marketingowych zasadobs∏ugi klienta, a nawet zasad ekono-mii spo∏ecznej – nie obcej przecie˝bankowoÊci spó∏dzielczej.

Intencjà o.o. Paulinów by∏o, by tego-roczne dary o∏tarza przeznaczone zo-sta∏y na budow´ oÊrodka duszpaster-skiego z koÊcio∏em w 200 – tysićz-nych Browarach na Ukrainie,w którym to mieÊcie nie ma ˝adnegokoÊcio∏a katolickiego. WÊród dziesià-tek z∏o˝onych darów wiele by∏o sk∏a-danych tak˝e przez delegacje bankówSGB.

Pielgrzymkowe grupy bankowcówprzybywa∏y pod proporcami swoichdiecezjalnych duszpasterstw, bàdê„pod sztandarami” swoich banków.Bardzo licznie reprezentowane by∏ybanki SGB, poczynajàc od tych naj-bardziej oddalonych, jak np. Gryfice,Starogard Gdaƒski, Wartkowice, Z∏o-tów po bli˝ej po∏o˝one od Cz´stocho-wy, jak Ârem, Koêminek, K´pno, Lu-tutów, Ostrów Wlkp.

WÊród goÊci obecny by∏ tak˝e Dy-rektor Generalny ZBP, P. KrzysztofPietraszkiewicz.

Zainteresowani Czytelnicy pe∏nyserwis fotograficzny Biura PrasowegoKlasztoru i tekst kazania znaleêç mogàpod adresami: www.jasnagora.com,ogk.republika.pl/23/index.html �

Opr. Oddzia∏ GBW SA w Ostrów Wielkopolski

Jubileusz 60-lecia BankuSpó∏dzielczego w GryfinieW dniu 18 kwietnia 2008 r. w pod-

gryfiƒskiej miejscowoÊci Pniewo od-by∏o si´ uroczyste – jubile-uszowe Zebranie Przedstawi-cieli Banku Spó∏dzielczegow Gryfinie.

Zebranych goÊci przywita∏przewodniczàcy Rady Nad-zorczej Zbigniew Kotnis a na-st´pnie Jubileuszowe Zebra-nie prowadzi∏, wybrany naprzewodniczàcego, AntoniKluska. Zebranie Przedstawi-cieli Banku Spó∏dzielczegow Gryfinie przebieg∏o zgodnie

z porzàdkiem i regulami-nem obrad. Z∏o˝ono spra-wozdania Zarzàdu i RadyNadzorczej z dzia∏alnoÊciw roku 2007, wyniki kon-troli przedstawi∏a PaniMa∏gorzata KaêmierczakG∏ówna ksi´gowa nast´p-nie podczas g∏osowaniaCz∏onkom zarzàdu udzie-lono absolutorium.

W obchodach JubileuszuwÊród zaproszonych goÊciobecni byli: EugeniuszLaszkiewicz Prezes Zarzà-du KZBS, Zbigniew Górniak Dyrek-tor GBW SA, przedstawiciele w∏adzsamorzàdowych: Starosta powiatu gry-fiƒskiego Wojciech Konarski, Vicesta-rosta Jerzy Miller, Wójt Gminy BanieTeresa Sadowska, Wójt Gminy Widu-chowa Micha∏ Lidwin i goÊç honorowy– najstarszy cz∏onek Banku Pan JanWawrzyn. W uroczystoÊci udzia∏ bralicz∏onkowie Rady Nadzorczej, pracow-nicy i emeryci, a tak˝e przedstawicielewspó∏pracujàcych firm i klientów Ban-ku.

Podczas wystàpienia Starosta gryfiƒ-ski powiedzia∏, ˝e cieszy go to ˝e Bankma aktywnych cz∏onków i pracowitàkadr´, ˝e osiàgnà∏ cele dotyczàce wy-sokoÊci funduszy w∏asnych i osiàgawyniki, które pozwalajà na rozwijaniedzia∏alnoÊci. Starosta z∏o˝y∏ ˝yczeniadalszych sukcesów a wrćzajàc upomi-nek w postaci zegara doda∏ „ aby od-mierza∏ kolejne godziny, dni i lataBanku”.

Jubileusz obchodów 60 – lecia Ban-ku by∏ tak˝e doskona∏ym momentemdo wyró˝nieƒ i podzi´kowaƒ, dlacz∏onków banku, pracowników i w∏adzsamorzàdowych, którym Rada Nad-zorcza i Zarzàd przyzna∏a jubileuszoweodznaczenia i upominek w postacimonografii Banku. Platynowà odznak´SGB otrzyma∏ Aleksander Brzeênia-kiewicz, Z∏otà odznak´ SGB Ma∏go-rzata Kaêmierczak, a Srebrne odznakiSGB: Halina WiÊniewska, BarbaraMajkut i Barbara Stanek.

Odznaczenia KZBS – Z∏oty Krzy˝Zas∏ugi im. ks. Piotra Wawrzyniakaotrzymali: Aleksander Markuszewskii Dionizy Czarnojan.

Srebrne Krzy˝e Zas∏ugi im. ks. Pio-tra Wawrzyniaka otrzymali: LeopoldKropiwnicki, Stanis∏aw Fedarski, Sta-nis∏aw Stachów, Jan Wawrzyn, LucynaSkowroƒska, Józefa OÊcik, MariannaRóz, Teresa Rojter, Czes∏awa Modrze-jewska.

W swoim Jubileuszowym wystàpie-niu Prezes Aleksander Brzeêniakiewiczpodsumowa∏ dotychczasowà dzia∏al-noÊç Banku i podzi´kowa∏ za wspólnàprac´. Koƒczàc wystàpienie Prezes po-wiedzia∏ „bank swojà dzisiejszà pozy-cj´ zawdzićza determinacji i ci´˝kiejpracy kolejnych zarzàdów, rad nadzor-czych i ca∏ej za∏ogi oraz przywiàzaniucz∏onków do swojego banku”. PodczasuroczystoÊci jubileuszowych PrezesZarzàdu Pan Aleksander Brzeêniakie-wicz poinformowa∏ tak˝e o swojej de-cyzji przejÊcia z dniem 1 lipca br. naemerytur´.

Gratulacje i ˝yczenia na rće PrezesaAleksandra Brzeêniakiewicza sk∏adaliobecni na Jubileuszu Prezesi zaprzy-jaênionych Banków z Gryfic, Wolina,Goleniowa, Mi´dzyzdrojów, Chojny,Polic i Pyrzyc.

Oficjalnà cz´Êç Zebrania zakoƒczy∏wyst´p zespo∏u dziecićego z Zespo∏uSzkó∏ w Baniach. �

Bank Ludowy w Gryfinie zarejestrowano w Sàdziew Szczecinie 15 kwietnia 1948 roku.

Pierwszym Prezesem i kierownikiem Banku by∏ AdamJastrz´bski a cz∏onkami Zarzàdu – Franciszek Lewan-dowski i Marian Ptasznik.

Od roku 1970 Bank Spó∏dzielczy w Gryfinie funkcjonu-je pod nazwà obowiàzujàcà do dzisiaj.

Na przestrzeni lat Bank, podobnie jak inne banki spó∏-dzielcze w Polsce, przechodzi∏ ró˝ne koleje losu, zmienia-∏y si´ jego nazwy. Zawsze jednak by∏ bankiem, który fi-nansowa∏ dzia∏alnoÊç rolnictwa, handlu i rzemios∏a.W ciàgu szeÊçdziesićiolecia, wielokrotnie zmienia∏y si´kompetencje organów samorzàdowych Banku, dopierojednak na poczàtku lat dziewi´çdziesiàtych XX wieku po-wsta∏y w spó∏dzielczoÊci bankowej znaczàce uprawnie-nia decyzyjne. Umo˝liwi∏y to przemiany ustrojowe prze∏o-mu lat 1989/1990, i od tego momentu Zarzàdy Bankui Rada Nadzorcza sta∏y si´ rzeczywistymi zarzàdcamidzia∏alnoÊci statutowej.

Od 60 lat Bank Spó∏dzielczy w Gryfinie cieszy si´ opi-nià Banku przyjaznego, pewnego i godnego zaufania. Ist-nienie Banku jest zas∏ugà dzia∏aczy i udzia∏owców, a je-go w∏aÊciwe funkcjonowanie to zas∏uga pracownikówi organów samorzàdowych.

¸K

z ˝ycia SGB


Jubileusz 60-lecia Lubusko– Wielkopolskiego BankuSpó∏dzielczego w Drezden-ku6 czerwca br. w Drezde-

neckim Domu Kultury ob-chodzono Jubileusz L-WBS z/s w Drezdenku.

Jubileuszowe spotkanieprowadzi∏ ¸ukasz PluskotaZ-ca Przewodniczàcego Ra-dy Nadzorczej Banku,uroczystoÊciom towarzyszy∏ymuzyczne klimaty kwartetuArtu”S.

W obchodach Jubileuszuuczestniczyli przedstawicielew∏adz samorzàdowych woje-wódzkich powiatowychi gminnych:

– wojewoda lubuski – JanÂwirepo

– Burmistrz Miasta i Gmi-ny w Drezdenku – AdamKo∏wzan

– Burmistrz Miasta Krzy˝Wielkopolski – Artur Oto

– Wójt Gminy Stare Kuro-wo – Wies∏aw W∏asak

– Wójt Gminy Zwierzyn –Eugeniusz Krzy˝anowski

– Starosta powiatu czarn-kowsko-trzcianeckiego –Wies∏aw Maszewski

– Starosta powiatu strzelec-ko-drezdeneckiego – EdwardTyranowicz

– Przewodniczàcy RadyMiasta Drezdenko – MaciejPietruszak

– KZBS reprezentowa∏ PanW∏adys∏aw Âwi´s,

– GBW SA – WiceprezesZarzàdu Jerzy Ró˝yƒski.

W uroczystoÊci udzia∏ bralicz∏onkowie Rady Nadzorczej,pracownicy i emeryci, a tak-˝e przedstawiciele wspó∏pra-cujàcych z Bankiem firm i in-stytucji.

Jubileusz obchodów 60 – lecia Ban-ku by∏ okazjà do wyró˝nieƒ i podzi´-kowaƒ, Rada Nadzorcza i Zarzàd przy-zna∏a jubileuszowe odznaczenia – z∏otei srebrne odznaki SGB udzia∏owcom,

pracownikom i emery-tom oraz zas∏u˝onymcz∏onkom Rady Nadzor-czej oraz nadane przezKZBS Krzy˝e zas∏ugiim. ks. Piotra Wawrzy-niaka.

Z∏oty Medal im. Fr.Stefczyka nadany L--WBS z/s w Drezdenkuz∏o˝ono na r´ce PrezesaZarzàdu Andrzeja Kisza-kiewicza, który odbiera-jàc medal powiedzia∏ ˝eobecny, dynamiczny roz-wój Banku oraz jego po-

zycja w Êrodowisku jestzas∏ugà pracownikówby∏ych i obecnych orazdzia∏aczy ruchu spó∏-dzielczego zaanga˝owa-nych w tworzenie tegoBanku w roku 1948,wi´c Medal przyznanyzosta∏ wszystkim którzyz Bankiem byli i sàzwiàzani spo∏ecznie lubzawodowo.

Gratulujàc ZarzàdowiBanku imponujàcychosiàgni´ç ˝yczenia sk∏a-dali wojewoda, bur-mistrz, starostowiei wójtowie oraz Wice-prezes GBW S.A.i Prezesi zaprzyjaênio-nych Banków z Barlin-ka, Mi´dzyrzecza, San-toka, Czarnkowa, Wie-lenia, Choszczna i OÊnaLubuskiego.

Cz´Êç artystyczna Ju-bileuszu w wykonaniudzieci i m∏odzie˝y wy-chowanków Domu Kul-tury, zakoƒczy∏auroczystoÊci.

�

Bank Ludowy Spó∏dzielnia z Ograniczonà Odpo-wiedzialnoÊcià w Drezdenku tak brzmia∏a pierwszanazwa dzisiejszego Lubusko – Wielkopolskiego BankuSpó∏dzielczego L-WSB w Drezdenku.

Pierwsze Walne Zgromadzenie odby∏o si´ 20 czerwca1948 roku w obecnoÊci 17 osób.

• W sk∏ad pierwszego Zarzàdu wybrano: Prezesa –Zygmunta Nowickiego oraz cz∏onków Jana Grocholew-skiego i Stanis∏awa Kasiniaka.

Bank, podobnie jak inne banki spó∏dzielcze w Polsce,przechodzi∏ ró˝ne koleje losu, od 60 lat Lubusko-Wielko-polski Bank Spó∏dzielczy z/s w Drezdenku cieszy si´ opi-nià Banku przyjaznego, pewnego i godnego zaufania. Od2001 roku LWBS w Drezdenku funkcjonuje pod obecnànazwà, prowadzàc dzia∏alnoÊç poprzez oddzia∏y w Sta-rym Kurowie, Mi´dzychodzie, Strzelcach Krajeƒskich,Zwierzynie, Krzy˝u Wielkopolskim oraz filie i punkt kaso-wy.

¸K

Kaszubski Bank Spó∏dziel-czy w Wejherowie bli˝ejswoich KlientówW dniu 22 kwietnia 2008 r. otwarty

zosta∏ kolejny oddzia∏ KaszubskiegoBanku Spó∏dzielczego w Wejherowie.Dwunasta ju˝ placówka Banku mieÊcisi´ przy ul. Granicznej 11 w Wejhero-wie. Klienci KBS zyskujà ∏atwiejszydost´p do konta i mo˝liwoÊç korzysta-nia z szerokiego wachlarza us∏ug bli˝ejmiejsca zamieszkania. Bank otwierajàcnowà placówk´ w zachodniej cz´Êcimiasta Wejherowa wyszed∏ naprzeciwoczekiwaniom swoich klientów (za-równo indywidualnych jak i instytu-cjonalnych) oraz przybli˝y∏ ofert´ po-zosta∏ym mieszkaƒcom miasta. Terazjeszcze szybciej mo˝na w Banku za-∏atwiç codzienne sprawy takie jak:op∏acenie rachunków, dokonaniewp∏at czy wyp∏at z konta (mo˝liwoÊçca∏odobowego bezp∏atnego korzystaniaz bankomatu KBS), za∏o˝enie kontaczy uzyskanie kredytu.

Oferta Kaszubskiego Banku Spó∏-dzielczego w Wejherowie skierowanajest do nast´pujàcych grup klientów:osób fizycznych (rachunki oszcz´dno-Êciowo-rozliczeniowe, lokaty, kredy-ty); rolników (rachunki rolnicze, kre-dyty preferencyjne z dop∏atamiARiMR); firm, jednostek samorzàduterytorialnego, instytucji (KBS BiznesPakiet, rachunki bie˝àce, kredyty).

z ˝yc

ia S

GB


Bank posiada specjalnà ofert´ tak˝edla emerytów i rencistów – zaintere-sowani powinni pytaç pracownikówKBS w Wejherowie o konto „Senior”(oprocentowanie 5%, brak op∏at zaprowadzenie konta).

Dane kontaktowe nowo otwartegoOddzia∏u w Wejherowie:

Oddzia∏ KBS w Wejherowie, ul. Graniczna 11, tel./fax.: 058 572 24 54 �

info w∏asne

Nowa filia Banku Spó∏-dzielczego w Jarocinie –Bank bli˝ej klientaRozmowa z Janem GrzeÊkiem, Pre-

zesem Zarzàdu Banku Spó∏dzielczegow Jarocinie

Bank spó∏dzielczy rozszerza swojàdzia∏alnoÊç. Jakie sà najwa˝niejszekierunki rozwoju?

Strategià Banku Spó∏dzielczego jestobs∏uga lokalnej spo∏ecznoÊci. Stàdte˝, ˝eby sprostaç oczekiwaniomklientów, nale˝y zadbaç o ich komfortudost´pniajàc placówki w pobli˝u ichmiejsca zamieszkania. Dlatego stwier-dziliÊmy, ˝e warto pomyÊleç o tere-nach poza centrum Jarocina.

Stàd inwestycje w kolejne filie ban-ku?

Realizujemy plan tworzenia placó-wek poza centrum Jarocina, w dzielni-cach i na osiedlach. Zacz´liÊmy odnajwi´kszego w Jarocinie OsiedlaKonstytucji 3 Maja, naktórym zamieszkuje bli-sko 11 tys. mieszkaƒców,nast´pnie otworzyliÊmyfili´ w dzielnicy nazywa-nej ¸ugi. W ostatnimczasie uruchomiliÊmy ko-lejnà placówk´ w pobli˝uOsiedla 700 – lecia. Po-czàtki pracy tej filiiÊwiadczà o du˝ym zainte-resowaniu klientów,a iloÊç wykonywanychoperacji kasjerskich ro-

Ênie z dnia na dzieƒ (pomiesiàcu dzia∏alnoÊci pla-cówka wykonywa∏a 1500rozliczeƒ kasjerskich). Li-czymy na to, ˝e z naszychus∏ug b´dà korzystali mi´-dzy innymi mieszkaƒcytamtej cz´Êci Jarocina orazmieszkaƒcy pobliskichmiejscowoÊci. Dzia∏anianasze sà bardzo dobrzeodbierane przez mieszkaƒ-ców osiedli ceniàcych so-

bie bliskoÊç i dost´pnoÊç placówki,w zwiàzku z odleg∏oÊciami i utrudnie-niami dojÊcia do centrum miasta. ¸a-twy dost´p do naszych placówek fi-lialnych majà klienci poruszajàcy si´samochodami, którzy, ˝eby za∏atwiçsprawy bankowe, te˝ nie muszà wje˝-d˝aç do centrum, przy wszystkich na-szych placówkach istnieje mo˝liwoÊçparkowania samochodu. Mieszkaƒcy

Jarocina traktujà Bank Spó∏dzielczy ja-ko swój w∏asny i bardzo cz´sto mówià,˝e korzystajà z us∏ug w swoim banku.Uwa˝am to za najwy˝szy stopieƒ za-ufania, którym nie mogà si´ poszczy-ciç inne instytucje finansowe.

Czy odwiedzajàc fili´ banku spó∏-dzielczego Klient mo˝e za∏atwiçwszystkie sprawy finansowe, którewykonuje centrala?

Placówki wykonujà podstawoweus∏ugi bankowe. Dodatkowo, ˝ebyu∏atwiç dost´p do naszej oferty Filiana Osiedlu Konstytucji 3 Maja, po-dobnie jak Centrala przy ul. Niepodle-g∏oÊci czynna jest w soboty od godz.8.00 do 13.00. Na rynku us∏ug finan-sowych Bank Spó∏dzielczy jest jedy-nym Bankiem pracujàcym w soboty.

Taka oferta daje mo˝li-woÊç skorzystania z us∏ugbankowych tym Klien-tom, dla których sobotajest jedynym dniem, kie-dy mogà za∏atwiç swoje fi-nansowe sprawy.

Bank spó∏dzielczy ofe-ruje na jarociƒskim rynkunowà us∏ug´, tak zwanywp∏atomat. Na czym po-lega jego dzia∏anie?

Jest to bankomat z funk-cjà depozytu gotówkowe-

go umieszczony w budynku naszej sie-dziby przy al. Niepodleg∏oÊci 5. Mo˝-na tam wp∏acaç gotówk´ na swój ra-chunek bankowy a tak˝e przekazaçwp∏at´ na inny bank podajàc numerkonta. Z tym, ˝e mogà to byç tylkobanknoty, bo bilonu to urzàdzenie nieprzyjmuje. Przy wp∏acie otrzymujemywydruk, który potwierdza dokonanieoperacji i zawiera kod kreskowy, któryjest naszym identyfikatorem przy ko-lejnej operacji. Mo˝na te˝ za pomocàtego urzàdzenia za∏o˝yç lokat´. Propo-nujemy korzystne oprocentowaniez∏o˝onych oszcz´dnoÊci, równie˝ op∏a-ty za transakcje sà taƒsze ni˝ w wersjipapierowej. Na pewno u∏atwia to do-st´p do pewnych us∏ug bankowych pogodzinach pracy banku. �

¸K

Strzeliƒskie spotkanie28 lutego br. w siedzibie Powiatowe-

go Banku Spó∏dzielczego w Strzelinieodby∏o si´ spotkanie z emerytamii rencistami, by∏ymi pracownikamiBanku. W spotkaniu uczestniczy∏o kil-kadziesiàt osób, a wÊród nich by∏y dy-rektor Banku Spó∏dzielczego w Strze-linie Jan Kanachowicz, by∏y dyrektorBanku Spó∏dzielczego w Borowie Ta-deusz Malawski oraz Zarzàd Powiato-wego Banku Spó∏dzielczego, któremuprzewodniczy∏ Prezes Zdzis∏aw Kozic-ki. G∏ównym celem spotkania by∏oomówienie i porównanie wczeÊniejszejdzia∏alnoÊci banków spó∏dzielczych(Borów, Strzelin) i teraêniejszej dzia-

∏alnoÊci PBS. Podczas spotkania po-dzi´kowano obecnym emerytom i ren-cistom za wk∏ad i prac´ jakà wykony-wali dla dobra Banku przyczyniajàc si´do tego, ˝e w dzisiejszym dniu tak˝edzi´ki ich zaanga˝owaniu cieszy si´ onuznaniem wÊród w∏adz samorzàdo-wych i lokalnej spo∏ecznoÊci. �

Info w∏.

z ˝ycia SGB


Nowy punkt kasowy LBSw Strza∏kowieLudowy Bank Spó∏dzielczy w Strza∏-

kowie wychodzàc naprzeciw potrze-bom klientów zmieni∏ lokalizacjePunktu Kasowego w Strza∏kowie. No-

we po∏o˝enie placówki okaza∏o si´ byçstrza∏em w dziesiàtk´. ¸atwy i wygod-ny dost´p punktu kasowego spowodo-wa∏, ˝e grono klientów odwiedzajà-cych jednostk´ powi´kszy∏o si´w znacznym stopniu. Idàc przyk∏ademplacówki w Koninie Bank rozszerzy∏zakres us∏ug oferowanych w punkciekasowym w Strza∏kowie o produktydepozytowe. W przysz∏oÊci planuje si´równie˝ obs∏ug´ kredytów.

W uroczystym otwarciu udzia∏ wzi´-li, Wójt Gminy Strza∏kowo DariuszGrzywiƒski, Przewodniczacy RadyNadzorczej Bernadrd Pieszak, wyÊwi´-cajàcy placówk´ Ksiàdz Dziekan JózefWarczak, Zarzàd Banku Prezes Tade-usz Krotoszyƒski, Wiceprezes MariolaChudziak i Wiceprezes Jerzy Marzyƒ-ski oraz pracownice nowego punktu.

Ludowy Bank Spó∏dzielczy w Strza∏-kowie ho∏dujàc has∏u JESTEÂMYDLA CIEBIE otworzy∏ ju˝ 12 placó-wek, które funkcjonujà z sukcesem naterenie województwa wielkopolskie-gob oraz ∏ódzkiego (w Brudzewie,Grzegorzewie, Kole, Koninie, KoÊciel-cu, Orchowie, Osieku Ma∏ym. Rzgo-wie, Strza∏kowie oraz w ÂwinicachWarckich).

O wielkoÊci naszych wyników niedecyduje jedynie dobra lokalizacjai dost´pnoÊç placówek. To przedewszystkim atrakcyjna i nowoczesnaoferta oraz jakoÊç obs∏ugi, któraprzyciàga do Banku nowych klientów.

Zapraszamy.LBS STRZA¸KOWO TO BANK

PEWNY, SILNY I BEZPIECZNY �

Historia banku w pigu∏ceOd pewnego czasu w centrali Ex-

press Banku Spó∏dzielczego w Rzeszo-wie znajduje si´ wyremontowana sala,w której odbywajà si´ m.in. posiedze-nia Rady Nadzorczej Banku, uroczy-

stoÊci i spotkania. Salajest klimatyzowana,wyposa˝ona w nowo-czesny sprz´t audiowi-zualny wykorzystywa-ny w czasie szkoleƒi prezentacji.

– ZastanawialiÊmy si´w jaki sposób o˝ywiç topomieszczenie,a zw∏aszcza Ênie˝nobia-∏e Êciany – powiedzia∏pan Mieczys∏aw Olear-ka, prezes zarzàdu EBSw Rzeszowie – G∏owi-liÊmy si´ co powiesiç naÊcianach, aby ociepliçwizerunek sali.

Po zastanowieniu, zdecydowano, abyprzedstawiç histori´ banku oraz jegodokonania. To by∏a ˝mudna i czaso-ch∏onna praca, poniewa˝ z archiwum

banku, trzeba by∏o wydobyç doku-menty, zdjćia, pamiàtki, potem pro-fesjonalnie je sfotografowaç, doku-menty zeskanowaç i oprawiç. Ale uda-∏o si´. DziÊ galeria poÊwićonabankowi liczy ponad 60 obrazków,które zosta∏y podzielone na dwie cz´-Êci. Jedna dokumentuje histori´ bankuw pigu∏ce. W centralnym miejscu naÊcianie wisi kopia uchwa∏y ZebraniaZa∏o˝ycielskiego banku z 15 listopada1981 roku. A Bank rozpoczà∏ dzia∏al-noÊç operacyjnà 1 stycznia 1982 roku.Sà te˝ dokumenty, wykresy oraz zdj´-cia poÊwićone najwa˝niejszym wyda-rzeniom z ˝ycia banku i jego pracow-ników. Wszystko wkomponowanew kontekst historyczny. Ostatnia info-grafika mówi o Zebraniu Przedstawi-cieli Banku, które odby∏o si´ 22 lutegobr.

Druga cz´Êç wystawy: to nagrody,podzi´kowania i dyplomy, które otrzy-ma∏ bank. Wiele instytucji po˝ytkupublicznego dzi´kuje bankowi za po-moc, wsparcie finansowe itp.

– MyÊl´, ˝e naszà wystaw´ b´dziemywzbogacaç o nowe elementy. Na pewnob´dziemy pokazywaç jà tak˝e uczniom,którzy odwiedzajà nasz bank i chcàsi´ czegoÊ dowiedzieç o finansach i oszcz´dzaniu – stwierdzi∏a pani AnnaGawe∏, specjalista ds. marketinguw EBS Rzeszów, odpowiedzialna zawybór i opracowanie materia∏ów nawystaw´. �

ROS

Dzieƒ Dziecka z BankiemSpó∏dzielczym

Przez 4 dni trwa∏y tegoroczneÂredzkie Sejmiki Kultury, alenajwićej dzia∏o si´ w sobot´ 7 czerw-ca br.

Zabaw´ rozpocz´∏a ˝akinada dzieci,które przedefilowa∏y przez centrumÂrody na stadion OSiR-u, gdzie przymuzyce i taƒcach prezentowa∏y si´szko∏y z terenu Gminy ÂrodaWielkopolska. Tegoroczne Sejmiki

Kultury po∏àczone zosta∏y z DniemDziecka a Bank Spó∏dzielczy wÂrodzie Wielkopolskiej aktywnieuczestniczy∏ w tej miejsko-gminnejimprezie. Dzieci odwiedzajàce stoiskoBanku otrzymywa∏y bankowe gad˝ety,s∏odycze oraz bezp∏atne fotografie.Przy bankowym stoisku by∏o gwarno,t∏oczno i weso∏o.

Trzy nowe bankomaty w BS Sk´peBank Spó∏dzielczy w Sk´pem dnia

9 maja br. ukoƒczy∏ 108 lat, a jedenz jego Oddzia∏ów w Ostrowitem k.Rypina obchodzi∏ 50-lecie. Jubileuszeby∏y okazjà m.in. do uruchomieniaw m-cu kwietniu 2008 r. trzech no-wych bankomatów Banku w Skrwil-nie, Ostrowitem i drugiego w Sk´-pem.

W odrestaurowanej sali otworzono wystaw´ poÊwićonà Express Banku Spó∏dzielczego

z ˝yc

ia S

GB


Wyniki Banku osiàgni´te za 2007 roksà satysfakcjonujàce, Bank osiàgnà∏ ka-pita∏ w∏asny 1 mln Euro. Dynamikawzrostu funduszy w stosunku do rokuubieg∏ego wynios∏a 130,7 % a wynikufinansowego netto 125,8 %. Wspó∏-czynnik wyp∏acalnoÊci Bank posiadana poziomie 17,73 % Stabilna sytuacjaBanku oraz poszerzajàcy si´ ryneki liczba klientów to dobra podstawado dalszego rozwoju, pozwalajàcaoptymistycznie patrzeç w przysz∏oÊç.

�Zarzàd BS Sk´pe

„ArcelorMittal CracoviaMaraton 2008”Bieg maratoƒski to du˝y wysi∏ek, ale

jak mówi ka˝dy maratoƒczyk pokonu-jàc swój pierwszy maraton, cz∏owiekstaje si´ kimÊ innym i ma wra˝enie, ˝enie ma rzeczy niemo˝liwych, a na me-cie jest wielka satysfakcja, ˝e pracaktórà si´ wykona∏o nie posz∏a na mar-ne.

Maraton w Krakowie, odby∏ si´4 maja br., start na Krakowskich B∏o-niach zaplanowano na godz 9:30. Trasamaratonu prowadzi∏a ulicami staregoKrakowa, przez Rynek G∏ówny, Bram´Floriaƒskà, Drogà Królewskà, Bulwa-rami Wis∏y oraz ulicami Nowej Huty

Mówi uczestnik krakow-skiego maratonu, Przemy-s∏aw Matuszczak: nie by∏ tomój pierwszy maraton, bie-g∏em drugà tego typu impre-z´ wi´c mia∏em ju˝ do-Êwiadczenie z pierwszegostartu. Zg∏osi∏o si´ podobnooko∏o 2 000 zawodników,ale najprawdopodobniejprzez warunki pogodowe ja-kie panowa∏y tego porankadu˝o nowicjuszy podzi´ko-wa∏o sobie ju˝ przed star-tem. Równie wielu musia∏o

odpaÊç podczas biegu, poniewa˝ namecie finiszowa∏o ostatecznie 1360 za-wodników i zawodniczek. Je˝eli chodzio wspomniane przez mnie warunki po-godowe to by∏o zimno oko∏o 13 stopniC i nieustanny deszcz, który zacina∏z ró˝nych stron przez mocno wiejàcytego dnia wiatr.

Na takie warunki narzekali nawetzawodowcy, którzy biegli w Krakowie,choç w takich warunkach mo˝na Êmia-∏o poprawiaç rekordy ˝yciowe – i jatak zrobi∏em wy-nik poprawi∏emo 40 min – mójczas na mecie to 3h 35 min, zajà∏em426 miejsce. By-∏em zadowolonyi szcz´Êliwy z me-dalem na szyi aleszybko schowa∏emsi´ w namiocie naB∏oniach z mojàdziewczynà któraby∏a równie prze-marzni´ta jak ja. Organizator pocz´-stowa∏ pysznà zupà, nie wiem nawet coto by∏a za zupka, ale by∏a bardzo do-bra. Niestety pogoda ca∏y czas by∏anie zbyt udana wi´c nie zosta∏o nic in-nego jak wracaç do domu w którymmo˝na by∏o si´ odÊwie˝yç i ogrzaç.(W biegu bra∏ udzia∏ Robert Korze-niowski – nasz olimpijczyk, który sta-ra si´ namawiaç ludzi do bieganiaz wiadomych przyczyn.) Ten start dla

mnie by∏ wyjàtkowy,poniewa˝ po razpierwszy by∏em repre-zentantem GBW SAa co za tym idziemia∏em wsparcie zestrony firmy. Chcia∏-bym podzi´kowaç pa-nu Prezesowi Zyg-muntowi Mi´tkiemu,który przychylnymokiem spojrza∏ namnie i mojà pasj´ dobiegania i pozytywnierozpatrzy∏ mojà proÊ-b´ o wsparcie.

W Krakowie od 11 maja 2002 rokuodby∏o si´ siedem edycji mi´dzynaro-dowego „Cracovia Maraton” �

Tytu∏ „Najlepsze w Polsce”dla CONCORDIIKonsumencki Konkurs JakoÊci Us∏ug

pod nazwà „Najlepsze w Polsce” prze-biega aby promowaç najlepszych pol-skich us∏ugodawców. Klienci zak∏adówus∏ugowych decydujà o tym, ˝e firma

otrzymuje certyfikat god∏a i najwy˝szewyró˝nienie konkursowe – statuetk´.

Na fot. Katarzyna Jankowska z dy-plomem dla CONCORDII w towa-

rzystwie Jacka Bielaczyka – sekretarzaZarzàdu Towarzystwa im. HipolitaCegielskiego. �

Do∏àczajà do nas kolejne Banki z naszej grupy. Podpisuje-my umowy o wspó∏pracy a wraz z nimi leasing powoli wra-sta w portfel produktów bankowych stajàc si´ alternatyw-

nym rozwiàzaniem dla wieluprzedsi´biorców.

Jedni stosujà nasze rozwiàzania leasingowe jako nowator-skà w swej dzia∏alnoÊci dêwigni´ finansowà i czerpià korzy-Êci z licznych zalet leasingu takich, jak: ∏atwoÊç ksi´gowania,przyÊpieszona amortyzacja, proste i szybkie procedury, ela-stycznoÊç i sezonowoÊç rat.

Inni, stali klienci Banków cieszà si´ z poszerzenia banko-wej oferty o dobry, sprawdzony produkt, którego dotych-czas szukali w innych instytucjach. Ch´tnie si´gajà oni ponaszà ofert´ w celu porównania z dotychczasowymi oferta-mi konkurencji i coraz cz´Êciej wybierajà jà, jako atrakcyj-niejszà równie˝ z powodu powiàzania ze swoim, lokalnymBankiem.

Pojawiajà si´ te˝ nowe mo˝liwoÊci dla Banków Spó∏dziel-czych zwiàzane z pozyskiwaniem nowych klientów, którzyw poszukiwaniu leasingu lub kierowani przez nas w celupodpisania umowy leasingowej w obr´bie swojej siedziby,nawiàzujà za naszym poÊrednictwem kontakt z placówkàBanku Spó∏dzielczego nierzadko wià˝à si´ z nim zyskujàc nakompleksowej obs∏udze.

Najbardziej cieszy nas jednak fakt, i˝ klienci, którzy ju˝zdà˝yli skorzystaç z naszej us∏ugi, si´gajà po kolejne umowy,dajàc w ten sposób Êwiadectwo zadowolenia z produktu i ja-koÊci naszej wspólnej pracy.

POLSKI LEASING SGB jest ju˝ faktem i na dobre zado-mowi∏ si´ w wielu placówkach Banków Spó∏dzielczych gru-py. Istotne jest, aby dobrze i skutecznie informowaç lokalnàspo∏ecznoÊç o nowych mo˝liwoÊciach. �

Magdalena Rura

Karty bankowe sà i b´dà w ˝yciu klientów bankowychproduktem niezb´dnym ka˝dego dnia. Z tego powodu, Go-spodarczy Bank Wielkopolski SA, dbajàc o satysfakcj´ klien-tów Spó∏dzielczej Grupy Bankowej, w 2007 roku rozpoczà∏prace nad nowym systemem obs∏ugi autoryzacji kart on-li-ne. Projekt ten zak∏ada∏ wprowadzenie do istniejàcego roz-wiàzania nieodzownych zmian technicznych usprawniajà-cych (optymalizujàcych) obs∏ug´ kart bankowych wydawa-nych w SGB.

Obecnie rozwiàzanie informatyczne jest gotowe i jest upo-wszechniane w Bankach Spó∏dzielczych SGB.

Dzi´ki zastosowaniu nowego rozwiàzania informatyczne-go, obs∏ugujàcego autoryzacj´ kart, banki Grupy b´dà posia-da∏y us∏ugi jakoÊciowo dorównujàce us∏ugom banków ko-mercyjnych. Warto równie˝ podkreÊliç, ˝e w tej skali,

uwzgl´dniajàc sektor banków spó∏dzielczych w Polsce, jestto rozwiàzanie nowatorskie.

Wdra˝any w Bankach Spó∏dzielczych system spowoduje,˝e banki SGB b´dà mog∏y obs∏ugiwaç swoich klientów z no-wà jakoÊcià. Tym samym b´dà mog∏y wzmocniç istniejàcepomi´dzy bankiem a klientem relacje biznesowe.

System autoryzacji transakcji kartami p∏atniczymi SGBjest jednym z wielu przedsi´wzi´ç informatycznych, jakieGBW SA prowadzi na rzecz Zrzeszenia. Najwa˝niejszymz obecnie prowadzonych przedsi´wzi´ç jest projekt zinte-growanego systemu informatycznego dla Zrzeszenia. �

Mariusz Mielnik Pe∏nomocnik Zarzàdu GBW SA

dzia∏alnoÊç handlowa


SGB-TRANS-LEASING PTL w nowej szaciegraficznej...... i z nowymi si∏ami wkroczy∏ w kolejny 15 rok swej dzia∏alnoÊci

Gospodarczy Bank Wielkopolski SA wdro˝y∏ nowy systemwspierajàcy obs∏ug´ kart w bankach Spó∏dzielczej GrupyBankowej

dzia

∏aln

oÊç

hand

lowa


¸atwiejsze decyzje kredytoweBIK o drugiej generacji ocen punktowych – Halina Tarasewicz

Biuro Informacji Kredytowej wpro-wadzi∏o drugà generacj´ ocen punkto-wych: BIKSco CreditRisk, która okre-Êla prawdopodobieƒstwo sp∏aty kredy-tu przez klienta oraz BIKSco ProCreditokreÊlajàcà prawdopodobieƒstwo, ˝eklient z∏o˝y kolejny wniosek o kredyt.

Oba produkty sà oparte na scoringu,czyli metodzie statystycznej pozwalajàcej przewidywaçprawdopodobieƒstwo wystàpienia danego zdarzenia. Pierw-sza generacja BIKSco (scoring biura kredytowego) zosta∏audost´pniona klientom w lutym 2004 r. BIKSco CreditRiski BIKSco ProCredit znalaz∏y si´ w ofercie BIK od wrzeÊnia2007 r.

BIKSco CreditRiskTo narz´dzie oceny ryzyka kredytowego zwiàzanego z oso-

bami fizycznymi. Dzi´ki zastosowaniu tego modelu bankmo˝e oceniç prawdopodobieƒstwo wystàpienia, w ciàgu 12miesi´cy od daty naliczenia oceny, powa˝nych problemówpo stronie klienta zwiàzanych ze sp∏atà zaciàgni´tych zobo-wiàzaƒ finansowych. Taka ocena scoringowa mo˝e byç udo-st´pniona bankowi w formie dodatku do Raportu Kredyto-wego.

Przy okreÊlaniu ryzyka kredytowego, wobec konkretnegoklienta, wykorzystywane sà jego indywidualne cechy beha-wioralne odzwierciedlone w rachunkach kredytowych orazinformacje o innych klientach o podobnym profilu. BIK madost´p do bardzo szerokiego wachlarza takich informacji.Szacuje si´, ˝e w bazie BIK znajdujà si´ dane dotyczàce po-nad 90 proc. rynku kredytowego w Polsce.

Ocena punktowa BIKSco CreditRisk mo˝e byç wykorzy-stywana jako samodzielne narz´dzie oceny ryzyka kredyto-wego. W praktyce wiele banków stosuje po∏àczenie tej oce-ny z w∏asnymi analizami.

BIKSco ProCreditTo pierwsza generacja modelu scoringowego s∏u˝àcego do

oceny prawdopodobieƒstwa, ˝e klient z∏o˝y kolejny wnio-sek o kredyt. Jest to model statystyczny odzwierciedlajàcyobserwowanà na polskim rynku sk∏onnoÊç klientów o da-nym profilu do zaciàgania nowych zobowiàzaƒ finansowych.

Ocena punktowa w tym modelu jest obliczana na podsta-wie dotychczasowej wspó∏pracy klienta z bankami. Do spo-rzàdzenia oceny punktowej wykorzystywane sà daneo kliencie, jego kredytach i zapytaniach z∏o˝onych przezbanki do BIK.

Ta ocena punktowa pozwala prognozowaç na trzy miesià-ce, liczone od daty dokonania oceny. Mo˝na jà otrzymaçw ramach trzech produktów:

1. Bankowego Raportu Kredytowego– Klient Indywidualny – BIKSco Pro-Credit

2. Bankowego Raportu Monitorujàce-go – Klient Indywidualny – BIKScoProCredit

3. Bankowego Raportu – ZarzàdzanieKlientem Indywidualnym – BIKScoProCredit

W pierwszym przypadku ocena jest dost´pna tylko z ra-portem wy∏àcznie w trybie on-line. W pozosta∏ych dwóchmo˝na jà otrzymaç z raportem lub bez raportu zarównow trybie on-line, jak i off-line (dla du˝ej liczby zapytaƒ).

Model ten mo˝e byç równie˝ wykorzystywany jako samo-dzielne narz´dzie, jak i w po∏àczeniu z w∏asnymi analizamiopracowywanymi przez banki i SKOK-i.

Z punktu widzenia bankówKorzyÊci ze stosowania z tego rozwiàzania sà bezsporne.

Bank nie musi budowaç w∏asnego modelu scoringowego,a tym samym ponosiç kosztów zwiàzanych z jego urucho-mieniem i obs∏ugà. Nie ma potrzeby gromadzenia przezbank danych historycznych potrzebnych do budowy w∏a-snego modelu scoringowego. Poza tym dane nawet najwi´k-szego banku b´dà zawsze ubo˝sze od informacji z ca∏ego sys-temu bankowego. Jednym s∏owem – bardziej wiarygodne,taƒsze i wygodniejsze jest korzystanie z zasobów i doÊwiad-czeƒ BIK.

Banki w ciàgu czterech lat przyzwyczai∏y si´ do korzysta-nia z BIKSco i wysoko oceniajà jego przydatnoÊç w procesiekredytowym. Zainteresowanie tym produktem stale roÊnie.Nowe, rozwini´te wersje tego produktu w postaci modeliProCredit i Creditrisk równie˝ znalaz∏y uznanie w oczachbankowców i cieszà si´ coraz wi´kszym zainteresowaniem.

�

Partnerstwo publiczno-prywatne (PPP) jest stosunkowonowym sposobem realizacji zadaƒ publicznych. Instytucja tapojawi∏a si´ w polskim ustawodawstwie w 2005 roku1, zaÊinicjatywy wspó∏pracy podmiotów publicznych i partnerówprywatnym w ramach PPP wcià˝ majà charakter ekspery-mentalny.

TrudnoÊci w rozwoju tej formy prywatyzacji zadaƒ pu-blicznych sà spowodowane skomplikowanymi proceduramidotyczàcymi wyboru partnerów prywatnych, a tak˝e niedoÊç przejrzystymi regulacjami prawnymi. Trwajàce obecnieprace nad zmianà przepisów o partnerstwie publiczno-pry-watnym majà – jak si´ przewiduje – skutecznie zaradziç tymprzeszkodom.

Jednak, jak wskazuje chocia˝by praktyka doradcza2, part-nerstwu publiczno – prywatnemu towarzyszà nie tylko wàt-pliwoÊci dotyczàce kwestii proceduralnych, a w tym np.sposobu nawiàzywania wspó∏pracy, trybu zawierania umów,og∏oszeƒ etc. Cz´Êç problemów, na które zwracajà uwag´praktycy nale˝y do grupy zasadniczych, le˝àcych u podstawkonstrukcji partnerstwa publiczno – prywatnego zagadnieƒ.W ramach prac nad poszczególnymi przedsi´wzićiami for-mu∏uje si´ nierzadko fundamentalne pytania, a wÊród nichnp.

– Jakie przedsi´wzićie mo˝e byç nazwane partnerstwempubliczno – prywatnym?

– W jakich przypadkach nale˝y stosowaç ustaw´ o part-nerstwie publiczno – prywatnym?

– Czy mo˝na realizowaç PPP bez ustawy o partnerstwiepubliczno – prywatnym?

Jakie przedsi´wzićie mo˝e byç nazwane partnerstwem publiczno – prywatnym?Pojćie „partnerstwo publiczno – prywatne” zosta∏o wpro-

wadzone do polskiego j´zyka prawnego w 2005 roku, wrazz wejÊciem w ˝ycie ustawy o partnerstwie publiczno – pry-watnym. Do tego czasu pos∏ugiwano si´ formu∏à „partner-stwa publiczno – prywatnego” wy∏àcznie w praktyce praw-niczej, odwo∏ujàc si´ przy tym do mniej lub bardziej sprecy-zowanego wyobra˝enia tej idei.

W raz w pojawieniem si´ legalnej definicji instytucji PPPw Polsce mo˝emy doszukiwaç si´ w praktyce gospodarczejprzedsi´wzi´ç, które swoimi cechami odpowiadajà wymo-gom partnerstwa publiczno – prywatnego.

Art. 1 ust. 2 Ustawy o PPP:. Partnerstwo publiczno-prywatne, w rozumieniuustawy, to oparta na umowie o partnerstwie publiczno-prywatnym wspó∏pra-ca podmiotu publicznego i partnera prywatnego, s∏u˝àca realizacji zadaniapublicznego, je˝eli odbywa si´ na zasadach okreÊlonych w ustawie.

W zamyÊle ustawodawcy partnerstwo publiczno-prywat-ne to przede wszystkim wspó∏praca. Istota PPP sprawdzasi´ wić do szeregu dzia∏aƒ, które sk∏adajà si´ na wzgl´dnietrwa∏à kooperacj´ stron partnerstwa. W tym podstawo-wym zakresie partnerstwo publiczno – prywatne odró˝nia

si´ od innych zwiàzków o publiczno – prywatnym charak-terze, jak choçby umów o zamówienia publiczne. W trady-cyjnych zamówieniach publicznych natura wi´zi pomi´dzystronami sprowadza si´ w zasadzie do zamówienia i wyko-nania okreÊlonej us∏ugi, dostawy lub roboty budowlanej3.Choç sama umowa o zamówienia publiczne mo˝e byç za-warta na d∏u˝szy okres (np. niekiedy na okres powy˝ej 4lat4), jej przedmiot stanowi okreÊlone Êwiadczenie wyko-nawcy, jak wybudowanie obiektu, a nie wspó∏praca w okre-Êlonym celu.

W praktyce partnerstwo publiczno – prywatne nale˝ywić identyfikowaç z roz∏o˝onà w czasie wspó∏pracà stronwspó∏odpowiedzialnych za osiàgnićie okreÊlonego celu.Przyk∏adem takiej wspó∏pracy mo˝e byç wieloletnia umo-wa, której przedmiotem jest modernizacja obiektu budow-lanego, w której strony umowy dzielà si´ odpowiedzialno-Êcià za remont, rozbudow´, eksploatacj´ i otrzymanie po-wsta∏ej infrastruktury.

Cel PPP stanowi kolejnà wiodàcà cech´ tej instytucji.Otó˝ zgodnie z PPPu partnerstwo publiczno – prywatne towspó∏praca „s∏u˝àca realizacji zadania publicznego”.

Nale˝y pami´taç, i˝ partnerstwo publiczno – prywatne toinstrument s∏u˝àcy przede wszystkim zaspokajaniu okreÊlo-nych potrzeb publicznych. Choç z perspektywy prywatne-go przedsi´biorcy PPP mo˝e (i powinno) byç atrakcyjnà for-mà inwestycji, w pierwszym rz´dzie jest sposobem osiàga-nia korzyÊci publicznych, np. zapewnienia dost´pumieszkaƒcom do infrastruktury, ochrony zdrowia obywate-li, rewitalizacji obszarów. Warto pami´taç, i˝ jedynie przed-si´wzićie, którego opis i rzeczywiste cele definiowane sàprzez pryzmat zadaƒ publicznych mo˝e byç nazywane part-nerstwem publiczno – prywatnym. Przyk∏adem PPP nie b´-dzie wić np. umowa dzier˝awy mienia komunalnego za-warta wy∏àcznie w celu prowadzenia przez przedsi´biorcódp∏atnych us∏ug hotelarskich.

Partnerstwo publiczno – prywatne jest sposobem realizacjizadaƒ publicznych, ale przy udziale podmiotu prywatnego.Dlatego PPP nazywa si´ niekiedy jednà z form „prywatyza-cji zadaƒ publicznych”. Przy czym termin „prywatyzacja”u˝ywa si´ tu nie dla opisania sprzeda˝y mienia publicznego,ale w∏aÊnie wskazania, i˝ realizacja zdaƒ publicznych odby-wa si´ przy udziale podmiotu prywatnego. Podmiot publicz-ny nie zdejmujàc z siebie ustawowego obowiàzku wykona-nia zadaƒ publicznych „zaprasza” do wspó∏pracy w realizacjitego celu podmiot prywaty.

W tym miejscu nale˝y zwróciç uwag´ na kolejny elementdefinicji PPP w polskim prawie. Otó˝ partnerstwo publicz-no – prywatnego mo˝e stanowiç form´ wspó∏pracy tylkopomi´dzy okreÊlonymi podmiotami. W praktyce PPP b´-dzie mia∏o miejsce tylko wówczas, gdy strony wspó∏pracyb´dà mog∏y nazywaç si´ – zgodnie z PPPu – podmiotem pu-blicznym i podmiotem prywatnym.

Warto przy tym zauwa˝yç, i˝ w myÊl obecnie obowiàzujà-cych przepisów podmiotem publicznym, a wić stronàumowy nie mo˝e byç na przyk∏ad spó∏ka komunalna.

nauk

a


Partnerstwo publiczno-prywatnew prawie i praktyceo PPP dr Ewaryst Kowalczyk mówi∏ na Konferencji dla samorzàdów w Poznaniu 24 kwietnia br.

Z widokiem na owocnà wspó∏prac´...

Dzi´ki wprowadzeniu do oferty subfunduszy Union Investmentka˝dy Bank Spó∏dzielczy ma mo˝liwoÊç

pomna˝ania zysków

zwi´kszania swojej konkurencyjnoÊci wobec banków komercyjnych

wspó∏pracy z profesjonalnym, wielokrotnie nagradzanym partnerem (po raz piàty na podium w rankingu najlepszych TFI dziennika Rzeczpospolita)*.

Ta wspó∏praca owocuje zyskiem!

Zapraszamy!Union InvestmentTowarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A.ul. Polna 1100-633 Warszawatel.: (48 22) 449 04 48faks: (48 22) 449 04 76telegazeta: TVP1 str. 707e-mail: [email protected]

* Doroczny ranking TFI z dnia 18.10.2007

nauk

a


Partner prywatny:a) przedsi´biorca w rozumieniu przepisów o swobodzie dzia∏alnoÊci gospo-

darczej,b) organizacja pozarzàdowa,c) koÊció∏ lub inny zwiàzek wyznaniowy,d) podmiot zagraniczny, je˝eli jest przedsi´biorcà w rozumieniu prawa kra-

ju rejestracji i spe∏nia warunki do wykonywania w RP dzia∏alnoÊci gospodar-czej;

Podmiot publiczny:a) organ administracji rzàdowej,b) jednostka samorzàdu terytorialnego,c) zwiàzek jednostek samorzàdu terytorialnego,c) fundusz celowy,d) paƒstwowa szko∏a wy˝sza,e) jednostka badawczo-rozwojowa,f) samodzielny publiczny zak∏ad opieki zdrowotnej,g) paƒstwowa lub samorzàdowa instytucja kultury,h) Polska Akademia Nauk i tworzone przez nià jednostki organizacyjne,i) paƒstwowa lub samorzàdowa osoba prawna utworzona na podstawie od-

r´bnych ustaw w celu wykonywania zadaƒ publicznych, z wy∏àczeniemprzedsi´biorstw, banków i spó∏ek handlowych

Partnerstwo publiczno prywatne to wspó∏praca podmiotupublicznego i partnera prywatnego podejmowana w celu re-alizacji zadania publicznego. Ale zgodnie z definicjà zawartaw PPPu podjćie takiej wspó∏pracy musi wynikaç z umowy(nazywanej zresztà umowà o partnerstwie publiczno – pry-watnym). Tak wić, podstawà nawiàzania PPP jest kon-trakt.

Niestety nie ka˝da umowa podmiotu publicznego i partne-ra prywatnego zawierana w celu realizacji zadania publicz-nego mo˝e konstytuowaç partnerstwo publiczno– prywat-ne. Polski ustawodawca wymaga, by wspó∏praca podmiotówmusi obywaç si´ „na zasadach okreÊlonych w ustawie[o partnerstwie publiczno – prywatnym]”. Oznacza tow praktyce koniecznoÊç uwzgl´dnienia m. in. wymogów do-tyczàcych zastosowania przepisów dotyczàcych zamówieƒpublicznych przy nawiàzywaniu wspó∏pracy, dokonywaniustosowanych og∏oszeƒ i zg∏oszeƒ, przeprowadzaniu wymaga-nych analiz (prawnych, ekonomicznych, finansowych, roz-k∏ady ryzyka) itd. DoÊwiadczenia praktyki wskazujà, i˝uwzgl´dnienie owych zasad okreÊlonych w ustawie jest po-wodem braku powodzenia formu∏y PPP w Polsce. Na przy-k∏ad, zgodnie z art. 13 PPPu informacje o planowanej reali-zacji okreÊlonego przedsi´wzićia na zasadach w∏aÊciwychdla partnerstwa publiczno-prywatnego og∏asza si´ w Biule-tynie Zamówieƒ Publicznych i Biuletynie Informacji Pu-blicznej. Tymczasem dokonanie wymaganego og∏oszeniaw elektronicznym Biuletynie Zamówieƒ Publicznych niejest na dzieƒ dzisiejszy mo˝liwe z powodu braku stosowne-go formularza og∏oszenia za pomocà którego mo˝na by upu-bliczniç informacje o planowanej realizacji przedsi´wzićiaPPP.

W jakich przypadkach nale˝y stosowaç ustaw´ o partner-stwie publiczno – prywatnym?

Obowiàzywanie przepisów o partnerstwie publiczno– pry-watnym wymaga odpowiedzi na pytanie w jakich przypad-

kach nale˝y je stosowaç. Czy tryb nawiàzywania wspó∏pra-cy pomi´dzy podmiotami publicznymi i prywatnymi prze-widziany w PPPu jest obligatoryjny czy dobrowolny?

W pierwszym rz´dzie nale˝y zauwa˝yç, i˝ zamyÊle ustawo-dawcy stosowanie przepisów PPPu nie jest obowiàzkowe.Przeciwnie, dopiero wówczas mo˝na nawiàzaç wspó∏pracópartà na ustawie o partnerstwie publiczno – prywatnym,gdy spe∏ni si´ okreÊlone warunki w niej przewidziane.Oprócz okreÊlenia wspó∏pracy zgodnie z przedstawionymiwy˝ej wymaganiami wynikajàcymi z legalnej definicji part-nerstwa publiczno – prywatnego, nale˝y tak˝e wykazaç, i˝projektowana wspó∏praca w ramach PPP przyniesie wićejkorzyÊci ni˝ inne sposoby realizacji tego samego celu. Naprzyk∏ad budowa infrastruktury wodno – kanalizacyjnejPPP musi byç atrakcyjniejsza od realizacji inwestycji przezgmin´ samodzielnie, czyli bez udzia∏u partnera prywatnego.Jednym z wyrazów korzyÊci PPP mo˝e byç oszcz´dnoÊçw wydatkach podmiotu publicznego. Uzasadnieniu istnieniatakich przewa˝ajàcych korzyÊci wynikajàcych z PPP s∏u˝àmi´dzy innymi wymagane przepisami analizy.

Art. 3. 1. Ustawy o PPP:. Partnerstwo publiczno-prywatne mo˝e stanowiçsposób realizacji przedsi´wzićia, je˝eli przynosi to korzyÊci dla interesu pu-blicznego przewa˝ajàce w stosunku do korzyÊci wynikajàcych z innych spo-sobów realizacji tego przedsi´wzićia.

2. KorzyÊcià dla interesu publicznego jest w szczególnoÊci oszcz´dnoÊçw wydatkach podmiotu publicznego, podniesienie standardu Êwiadczonychus∏ug lub obni˝enie ucià˝liwoÊci dla otoczenia

Dodatkowo, przedmiotem wspó∏pracy w ramach partner-stwa publiczno – prywatnego mo˝e byç jedynie okreÊloneprzedsi´wzićie polegajàce na:

a) zaprojektowaniu lub realizacji inwestycji, lubb) Êwiadczeniu us∏ug publicznych przez okres powy˝ej 3

lat, je˝eli obejmuje eksploatacj´, utrzymanie lub zarzàdza-nie niezb´dnym do tego sk∏adnikiem majàtkowym, lub

c) dzia∏aniu na rzecz rozwoju gospodarczego i spo∏ecznego,w tym rewitalizacji albo zagospodarowania miasta lub jegocz´Êci albo innego obszaru, przeprowadzone na podstawieprojektu przed∏o˝onego przez podmiot publiczny lub po∏à-czone z jego zaprojektowaniem przez partnera prywatnego,je˝eli wynagrodzenie partnera prywatnego nie b´dzie mieçformy zap∏aty sumy pieni´˝nej przez podmiot publiczny,lub

d) przeprowadzeniu przedsi´wzićia pilota˝owego, pro-mocyjnego, naukowego, edukacyjnego lub kulturalnego,wspomagajàce realizacj´ zadaƒ publicznych, je˝eli wynagro-dzenie partnera prywatnego b´dzie pochodzi∏o w przewa˝a-jàcej cz´Êci ze êróde∏ innych ni˝ Êrodki podmiotu publiczne-go;

Tak wić podmiot publiczny mo˝e nawiàzaç wspó∏prace napodstawie PPPu tylko wówczas, gdy uzasadni, i˝ b´dzie toformu∏a wspó∏pracy zgodna z wymaganiami PPPu i korzyst-niejsza od innych sposobów realizacji zadaƒ publicznych.

Czy mo˝na realizowaç PPP bez ustawyo partnerstwie publiczno – prywatnym?

TrudnoÊci w stosowaniu przepisów ustawyo partnerstwie publiczno – prywatnym, a tak˝ekoniecznoÊç przeprowadzania wymaganych analizrodzà pytania dotyczàce mo˝liwoÊci podejmowa-nia okreÊlonych przedsi´wzi´ç przewidujàcychwspó∏prac´ pomi´dzy pomiotem publicznyma partnerem prywatnym bez zastosowania PPPu.Czy mo˝na zatem realizowaç PPP bez ustawyo partnerstwie publiczno – prywatnym?

Partnerstwo publiczno-prywatne wg. ustawy

Współpraca

Cel: realizacjazadania

publicznego

Określonepodmioty

współpracy

Umowa jakopodstawa

współpracy

Zastosowanieprzepisów

PPPu

Jak wskazano wy˝ej „partnerstwem publiczno – prywat-nym” jest wspó∏praca mi´dzy podmiotem publicznyma parterem prywatnym, jeÊli odbywa si´ na zasadach prze-widzianych w ustawie o partnerstwie publiczno – prywat-nym. Tak wić zastosowanie PPPu jest warunkiem powsta-nia partnerstwa publiczno – prywatnego, którego definicjeprzedstawiono wy˝ej.

Nale˝y jednak zauwa˝yç, i˝ pojćie „partnerstwa publicz-no – prywatnego”, o którym mowa w przepisach dotyczywy∏àcznie PPP w rozumieniu ustawy o partnerstwie pu-bliczno – prywatnym. Innymi s∏owy, ustawa o partnerstwiepubliczno– prywatnym opisuje warunki nawiàzania wspó∏-pracy w ramach PPP, ale opartego na ustawie o PPP.

Art. 1. 1. Ustawy o PPP:. Ustawa reguluje zasady i tryb wspó∏pracy podmio-tu publicznego i partnera prywatnego w ramach partnerstwa publiczno-pry-watnego.

2. Partnerstwo publiczno-prywatne, w rozumieniu ustawy, to oparta naumowie o partnerstwie publiczno-prywatnym wspó∏praca podmiotu publicz-nego i partnera prywatnego, s∏u˝àca realizacji zadania publicznego, je˝eli od-bywa si´ na zasadach okreÊlonych w ustawie

Na podstawie obowiàzujàcych przepisów mo˝na wićprzyjàç, i˝ formu∏a partnerstwa publiczno –prywatnego mo-˝e byç traktowana jako wspó∏praca albo oparta na PPPu, al-bo innych przepisach. W tym drugim przypadku partner-stwem publiczno – prywatnym mo˝na nazywaç przedsi´-wzićia, które w majà charakter wzgl´dnie d∏ugotrwa∏ejkooperacji pomi´dzy podmiotem sektora publicznego,a podmiotem prywatnym, w ramach którego podmiot pu-bliczny realizuje zadania publiczne, a podmiot prywatnyprzedsi´wzićie komercyjne.

Podmioty publiczne, a w tym jednostki samorzàdu teryto-rialnego, w praktyce korzystajà z innych przepisów ni˝

PPPu w celu nawiàzania wspó∏pracy. Najcz´Êciej si´gajà poklasyczne instrumenty zawarte w ustawie Prawo zamówieƒpublicznych, a w tym tzw. koncesje na roboty budowlane.

W takiej formule realizowana jest inwestycja zwiàzanaz parkingiem podziemnym w Krakowie, gdzie partner pry-watny ponosi ca∏oÊç nak∏adów inwestycyjnych zwiàzanychz budowà miejsc parkingowych. W zamian za dokonanie in-westycji partner prywatny otrzyma wynagrodzenie w for-mie mo˝liwoÊci eksploatacji obiektu przez 70 lat.

Na podobnych zasadach zrealizowano te˝ parking pod-ziemny w Poznaniu pod placem WolnoÊci. Partner prywat-ny wykona∏, w ca∏oÊci finansowany z w∏asnych Êrodków,trzykondygnacyjny parking na ponad 500 miejsc postojo-wych wraz z rewitalizacjà nawierzchni placu WolnoÊci. Jakowynagrodzenie miasto odda∏o parking wykonawcy na 39 latw u˝ytkowanie z prawem do pobierania op∏at za parkowa-nie. Oba projekty – nazywane niejednokrotnie przyk∏adamipartnerstw publiczno – prywatnych – zrealizowano na pod-stawie przepisów o zamówieniach publicznych dotyczàcychkoncesji na roboty budowlane. �

dr Ewaryst KowalczykWydzia∏ Prawa i Administracji UAM Poznaƒ,

ekspert w zakresie prawa gospodarczego oraz finansów publicznych

1 Ustawa z dnia 28 lipca 2005 r. o partnerstwie publiczno-prywatnym (Dz.Ust. z dnia 28 lipca 2005 r., Nr 169, poz. 1420)– dalej PPPu.

2 Autor artyku∏u wspó∏pracuje z firmà PolSpa SGB Consulting sp. z o.o.z Poznania w zakresie doradztwa dla podmiotów publicznych i prywatnychpodejmujàcych wspó∏prace w ramach projektów infrastrukturalnych.

3 Art. 2 pkt. 13) Ustawy z dnia 29 stycznia 2004 r. – Prawo zamówieƒ pu-blicznych (DzU nr 19, poz. 177 ze zm.)– dalej PZPu.

4 Art. 142 ust. 2 PZPu.

Spó∏dzielcza Grupa Bankowa jest dynamicznie rozwijajàcym

si´ zrzeszeniem Banków Spó∏dzielczych w Polsce. Spó∏dziel-

czà Grup´ Bankowà tworzy Gospodarczy Bank Wielkopolski

S.A. i 151 Zrzeszonych Banków Spó∏dzielczych. Osiàgane na

przestrzeni ostatnich lat dobre wyniki finansowe potwierdza-

jà silnà pozycj´ Banków Spó∏dzielczych na coraz bardziej kon-

kurencyjnym rynku us∏ug bankowych. SGB dzia∏a na lokal-

nych rynkach i wspiera ich rozwój. Dba∏oÊç o systematyczne

podnoszenie jakoÊci Êwiadczonych us∏ug to jedno z prioryte-

towych za∏o˝eƒ strategii rozwoju konsekwentnie realizowanej

przez nas od wielu lat

Spó∏dzielcza Grupa Bankowa ma bogate i wieloletnie

doÊwiadczenie w obs∏udze jednostek samorzàdu tery-

torialnego – naszych strategicznych klientów.

Grupa nasza jest bardzo aktywna w pozyskiwaniu klientów

samorzàdowych i elastyczna jeÊli chodzi o dopasowanie oferty

produktowej do ich indywidualnych potrzeb.

Na koniec 2007 roku Spó∏dzielcza Grupa Bankowa obs∏ugi-

wa∏a 585 gmin i powiatów na terenie ca∏ego kraju.

Grupa uczestniczy w finansowaniu inwestycji komunalnych

kredytujàc je na ∏àcznà kwot´ 678 mln z∏ (wg danych na 31

grudnia 2007r).

Naszym klientom oferujemy pe∏ne

spektrum us∏ug bankowych.W zakresie us∏ug depozytowych proponujemy:

– Obs∏ug´ rachunku bie˝àcego bud˝etu

– Obs∏ug´ rachunków jednostek bud˝etowych i komunal-

nych

– Obs∏ug´ rachunków wydzielonych i pomocniczych

– Przelewy krajowe i mi´dzynarodowe

– Lokaty nadwy˝ek Êrodków

– Wyp∏ata Êwiadczeƒ i zasi∏ków

– Karty p∏atnicze i kredytowe do∏àczone do rachunków

klienta

– Visa electron

– Master Card business

– Master Card business gold

– Home banking i bankowoÊç internetowa.

W ramach obs∏ugi rachunku bud˝etu proponujemy równie˝

kredyt w rachunku bie˝àcym na pokrycie wyst´pujàcego

w ciàgu roku przejÊciowego deficytu bud˝etu jednostki samo-

rzàdu terytorialnego.

SGB oferuje szeroki wachlarz us∏ug

kredytowychSGB wspiera polskie rolnictwo poprzez udzielanie kredytów

preferencyjnych, w których dystrybucji zajmuje trzecie miej-

sce w kraju. Jako grupa oferujemy kredyty preferencyjne ze

Êrodków Europejskiego Funduszu Rozwoju Wsi Polskiej,

z których dla samorzàdów dedykujemy nast´pujàce linie:

– Budowa, modernizacja i remont dróg publicznych, gmin-

nych i powiatowych

– Zbiorowe zaopatrzenie wsi w wod´

– Ochrona zdrowia na terenach wiejskich

– Rozwój spo∏eczeƒstwa informacyjnego

– OÊwiata wiejska

Nadto w procedurach zamówieƒ publicznych udzielamy na

szerokà skal´ kredytów na:

– Finansowanie planowanego deficytu bud˝etu jednostki

samorzàdu terytorialnego

– Sp∏at´ wczeÊniej zaciàgni´tych zobowiàzaƒ z tytu∏u emisji

papierów wartoÊciowych oraz zaciàgni´tych po˝yczek

i kredytów.

Wy˝ej prezentowane kredyty s∏u˝à finansowaniu wszelkich

potrzeb po˝yczkowych samorzàdów terytorialnych w tym in-

westycji jak równie˝ zmiany struktury zobowiàzaƒ banko-

wych.

S∏u˝ymy pomocà w pozyskaniu

Êrodków z UESieç Punktów Doradztwa Unijnego zorganizowana w ban-

kach Spó∏dzielczej Grupy Bankowej u∏atwia pozyskanie infor-

macji i przygotowanie aplikacji do poszczególnych progra-

mów. Oferujemy równie˝ kredyty pomostowe na finansowa-

nie przedsi´wzi´ç realizowanych przy wsparciu Êrodków UE

– KREDYT UNIJNY SGB – oraz udzielamy gwarancji na za-

bezpieczenie realizacji projektów. Ograniczamy w tym wy-

padku wymagania formalne i stosujemy uproszczone proce-

dury – Banki wymagajà podobnej dokumentacji jak sk∏adana

wraz z wnioskiem o dotacj´.

Emisje obligacji komunalnychDla klientów Spó∏dzielczej Grupy Bankowej organizujemy

równie˝ emisje obligacji komunalnych. Oferujemy tu us∏ugi po-

legajàce na pe∏nieniu funkcji Doradcy, do którego zadaƒ nale˝y:

– Analiza sytuacji ekonomicznej emitenta

– Parametryzacja emisji

– Opracowanie projektu uchwa∏y o emisji

– Przygotowanie wniosku do RIO

Oraz Agenta emisji, który odpowiada za:

– Sporzàdzenie propozycji nabycia

– Druk obligacji

– Obj´cie lub sprzeda˝ obligacji

– Prowadzenie obs∏ugi agencyjno-depozytowej

PrzeprowadziliÊmy dotychczas emisje obligacji komunal-

nych dla 12 jednostek samorzàdu terytorialnego.

ZAPRASZAMY DO WSPÓ¸PRACY!

www.sgb.pl www.sgb24.pl

Oferta SGB dla samorzàdów

terytorialnychOferta SGB dla samorzàdów

terytorialnych

nauka


Promocja us∏ug bankowych

Promocja jest jednym z elemen-tów marketingowego zarzàdzaniabankiem. Nale˝y jà zatem trakto-waç jako harmonijne uzupe∏nienieoferty banku, polityki cenowej, lo-kalizacji oraz kwalifikacji pracow-ników. SkutecznoÊç dzia∏aƒ pro-mocyjnych jest wi´ksza, jeÊli zo-stanie w∏àczona w strategi´rozwoju banku. Oznacza to, ˝epromocja nie powinna byç celemsamym dla siebie, natomiast nale-˝y jà umiej´tnie wkomponowaçw ca∏oÊciowy plan dzia∏aƒ marke-tingowych. Tak te˝ do promocji nale˝y podchodziç w pro-mocji zarówno zrzeszeƒ banków spó∏dzielczych jak równie˝pojedynczych placówek.

Promocja nazywana niekiedy komunikacjà marketingowà,obejmuje pi´ç zasadniczych grup instrumentów, a mianowicie:

• reklam´• promocj´ osobistà• promocj´ sprzeda˝y• public relations• promocj´ bezpoÊredniàW ramach ka˝dej z wymienionych grup, mo˝na wyró˝niç

ca∏à gam´ narz´dzi promocyjnych. Dla lepszego zrozumie-nia istoty dzia∏aƒ, omówimy pokrótce poszczególne grupy.

Reklama obejmuje media transmisyjne, drukowane orazruchome, które majà na celu docieranie z komunikatami doodbiorcy masowego. Najbardziej popularnymi formami sà:reklama telewizyjna, prasowa, radiowa, zewn´trzna, plaka-towa. Powszechna dost´pnoÊç telewizji, radia, prasy powo-duje, ˝e stosunkowo ∏atwo i tanio mo˝na dotrzeç do klientaindywidualnego. Spoglàdajàc na otaczajàcà nas rzeczywi-stoÊç zauwa˝amy reklam´ banków i produktów bankowychemitowanà w telewizji, w prasie, na billboardach, w radio,na plakatach. W okresie konkurowania o lokaty klientów,banki skorzysta∏y w 2008 roku z reklamy poziomu oprocen-towania lokat (dajemy pi´ç, szóstk´ mam, u nas siódemka).Reklama prze˝ywa w krajach wy˝ej rozwini´tych pewienkryzys, chocia˝ w Polsce jest nadal skuteczna. Reklam´ na-le˝y stosowaç wówczas, kiedy rynek ma charakter masowy.Banki spó∏dzielcze, które obs∏ugujà wybrane segmenty ryn-kowe, powinny korzystaç z reklamy w uzasadnionych i wy-jàtkowych sytuacjach.

Promocja osobista obejmuje dzia∏ania, które majà na celuindywidualny kontakt z klientem, w celu poinformowaniago o ofercie banku. Promocja osobista jest skutecznaw przypadku klientów biznesowych, ewentualnie wyjàtko-wych klientów indywidualnych (np. grupa klientów VIP).Korzystanie z promocji osobistej mo˝na zaleciç bankom,które chcà pozyskaç klientów z grona ma∏ych i Êrednichprzedsi´biorstw czy zachćiç rolników do korzystania z fun-duszy pomocowych we wspó∏pracy z bankiem. Promocjaosobista wymaga posiadania dobrze przeszkolonych pracow-ników, którzy podejmà si´ odwiedzania klientów i przedsta-wiania im oferty banku. JeÊli bank wprowadzi nowe techno-

logie i b´dzie móg∏ przesunàçcz´Êç pracowników operacyjnych(tzw. back office) do zespo∏u pro-mujàcego us∏ugi, to przyniesie towymierne korzyÊci dla bankuoraz klienta. Promocja osobistajest wykorzystywana przez banki,które zamierzajà wchodziç na te-reny tradycyjnie obs∏ugiwaneprzez placówki spó∏dzielcze.W niektórych regionach pojawia-jà si´ pracownicy konkurencjiz samochodami i laptopami i za-

chćajà klientów do skorzystaniaz ich oferty. W celu obrony w∏asnej pozycji rynkowej, ban-ki spó∏dzielcze nie powinny rezygnowaç ze stosowania tegoinstrumentu promocji. Dynamiczni, dobrze znajàcy produk-ty i zasady komunikacji mi´dzyludzkiej pracownicy bankówspó∏dzielczych powinni byç na szerszà skal´ w∏àczeni do ca-∏oÊciowej strategii rozwoju i promowania banku.

Promocja sprzeda˝y obejmuje narz´dzia, które sà zwiàzanez pomieszczeniami bankowymi, ich wyposa˝eniem oraz wy-∏o˝onymi materia∏ami. Ta grupa instrumentów nie ma a˝ takdu˝ego znaczenia na rynku us∏ug bankowych, jednak nie na-le˝y jej lekcewa˝yç. Nie sà to narz´dzia tak skuteczne jakw sklepach i supermarketach, jednak mogà budowaç wize-runek banku i zachćaç klientów do korzystania z oferty.Klient, który przychodzi w konkretnej sprawie do banku,mo˝e zauwa˝yç plakat promujàcy inny produkt, zabraç zesobà ulotk´, otrzymaç informacj´ od pracownika. Wszelkiemateria∏y promocyjne nale˝y umieszczaç w polu widzeniaklienta a dodatkowo jeszcze o nich informowaç w czasie ob-s∏ugi. Klienci majà uwag´ zaprzàtni´tà swoimi sprawamii nie zawsze zauwa˝à foldery, ulotki, plakaty. W ramach tejgrupy instrumentów wyró˝nia si´ jeszcze teczki do doku-mentów, kalendarzyki, drobne gad˝ety dla klientów czy dladzieci, z którymi przyjdà do banku.

Kolejnà grupà narz´dzi promocji jest public relations. Za-licza si´ do niej pi´ç podstawowych obszarów a mianowicie:

• utrzymywanie relacji z mediami• zarzàdzanie sytuacjami kryzysowymi• lobbing• public relations wewn´trzne• sponsoringBanki spó∏dzielcze powinny umiej´tnie budowaç relacje

z mediami. Artyku∏y redakcyjne, opisujàce np. histori´ ban-ku, zorganizowane przez bank wydarzenia, sà z regu∏y bar-dziej wiarygodne dla klienta ni˝ reklama. Oznacza to celo-woÊç budowania partnerskich relacji z mediami, aby docie-raç z informacjà do obs∏ugiwanych segmentów rynkowych.Warto, aby pracowa∏a w banku osoba, która potrafi udzielaçwywiadów, wypowiadaç si´ w telewizji oraz rozmawiaçz dziennikarzami, jeÊli zdarzy si´ sytuacja kryzysowa. Wa˝nejest, aby w takim przypadku ograniczaç ryzyko pogorszeniawizerunku banku. Wprawdzie sytuacje kryzysowe zdarzajàsi´ rzadko, jednak warto byç przygotowanym na stawianieim czo∏a.

Prof. dr hab. Henryk Mruk Mgr Jaros∏aw Mruk

praw

o


Lobbing jest instrumentem, który powinny wykorzysty-waç banki spó∏dzielcze dla argumentowania we w∏adzachparlamentarnych oraz samorzàdowych, na rzecz takiego sta-nowienia prawa, które b´dzie w∏aÊciwe dla wszystkich pod-miotów na rynku.

W warunkach coraz ostrzejszej konkurencji, du˝ego zna-czenia nabiera kszta∏towanie kultury organizacyjnej bankuoraz utrzymywanie dobrych relacji z pracownikami. S∏u˝àtemu instrumenty, które sà zaliczane do grupy public rela-tions wewn´trznego. Obejmujà one systemy motywowaniapracowników, podnoszenia ich kwalifikacji, zarzàdzania ze-spo∏ami, przewodzenia a tak˝e planowania Êcie˝ek karier.Nie ulega wàtpliwoÊci, ˝e zaanga˝owani i profesjonalni pra-cownicy sà jednym z kluczowych czynników sukcesu narynku us∏ug bankowych. Ma to szczególne znaczenie dlabanków spó∏dzielczych, które k∏adà du˝y nacisk na budowa-nie relacji z klientami.

Banki spó∏dzielcze mogà tak˝e korzystaç ze sponsoringu,aby docieraç do swoich klientów. Istotne jest, aby sponsoro-waç podmioty czy wydarzenia, które majà zwiàzek z seg-mentami klientów banków spó∏dzielczych.

Piàtym obszarem komunikacji marketingowej jest promo-cja bezpoÊrednia. Obejmuje ona instrumenty, które dociera-jà do indywidualnych klientów. W warunkach rosnàcegoszumu komunikacyjnego, promocja bezpoÊrednia nabieracoraz wi´kszego znaczenia. Wynika to tak˝e z dynamiczne-go rozwoju nowych technologii, które u∏atwiajà bezpoÊred-nie docieranie do klienta. List wys∏any do klienta, SMS,MMS czy mail, mogà byç ∏atwiej zauwa˝one ni˝ reklama.W ramach tej grupy narz´dzi zaleca si´ równie˝ kontakty te-lefoniczne, wydarzenia czy spotkania. W przypadku bankówspó∏dzielczych, organizowanie spotkaƒ dla samorzàdowców,w∏aÊcicieli ma∏ych firm, rolników, bywajà z regu∏y skutecz-nym sposobem budowania relacji z klientami.

W odniesieniu do omawianych kwestii, warto podzieliç si´kilkoma refleksjami. Promocja mo˝e mieç charakter bar-dziej wizerunkowy lub bardziej produktowy. W pierwszymprzypadku mamy na myÊli budowanie wizerunku i markibanków spó∏dzielczych. W drugim przypadku dotyczy topromowania konkretnego produktu (np. lokata). Nie za-wsze warto ∏àczyç promocj´ wizerunkowà z promocjà pro-duktowà. Klient mo˝e zgubiç si´ w odbiorze tego, co jestpromowane. Ludzie majà wiele spraw na g∏owie i ∏atwiej za-pami´tujà przekaz prosty i krótki. Promujàc produkt trzebazdawaç sobie spraw´ z tego, ˝e powinien byç on dost´pnyw ka˝dym banku spó∏dzielczym i na tych samych zasadach.W dzia∏aniach promocyjnych nale˝y tak dobieraç poszcze-gólne instrumenty, aby uzyskaç najwy˝szà skutecznoÊçi efektywnoÊç. Promocj´ trzeba traktowaç jako inwestycj´w rynek. Oznacza to, ˝e powinna ona s∏u˝yç zwi´kszaniusprzeda˝y us∏ug bankowych oraz budowaniu pozytywnegowizerunku.

Na koniec warto zaproponowaç takie zestawienie narz´dzipromocji, które zwi´kszy zaanga˝owanie klienta. Mo˝na tozilustrowaç przyk∏adem. Za∏ó˝my, ˝e banki spó∏dzielczeemitujà reklam´ w telewizji regionalnej. W tej reklamie b´-dzie zawarta informacja, ˝e w prasie lokalnej, w reklamiebanku jest ukryty „z∏oty klucz do sejfu”. Kto znajdzie klucz,wytnie go z reklamy i wyÊle lub przyniesie do banku, otrzy-ma np. 50 z∏ premii dopisanej do za∏o˝onej przez klienta lo-katy. Wp∏ynie to w istotny sposób na wzrost skutecznoÊcireklamy. �

prof. dr hab. Henryk Mruk mgr Jaros∏aw Mruk

Co nowego w prawie?Po d∏u˝szym okresie bezczynnoÊci Sejmu, spowodowane-

go przede wszystkim zesz∏orocznymi wyborami, w tokuprocesu legislacyjnego pojawi∏o si´ wiele aktów prawnych,w tym cz´Êç regulujàca kwestie zwiàzane z dzia∏alnoÊciàbankowà.

Nowa ustawa o ARiMRW dniu 24 czerwca 2008 roku wejdzie w ˝ycie ustawa

z dnia 9 maja 2008 roku o Agencji Restrukturyzacji i Mo-dernizacji Rolnictwa. Zmienia ona zasady udzielania pomo-cy przez paƒstwo w zwiàzku z koniecznoÊcià dostosowaniatych zasad do przepisów wspólnotowych. Zasadniczà zmia-nà jest rezygnacja z niektórych form pomocy paƒstwa. I takpaƒstwo nie b´dzie ju˝ wspiera∏o (przynajmniej nie za po-Êrednictwem Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rol-nictwa) przedsi´wzi´ç majàcych na celu rozpoczćie lubzwi´kszenie produkcji rolnej, tworzàcych nowe miejsca pra-cy na wsi, podnoszenie lub zmian´ kwalifikacji zawodowychmieszkaƒców wsi, rozwój infrastruktury techniczno-pro-dukcyjnej na terenach wiejskich, czy rozwój infrastrukturybanków spó∏dzielczych. Agencja nie b´dzie te˝ dokonywaçzakupów obligacji banków regionalnych emitowanych w ce-lu restrukturyzacji nale˝noÊci kredytowych zrzeszonych

w nich banków spó∏dzielczych. Pozosta∏e zadania Agencjipozostajà zasadniczo bez zmian, tzn. ma ona wspieraç m.in.inwestycje w rolnictwie, przedsi´wzićia zwiàzane ze wzno-wieniem produkcji w gospodarstwach dotkni´tych kl´skami˝ywio∏owymi, popraw´ struktury agrarnej (np. tworzeniei zwi´kszanie gospodarstw rodzinnych), powstawanie i roz-wój grup producentów rolnych, czy rozwój rolnictwa ekolo-gicznego.

Formy pomocy udzielanej przez Agencj´ równie˝ nie ule-gajà zmianie (w szczególnoÊci poprzez dop∏aty do odsetekod kredytów bankowych, cz´Êciowà sp∏at´ kapita∏u kredy-tu, udzielanie gwarancji i porćzeƒ kredytowych), chocia˝szczegó∏owe zasady i sposób jej udzielania zostanà okreÊlo-ne w nowym rozporzàdzeniu Rady Ministrów. Do czasu wy-dania tego rozporzàdzenia, nie d∏u˝ej jednak ni˝ 12 miesi´-cy od wejÊcia ustawy w ˝ycie (czyli najpóêniej do dnia 24czerwca 2009 roku) w mocy pozostajà dotychczasowe prze-pisy wykonawcze.

Nowa procedura stwierdzania nabycia spadkuW dniu 2 paêdziernika wejdà w ˝ycie nowe przepisy Ko-

deksu cywilnego, Kodeksu post´powania cywilnego orazustawy Prawo o notariacie dotyczàce stwierdzenia nabycia

prawo


spadku. Do tej pory stwierdzenie wy-maga∏o przeprowadzenia post´powa-nia sàdowego – jedynym dokumen-tem, którym móg∏ si´ legitymowaçspadkobierca w celu wykazania swo-jego prawa do spadku by∏o prawo-mocne postanowienie sàdu. Po wej-Êciu nowych przepisów, b´dzie onmóg∏ równie˝ legitymowaç si´ po-Êwiadczeniem dziedziczenia w drodzeaktu sporzàdzanego przez notariusza.Nowa procedura przewidziana jestdla sytuacji, gdy znani i obecni sàwszyscy spadkobiercy, bez wzgl´du nato, czy spadek nabywany b´dzie namocy ustawy czy testamentu. Akt po-Êwiadczenia dziedziczenia sporzàdza-ny b´dzie przez notariusza i nast´pnierejestrowany w elektronicznym ogól-nopolskim rejestrze prowadzonymprzez Krajowà Rad´ Notarialnà. Pro-ponowana zmiana powinna uproÊciç i przyspieszyç procedu-r´ stwierdzenia nabycia spadku.

„Uproszczona” procedura przed notariuszem nie b´dziejednak mo˝liwa do zastosowania we wszystkich sytuacjach.W razie konfliktu mi´dzy potencjalnymi spadkobiercami(dotyczàcymi np. wa˝noÊci testamentu), w razie nieobecno-Êci jakiegokolwiek spadkobiercy, czy wreszcie w razie dzie-dziczenia spadku przez gmin´ lub Skarb Paƒstwa jako spad-kobierc´ ustawowego konieczne b´dzie przeprowadzeniepost´powania przed sàdem.

Zmniejszenie rygoryzmu w procedurze cywilnejPewne zmiany w przepisach wynikajà nie tyle z inicjatywy

ustawodawcy, ale z uznania uchwalonych kiedyÊ przepisówza niezgodne z Konstytucjà. W szczególnoÊci dotyczy toprzepisów kodeksu post´powania cywilnego regulujàcychskutki niezachowania wymogów formalnych pism proceso-wych. W ostatnim czasie ustawodawca zwi´ksza∏ rygoryzmi formalizm procedury cywilnej, zw∏aszcza w odniesieniu doprzedsi´biorców (a wić równie˝ banków) oraz profesjonal-nych pe∏nomocników procesowych. Objawia∏o si´ to mo˝li-woÊcià zwrotu lub odrzucenia niektórych pism proceso-wych niespe∏niajàcych wymogów formalnych lub nieop∏a-conych, bez uprzedniego wzywania strony do uzupe∏nieniatych braków. Powodowa∏o to nieraz bardzo niekorzystneskutki procesowe, w szczególnoÊci mog∏o oznaczaç za-mknićie mo˝liwoÊci poddania orzeczenia sàdu I instancjikontroli w ramach post´powania odwo∏awczego. Powy˝szàtendencj´ w ustawodawstwie zahamowa∏ Trybuna∏ Konsty-tucyjny.

Najpierw wyrokiem z dnia 20 grudnia 2007 roku Trybuna∏uzna∏, ˝e art. 1302 § 4 zdanie pierwsze k.p.c. w zakresie do-tyczàcym odrzucenia zarzutów od nakazu zap∏aty wniesio-nych w post´powaniu gospodarczym przez przedsi´biorcńiereprezentowanego przez profesjonalnego pe∏nomocnika(adwokata, radc´ prawnego), je˝eli nie zosta∏y one nale˝ycieop∏acone, jest niezgodny z Konstytucjà. Trybuna∏ uzna∏, ˝ebezwzgl´dny formalizm przepisu narusza konstytucyjniechronione prawo strony do sàdu.

Nast´pnie wyrokiem z dnia 20 maja 2008 roku Trybuna∏uzna∏ za niezgodny z Konstytucjà art. 3701 k.p.c. nakazujà-cy sàdowi odrzuciç bez wzywania do uzupe∏nienia, apelacj´wniesionà przez profesjonalnego pe∏nomocnika i nie spe∏-niajàca wymogów formalnych.

Ponadto w Trybunale na rozpoznanie czekajà jeszcze skar-gi dotyczàce art. 1302 § 3 k.p.c. (dotyczàcy odrzucenia nie-

op∏aconych Êrodków zaskar˝enia wnie-sionych przez profesjonalnego pe∏no-mocnika), art. 1302 § 4 k.p.c. i art.4798a § 5 k.p.c. (dotyczàcy zwrotu lubodrzucenia pism procesowych wnoszo-nych przez samego przedsi´biorc´ w po-st´powaniu gospodarczym). Z uwagi nadu˝e podobieƒstwo zaskar˝onych insty-tucji do tych ju˝ uznanych za niezgodnez Konstytucjà, istnieje du˝e prawdopo-dobieƒstwo, ˝e zostanà one równie˝ za-kwestionowane przez Trybuna∏ i w kon-sekwencji usuni´te z porzàdku prawne-go.

Oznacza to, ˝e sàdy powróciç b´dàmusia∏y do wzywania strony (lub jej pe∏-nomocnika) do uzupe∏nienia braków pi-sma, zanim podejmà decyzj´ o jegozwrocie czy odrzuceniu.

Zmiany w Prawie bankowymNa koniec warto jeszcze wspomnieç o planowanej zmianie

w ustawie Prawo bankowe dotyczàcej tajemnicy bankowej.W toku prac legislacyjnych w Sejmie znajduje si´ rzàdowyprojekt ustawy poszerzajàcej dost´p do informacji obj´tychtajemnicà bankowà w toku post´powania karnego. Zgodniez propozycjà, zmianie ma ulec art. 105 ustawy. Banki zobo-wiàzane b´dà do udzielania informacji obj´tych tajemnicàbankowà na ˝àdanie prokuratora lub sàdu w sprawacho przest´pstwo lub przest´pstwo skarbowe pope∏nionew zwiàzku z dzia∏aniem przedsi´biorcy b´dàcego osobà fi-zycznà w zakresie informacji dotyczàcych tego przedsi´bior-cy. Oznacza to, ˝e do uzyskania informacji o osobie fizycz-nej prowadzàcej dzia∏alnoÊç gospodarczà nie b´dzie koniecz-ne postawienie jej zarzutów (wymóg prowadzeniapost´powanie przeciwko osobie, której informacje doty-czà), ale wystarczy sam jej zwiàzek (jakikolwiek) z pope∏-nionym czynem.

Ponadto, ustawodawca postanowi∏ rozwiàzaç problemz dost´pem do informacji o osobie u˝ytkownika pojazdówmechanicznych przew∏aszczonych na bank na zabezpiecze-nie wierzytelnoÊci banku. Do tej pory w razie pope∏nieniaprzez u˝ytkownika pojazdu (którym z regu∏y by∏ kredyto-biorca) wykroczenia drogowego, bank nie mia∏ mo˝liwoÊcipodania danych u˝ytkownika w zgodzie z przepisami regu-lujàcymi tajemnic´ bankowà. Proponowana zmiana obejmiedost´pem do informacji obj´tych tajemnicà bankowà (alewy∏àcznie w zakresie danych u˝ytkownika pojazdu) organyprowadzàce post´powanie w sprawach o wykroczenia(m.in. policj´, stra˝ miejskà, stra˝ leÊnà).

Nowela wprowadzaç ma te˝ mo˝liwoÊç sk∏adania przezbank zawiadomienia o podejrzeniu wykorzystywania dzia-∏alnoÊci banku do pope∏niania przest´pstw nie tylko do pro-kuratora, ale równie˝ inne organy w∏aÊciwe do prowadzeniapost´powania (a wić przede wszystkim policj´). �

Justyna GliszczyƒskaRadca Prawny

Kancelaria Radców PrawnychA. PieÊcik, W. Pietrzykowski, W. Wolniewicz

Spó∏ka Komandytowa w Poznaniu

Justyna Gliszczyƒska

inte

grac

ja E

urop

y


Tabela Podzia∏ Êrodków w ramach Programu Operacyjnego Kapita∏ Ludzki na poszczególne priorytety

èród∏o: Portal funduszy strukturalnych http://www.efs.gov.pl

1 Zasady te nie majà zastosowania w przypadku projektów obj´tych pomocà de minimis, wy∏àczeniem blokowym (grupowym), programem pomocowym za-twierdzonym przez Komisj´ Europejskà, a tak˝e projektów otrzymujàcych wsparcie w ramach regionalnej pomocy inwestycyjnej przez Komisj´ Europejskàoraz projektów wspó∏finansowanych na podstawie zatwierdzonej przez Komisj´ Europejskà pomocy indywidualnej. W przypadku projektów, o których mowapowy˝ej, ramy czasowe kwalifikowalnoÊci wydatków okreÊlone sà w zatwierdzonym przez Komisj´ Europejskà programie pomocowym.

Wsparcie rozwoju zasobów ludzkich priorytetowym celem programów unijnych – pieniàdze na doradztwo zawodowe, praktyki i szkolenia cz´Êç 2 (dokoƒczenie z poprzedniego numeru)

KWALIFIKOWALNOÂå WYDATKÓW W RAMACH PO KLPodstawowym dokumentem okreÊlajàcym zasady kwali-

fikowalnoÊci wydatków w ramach Programu OperacyjnegoKapita∏ Ludzki sà Wytyczne w zakresie kwalifikowaniawydatków w ramach Programu Operacyjnego Kapita∏ Ludzki(POKL).

Wytyczne zawierajà szczegó∏owe informacje i zasady doty-czàce kwalifikowania wydatków dla projektów wspó∏finan-sowanych z Europejskiego Funduszu Spo∏ecznego w ramachPriorytetów I – IX PO KL. Zasady kwalifikowaniawydatków i kategorie wydatków kwalifikowalnych w ra-mach Priorytetu X Pomoc Techniczna zosta∏y okreÊlonew Wytycznych Ministra Rozwoju Regionalnego w zakresiekorzystania z pomocy technicznej.

Okres obowiàzywania PO KL zosta∏ okreÊlony – podobniejak innych programów operacyjnych – na lata 2007 – 2013,jednak˝e zgodnie z zasadami rozliczania funduszy struktural-nych wydatki ponoszone na projekty w ramach programówoperacyjnych sà kwalifikowalne, je˝eli zosta∏y faktycznieponiesione pomi´dzy datà przed∏o˝enia programu opera-cyjnego Komisji Europejskiej a dniem 31 grudnia 2015 r. Pro-gram Operacyjny Kapita∏ Ludzki zosta∏ oficjalnie przekazanydo Komisji Europejskiej w dniu 12 grudnia 2006 r., co oz-

nacza i˝ od tego momentu wydatki ponoszone naprzedsi´wzi´cia w ramach PO KL mogà zostaç uznane zakwalifikowalne1, natomiast kwestia ich refundacji jest uza-le˝niona od decyzji Instytucji PoÊredniczàcych odpowiedzial-nych za realizacj´ poszczególnych Priorytetów.

FINANSOWANIE¸àczna wielkoÊç Êrodków finansowych zaanga˝owanych

w realizacj´ Programu Operacyjnego Kapita∏ Ludzki w lat-ach 2007–2013 wyniesie ok. 14,43% ca∏oÊci Êrodkówprzeznaczonych na realizacj´ programów operacyjnych, tj.11.420.207.059 euro. W ramach tej kwoty wielkoÊçalokacji z Europejskiego Funduszu Spo∏ecznego wyniesieok. 9.707.176.000 euro, a wk∏ad krajowy stanowiç b´dzieok. 1.713.031.059 euro. Poziom krajowego wspó∏finan-sowania zosta∏ oszacowany na poziomie minimalnym tj.15%. Podzia∏ Êrodków w ramach Programu OperacyjnegoKapita∏ Ludzki na poszczególne priorytety zaprezentowanow tabeli.

Oko∏o 60% Êrodków Programu zostanie przeznaczonychna wsparcie realizowane przez poszczególne regiony, zaÊ po-zosta∏a kwota (ok. 40%) b´dzie wdra˝ana sektorowo, przezodpowiednie resorty.

integracja Europy


WYKSZTA¸CONE KADRYKAPITA¸ LUDZKI W BANKACH SPÓ¸DZIELCZYCHBanki Spó∏dzielcze, jako przedsi´biorcy b´dà mog∏y w naj-

bli˝szych latach staraç si´ o dofinansowanie szkoleƒ pra-cowników i pracodawców oraz projektów doradczych w ra-mach Programu Operacyjnego Kapita∏ Ludzki na lata 2007-2013. Dla przedsi´biorców (w tym równie˝ dla bankówspó∏dzielczych) planujàcych podniesienie kwalifikacji za-wodowych swoich pracowników najwa˝niejszy jest PriorytetII Rozwój zasobów ludzkich i potencja∏u adaptacyjnegoprzedsi´biorstw oraz poprawa stanu zdrowia osób pracujà-cych, Dzia∏anie 2.1 Rozwój kadr nowoczesnej gospodarkioraz Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Dzia∏anieRozwój pracowników i przedsi´biorstw w regionie. W ichzakresie b´dzie mo˝na zrealizowaç projekty szkoleniowo-do-radcze, przygotowane na podstawie strategii rozwoju danejfirmy, podnoszàce kwalifikacje zawodowe z wykorzystaniemzró˝nicowanych form nauczania, w tym e-learningu.

Celem dzia∏ania Dzia∏anie 2.1 Rozwój kadr nowoczesnejgospodarki jest podnoszenie i dostosowanie do wymogówgospodarki opartej na wiedzy kwalifikacji pracownikówi przedsi´biorców.

Wyzwania w zakresie zmian technologicznych zachodzàcew Êwiecie i stojàce przed paƒstwami cz∏onkowskimi UEniosà ze sobà koniecznoÊç inwestowania w wiedzí umiej´tnoÊci kadr polskich przedsi´biorstw, w szczegól-noÊci w sektor MÂP. W ramach dzia∏ania realizowane sàogólnopolskie i ponadregionalne projekty szkolenioweoraz doradcze. Sà one przewidziane dla firm, grup firmbàdê ich oddzia∏ów zlokalizowanych na terenie kilku wo-jewództw i w zwiàzku z tym planowane jako szkoleniazamkni´te. W ograniczonym zakresie przewiduje si´ real-izacj´ szkoleƒ otwartych: po pierwsze, gdy s∏u˝y to wzmac-nianiu zaanga˝owania partnerów spo∏ecznych w realizacj´dzia∏aƒ na rzecz zwi´kszania potencja∏u adaptacyjnegoprzedsi´biorców oraz pracowników przedsi´biorstw, podrugie, gdy przewiduje si´ realizacj´ szkoleƒ o znacznymzasi´gu terytorialnym skierowanych do przedsi´biorcóworaz ich pracowników. Wymagane jest wprowadzenienowych form i metod organizacji pracy, zarzàdzania orazplanowania strategicznego, co pozwoli na lepsze wykorzys-tanie zasobów ludzkich oraz zwi´kszenie potencja∏u adapta-cyjnego przedsi´biorstw.

Dzia∏ania w tym zakresie s∏u˝à zarówno wzmocnieniukonkurencyjnoÊci przedsi´biorstw, jak równieƒ zachowaniuistniejàcych miejsc pracy oraz równowagi pomi´dzy elasty-cznoÊcià i konkurencyjnoÊcià a bezpieczeƒstwem zatrud-nienia.

W ramach niniejszego dzia∏ania mo˝na równie˝ staraç sió dofinansowanie studiów podyplomowych dlaprzedsi´biorców oraz pracowników przedsi´biorstw.

Celem Priorytetu VIII Regionalne kadry gospodarki jestpo pierwsze podniesienie i dostosowanie kwalifikacjii umiej´tnoÊci osób pracujàcych do potrzeb regionalnejgospodarki, a po drugie zwi´kszenie transferu wiedzy i wz-mocnienie powiàzaƒ sfery B+R (dzia∏alnoÊç badawczo –rozwojowa) z przedsi´biorstwami, s∏u˝àce rozwojowi gospo-darczemu regionów. W ramach komponentu regionalnegoPriorytetu VIII Regionalne kadry gospodarki, Dzia∏anieRozwój pracowników i przedsi´biorstw w regionie, BankiSpó∏dzielcze mogà w imieniu w∏asnym sk∏adaç wnioskiszkoleniowe lub te˝ skorzystaç ze szkoleƒ organizowanychprzez instytucje szkoleniowe. Mo˝liwe b´dzie dofinan-sowanie ogólnych i specjalistycznych szkoleƒ dla kadrzarzàdzajàcych i pracowników przedsi´biorstw w regionie,w zakresie m.in.: zarzàdzania, identyfikacji potrzeb dotyczà-

cych kwalifikacji pracowników, poprawy organizacji pracy,zarzàdzania BHP, elastycznych form pracy oraz doradztwadla MÂP.

Dzia∏ania realizowane w ramach niniejszego priorytetu sàkomplementarne z instrumentami przewidzianymi w Prio-rytecie II.

Najwi´ksze szanse na dofinansowanie b´dà mieli praco-dawcy, którzy ju˝ od d∏u˝szego czasu prowadzà komplek-sowà polityk´ szkoleniowo-doradczà w ramach swojegoprzedsi´biorstwa. Do momentu og∏oszenia terminówkonkursu warto poÊwićiç czas na dok∏adne zbadaniepotrzeb szkoleniowych swoich pracowników. Przygo-towanie projektu szkoleniowego lub doradczego powinnobyç poparte doÊwiadczeniem dzia∏u personalnego lub Êcis∏ài sprawdzonà wspó∏pracà z zewn´trznà firmà szkoleniowo-doradczà.

Dotacjami dla Banków Spó∏dzielczych z Programu Opera-cyjnego Kapita∏ Ludzki zajmuje si´ Bankowy OÊrodek Do-radztwa i Edukacji (BODiE), który b´dzie przygotowywa∏i realizowa∏ projekty z komponentu centralnego. Równole-gle BODiE wspomaga ch´tne Banki w przygotowaniu indy-widualnych projektów z komponentu regionalnego, a w dal-szym etapie wspiera je w realizacji i rozliczeniu tych pro-jektów.

SZKOLENIA DLA URZ¢DNIKÓWJednostki samorzàdu terytorialnego mogà skorzystaç ze

Êrodków Programu Operacyjnego Kapita∏ Ludzki w dwoja-ki sposób. Z jednej strony, w ramach Priorytetu V Dobrerzàdzenie urz´dy administracji samorzàdowej otrzymajàbezpoÊrednie wsparcie na podnoszenie kwalifikacji kadri usprawnienie funkcjonowania urz´du. Z drugiej stronynatomiast, w komponencie regionalnym samorzàdy mogàsi´ ubiegaç o Êrodki na realizacj´ projektów z zakresu ak-tywacji osób bezrobotnych, przeciwdzia∏ania wykluczeniuspo∏ecznemu czy podniesienia poziomu wykszta∏ceniamieszkaƒców.

Istotne z punktu widzenia samorzàdów jest Dzia∏anie 5.2Wzmocnienie potencja∏u administracji samorzàdowej.Zosta∏o ono podzielone na kilka poddzia∏aƒ. Podstawowymjego celem jest poprawa jakoÊci us∏ug publicznych Êwiadc-zonych przez urz´dy na szczeblu samorzàdu terytorialnego.Przyk∏adowe projekty mogà dotyczyç poprawy obs∏ugi oby-watela poprzez podnoszenie jakoÊci i zwi´kszaniedost´pnoÊci us∏ug publicznych, wdra˝anie usprawnieƒzarzàdczych, wzmacnianie dzia∏ów kadrowo-szkoleniowychoraz dofinansowanie studiów podyplomowych w zakresiezarzàdzania kadrami. Wsparciem mogà byç obj´te projektyprzewidujàce promowanie i wdra˝anie zasad, mecha-nizmów oraz procedur wzmacniajàcych przejrzystoÊç ad-ministracji oraz podnoszàcych poziom kultury etycznej kadradministracji, w tym obejmujàce szkolenia generalne i spec-jalistyczne.

Wa˝nym aspektem jest równie˝ wzmacnianie zdolnoÊcisamorzàdów w zakresie stanowienia aktów prawa miejs-cowego oraz aktów administracyjnych. Wsparcie finansowemo˝na uzyskaç w zakresie opracowania, wdra˝ania i ewalu-acji polityk i strategii o zasi´gu lokalnym lub regionalnym.

Wyzwaniem dla samorzàdów jest równie˝ aktywizacja os-ób pozostajàcych bez zatrudnienia, w tym osób biernych za-wodowo i majàcych utrudniony dost´p do rynków pracy.Projekty zwiàzane z walkà z bezrobociem mogà byç reali-zowane w ramach Priorytetu 6 Rynek pracy otwarty dlawszystkich i 7 Promocja integracji spo∏ecznej.

Wachlarz przedsi´wzi´ç, które mogà byç realizowaneprzez samorzàdy z dofinansowaniem ze Êrodków unijnych wramach Programu Operacyjnego Kapita∏ Ludzki jest szero-

inte

grac

ja E

urop

y


ki. WÊród przedsi´wzi´ç kwalifikujàcych si´ do dofinan-sowania, poza ww. nale˝y równie˝ wspomnieç: projek-towanie i wdra˝anie regionalnych strategii innowacji; po-moc w tworzeniu partnerstw lokalnych, organizacji praco-dawców; tworzenie oÊrodków wychowania przedszkolnegolub alternatywnych form wychowania przedszkolnego, jakrównie˝ wsparcie ju˝ istniejàcych i funkcjonujàcych przed-szkoli, organizowanie dla dzieci i m∏odzie˝y dodatkowychzaj´ç i kursów itp.

W opinii wielu ekspertów w perspektywie finansowej nalata 2007 – 2013 Program Operacyjny Kapita∏ Ludzkib´dzie najwa˝niejszym programem. Uwzgl´dniajàc d∏u˝szàperspektyw´, rzeczywiÊcie trzeba si´ z takimi opiniamizgodziç. Inwestycje w kapita∏ ludzki, budowaspo∏eczeƒstwa opartego na wiedzy majà przyczyniç si´ doutworzenia najbardziej konkurencyjnej gospodarki naÊwiecie, zgodnie z za∏o˝eniami europejskiej polityki opartejna odnowionej strategii lizboƒskiej. Przedsi´biorcy,samorzàdowcy... planujàcy d∏ugofalowo i uwzgl´dniajàcywieloletnià perspektyw´ rozwoju swojej firmy, jednostkisamorzàdu terytorialnego... te˝ powinni wziàç pod uwag´takie czynniki. Mo˝e si´ okazaç, ˝e w∏aÊnie inwestycje w

cz∏owieka b´dà tymi, które w d∏u˝szej perspektywieprzyniosà najwi´cej korzyÊci. �

Wydzia∏ Obs∏ugi Funduszy UnijnychGBW SA

Opracowano w oparciu o:Program Operacyjny Kapita∏ Ludzki (PO KL), zaakceptowany przez Rad´

Ministrów w dniu 7 wrzeÊnia 2007 r. i Komisj´ Europejskà w dniu 28 wrzeÊ-nia 2007 r.

Szczegó∏owy Opis Priorytetów Programu Operacyjnego Kapita∏ Ludzki2007 – 2013. Warszawa, 13 marca 2008 r.

Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia 2007-2013 Wytyczne w zakre-sie kwalifikowania wydatków w ramach Programu Operacyjnego Kapita∏Ludzki, Warszawa, 20 lutego 2008.

Rzeczpospolita (2007): „Fundusze unijne dla samorzàdów”, 1030/277(7874), 27.11.2007 r.

Szczegó∏owe informacje na temat funduszy unijnych (Program OperacyjnyKapita∏ Ludzki) przyznanych Polsce na lata 2007-2013 wraz z dokumentamiprogramowymi znajdujà si´ na stronach:

– http://www.funduszestrukturalne.gov.pl/NSS/-– http://www.mrr.gov.pl– http://www.efs.gov.pl

Na rozwój lokalny ma wp∏yw wieleró˝nych czynników, od bardzo general-nych i powszechnych do szczegó∏o-wych i bardzo specyficznych. Na do-tychczasowy rozwój spo∏eczno-gospo-darczy powiatu nakielskiego majàwp∏yw przede wszystkim uwarunkowa-nia przyrodnicze. Determinujà one rol-niczy charakter obszaru, profil wieluprzedsi´biorstw oraz ograniczajà mo˝li-woÊç przeznaczania gruntów na innecele. Obecnie jednak równie istotnym,je˝eli nie wa˝niejszym czynnikiem, wy-daje si´ czynnik ludzki oraz zasoby spo-∏eczne badanego terenu. To dzi´ki nim inne bodêce mogàstaç si´ „motorem rozwoju” do poprawy jakoÊci ˝yciamieszkaƒców. Coraz cz´Êciej Bank Spó∏dzielczy w Naklenad Notecià postrzegany jest w∏aÊnie jako podmiot intensy-fikujàcy proces wielofunkcyjnego i zrównowa˝onego rozwo-ju powiatu nakielskiego.

W stron´ partnerstwa lokalnego …Na terenie dzia∏alnoÊci Banku Spó∏dzielczego w Nakle

funkcjonuje Lokalna Grupa Dzia∏ania „Partnerstwo dlaKrajny i Pa∏uk”. Budowa tego Partnerstwa rozpocz´∏a si´w praktyce na poczàtku 2002 r., kiedy to uruchomionopierwszy w Polsce Powiatowy Program Odnowy Wsi. Przezkolejne 3 lata powsta∏o ponad 30 planów so∏eckich, rozdzie-lono 25 dotacji, powsta∏o 12 nowych stowarzyszeƒ rozwojuwsi. Na poczàtku 2004 r. powsta∏a inicjatywa wspó∏pracypomi´dzy organizacjami pozarzàdowymi, samorzàdami,

przedsi´biorstwami oraz innymi pomio-tami zajmujàcymi si´ wielofunkcyjnymrozwojem obszaru Krajny i Pa∏uk. Pra-cujàc wspólnie pozyskano ju˝ pewneÊrodki finansowe, w tym mi´dzy innymina projekt pod nazwà. „¸àczy nas No-teç” w ramach Pilota˝owego ProgramuLeader – 550.000,00 z∏.

„Partnerstwo dla Krajny i Pa∏uk” sku-pia oko∏o 50 podmiotów z sektora pu-blicznego, spo∏ecznego i gospodarczego.Przy udziale Punktu Doradztwa Unij-nego opracowana zosta∏a Zintegrowa-na Strategia Rozwoju Obszarów Wiej-

skich Powiatu Nakielskiego, która uzyska∏a najwy˝szàocen´ spoÊród wszystkich Strategii w skali kraju. LGD„Partnerstwo dla Krajny i Pa∏uk” przyj´∏a ostatecznie form´fundacji, dalej tworzy si´ i „dojrzewa” w sposób ewolucyjnywspólnie z lokalnymi stowarzyszeniami, przedsi´biorcamii organizacjami zaanga˝owanymi w dzia∏ania na rzecz swoje-go otoczenia. Wi´cej informacji o nakielskiej LGD mo˝nauzyskaç na stronie www.fundacja-krajna-paluki.pl.

Dzia∏ania Banku na rzecz PartnerstwaDzia∏alnoÊç Banku zwiàzana z Lokalnà Grupà Dzia∏ania to

przede wszystkim:• szeroko poj´te doradztwo oraz udzia∏ Punktu Doradz-

twa Unijnego w procesie pozyskiwania Êrodków zewn´trz-nych dla Partnerstwa,

• wspieranie akcji promowania programu Leader, Partner-stwa oraz innych lokalnych inicjatyw,

Dzia∏alnoÊç Banku Spó∏dzielczego w Naklenad Notecià na rzecz zrównowa˝onego rozwo-ju obszarów wiejskich powiatu nakielskiego

Starosta Nakielski, Andrzej Kinderman, sk∏ada podzi´kowa-nia przedstawicielom Fundacji za szczególny wk∏ad w pro-mocj´ powiatu

integracja Europy


• organizowanie przez Bank spotkaƒ oraz udzia∏ przedsta-wicieli Banku w szkoleniach, spotkaniach informacyjnych,konferencjach, itp.,

• czynny udzia∏ przedstawicieli Banku w pracach zwiàza-nych z opracowaniem Zintegrowanej Strategii Rozwoju Ob-szarów Wiejskich, a tym samym mo˝liwoÊç wspó∏decydo-wania o kierunkach rozwoju powiatu nakielskiego,

• sponsorowanie niektórych lokalnych inicjatyw majàcychswoje êród∏o w Partnerstwie,

• udost´pnienie pomieszczenia wraz z odpowiednià wizu-alizacjà w siedzibie Banku z przeznaczeniem na siedzib´Partnerstwa oraz wyposa˝enie w narz´dzia pracy w poczàt-kowym okresie funkcjonowania LGD,

• obs∏uga finansowa Partnerstwa (prowadzenie rachunkubie˝àcego, rachunków wydzielonych do obs∏ugi poszczegól-nych projektów oraz kredytowanie przedsi´wzi´ç w ramachprojektów).

Bank Spó∏dzielczy w Nakle od poczàtku nieformalnegoistnienia Partnerstwa aktywnie uczestniczy w procesachw nim zachodzàcych. Formalnie Bank jest cz∏onkiem Part-nerstwa od 23.02.2005 r. czyli od momentu podpisania de-klaracji o przystàpieniu organizacji, instytucji, firm, JST dopartnerstwa (odby∏o si´ to na spotkaniu zorganizowanymw siedzibie Banku). Udzia∏ przedstawicieli Banku zosta∏ do-ceniony przez wszystkich Fundatorów i Partnerów LDG –Prezes Zarzàdu Banku, Marek Bieliƒski zosta∏ Przewodni-czàcym Rady Fundacji, a doradca Punktu Doradztwa Unij-nego, Tomasz Kokoszewski pe∏ni funkcj´ Cz∏onka ZarzàduFundacji.

Bank na rzecz edukacji oraz rozwoju przedsi´-biorczoÊci…W siedzibie Centrali nakielskiego Banku, obok Lokalnej

Grupy Dzia∏ania i Punktu Doradztwa Unijnego, posiadajàswoje placówki równie˝ nast´pujàce podmioty:

• Stowarzyszenie Centrum Rozwoju Progres majàce sie-dzib´ w Kamieniu Krajeƒskim – organizujàce na terenieBanku Lokalny Punkt Konsultacyjny dla sektora MSP finan-sowany w ramach dzia∏ania 1.1.1. Sektorowego ProgramuOperacyjnego Wzrost KonkurencyjnoÊci Przedsi´biorstworaz realizujàce projekt „Centrum Wspierania Przedsi´bior-czoÊci” w ramach ZPORR-u – dzia∏anie 2.5 Promocja przed-si´biorczoÊci,

• Fundacja Edukacji Ekonomicznej majàca siedzib´w Warszawie – realizujàca ogólnokrajowe projekty takie jak„e-pracownik”, „interklasa” oraz zarzàdzajàca portalem in-ternetowym www.europa.edu.pl.

Âcis∏a wspó∏praca z wymienionymi podmiotami bardzo po-zytywnie wp∏ywa na kompleksowoÊç oferty Banku, tj. dà˝e-nie do maksymalnego zaspokojenia lokalnych potrzeb. PunktDoradztwa Unijnego przy Banku Spó∏dzielczym w Nakleprzy wspó∏pracy z Lokalnym Punktem Konsultacyjnym dlaMa∏ych i Ârednich Firm Êwiadczy kom-pleksowe us∏ugi w zakresie pozyskiwaniazewn´trznych êróde∏ finansowaniaprzedsi´wzi´ç. Dotychczasowi klienciBanku cenià sobie fachowoÊç PunktuDoradztwa Unijnego, podkreÊlajàc po-czucie wsparcia i bezpieczeƒstwa, jakiezapewnia przy pracy nad wnioskiem.Dzi´ki poradom Lokalnego Punktu Kon-sultacyjnego w Nakle uda∏o si´ uniknàçwielu b∏´dów przy wype∏nianiu wnio-sków i biznesplanów, a przede wszyst-kim stworzyç profesjonalne, zgodnez wytycznymi dokumenty aplikacyjne.

Korzysta z doÊwiadczeƒ innych, dzieli si´ w∏a-snymi …Bank Spó∏dzielczy w Nakle nad Notecià jest w stanie do-

radzaç oraz wspieraç lokalne inicjatywy na rzecz rozwoju re-gionu, mi´dzy innymi dzi´ki otrzymywanemu poÊrednio lubbezpoÊrednio wsparciu zewn´trznemu przejawiajàcemu si´mi´dzy innymi w:

• uczestnictwie w wielu spotkaniach i konferencjach,• zdobywaniu wiedzy podczas szkoleƒ internetowych,• poznaniu doÊwiadczeƒ Banków z innych krajów – wyjaz-

dy studyjne,• dysponowaniu Systemem Wspomagania Pracy i Obiegu

Informacji EUROKONSULTANT.Nadmieniç równie˝ trzeba, i˝ konsorcjum Banków Spó∏-

dzielczych w Nakle, Szubinie oraz Kcyni, jako jednoz trzech w Polsce uzyska∏o wsparcie w kwocie 19 650,00 z∏w ramach konkursu „Granty dla Banków Spó∏dzielczych”na projekt pod nazwà „Ârodki unijne 2007-2013 – perspek-tywa nowych mo˝liwoÊci dla banku spó∏dzielczego i jegoklientów”, dzi´ki któremu rozpocz´to przygotowania pra-cowników oraz klientów tych Banków do nowej perspekty-wy finansowej.

Reasumujàc, Bank Spó∏dzielczy Nakle nad Notecià, jestpodmiotem dzia∏ajàcym dla zysku, któremu jednak nie sàoboj´tne sprawy rozwoju terenu na którym prowadzi swojeinteresy. Nieustannie Bank wykorzystuje ró˝ne formy dzia-∏ania w celu poprawy jakoÊci ˝ycia mieszkaƒców oraz jaknajlepszego wykorzystania zasobów naturalnych i kulturo-wych powiatu nakielskiego.

Dzia∏ania Banku na rzecz rozwoju lokalnych spo∏ecznoÊcizosta∏y podkreÊlone równie˝ podczas filmu prezentujàcegodorobek nakielskiej LGD, gdzie wÊród trzech innowacji wy-mienia si´ zaanga˝owanie Banku Spó∏dzielczego w procestworzenia i funkcjonowania nakielskiego Partnerstwa. Filmzosta∏ zrealizowany przez Ministerstwo Rolnictwa i Rozwo-ju Wsi i zaprezentowany podczas Europejskiej Konferencjipodsumowujàcej doÊwiadczenia programu LEADER+ w la-tach 2000-2007, która odby∏a si´ w listopadzie 2007 w Por-tugalii w miejscowoÊci EVORA. Prezentacja specjalnie na-

granego filmu, jak równie˝ pre-zentacje podczas „polskiegopanelu” cieszy∏y si´ wyjàtko-wym zainteresowaniem. Part-nerstwo uzyska∏o szereg gratu-lacji za swoje osiàgni´cia odprzedstawicieli Komisji Euro-pejskiej, wielu paƒstw cz∏on-kowskich i co niezwykle wa˝neinnych lokalnych grup dzia∏aniaz Polski. �

Tomasz KokoszewskiBank Spó∏dzielczy w Nakle n.Notecià

Stoisko Banku podczas wspólnej imprezy promujàcej lokalnà przedsi´-biorczoÊç organizowanej przez LGD

Podczas wizyty Zarzàdu Forum Aktywizacji Obszarów Wiejskich w Banku Spó∏dzielczymw Nakle

inte

grac

ja E

urop

y


Wspó∏czesna gospodarka w coraz wi´kszym zakresie funk-cjonuje zgodnie uwzgl´dnieniem wymogów ochrony Êrodo-wiska. Wag´ tego zjawiska podkreÊla postawa instytucji fi-nansowych w tym banków, które ch´ç wpierania przedsi´-wzi´ç Êrodowiskowych wyrazi∏y w Deklaracji ONZ„Banking and Environment” jako Manifest na rzecz rozwojubankowoÊci proekologicznej. Ka˝dy z banków decyduje si´zatem Êwiadomie na wybór w∏aÊciwej dla siebie strategiiproekologicznej reorientacji i realizacji postanowieƒ trwa∏e-go rozwoju. Nast´puje spójna polityka dzia∏aƒ instytucji fi-nansowych na rzecz ochrony Êrodowiska. Wdra˝ane sà zin-tegrowane i kompleksowe systemy zarzàdzania relacjami:instytucja finansowa (bank)– ochrona Êrodowiska natural-nego, w ramach tzw. systemu EMAS (Environmental Per-formance Indicators) oraz standardy z grupy ISO 14000 do-tyczàce ochrony Êrodowiska naturalnego. Przyk∏ady podj´-tych inicjatyw Êrodowiskowych p∏ynà z tak znanychinstytucji finansowych jak np. Deutsche Bank, DresdnerBank, Credit Suisse, czy Barclays Bank. Dzia∏ania proekolo-giczne dostrzegane sà na rynkach finansowych, a akcje insty-tucji finansowych uwzgl´dniane sà w specjalnych gie∏do-wych indeksach np. Dow Jones Sustainability Globar Indexdla gie∏dy nowojorskiej.

èród∏a finansowania inwestycji ekologicznychw przedsi´biorstwachWspieranie przez instytucje finansowe przedsi´wzi´ç

proekologicznych przedsi´biorstw polega na finansowaniuich wydatków bie˝àcych na funkcjonowanie urzàdzeƒochronnych i s∏u˝b ochrony Êrodowiska, a tak˝e realizacj´inwestycji d∏ugoterminowych zwiàzanych z ochronà Êrodo-wiska i jego rekultywacji, w myÊl zasad trwa∏ego rozwoju.Dost´p do kapita∏u inwestycyjnego oraz koszt jego pozy-skania decyduje o powodzeniu lub kl´sce danego przedsi´-wzi´cia. W dziedzinie ochrony Êrodowiska modne staje si´∏àczenie wielu form i êróde∏ finansowania inwestycji.W przypadku przedsi´biorstw sà to po˝yczki i kredytyz sektora bankowego oraz niekomercyjnych instytucji fi-nansowych, jakimi sà np. fundusze celowe. Przyk∏ademmo˝e byç inicjatywa Banku Âwiatowego (World Bank) dot.funkcjonowania tzw. zielonych warunków kredytowych(greek conditionality), które mia∏yby zapewniç spe∏nieniewarunków trwa∏ego gospodarowania w procedurach dzia∏a-nia banku i tym samym stworzyç szans´, rzeczywistegotrwa∏ego rozwoju. Bank Âwiatowy opracowa∏ te˝ matryc´wskaêników Êrodowiskowych, gdzie wyodr´bnia si´ czterygrupy wskaêników: eksploatacja Êrodowiska przyrodnicze-go, emisja/opad zanieczyszczeƒ, podtrzymywanie proce-sów ˝yciowych i wp∏yw na dobrobyt spo∏eczny. Reorienta-cja proekologiczna widoczna jest w funduszach ekologicz-nych (ekologiczne fundusze inwestycyjne), które istniejàchocia˝by w Niemczech, Wielkiej Brytanii, Kanadzie czyStanach Zjednoczonych.

Instrumenty eko-finansowania zewn´trznegoprzedsi´biorstwDo najcz´Êciej spotykanych form finansowania inwestycji

proekologicznych przedsi´biorstw zalicza si´: kredyt banko-wy, po˝yczka, dotacje, leasing, factoring, forfaiting, franchi-sing a tak˝e ubezpieczenia ekologiczne. Finansowanie pod-lega ciàg∏ej ewolucji, poÊrednictwu instytucji, zmianomform i mo˝liwoÊci pozyskiwania Êrodków pochodzàcychjednoczeÊnie z kilku êróde∏ finansowania. Powstajà nowe in-stytucje, fundacje, banki oraz fundusze inwestycyjne wspie-rajàce inwestycje proekologiczne, a przez to i rozwój gospo-darki. Naciski grup spo∏ecznych oraz coraz bardziej korzyÊciekonomiczne wymuszajà ekologicznà reorientacj´ tak˝ei u instytucji ubezpieczeniowych, które starajà si´ wycho-dziç naprzeciw oczekiwaniom przedsi´biorstw. Rynkiem no-wych mo˝liwoÊci jest obecnie obok sektora gospodarki ˝yw-noÊciowej sektor energii alternatywnej, której udzia∏ w ca∏-kowitej konsumpcji energii elektrycznej w Unii europejskiejpowinien osiàgnàç w roku 2020 pu∏ap 22 procent. Przyk∏a-dem sà ekologiczne fundusze, których subskrypcje prowa-dziç mogà banki, anga˝ujàc si´ tym samym w rozwój alter-natywnych êróde∏ energii oraz inwestycje w rozwój wielusektorów gospodarek jak np.:

• gospodarka odpadami (nowe technologie i technikiprzetwarzania Êmieci oraz pozyskiwania surowców),

• gospodarka wodno-Êciekowa (technologie „koƒca rury”,np. przydomowe oczyszczalnie Êcieków),

• gospodarka transportowa (biopaliwa, zachowania bio-ró˝norodnoÊci Êrodowiskowej),

• gospodarka energetyczna (bezpieczeƒstwo energetycznei alternatywne êród∏a energii)

Perspektywa poszukiwania innowacyjnych roz-wiàzaƒ finansowania ekoinwestycji przedsi´-biorstw przez banki.Inwestycje proekologiczne przedsi´biorstw ich finansowa-

nie przez sektor bankowy, powiàzane sà z zachowaniemrównowagi spo∏eczno, ekonomiczno-Êrodowiskowej w myÊlzasad trwa∏ego rozwoju. Finansowanie inwestycji proekolo-gicznych wià˝e si´ coraz cz´Êciej z wykorzystywaniem przezprzedsi´biorstwa Êrodków zewn´trznych z komercyjnychkredytów bankowych. Zaciàgane sà one na realizacje kon-kretnych inwestycji proekologicznych z wymiernych efek-tem koƒcowym. Finansowanie inwestycji przez bank opartejest cz´sto na zasadzie equity investment, czyli podnoszeniunak∏adów inwestora i korzystania z zysków powstajàcejz danej inwestycji. Przedsi´biorstwa ∏àczà formy i êród∏a fi-nansowania inwestycji. Przyk∏adem takich dzia∏aƒ sà np. do-tacje, jako forma bezzwrotnej pomocy udzielana przez fun-dusze ekologiczne i êród∏a mocy zagranicznej versus zobo-wiàzania bankowe. Popularne sà fundusze ekologiczne,

Instrumenty wspierania inicjatywekologicznych przez banki

integracja Europy


W dniach 7-8 maja 2008 r. na warszawskim Torwarze zor-ganizowano I Forum Funduszy Europejskich. Imprezie pa-tronowa∏y Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, ZwiàzekBanków Polskich, PKPP Lewiatan, w∏oskie MinisterstwoRozwoju Gospodarczego, Wydawnictwo Pascal i Smartlink.W zwiàzku z faktem, i˝ w tym roku koƒczy si´ wydatkowa-nie funduszy europejskich dost´pnych w ramach perspekty-wy finansowej 2004-2006 a jednoczeÊnie stopniowo uru-chamiane sà programy realizowane w ramach NarodowejStrategii SpójnoÊci 2007-2013 Forum by∏o okazjà do podsu-mowania dotychczasowych efektów wykorzystania pieni´-dzy unijnych, podzielenia si´ doÊwiadczeniami i zapoznaniaz nowymi mo˝liwoÊciami, jakie stwarzajà fundusze europej-skie na lata 2007-2013.

W ramach FORUM odby∏y si´ cztery konferencje tema-tyczne:

• „Innowacyjny rozwój”, czyli Fundusze Europejskie dlagospodarki i przedsi´biorstw,

• „Pieniàdz robi pieniàdz”, czyli rola i wsparcie instytucjifinansowych w procesie wdra˝ania Funduszy Europejskich,

• „Mi´dzy nami regionami”, czyli mi´dzynarodowawspó∏praca regionów,

• „Polska pi´knieje”, czyli 7 cudów unijnych funduszy.Konferencjom towarzyszy∏y targi otwarte dla wszystkich

osób i instytucji zainteresowanych funduszami europejski-mi. Na kilkudziesi´ciu stoiskach wystawienniczych zapre-zentowali si´ m.in. beneficjenci unijnych funduszy, instytu-cje odpowiedzialne za zarzàdzanie i wdra˝anie Êrodkówz UE, polskie i w∏oskie regiony, partnerzy konferencji orazinstytucje finansowe. Swoje stoisko mia∏ równie˝ Gospo-darczy Bank Wielkopolski SA (GBW SA) reprezentujàcy

Spó∏dzielczà Grup´ Bankowà, promujàc m.in. doradztwounijne w Bankach SGB oraz „Kredyt unijny SGB”.

Konferencja „INNOWACYJNY ROZWÓJ”, czyli Fun-dusze Europejskie dla gospodarki i przedsi´biorstw mia∏a nacelu podsumowanie dotychczasowych efektów wdra˝aniaunijnych funduszy z punktu widzenia gospodarki i przedsi´-biorstw. JednoczeÊnie towarzyszy∏a jej dyskusja na tematmo˝liwoÊci, jakie dajà przedsi´biorstwom i polskiej gospo-darce fundusze europejskie na lata 2007-2013. Konferencjawspó∏organizowana przez Polskà Konfederacj´ Pracodaw-ców Prywatnych Lewiatan, adresowana by∏a do przedsi´-biorców, przedstawicieli Êrodowisk naukowych, przedstawi-cieli administracji rzàdowej i samorzàdowej, parlamentarzy-stów, ekspertów oraz przedstawicieli Komisji Europejskiej.

G∏ównym celem konferencji „MI¢DZY NAMI REGIO-NAMI” by∏a wymiana doÊwiadczeƒ w zakresie korzystaniaz funduszy europejskich mi´dzy przedstawicielami polskichi w∏oskich regionów. Podczas konferencji zaprezentowanom.in. przyk∏ady dobrych praktyk z zakresu lokalnych us∏ugpublicznych, przedsi´biorczoÊci, energetyki, transportu czyrozwoju miast. Omówione zosta∏y tak˝e dotychczasowe do-Êwiadczenia i perspektywy dotyczàce wspó∏pracy transgra-nicznej, mi´dzynarodowej i mi´dzyregionalnej. W paneluekspertów uczestniczyli przedstawiciele Ministerstwa Roz-woju Regionalnego, w∏oskiego Ministerstwa Rozwoju Go-spodarczego (Ministero dello Sviluppo Economico), regio-nów polskich i w∏oskich, a tak˝e Polskiej Agencji Informacjii Inwestycji Zagranicznych, co pozwoli∏o na wielostronneomówienie rozwiàzaƒ przyj´tych przez ró˝nych partneróww kontekÊcie korzystania ze Êrodków unijnych. Konferencjaskierowana by∏a do Êrodowisk samorzàdowych, przedsi´-

wspomagane takimi instrumentami finansowymi jak op∏atyproduktowe, czy podatki ekologiczne. ¸àczenie instrumen-tów finansowych np., funduszy pozabud˝etowych z fundu-szami pomocy zagranicznej, daje mo˝liwoÊci wzrostu efek-tywnoÊci finansowej, zw∏aszcza na etapie dostosowaƒ praw-nych, ekonomicznych, administracyjnych a tak˝etechniczno-technologicznych w systemie ochrony Êrodowi-ska.

WnioskiFinansowanie inicjatyw proekologicznych nabiera obecnie

du˝ego znaczenia. Rosnàca rola sektora finansowego w tymzw∏aszcza banków, wià˝e si´ z ró˝norodnym (choç w Polscejeszcze ubogim) portfelem produktów finansowych w for-mie dotacji, po˝yczek, kredytów preferencyjnych a tak˝emo˝liwoÊci alokacji Êrodków w obligacje podmiotów reali-zujàcych zadania proÊrodowiskowe. Wraz z przystàpieniemPolski do Unii Europejskiej, przedsi´biorstwa uzyska∏y nie-wspó∏miernie wi´ksze mo˝liwoÊci do korzystania ze Êrod-

ków funduszy strukturalnych oraz Funduszu SpójnoÊci, po-przez kilka Programów Operacyjnych. Dla finansowania in-westycji proekologicznych w przedsi´biorstwach szczególneznaczenie mia∏y Sektorowy Program Operacyjny – WzrostKonkurencyjnoÊci Przedsi´biorstw, a szczególnie wyodr´b-nienie w jego ramach Dzia∏ania 2.4 Wsparcie dla przedsi´-biorstw w zakresie dostosowania przedsi´biorstw do wyma-gaƒ Ochrony Ârodowiska, realizowany w latach 2004-2006.Plany i przedsi´wzi´cia dot. nowego okresu programowaniaobejmujàcego lata 2007-2013, dajà przekonanie, ˝e podej-mowanie dzia∏aƒ w zakresie ochrony Êrodowiska, nale˝y cià-gle do priorytetów Unii Europejskiej, w tym Polski (zw∏asz-cza du˝e mo˝liwoÊci daje Program Operacyjny Infrastruktu-ra i Ârodowisko). EfektywnoÊç wdro˝enia i realizacjiinstrumentów finansowych nale˝y zatem od wyboru formwsparcia przedsi´biorstw, oferty, aktywnoÊci i wspó∏pracyinstytucji finansujàcych, spójnoÊci wykorzystania instru-mentów oraz praw i podstaw ich wykorzystania. �

dr Tomasz Wa∏owski

Spó∏dzielcza Grupa Bankowa na I Forum Funduszy Europejskichw Warszawie

inte

grac

ja E

urop

y


biorców i innych beneficjentów fundu-szy unijnych.

Ideà konferencji „POLSKA PI¢KNIE-JE”, czyli 7 cudów unijnych funduszyby∏a promocja projektów turystycznychpowsta∏ych dzi´ki wsparciu funduszyeuropejskich, stworzenie warunków dowymiany doÊwiadczeƒ oraz zainspirowa-nie do kolejnych ciekawych pomys∏ów.Podczas konferencji uroczyÊcie og∏oszo-no laureatów pierwszej edycji ogólno-polskiego konkursu „7 Cudów UnijnychFunduszy”, którego celem by∏o wy∏onie-nie najlepszych projektów zrealizowa-nych z udzia∏em funduszy unijnychprzyczyniajàcych si´ do podniesieniaatrakcyjnoÊci turystycznej Polski. Wićejna temat konkursu na www.polskapiek-nieje.pascal.pl. Konferencja by∏a tak˝eokazjà do zapoznania si´ z mo˝liwoÊciami pozyskiwania fun-duszy europejskich na projekty turystyczne w latach 2007--2013, do wymiany doÊwiadczeƒ w zakresie sprawnej reali-zacji i dobrej promocji projektów turystycznych.

Dla Êrodowiska bankowego kluczowe znaczenie mia∏akonferencja „PIENIÑDZ ROBI PIENIÑDZ” zorganizowa-na przez Zwiàzek Banków Polskich. Dyskusja podczas kon-ferencji poÊwićona by∏a roli instytucji finansowych w za-kresie wdra˝ania funduszy europejskich, a seminaria tema-tyczne skierowane zosta∏y do poszczególnych grupbeneficjentów unijnej pomocy: przedsi´biorców, jednosteksamorzàdu terytorialnego, rolników, a tak˝e organizacji po-zarzàdowych, koÊcio∏ów i zwiàzków wyznaniowych.

Bioràc pod uwag´ zasad´ refundacji poniesionych nak∏a-dów i obowiàzek zaanga˝owania Êrodków w∏asnych przezbeneficjenta, skuteczna absorpcja Êrodków UE i powodze-nie przedsi´wzićia w wielu wypadkach wià˝e si´ z prefi-nansowaniem lub dofinansowaniem projektu, a wić uczest-nictwem instytucji finansowych. Banki, w tym Banki Spó∏-dzielcze SGB, od lat Êwiadczà beneficjentom Êrodkówunijnych us∏ugi wspomagajàce ich w pozyskaniu dotacji, po-czàwszy od informacyjnych i doradczych, poprzez najwa˝-niejsze – finansowe, a˝ do monitorujàco-rozliczeniowych.

Podczas konferencji pad∏o wiele pytaƒ nurtujàcych bene-ficjentów, np. w jaki sposób mo˝na skorzystaç ze Êrodkówunijnych? Jakim wk∏adem w∏asnym nale˝y dysponowaç?Czy warto zaufaç instytucji finansowej? Z jakich instrumen-tów skorzystaç? Jak sprawdziç partnera inwestycji unijnej

i wreszcie: gdzie szukaç aktualnychi wiarygodnych informacji? Na pytaniaodpowiadali eksperci, zarówno z Insty-tucji Zarzàdzajàcych i Wdra˝ajàcych,jak i banków, firm leasingowych, fundu-szy porćzeniowych.

Przedstawiciele GBW SA reprezento-wali bankowoÊç spó∏dzielczà w pićiupanelach tematycznych:

1. „Finansowanie inwestycji inno-wacyjnych przedsi´biorców z udzia-∏em kapita∏u zewn´trznego”, tematwystàpienia: „Instrumenty wsparcia in-nowacyjnego przedsi´biorcy w ban-ku”– prelegent Urszula Kraska, Dyrek-tor Departamentu Funduszy Unijnych,Krajowych i Samorzàdów GBW SA,

2. „Realizacja inwestycji unijnychjednostek samorzàdu terytorialnego

z udzia∏em finansowania zewn´trznego”, temat wystà-pienia: „Instrumenty wsparcia JST przez bank”– prelegentAndrzej Raêny, Z-ca Dyrektora Departamentu FunduszyUnijnych, Krajowych i Samorzàdów GBW SA,

3. „Finansowanie inwestycji z udzia∏em funduszy unij-nych i kapita∏u zewn´trznego na terenach wiejskich”, te-mat wystàpienia: „Wsparcie innowacyjnego rolnika w ban-ku” – prelegent Hanna Giliciƒska-CieÊlak, Naczelnik Wy-dzia∏u Obs∏ugi Funduszy Unijnych GBW SA,

4. „Finansowanie projektów koÊcio∏ów i organizacjipozarzàdowych wspomaganych Êrodkami unijnymi”, te-mat wystàpienia: „Wsparcie banku” – prelegent UrszulaKraska,

5. „Finansowanie inwestycji ekologicznych przedsi´-biorców z udzia∏em kapita∏u zewn´trznego” temat wy-stàpienia: „Instrumenty wsparcia przedsi´biorcy ekolo-gicznego przez bank” – prelegent Andrzej Raêny.

W zwiàzku z konferencjà zosta∏ wydany równie˝ Raportspecjalny „Pieniàdz robi pieniàdz... czyli rola i wsparcie in-stytucji finansowych w procesie wykorzystania funduszyeuropejskich”, w którym autorzy z ró˝nych instytucji (rów-nie˝ GBW SA) w artyku∏ach tematycznych poruszyli zagad-nienia omawiane na konferencji podczas 7 paneli tematycz-nych. �

Departament Funduszy Unijnych, Krajowych i SamorzàdówWydzia∏ Obs∏ugi Funduszy Unijnych

èród∏a: www.mrr.gov.pl, www.zbp.pl

Ze smutkiem po˝egnaliÊmy w czerwcu 2008 roku wybitne postaci dla rozwoju bankowoÊci spó∏dzielczej.Po ci´˝kich chorobach zmarli:Kazimierz Âmigiel – od 1946 do 1974 r. kierownik Banku Ludowego w Siemoniu, nast´pnie – po zmianie siedzi-

by – w Z∏ejwsi Wielkiej. Po tym roku odsuni´ty od dzia∏alnoÊci bankowej, do której powróci∏ w latach dziewi´çdzie-siàtych. Odegra∏ wielkà rol´ w powojennej historii Banku Ludowego w Siemoniu i do dzisiaj jego nazwisko jest uto˝-samiane z tym Bankiem.

Halina Marek – bardzo aktywna dzia∏aczka spó∏dzielcza. Przez 26 lat kierowania BS w Z∏ejwsi Wielkiej po∏o˝y∏awielkie zas∏ugi dla jego rozwoju. Wieloletnia kierownik i dyrektor oraz prezes Zarzàdu Banku. Dzi´ki jej energii i po-Êwićeniu dosz∏o do zbudowania obecnej siedziby Oddzia∏u w Z∏ejwsi Wielkiej. Pani Halina Marek bezpiecznie prze-prowadzi∏a BS w Z∏ejwsi Wielkiej przez przemiany w polskiej spó∏dzielczoÊci bankowej w latach dziewi´çdziesiàtychub.w.

Ireneusz Gorczyca – ostatni przewodniczàcy Rady Nadzorczej BS w Z∏ejwsi Wielkiej w latach 1994-1998 przedpo∏àczeniem tego Banku z Bankiem Spó∏dzielczym w Toruniu. Nast´pnie aktywny cz∏onek Zebrania Przedstawicieli,gdzie da∏ si´ poznaç z ogromnego zaanga˝owania w sprawy spó∏dzielcze.

CzeÊç Ich Pamići

Stoisko SGB na I Forum Funduszy Europejskich

Informator SGB 05/2008 2.87 MB

Documents

Transcript of Informator SGB 05/2008 2.87 MB