RABCZAŃSKAGazeta

Nr 8 wznowienie/luty 2004 ISSN 1640-4270 nakład 1000 egz.

„Młodzi też potrafią... zrobić coś dobrego”

POPRAWA WIZERUNKU RABKI-ZDRÓJJAKO CZYSTEGO UZDROWISKA

GAZETA RABCZAŃSKA

strona: 2

OFERTY PRACY W BUDOWNICTWIENUMER OFERTY

ZAWÓDMIEJSCE

WYKON.PRACYKWALIFIKACJE UWAGI

0091STOLARZ

MEBLOWYJABŁONKA

ZASADNICZE ZAWODOWE

STAŻ 5 LATZNAJOMOŚĆ KOMPUTERA

GASTRONOMIA

NUMER OFERTY

ZAWÓDMIEJSCE

WYKON.PRACYKWALIFIKACJE UWAGI

0059 KELNER JABŁONKA ZAWODOWE STAŻ 1 ROK

OŚWIATA NUMER OFERTY

ZAWÓDMIEJSCE WYKON.

PRACYKWALIFIKACJE UWAGI

0018NAUCZYCIEL JĘZ. ANGIELSKIEGO

NOWY TARG WYŻSZESTAŻ 2 LATA

KURS PEDAGOGICZNY

HANDELNUMER OFERTY

ZAWÓDMIEJSCE WYKON.

PRACYKWALIFIKACJE UWAGI

0014 SPRZEDAWCA SZAFLARY ŚREDNIEPRAWO JAZDY

KAT.B

0019 PRZEDSTAWICIEL HANDLOWY RABKA ŚREDNIE

STAŻ 1 ROKZNAJOMOŚĆ

OBSŁUGI KOMPUTERA,PRAWO JAZDY

KAT.B

0049 SPRZEDAWCA MAGAZYNIER NOWY TARG ŚREDNIEOBSŁUGA

KOMPUTERA

PRACA BIUROWANUMER OFERTY

ZAWÓDMIEJSCE WYKON.

PRACYKWALIFIKACJE UWAGI

0073 REFERENT DS. TECHNICZNYCH NOWY TARG ŚREDNIE

DOBRA ZNAJOMOŚĆ

JĘZ. ANGIELSKIEGO,

OBSŁUGA KOMPUTERA

KIEROWCANUMER OFERTY

ZAWÓDMIEJSCE WYKON.

PRACYKWALIFIKACJE UWAGI

0058 KIEROWCA MECHANIK NOWY TARG ZAWODOWE

STAŻ 5 LATPRAWO JAZDY

KAT.C UPRAWNIENIA

HDSŚWIADECTWO KWALIFIKACJI

0092 KIEROWCA MECHANIK TEREN KRAJU ZAWODOWE

STAŻ 5 LAT, AKTUALNE

ŚWIADECTWO KWALIFIKACYJNE

INNE

NUMER OFERTY

ZAWÓDMIEJSCE WYKON.

PRACYKWALIFIKACJE UWAGI

0012 FRYZJER SPYTKOWICE KURS CZELADNICZYFRYZJER

DAMOSKO-MĘSKI

0023 ELEKTRYK NOWY TARG ZAWODOWEUPRAWNIENIA

ELEKTROM-ONTERA DO 1 KW

0029 ROBOTNIK BUDOWLANY NOWY TARG ZAWODOWE

0045OPERATOR SPRZETU

CIĘŻKIEGORABKA PODSTAWOWE

0044 MECHANIK SAMOCHODOWY ŁAPSZE WYŻNE ZAWOD./ŚREDNIESTAŻ PRACY 2-3

LATA

0052 ŚLUSARZ SPAWACZ NOWY TARG ZAWODOWESPAWANIE

MIGOMATEMSTAŻ 2 LATA

0072 STERNIK MOTOROWODNY CZORSZTYN ZAWODOWE

UPRAWNIENIA ZAWODOWE

DO PŁYWANIA JEDNOSTKAMI PASAŻERSKIMI

0089 ELEKTRONIK NOWY TARG ŚREDNIE

0093 HOKEISTA NOWY TARG PODSTAWOWE

NAPASTNIK ŚRODKOWY,

PRAWO-SKRZYDŁOWY,

OBROŃCA

STARSZY INSPEKTOR MARCIN WIŚNIOWSKI

OFERTY PRACYPOWIATOWEGO URZĘDU PRACY

TEL. 2649388

Redakcja:•Arletta Mientkowska (redaktor naczelny)•Joanna Lelek (Dyrektor MOK Rabka-Zdrój)•Anna Białowąs (Dyrektor Miejskiej Biblioteki Publicznej)•Marta Wójciak (Pełnomocnik ds. Promocji, Integracji i Informacji Europejskiej)•Patrycja Łopata (Biuro Rady Miasta)•Rafał Grygorowicz (Zespół ds.Pozyskiwania Środków Pomocowych)•Paweł Stachura (Pełnomocnik Burmistrza ds. Sportu)•Foto: JanC

Wydawca:Urząd Miasta Rabka-Zdrój

promocja@rabka.pl

Skład, łamanie, druk:Podhalańskie Centrum InformatykiRafał Dudek

www.rabka.com.pl

Spis treści:Oferty pracy 2„LIDER KLUBU PRACY” 3PRZYPOMINAMY !ZAPRASZAMY! 3„Młodzi też potrafią...zrobić coś dobrego” 4PRZEPISY DO KOLEKCJI- DOBRE... BO NASZE! 6W jaki sposób kształtuje się samorząd lokalny w integrującej się Europie?

8POPRAWA WIZERUNKU RABKI-ZDRÓJ JAKO CZYSTEGO UZDROWISKA

10Biznes Plan – o co w nim chodzi? 11KARNAWAŁ W RABCE-ZDRÓJ 12

„LIDER KLUBU PRACY” W porozumieniu z Powiatowym Urzędem Pracy w Nowym Targu w ramach funkcjonującego Gminnego Centrum Informacji w Rabce – Zdroju z dniem 15 lutego 2004 roku zostanie zatrudniony „Lider Klubu Pracy”.Przygotowanie w tym zakresie zdobędzie podczas szkolenia w dniach 9 – 14 lutego 2004r., na które został skierowany przez Powiatowy Urząd Pracy.Szkolenie dla Liderów Klubu Pracy prowadzone będzie według znowelizowanej wersji wydanej przez Ministerstwo Gospodarki Pracy i Polityki Społecznej w grudniu 2003r., prowadzone przez autorów podręcznika „Lider Klubu Pracy”. Tematyka szkolenia obejmować będzie m.in. następujące bloki tematyczne:

• Reakcja na utratę pracy,• Odkrywanie własnych umiejętności i możliwości,• Rynek pracy,• Własna firma,• Twój plan działania,• Umiejętności interpersonalne,• Asertywność w poszukiwaniu pracy,• Znajdowanie ofert pracy i nowa praca,• Przygotowanie do rozmowy kwalifikacyjnej i rozmowa

kwalifikacyjna.

Zadaniem Lidera Klubu Pracy będzie aktywizowanie, motywowanie, dostarczanie nowych pomysłów w przeciwdziałaniu bezrobociu.Będzie to forum wymiany informacji i doświadczeń.

strona: 3

GAZETA RABCZAŃSKADofinansowano ze środków MGPiPS przyznanych w ramach

Programu AktywizacjiZawodowej Absolwentów

“Pierwsza Praca”

Gminne Centrum Informacji udostępnia swoje usługi przede wszystkim bezrobotnym absolwentom oraz uczniom ostatnich klas liceum.

Absolwenci jak również w\w uczniowie mają prawo do bezpłatnego korzystania z Internetu tylko w zakresie przeglądania serwisów tematycznych dotyczących możliwości podjęcia pracy lub dalszej nauki.Z Gminnego Centrum Informacji mogą korzystać także gimnazjaliści i uczniowie szkół średnich po okazaniu legitymacji szkolnej oraz rozmowie z pracownikiem Centrum.

W\w uczniom wolno bezpłatnie korzystać z Internetu jedynie w celach edukacyjnych np.: gromadzenie materiałów do referatów, prasówek;uzyskiwanie informacji o konkursach, olimpiadach; zbieranie informacji, które można wykorzystać na lekcjach lub podczas olimpiad i konkursów przedmiotowych itp.

(redakcja)

PRZYPOMINAMY !

ZAPRASZAMY !FUNDACJA ROZWOJU REGIONU RABKA, Miejski Ośrodek Kultury w Rabce-Zdroju, Parafia Św. Teresy oraz Katolickie Centrum Kultury w Krakowie serdecznie zapraszają na: KONCERT WIELKOPOSTNY - Joseph Haydn - „SIEDEM OSTATNICH SŁÓW CHRYSTUSA NA KRZYŻU”.Wystąpi KWARTET JAGIELLOŃSKI (Monika Chrzanowska - I skrzypce, Elżbieta Górka - II skrzypce, Janusz Chrzanowski - altówka, Konrad Gór-ka - wiolonczela, oraz Krzysztof Radkowski - narracjaw dniu 06 marca 2004 r. /sobota/ godz. 18.00 - Kościół Parafialny Św. Teresy ul. Prakowa 9 - wstęp bezpłatny

strona: 4

GAZETA RABCZAŃSKA

Młodzi mieszkańcy Rabki postanowili zor-ganizować w mieście imprezę, która za-ciekawi młodzież, a jednocześnie pozwo-

li zebrać pieniądze na rehabilitację dla chorej na białaczkę dziewczynki z miejscowego gimnazjum. Zdecydowali, że będą to zawody BREAKDANCE.

Pomysł zorganizowania zawodów breakdance nie był kompletną abstrakcją. W Rabce odbywały się już takie imprezy i wiadomo było, że mają one swoją widownię. Na-tomiast ciekawy okazał się pomysł połączenia sportowe-go widowiska z akcją charytatywną. Młodzieżowa Rada Miasta Rabka-Zdrój postanowiła włączyć w organizację znajomych, którzy znani są w tym kręgu kulturowym, aby pomogli, doradzili oraz zaprosili odpowiednich ludzi: Jury konkursowe, Prowadzącego, Dj- a, a także zadbali, by na tego rodzaju imprezie panował odpowiedni klimat. Jak trudno zorganizować taką imprezę przekona-ła się nie tylko osoba, która zainicjowała przedsięwzięcie: Natalia Niżnik (członek MRMRZ ),lecz również ci, którzy zechcieli jej pomóc: Katarzyna Dziudziek i Joanna Tylka (członkowie MRMRZ) oraz Aleksandra Macioł wolonta-riuszka Rady. Oprócz nich przygotowaniami do imprezy zajęli się koledzy tańczący breakdance: Mariusz Miśko-wiec (Misiek), Sebastian Krężel i Jan Głodek.To właśnie dzięki chłopakom, ich znajomościom w bran-ży, ogłoszeniom na stronach internetowych, cała akcja nabrała takiego rozmachu.Najwięcej problemów było z załatwieniem spraw czysto formalnych, które zazwyczaj należą do obowiązków doro-słych. Jak wiadomo młodzież , do tego niepełnoletnia, nie jest poważnie traktowana. Niektórzy z góry zakładają, że wszyscy młodzi są nieodpowiedzialni. Poza tym rzeczy-wiście wiele spraw nie udałoby się załatwić bez wsparcia dorosłych. Jednak dzięki pomocy i dużemu kredytowi zaufania, jakie dostaliśmy od Pana Burmistrza, wszystko okazało się wykonalne. Impreza przebiegała zgodnie z planem, widownia była zadowolona, dopisali również uczestnicy konkursu, gdyż zjawiło się 20 ekip, które stanęły do rywalizacji.Dzięki pomocy sponsorów mieli o co walczyć.Za pierwsze miejsce ekipa o nazwie Funky Trip odebrałą nagrodę - 600 złotych i puchar, nasza rabczańska repre-zentacja (SCK w składzie: J. Głodek i M. Miśkowiec) zajęła

„Młodzi też potrafią...zrobić cośdobrego”

GAZETA RABCZAŃSKA

strona: 5

NA GORĄCO !!!O SWOICH UCZUCIACH, EMOCJACH I PRZEMY-ŚLENIACH MÓWIĄ ORGANIZATORZY IMPREZY:

Ola P. : „Uważam, że było warto!!!”

Madzia i Paula: „Poziom występujących naprawdę wysoki. Jury surowe. Klimat niepowtarzalny i świetne towarzystwo naszej, kochanej MRMRZ. Bawiliśmy się i daliśmy z siebie wszystko !Byle więcej takich imprez!!!”

Kasia: „Trzeba było zrobić coś samemu, a nie czekać na dorosłych.”

Natalia: „Młodzież to nie grupa wandali, nie potra-fiących zadbać o siebie, nie mówiąc już o drugim człowieku. Stworzyliśmy coś, co spodobało się na-szym rówieśnikom i troszeczkę pomogliśmy naszej koleżance.”

Borys: „Było debeściarsko !!!!!!! Ale to dopiero początek!”

Kasia W: „Teraz będzie wiadomo, że młodzież też coś potrafi.”

Syfonek: „Super! DJ trochę samolub-ny, nie dał nam pomiksować.”

Asia T.: „W kryzysowych sytuacjach potrafimy wyciągnąć dłoń do dru-giego człowieka. My też mamy cel w życiu.”

Kaśka: „Dużo wysiłku, ale jeszcze większa zabawa!”

Anka G.: „Udało się ! Zwróciliśmy uwa-gę na młodzież i ukazaliśmy ją w lep-szym świetle.”

Paulina i Magda: „Impreza udana do kwadratu.”

drugie miejsce i otrzymała puchar. Współpraca członków Młodzieżowej Rady Miasta i dobry podział obowiązków (koleżanki i koledzy z Rady oraz wolontariusze Rady cały czas wspierali się podczas imprezy) zapewniły sukces!Młodzi ludzie są wrażliwi na niesprawiedliwość losu, któ-rej (jak wiadomo) nie ogląda się tylko w telewizji. Może ona dotknąć każdego z nas lub kogoś z najbliższego oto-czenia, rodziny, szkoły. Dlatego mieliśmy ogromną moty-wację, żeby, pomimo trudności, nie poddać się, dążyć do wyznaczonego celu. Udało się! Przełamaliśmy stereoty-powe: „Nie da się”!!! Już dziś wiemy: to nie jest nasza ostatnia impreza! Dla chorej koleżanki przekazujemy 2200 złotych (dochód z imprezy został podwojony przez Burmistrza Miasta) i jeszcze raz dziękujemy wszystkim sponsorom i ofiarodawcom, a także osobom dorosłym, dzięki którym udało się zrealizować nasz projekt.

Katarzyna Dziudziek

strona: 6

GAZETA RABCZAŃSKA

„Doskonały tort”tak dziś emerytowany dyrektor P.P. Uzdrowi-sko - Rabka nazywa swój największy sukces zawodowy czyli…budowę Zespołu Szkolno-Rehabilitacyjnego składającego się z:Uzdrowiskowego Szpitala Kardiologicznego„Olszówka”, sanatorium „Wierchy” oraz Szkoły Sanatoryjnej z piękną salą gimnastyczną. Wie-lu z nas marzyłby się taki „torcik”, lecz by go przygotować należy poznać …

PRZEPIS NA SUKCESWEDŁUG JÓZEFA MATEI

Stopień trudności: maksymalny.Czas przyrządzenia: stosownie do wielkości zadania.Koszt: praca bez limitu czasowego.

Składniki: 1.Wiedza- Politechnika Krakowska- studia podyplomowe: Politechnika Warszawska- Akademia Górniczo-Hutnicza: ochrona środowiska2. Solidna praca- budowa MPGK i Zakładu Zieleni na Zaborni ( budynek admi-

nistracji oraz szklarnie)- modernizacja i rozbudowa Szpitala Kardiologicznego- modernizacja i rozbudowa sanatoriów: „Leśny Ludek“,

„Jagiellonka”- pozyskiwanie środków finansowych z zewnątrz- „Bylejakość – rzecz okropna!“ 3. Energia- „…nigdy w życiu się nie nudziłem, nie ma pustych

pól…”- „Energia oraz inicjatywa – to moja życiowa dewiza.”- „Wychodzenie z kryzysu to nie przeczekiwanie, lecz wy-

chodzenie!”- „Nie wolno doprowadzić do sytuacji, że zawsze jest

niedziela, że zawszę chodzę w kapciach”- Kawaler Orderu Uśmiechu- prezes Stowarzyszenia św. Mikołaja 4. Upór- „Trzeba być pasjonatem, żyć tym, co się robi…”- „ …satysfakcja sprawia, że rezygnujemy ze średnia-

ctwa!”- „Jestem żywą reklamą Uzdrowiska.” 5. Doświadczenie- 7 lat w projektowaniu urbanistycznym (nagroda Mini-

stra)- 20 lat jako Dyrektor Techniczny i Dyrektor Naczelny

P.P.Uzdrowisko-Rabka

6. Psychologia- „Trzeba umieć zarządzać ludźmi, przekonać ich, aby utożsa-

miali swoje cele z celami przedsiębiorstwa.“- „ … umiejętność oceny (rozeznania) partnera, szczególnie

tego, którego pomoc jest nam niezbędna do realizacji na-szych zamierzeń.”

- „Szanować pracowników, ale każdy musi znać miejsce w szeregu !“

7. Taktyka- „Najtrudniejsze decyzje przepychać między 14.00 a 16.00,

kiedy nasi rozmówcy są zmęczeni i głodni.”- „Absolutnie w sprawach bardzo ważnych nie zadawać py-

tań , jeżeli się nie wie , jaką dostaniemy odpowiedź.“- „ Nie wolno bać się ryzyka .“- „Należy zawsze brać pod uwagę porażkę, ale nie przyjmo-

wać jej do wiadomości!” - „Nie wolno być defetystą! Zawsze są trudności z realizacją

ambitnych zamierzeń.” - „ … bardzo ważne, aby zachować dystans wobec siebie

i umieć krytycznie ocenić własne działania.”8. Fart- „Odpowiednie miejsce, odpowiedni czas, odpowiednie towa-

rzystwo to sposób na sukces, ale trzeba szukać takich sytu-acji , wychodzić im naprzeciw, zabiegać o nie.”

Sposób przyrządzenia:Wyznaczyć sobie cel i przygotować biszkopt z wiedzy, solidnej pracy, doświadczenia oraz uporu. Podczas ucierania składni-ków stosować „różnorodność czyli zmienność metod.”Ciasto piec z niesłabnącym zapałem.Następnie sporządzić masę z energii, taktyki i fartu (ostroż-nie), bardzo przydatna szczypta psychologii.Na zakończenie ciasto przełożyć masą.

„Zdecydowanie jestem człowiekiem sukcesu, chociaż życie nabiło mi parę guzów. Zdarzały się porażki i niepowodzenia, ale mam ogromną satysfakcję z tego, co pozostaje po mnie w Rabce. Tym bardziej, że obowiązuje bezinteresowna za-wiść, a ludzie przebaczą wszystko oprócz sukcesu.”

( Józef Mateja )

PRZEPISY DO KOLEKCJI - DOBRE... BO NASZE!

Uroczystość wmurowania kamienia węgielnego pod Zespół Szkolno - Rehabilitacyjny „Olszówka“ (trzeci od lewej: ówczesny dyrektor P.P.Uzdrowisko-Rabka Józef Mateja obok premier W.Cimoszewicz)

GAZETA RABCZAŃSKA

strona: 7

PRZEPISY DO KOLEKCJI - DOBRE... BO NASZE!„Domowy sernik”

czyli Dubiel Vitrum – Zakład Obróbki Szkła, firma, której znak najlepszej jakości to wynik wiedzy, doświadczenia i uczciwej pracy trzech pokoleń. Wszystko zaczęło się od małego zakładu rzemieślniczego w Rabce (1947r.) i maszyn wykonanych własnoręcznie przez Piotra Dubiela, ojca obecnego właściciela firmy Andrzeja Dubiela.

Lusterka kieszonkowe i stołowe, pięknie zdobione szyby, proste lustra łazienkowe, lustra w drewnianych ramach oraz eksperymenty ze szkłem i opracowanie technologii produko-wania szkła mrożonego to sukces Piotra Dubiela, solidny fun-dament, na którym powstała firma Dubiel Vitrum.

„Moim celem nie był sukces , wszystko przychodziło powoli, stopniowo…” tak o swoich osiągnięciach mówi inżynier cera-mik Andrzej Dubiel, który po ukończeniu studiów i po siedmiu latach pracy w liceum ogólnokształcącym, uruchomił w 1979r własny zakład. Początkowo (dzięki opracowaniu własnej tech-nologii ) zajmował się produkcją tablic nagrobkowych , później rozszerzył działalność o szkło i lustra do mebli. Wprowadzenie gospodarki rynkowej umożliwiło Andrzejowi Dubielowi kon-takty z krajami zachodnimi i udział w targach technologii szkła. W 1990 roku Andrzej Dubiel wraz z małżonką podejmują duże ryzyko finansowe. Szwajcarski Program Współpracy Regio-nalnej udziela im kredytu na rozwój małej przedsiębiorczości. Uzyskane fundusze zostają przeznaczone na zakup nowego, niemieckiego automatu do fazowania szkła.

Firma rozwija się dynamicznie, rozbudowując park maszyno-wy o nowoczesne urządzenia do obróbki szkła. W latach 1995-1996 powstaje nowy zakład obróbczy o powierzchni przekra-czającej tysiąc metrów kwadratowych.Obecnie firma Dubiel Vitrum zatrudnia ponad sto osób i pro-dukuje wyroby spełniające wysokie wymagania jakościowe, estetyczne oraz opakowaniowe.Jej produkty zyskały akceptację niemal wszystkich marketów i jest ona głównym dostawcą luster łazienkowych. Warto pod-kreślić, że wizerunek firmy tworzy trzecie już pokolenie rodziny Dubielów czyli synowie Andrzeja Dubiela.

Prezentujemy czytelnikom sprawdzony, dobry przepis, prze-chowywany w rodzinie Państwa Dubielów od lat.

PRZEPIS NA SUKCESWEDŁUG ANDRZEJA DUBIELA

SKŁADNIKI:• praca 70%• inwencja ( pomysłowość ) 20%• szczęście 10%

SPOSÓB PRZYRZĄDZENIA:

1. Starannie, w sposób przemyślany, dobrać składniki, zacho-wując odpowiednie proporcje. Liczy się uczciwość i nie-ustanne dążenie do podnoszenia poziomu.

2. Powoli i bardzo dokładnie wymieszać składniki, „pośpiech nie jest wskazany.”

3. Stale wprowadzać coś nowego, ciekawego zaskakiwać, ale „zachować granice rozsądku w ryzyku.”

4. Współdziałać z najbliższymi (rodziną) oraz pracownikami tak, aby „wszyscy tworzyli sukces.”

5. Ciasto piec na wolnym ogniu i „nie liczyć na szybkie zyski.”

„Należy robić swoje niezależnie od okoliczności i nie narzekać.”

„Najważniejszą rzeczą jest jakość.”

(Andrzej Dubiel)www.lustra.pl

(na podstawie przeprowadzonych wywiadów)Katarzyna Koszarek - Młodzieżowa Rada Miasta

mgr Arletta Mientkowska

Budowa samorządu lo-kalnego nie stanowi przedmiotu regulacji

żadnego z traktatów, stano-wiących prawo pierwotne Wspólnot Europejskich.Generalnie przyjmuje się, że sprawy związane ze struktu-rami administracji publicznej są w wyłącznej gestii każde-go z państw członkowskich.

Ma to swoje odbicie w bardzo dużej różnorod-ności w strukturze samorządu terytorialnego w krajach UE, m.in. pod względem zakresu kompetencji samorządu terytorialnego, stopnia zdecentralizowania systemu fiskalnego, liczby szczebli samorządu itp. Dominującą tendencją w krajach członkowskich UE jest postępująca decentralizacja władzy, czyli przekazywanie w coraz większym zakresie kompetencji wła-dzy wykonawczej pochodzącym z wyborów niższym szczeblom władzy samorządowej. Ilość kompetencji, które posiadają jednostki samorządu lokalnego w krajach UE, jest bar-dzo zróżnicowana, począwszy od silnej władzy terytorialnej w Niemczech (landy stanowią de facto państwa w państwie) do bardzo słabej, o niewielu kompetencjach samorządowej wła-dzy lokalnej w Irlandii i Wielkiej Brytanii. Niniej-szy artykuł przedstawia krótką charakterystykę struktury i sposobu finansowania samorządów państw piętnastki. • AUSTRIAObszar podzielony jest na kraje oraz gminy i miasta. Instytucjami w krajach są parlamenty, wybierane przez nie rządy i premierzy. Gminy zarządzane są przez rady gminne wybierane w wyborach powszechnych. Burmistrz pełnią-cy władzę wykonawczą wybierany jest bez-pośrednio lub przez radę. Burmistrzom pod-legają: policja miejska i straż pożarna. Gminy są niezależne w sprawach gospodarczych. Odpowiedzialność samorządów za edukację zależy od szczebla nauczania. Kraje i gminy są finansowane częściowo z podziału podat-ków państwowych, a częściowo z własnych podatków.• BELGIABelgia podzielona jest na wspólnoty, regiony, prowincje i gminy. Wspólnoty i regiony posia-dają własne organy władzy ustawodawczej i wykonawczej. Prowincje i gminy zorganizo-wane są według jednego modelu prawnego. Władzę w gminie sprawują: rada gminna, kolegium burmistrza i burmistrz. Rada wybie-rana jest w wyborach. Kolegium wybierane jest z członków rady gminnej, a burmistrz no-minowany jest przez króla. Regiony nadzorują gminy i prowincje. Mają one także szerokie uprawnienia gospodarcze. Gminy i prowincje korzystają z części podatków państwowych przekazywanych przez Fundusz Gmin (Prowin-cji), subwencji, dochodów z przedsiębiorstw, zakładów i służb gminnych, danin i zapisów na

rzecz gminy, pożyczek, dochodów z podatków gminnych.• DANIATerytorium podzielone jest na województwa i gminy. Władzę pełnią w nich rady wybierane w wyborach powszechnych. Rady wybierają zarząd w przypadku województwa i burmistrza w przypadku gminy. Województwa i gminy są upoważnione do zbierania podatków, otrzymu-ją także dopłaty rządowe. • FINLANDIALokalna administracja podzielona jest na regio-ny i gminy. Władzę w regionie sprawuje rada reprezentantów rad regionalnych. Członkowie rad regionalnych wybierani są w powszech-nych wyborach. Ze swojego grona radni wybie-rają kierownictwo i zarząd. Władzę w gminach sprawują rady gminne wybierane w wyborach powszechnych. Rada wybiera kierownictwo, zarząd gminny i burmistrza.Samorządy mają prawo do własnych podat-ków. Podatki zbierane są przez rząd i przeka-zywane samorządom. Częściowo są one finan-sowane przez państwo. Dystrykty i regiony nie mają prawa do pobierania podatków, nie otrzy-mują też subsydiów państwowych. Są one fi-nansowane z budżetów samorządowych. • FRANCJA Obowiązuje podział na regiony, departamenty i gminy. W regionach ich mieszkańcy wybiera-ją radę regionu. Organem wykonawczym jest przewodniczący rady. Podstawową jednostką podziału jest departament. Organem przed-stawicielskim w departamencie jest rada ge-neralna, wybierana przez mieszkańców na 6 lat (co 3 lata odnawiana jest połowa składu). Organem wykonawczym jest przewodniczący rady generalnej. Reprezentantem rządu w de-partamencie jest komisarz republiki. Najniższą lokalną wspólnotą jest gmina. Jej mieszkańcy wybierają radę municypalną. Wybierany przez nią mer pełni władzę wykonawczą. Regiony, departamenty i gminy ściągają po-datki bezpośrednie. Każdy szczebel posiada też własne źródło finansowania oraz pobiera środki od państwa. Gminy czerpią zyski z nie-ruchomości, funduszy wierzytelności, działal-ności służb publicznych, podatków pośrednich i bezpośrednich (mieszkaniowego, od gruntów zabudowanych, od gruntów niezabudowa-

nych, od działalności gospodarczej).• GRECJAObszar podzielony na regiony, prefektury, gmi-ny wiejskie i miejskie. Regiony zarządzane są przez wyznaczanego przez prezydenta urzęd-nika. Stoi on na czele rady regionalnej skła-dającej się z przedstawicieli prefektur, gmin i organizacji. W prefekturach władzę sprawują prefekt i rada. Organy te wybierane są w wy-borach powszechnych. Gminy obu rodzajów zarządzane są przez wybierane w wyborach powszechnych rady. Pozostałymi organami są burmistrzowie i zarządy. Władze regionalne i lokalne są finansowane na dwa sposoby: przez bezpośrednie podatki zbierane przez państwo na rzecz władz lokal-nych oraz przez udział w podatkach krajowych i dotacje państwowe na konkretne projekty.• HISZPANIAObowiązuje podział na regiony autonomiczne, prowincje i gminy. Organami władzy w regio-nach są wybierane w wyborach powszechnych zgromadzenia ustawodawcze, rady wykonaw-cze i wybierani przez zgromadzenia prezydenci regionów. Prowincje zarządzane są przez rady prowincji. Państwo reprezentowane jest przez gubernatorów. W gminach radni wybierani są do rady gminnej przez mieszkańców. Na czele rady stoi burmistrz. W miastach liczących po-nad 5000 mieszkańców burmistrza wspomaga rada administracyjna. W miejscowościach li-czących mniej niż 100 mieszkańców i gminach ze szczególnymi tradycjami lokalnymi, zamiast rady odbywa się zebranie wszystkich miesz-kańców uprawnionych do głosowania. Wpływy samorządów składają się w większo-ści z udziałów w podatkach państwowych i regionów autonomicznych. Istnieje także możliwość pobrania danin komunalnych. Gmi-ny nie posiadają prawa do tworzenia własnych podatków. Są trzy rodzaje podatków gmin-nych: podatek gruntowy, przemysłowy oraz od pojazdów mechanicznych. Fakultatywne podatki komunalne to daniny na lokalne przed-siębiorstwa budowlane i podatek z tytułu war-tości nieruchomości w obszarze centralnym miejscowości.

W jaki sposób kształtuje się samorząd lokalny w integrującej się Europie?

strona: 8

GAZETA RABCZAŃSKA

Zebranie członków Parlamentu UE

strona: 9

GAZETA RABCZAŃSKA

• HOLANDIAHolandia podzielona jest na prowincje i gminy. Najwyższą władzą w prowincji jest rada prowin-cji. Jest to organ przedstawicielski i prawodaw-czy. Członkowie rady wybierani są w wyborach powszechnych. Rada wybiera zarząd prowin-cji, a przewodniczy mu komisarz królowej. Organami gminy są: rada gminy, zarząd gminy i burmistrz. Rady gminne wybierane są przez mieszkańców w głosowaniu powszechnym. W skład zarządu gminy wchodzą burmistrz i radni - członkowie zarządu. Burmistrz miano-wany jest przez Koronę i pełni w gminie władzę wykonawczą. Finansowanie gmin i prowincji jest ważnym elementem gospodarki holenderskiej. Wydat-ki samorządowe są zbliżone do wydatków rządowych. Dochody gmin i prowincji w nie-wielkim stopniu pochodzą z podatków i opłat lokalnych. Głównie pochodzą one z dotacji ogólnych i celowych wypłacanych przez Fun-dusze Gminne i Prowincjonalne finansowane z wpływów podatkowych.• IRLANDIASą trzy poziomy podziału: władze regionalne, hrabstwa i miasta oraz jednostki pełniące za-dania gmin. Hrabstwa zarządzane są przez rady, na których czele stoją przewodniczący. W miastach władzę pełnią rady wybierane w wyborach powszechnych, z własnego grona wybierają one przewodniczących.Samorządy finansowane są z trzech źródeł: z subwencji państwowych, opłat za usługi i po-datków lokalnych. • LUXEMBURGObszar podzielony jest na dystrykty i gminy. Gminy zarządzane są przez rady gminne, burmistrza stojącego na czele rady i zarząd gminny.Gminy finansowane są z trzech źródeł, stano-wiących każde ok. 1/3 przychodów: z podat-ku handlowego pobieranego przez państwo w imieniu gmin, części z dochodów państwo-wych (VAT, przychody osobiste i fundusz dro-gowy), a także z niezależnych źródeł (takich jak czynsz, opłaty za wodę, gaz, elektryczność, transport publiczny, oczyszczanie i służby pu-bliczne).• NIEMCYUstrój administracji terenowej jest dualistyczny – obok administracji państwowej występuje samorząd terytorialny. Ustrój samorządu te-rytorialnego jest w poszczególnych krajach zróżnicowany. Jego jednostkami są przede wszystkim gminy. We wszystkich gminach wybierane jest ciało przedstawicielskie i organ administracyjny – burmistrz. Tylko w niektórych krajach gminne zgromadzenia mieszkańców mają kompetencję stanowiącą, na ogół mają one jedynie charakter doradczy lub informa-cyjny.Kraje i rząd federalny dzielą się wpływami z po-datków. Kraje ściągają własne podatki oraz otrzymują część z federalnych podatków. Są też zobowiązane do wspierania władz lokal-nych. Gminy otrzymują większość funduszy od rządu federalnego oraz od krajów. Część finansowania stanowią wpływy z udziałów w podatkach zbieranych na rzecz kraju i pań-stwa, wpływy z podatków - dochodowego i od wynagrodzeń. Inne źródła to - podatki lokalne od konsumpcji i luksusu, składki na inwestycje publiczne i dochody z działalności gminnych podmiotów gospodarczych i sprzedaży mienia komunalnego.• PORTUGALIA Obowiązuje podział na regiony, gminy i parafie. Jednostkami podziału politycznego są regiony, administracyjnego – gminy i parafie. Władzę

w gminach sprawują zgromadzenia gminne, składające się z przedstawicieli parafii oraz wybierane w wyborach powszechnych rady gminne, na których czele stoją burmistrzo-wie. W parafiach władzę sprawują wybierane w wyborach powszechnych rady parafialne, wyłaniane z ich grona zarządy i przewodniczą-cy. W parafiach, w których jest mniej niż 200 mieszkańców, radę tworzą wszyscy uprawnieni do głosowania, a zarząd wybierany jest bezpo-średnio.Samorządy mają własny majątek i źródła finan-sowania (podatki lokalne). W zależności od ich własnych środków otrzymują one pieniądze od państwa.• SZWECJAIstnieją dwa rodzaje jednostek samorządu lokalnego: jednostkami regionalnymi są wo-jewódzkie samorządy terytorialne, a najmniej-szymi jednostkami są gminy. Każda gmina ma organ decyzyjny zwany radą gminną, jej odpowiednikiem regionalnym jest wojewódzki samorząd terytorialny. Członkowie wybierani są bezpośrednio przez ludność w wyborach powszechnych. Władzę wykonawczą sprawu-ją wybierane przez rady gminne i wojewódzkie komisje wykonawcze.Samorządy finansowane są z podatków lokal-nych i państwowych, specjalnych subwencji państwowych, zasiłku wyrównawczego od podatku, pożyczek.• WIELKA BRYTANIAAnglia i Walia są podzielone na hrabstwa i dys-trykty. Posiadają one własne rady wybierane w wyborach powszechnych oraz przewodni-czących. W Szkocji wybiera się w wyborach powszechnych rady. W Irlandii Północnej władzę sprawują rady dystryktów, także po-chodzące z wyborów. Wybierają one swoich przewodniczących.Samorządy są finansowane z czterech źródeł: opłat komunalnych, wpływów z centralnego funduszu podatku od obiektów niemiesz-kalnych, subsydiów z budżetu centralnego w postaci dotacji lub subwencji oraz czynszów i opłat. • WŁOCHYObowiązuje podział na regiony, prowincje i gminy. W każdym regionie powołany jest or-gan prawodawczy i wykonawczy. Centralną władzę reprezentuje rządowy komisarz. Or-gan prawodawczy – rada regionu, wybierany jest przez mieszkańców. Organ wykonawczy, składający się z przewodniczącego i członków, wybierany jest przez radę regionu. W prowincji mieszkańcy wybierają radę prowincjonalną. Działalnością służb państwowych w prowincji kieruje prefekt. Sprawuje on ponadto nadzór nad działalnością organów prowincjonalnych. Radę gminy wybierają mieszkańcy. Rada gminy wyłania organ wykonawczy i przewod-niczącego.Władze regionalne i lokalne są finansowane z podatków ustanowionych przez regiony i gminy, a także poprzez specjalny fundusz z podatków państwowych.• KOMITET REGIONÓWAby włączyć regiony i społeczności lokalne w proces integracji europejskiej powołano Ko-mitet Regionów. Jest on jedną z najmłodszych instytucji Unii Europejskiej utworzoną na mocy traktatu z Maastricht z 1992 r. Rozpoczął dzia-łalność w marcu 1994 r. , a swoją siedzibę ma w Brukseli. Jest instytucją doradczą w stosunku do Rady oraz Komisji (a także Parlamentu Europejskie-go) i organem pomocniczym Rady i Komisji, a jednocześnie pełni funkcję przedstawicielską i ma gwarantować odpowiednią reprezentację

interesów regionalnych i lokalnych organizacji samorządowych toteż złożony jest z przed-stawicieli wspólnot lokalnych i regionalnych. Obecnie liczy 222 członków, niezależnych tak od państw członkowskich, jak również od in-stytucji Wspólnoty. Każdy członek Komitetu Regionów ma swojego zastępcę. Poszcze-gólne kraje członkowskie mają prawo propo-nować do Komitetu różną liczbę członków, obecnie np. Niemcy 24, natomiast Dania, Irlan-dia i Finlandia - po 9 osób. Polsce przypadnie 21, obecnie trwają prace nad aktami prawnymi regulującymi sposób ich powoływania.To, z jakich konkretnie środowisk pochodzą proponowani członkowie Komitetu Regionów oraz mechanizm ich wyłaniania zależy od re-gulacji lub praktyki poszczególnych państw członkowskich Unii Europejskiej. Na przykład w Niemczech, członkowie Komitetu Regionów są zarazem premierami landów, ich ministrami, deputowanymi do landtagów, sekretarzami stanu poszczególnych landów lub burmistrza-mi miast. Jeżeli jednak spojrzy się na rozdział miejsc przedstawicieli samorządu szczebla regionalnego i lokalnego w całym Komitecie Regionów, to okazuje się, iż na każdy z tych szczebli przypada mniej więcej połowa miejsc w tym organie UE. Komitet Regionów reprezentuje interesy sa-morządów regionalnych i lokalnych - stąd bar-dzo ważną funkcją tego organu jest inicjowanie określonych działań prawotwórczych Komisji, formułowanie opinii oraz konsultacje dotyczą-ce rozważanych w toku procesu legislacyjnego przepisów prawa Wspólnoty Europejskiej. Ko-mitet Regionów może formułować swoje opinie albo z własnej inicjatywy, albo z inicjatywy or-ganów UE uczestniczących w opracowywaniu aktów prawnych UE. Obowiązkowo musi być on konsultowany w licznych dziedzinach poli-tyki, w których samorządy odgrywają znaczącą rolę min. w dziedzinie edukacji i szkolenia za-wodowego, kultury, ochrony zdrowia, ochrony środowiska naturalnego, polityki transporto-wej, polityki zatrudnieniaOpinie Komitetu Regionów mają charakter nie wiążący, jednakże brak konsultacji w wy-mienionych wyżej sferach jest istotnym na-ruszeniem procedury legislacyjnej (co może skutkować uznaniem danego aktu za nieważ-ny). Wszakże nawet negatywna opinia nie powoduje zaprzestania prac prawodawczych lub nie musi skutkować zmianą propozycji legislacyjnych w kierunku pożądanym przez Komitet Regionów. Komitet jest więc faktycznie ważnym organem o charakterze lobbingowym, ale tę funkcję z powodzeniem wykonują także różnorodne wyspecjalizowane komitety oraz różnorodne grupy robocze, w skład których wchodzą przedstawiciele gmin, działające w Brukseli - przy Komisji lub przy Radzie.

Opracowanie: mgr Marta Wójciak Pełnomocnik d/s Promocji,

Integracji i Informacji Europejskiej

Na podstawie materiałów: Urzędu KomitetuIntegracji Europejskiej- www.ukie.gov.ploraz Stowarzyszenia Gmin Wiejskich RP - - www.gminyrp.pl

Zbliżający się wielkimi kro-kami moment oficjalnej akcesji Polski do struktur

Unii Europejskiej, oprócz szere-gu administracyjnych i społecz-nych zmian, przynosi również nowe możliwości w zakresie dofinansowania zadań ekolo-gicznych objętych interwencją funduszy strukturalnych.

Z racji istniejącego w Gminie Rab-ka - Zdrój dużego zapotrzebowania na publiczną infrastrukturę ochro-ny środowiska, decyzją BurmistrzaAntoniego Rapacza, podjęte zostały w rabczańskim magistracie na prze-strzeni ostatnich kilku miesięcy prace w zakresie przygotowania projektu zadania inwestycyjnego, służącego ochronie środowiska w Uzdrowisku. Realizacja projektu zadania zwią-zana jest z koniecznością poprawy wizerunku Rabki-Zdrój jako „czyste-go Uzdrowiska”, co ma ogromny wpływ na podniesienie atrakcyjności turystyczno-uzdrowiskowej Gminy. Rabka-Zdrój będąc miejscowością uzdrowiskową położoną na południu Polski w kotlinie Gorców bardzo czę-sto postrzegana jest jako unikalne uzdrowisko dziecięce, dla którego prawidłowego funkcjonowania i roz-woju niezbędne jest zapewnienie odpowiednich uwarunkowań ekolo-gicznych. Rozwijająca się na prze-strzeni dziesięcioleci infrastruktura gospodarcza i turystyczno-uzdrowi-skowa, pociągnęła za sobą wzrost zanieczyszczeń w zakresie odpadów komunalnych i zanieczyszczeń po-wietrza. Stale postępujący kryzys lecznictwa uzdrowiskowego ogra-niczał możliwości nakładów inwe-stycyjnych na wdrożenie systemów gospodarki odpadami i redukcji za-nieczyszczeń powietrza. Opracowy-wany projekt interweniuje w dwa ob-szary uwarunkowań ekologicznych Uzdrowiska związanych z czystością powietrza oraz selektywną zbiórką odpadów komunalnych. Wykonanie tych zadań niezbędne jest również do prawidłowej realizacji zapisów „Stra-tegii Rozwoju Gminy Rabka-Zdrój”

odwołujących się do poprawy czy-stości Uzdrowiska. Założenia lokalnej strategii rozwoju znajdują również odzwierciedlenie w „Strategii Rozwo-ju Województwa Małopolskiego” oraz „Wojewódzkim Programie Gospodar-ki Odpadami Komunalnymi”, które to dokumenty podkreślają znaczenie uwarunkowań ekologicznych w świe-tle rozwoju południowej małopolski. Głównym celem zadania jest popra-wa czystości Gminy, a tym samym zapewnienie jej mieszkańcom oraz przebywającym turystom i kuracju-szom możliwości korzystania z nie-skażonych walorów środowiska naturalnego. Podstawowymi wskaź-nikami przedstawiającymi zakres realizacji zadania są: sortowania odpadów w Rabce-Zdrój przy ulicy Zaryte, 10080 pojemników do selek-tywnej zbiórki zlokalizowanych na terenie Gminy Rabka-Zdrój, 14 pojaz-dów do obsługi systemu gospodarki odpadami, 25500 sztuk materiałów edukacyjnych (kalendarze, foldery, filmy) dotyczących ekologicznych aspektów związanych z realizacją przedstawionego zadania oraz 10 publicznych placówek oświatowych, w których wykonane zostaną prace modernizacyjne w zakresie zmniej-szenia o 65%-75% zanieczyszczeń emitowanych do atmosfery. Przepro-wadzone, w ramach opracowanego na zlecenie Burmistrza Miasta „Pro-gramu gospodarki odpadami komu-nalnymi dla Gminy Rabka-Zdrój”, analizy stanu istniejącego w sferze gospodarki odpadami dają możli-wość wyselekcjonowania najbardziej słusznych i optymalnych rozwiązań oraz wyboru odpowiedniej strategii działania. Strategia działania oraz rozwiązania, które w najbliższej przy-szłości zostaną zastosowane, muszą zaspokajać potrzeby mieszkańców Gminy, muszą być zgodne z polskim i unijnym ustawodawstwem oraz uwzględniać zasadę najlepszej do-stępnej techniki. Wdrożenie takich nowoczesnych rozwiązań wiąże się nie tylko z kosztami inwestycyjnymi, ale także często z kosztami utrzyma-nia wdrożonego systemu na okre-ślonym poziomie. Wymogi prawne

nakazują konieczność ograniczania składowania odpadów oraz zakazu-ją składowania odpadów w formie nieprzetworzonej. Aby sprostać tym wymogom, podstawowym działa-niem w gospodarce odpadami jest wprowadzenie selektywnej zbiórki odpadów. System selektywnej zbiórki odpadów umożliwia odzysk znacznej ilości surowców. Najwyższą jakość tych surowców zapewnia ich zbiór-ka w miejscu powstawania, kiedy nie zostaną jeszcze wymieszane i zanie-czyszczone. Główne zalety odzysku surowców dla Gminy to: bezpośred-nia sprzedaż odzyskanego surowca, zmniejszenie kosztów związanych z transportem i składowaniem od-padów (ale także oszczędzanie po-jemności składowiska), zmniejszenie ilości odpadów poddawanych innym formom unieszkodliwiania, oszczę-dzanie zasobów naturalnych i popra-wa estetyki Gminy. Należy wyraźnie podkreślić, że względy ekonomiczne selektywnej zbiórki odpadów i odzy-sku surowców wtórnych w opraco-waniu są traktowane drugoplanowo. Priorytet w podejmowanych działa-niach to: ochrona środowiska i zgod-ność z prawodawstwem w zakresie funkcjonowania gospodarki odpada-mi. Realizacja opisywanego zadania inwestycyjnego uzależniona jest nie tylko od aspektów finansowo-orga-nizacyjnych, ale w głównej mierze zależeć będzie od odpowiedniego ukształtowania świadomości ekolo-gicznej mieszkańców. W przypadku takich działań w Gminie jak selek-tywna zbiórka odpadów, zrozumienie istoty sprawy przez społeczność lo-kalną to jeden z najważniejszych kro-ków do osiągnięcia wyznaczonego celu. Dopóki w społeczeństwie lokal-nym nie zacznie funkcjonować pełna świadomość i odpowiedzialność za środowisko na wzór rozwiniętych re-gionów Unii Europejskiej, to pomimo dużych nakładów inwestycyjnych, nie będzie możliwe zachowanie właści-wej czystości Uzdrowiska. Planowane, w drugim etapie realiza-cji projektu „Poprawa wizerunku Rab-ki-Zdrój jako czystego Uzdrowiska”, prace w zakresie modernizacji 10 pu-

strona: 10

GAZETA RABCZAŃSKA

POPRAWA WIZERUNKU RABKI-ZDRÓJJAKO CZYSTEGO UZDROWISKA

blicznych obiektów oświatowych mają za zadanie zmniejszenie emisji zanie-czyszczeń emitowanych do atmosfe-ry. Opracowana na zlecenie Urzędu Miasta szczegółowa dokumentacja audytorska jednoznacznie wskazuje na konkretne rozwiązania w zakresie możliwych koncepcji technicznych. Podstawową sprawą jest poprawa bilansu cieplnego modernizowanych obiektów, której towarzyszyć będą oszczędności w zakresie ogrzewania oraz zmniejszenie emisji zanieczysz-czeń w zależności od obiektu od 65% do 75%. Z racji uzdrowiskowego charakteru miejscowości, specjalizu-jącej się głównie w leczeniu schorzeń górnych dróg oddechowych u dzieci, konieczna jest minimalizacja jakich-kolwiek zanieczyszczeń emitowa-nych do atmosfery. Przeprowadzona na przestrzeni minionych kilkunastu lat gazyfikacja Gminy poprawiła stan czystości powietrza, jednak wysokie wymogi stawiane obecnie lecznic-twu uzdrowiskowemu, zmuszają do zmniejszania jakichkolwiek szkodli-wych emisji.Powyższe zadanie objęte zostało zło-żonym wnioskiem o dofinansowanie ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, do którego nabór projektów realizowany jest w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regional-nego Województwa Małopolskiego 2004-2006. Koszty całości inwestycji według danych zawartych w opra-cowywanej dokumentacji sięgają 12 mln zł, z czego 75% stanowić będą środki finansowe pochodzące z bu-dżetu UE.

mgr Rafał GrygorowiczZespół ds. Pozyskiwania Środków

Pomocowych

Biznes Plan – o co w nim chodzi?

GAZETA RABCZAŃSKA

strona: 11

Spora część naszych poczy-nań jest efektem planowania. Wiele decyzji podejmujemy

w oparciu o analizę skutków dzia-łań.

Jeżeli mamy do czynienia z decyzjami finan-sowymi, to zazwyczaj z dużą pieczołowitością rozważamy, co się stanie, jeżeli wydamy (czyli zainwestujemy) nasze pieniądze. Jakie z tego będziemy mieli korzyści i jaki osiągniemy efekt?O ile trudniej jednak podjąć nam decyzję w momencie, kiedy musimy komuś pożyczyć pieniądze. Nasze pieniądze. Zastanawiamy się wtedy, czy warto pożyczyć? Kim jest ten, któ-ry chce pożyczyć od nas pieniądze? Czy jest wiarygodny? Na jaki okres mamy udzielić po-życzki? Jak pożyczkobiorca ma zamiar zwrócić pieniądze? itd.Dokładnie ten sam sposób rozumowania cha-rakteryzuje osoby reprezentujące instytucje świadczące usługi finansowe jak banki czy fundusze pożyczkowe. Odpowiedzi na wiele z tych pytań dostarcza biznes plan. Ale two-rzenie go ma na celu nie tylko przekonanie pożyczkodawcy lub kredytodawcy do udo-stępnienia nam środków finansowych, ale jest także dowodem na to, że podchodzimy do na-szego przedsięwzięcia poważnie i doceniamy role planowania oraz oceny ryzyka. Zasady konstruowania biznes planów są w za-sadzie niezmienne. Modyfikacjom ulegają tylko zakresy informacji wymaganych przez poszczególne instytucje. Zazwyczaj wynika to z przyjmowanego przez instytucje finansujące modelu oceny planowanego przedsięwzięcia. Niezależnie jednak od stopnia jego złożoności, każdy dobry biznes plan powinien być:

a) przejrzysty;b) logiczny;c) zwięzły,d) merytoryczny.

Zawarte w nim informacje można pogrupować w następujące rozdziały:1. Krótki opis przedsięwzięcia – jest to bardzo istotna część biznes planu, gdyż na nie ca-łej stronie musimy ująć wszystko to, o czym będziemy pisać w dalszej części. Nie jest to jednak streszczenie całego biznes planu, a je-dynie zwrócenie uwagi na najważniejsze jego punkty.. Jednocześnie musimy to zrobić w taki sposób, aby zainteresować naszym przedsię-wzięciem osobę czytająca oraz przekonać, że wiemy, co chcemy robić. Dlatego też stresz-czenie musi być dobrze napisane, w przeciw-nym razie osoba czytająca, nie będzie miała ochoty zapoznać się z pozostałą częścią.2. Cele – W tym rozdziale musimy zdefinio-wać cele naszej firmy. Cele te muszą być nie tylko konkretne, ale także mierzalne. Ustalenie celów stanowi podstawę do ustalania zadań, które są niczym innym jak sposobem, w jaki zamierzamy osiągnąć nasze cele, np. Celem naszej firmy jest zwiększenie udziału w rynku wyrobów cukierniczych poprzez otworzenie dodatkowych punktów sprzedaży na terenie ościennych gmin. Itd.

3. Misja – Ten rozdział często mylony jest z celami. Jest to błąd. O ile Cele wiążą się bezpośrednio z biznesem i finansami, o tyle misja określa wyższy cel. W naszym przykła-dzie misją firmy jest „dostarczanie świeżych wyrobów cukierniczych o najwyższej jakości”. Jeżeli firma nie posiada swojej misji, bo jest żeby być, to nie należy jej tworzyć, a jedynie pominąć ten rozdział.4. Informacje o firmie – przedstawiamy tu takie informacje jak:a. Formę własności – w jaki sposób prowadzo-na jest działalność, czy jest to spółka? Jeżeli tak to jaka: cywilna, jawna, z o.o. ....., a może jednoosobowa działalność gospodarcza? Itd. Wraz z określeniem formy prawnej prowadzo-nej działalności gospodarczej zawieramy mię-dzy innymi informacje o:1. Dacie wpisu do odpowiednich rejestrów.2. Organie rejestrującym.3. Numerze, pod którym dokonano rejestra-

cji naszej działalności.4. Kapitale założycielskim (jeżeli jest okre-

ślony).5. Wspólnikach i osobach upoważnionych

do reprezentowania firmy.b. Historię firmy – Kiedy została założona? Przez kogo? W jakim celu? Kiedy zostały dokonane zmiany mające wpływ na obecny kształt firmy? Należy także podać dane do-tyczące wielkości sprzedaży firmy, udziale w rynku, rodzaju oferowanego asortymentu.

c. Siedziba firmy – Należy opisać, gdzie mieści się siedziba firmy, z jakich pomieszczeń się składa, w co jest wyposażona, w czyich po-mieszczeniach, na jaki czas zawarta jest umo-wa najmu. Ponieważ siedziba firmy nie musi mieścić się w tych samych pomieszczeniach co produkcja, ważne jest, aby o tym napisać i podać ewentualny adres zakładu.

5. Produkty i usługi - Opis tego, co firma za-mierza produkować lub produkuje. Dla kogo przeznaczone są nasze produkty lub usługi. Co je wyróżnia spośród innych, jak będą do-starczane, jakie będą główne ich atuty, jaką podejmiemy strategię działania, itd.Tu należałoby się zatrzymać i dokonać pew-nych analiz, które pozwoliłyby odpowiedzieć na te pytania.Jednym z przydatniejszych narzędzi jest ana-liza SWOT.

Ale o tym i innych ważnych zagadnieniach jaki-mi są: cykl życia produktu, macierz BCG, stra-tegie marketingowe, pozycjonowanie produktu itd. napiszę w następnych artykułach.

Maciej KopytekDyrektor Biura Fundacji Rozwoju

Regionu Rabka

Otw

arci

e G

aler

ii Sz

tuki

Lud

owej

i G

inąc

ych

Zaw

odów

- „D

rzew

iej”

Konk

urs

kolę

d ze

społ

ów

sana

tory

jnyc

h w

GO

RD

Wer

nisa

ż Le

szka

Zac

hary

XX M

istr

zost

wa

Pod

hala

w S

zach

ach

Otw

arci

e G

aler

ii Sz

tuki

Lud

owej

i G

inąc

ych

Zaw

odów

- „D

rzew

iej”

Rod

zink

a na

nar

tach

czy

li dw

udni

owe

szal

eńst

wo

na s

toku