FORO MUNDIAL CAMPESINO - FIDA · FIDA (FIDA11), que abarcará el período 2019 2021. mayor escala,...

FORO MUNDIAL CAMPESINO - FIDA

Conferencia Regional de América Latina y Caribe

Reuniones Subregionales de Mesoamérica y Sudamérica

Cartera FIDA

Montevideo, 21-23 de mayo de 2019

Hotel Four Points by Sheraton

Ejido 1275, Montevideo, Uruguay

Asia y el Pací�co58 proyectos en curso en 20 países USD 2 201,0 millones de �nanciación del FIDA en curso

Cercano Oriente, África del Norte y Europa 42 proyectos en curso en 20 países USD 913,2 millones de �nanciación del FIDA en curso

África Oriental y Meridional 42 proyectos en curso en 17 países USD 1 591,5 millones de �nanciación del FIDA en curso

África Occidental y Central 35 proyectos en curso en 21 países USD 1 195,4 millones de �nanciación del FIDA en curso

América Latina y el Caribe 34 proyectos en curso en 19 paísesUSD 600,6 millones de �nanciación del FIDA en curso

O�cina satéliteCentro regional de conocimientos y de cooperación Sur-Sur y cooperación triangular

Centro

Centro (previsto)O�cina del FIDA en el país

Sede del FIDA

Panamá

LimaBrasilia

DÓNDE TRABAJA EL FIDA Y LA CARTERA EN CURSO

Addis Abeba

Nairobi

Hanói

Beijing

Dakar

Yakarta

Nueva Delhi

Johannesburgo

Roma

El Cairo

Estambul

Abiyán

Yaundé

EL MODELO OPERACIONAL Y FINANCIERO DEL FIDA SE MEJORARÁ PARA:

Incrementar la movilización de recursos y reforzar la capacidad de reunir la �nanciación para el desarrolloFortalecer los marcos de

asignación y utilización de recursos para garantizar la excelencia en las operaciones

Prestar mayor atención al uso óptimo de los recursos y garantizar un compromiso con la transparencia, la rendición de cuentas y los resultados

Los Estados Miembros del FIDA se reunieron entre febrero de 2017 y febrero de 2018 para la Consulta sobre la Undécima Reposición de los Recursos del FIDA (FIDA11), que abarcará el período 2019 2021.

mayorescala, mejor

y de forma más

inteligente

El FIDA trabaja a

Las asociaciones estratégicas para la �nanciación, los conocimientos, la promoción y la in�uencia mundial serán piedras angulares.

Por primera vez, la toma de empréstitos de los Estados Miembros y sus instituciones se incorporará plenamente en el marco �nanciero del Fondo.

OBJETIVO DE LA FIDA11

En su quinto y último período de sesiones, la Consulta llegó a un acuerdo sobre el objetivo con respecto a las contribuciones a la reposición y el programa de préstamos y donaciones para el trienio de la FIDA11.

el FIDA seguirá destinando el 50% de los recursos a África

e invirtiendo entre el 25-30% en países con situaciones de fragilidad

COMPROMISOS PARA LA FIDA11

El FIDA movilizará recursos básicos por valor de USD 1 200 millones con objeto de �nanciar un programa de préstamos y donaciones de USD 3 500 millones

El 90% de las contribuciones de los Estados Miembros se destinaa países de bajos ingresos y países de ingresos medianos bajos

El Fondo seguirá siendo universal y ofrecerá apoyo a todos los Estados Miembros en desarrollo por medio de una combinación de herramientas crediticias y no crediticias.

El FIDA iniciará los preparativos para una posible obtención de empréstitos de mercado.

%

seguirán incorporándose sistemáticamente en las operaciones respaldadas por el FIDA.

Las cuestiones relacionadas con

+el género

el clima +

+la nutrición

los jóvenes

IFAD11FIDA11

Aspectos destacados de la cartera y datos �nancieros

Los préstamos y donaciones del FIDA aprobados en 2017 alcanzaron un total de USD 1 305,3 millones, lo que representa un aumento del 57 por ciento con respecto a los USD 829,2 millones aprobados en 2016 y una cifra notablemente más elevada que los USD 759,4 millones aprobados en el segundo año del ciclo de reposición anterior.

Número de nuevos proyectos

2013 2014 2015 2016 2017

0

300

600

900

1 200

1 500

25 26 39 24 32

USD 889,2

millones

USD 759,4

millones

USD 829,2

millones

USD 1 305,3millones

FIDA10

USD 1 395,2

millones

FIDA9

NUEVAS APROBACIONES DE FINANCIACIÓN DEL FIDA PARAPROGRAMAS Y PROYECTOSMontos en millones de USD

2013 2014 2015 2016600

650

700

750

800

850

FINANCIACIÓN APROBADA PARA PAÍSES CON SITUACIONES DE

FRAGILIDAD EN 2017

USD 452,8 millones35%

del programa total depréstamos y donaciones

INVERSIONES DEL FIDA EN ÁFRICA EN 2017

USD 3 300 millones50%

de la cartera en curso

DESEMBOLSOS DEL FIDA DE PRÉSTAMOS Y DONACIONESMontos en millones de USD

2017

USD670,2

millones

USD699,1

millones USD660,5

millonesUSD702,6

millones

USD804,6

millones

En 2017,los desembolsos aumentaron en

un 14,5% con respecto

a 2016.

19

20

2013 2014 2015 2016 2017

0

1

2

3

6

5

4

7

Financiación del FIDA Cofinanciación internacional Contribuciones nacionales

Contribuciones nacionales:USD 719,9 millones – 73,2%

Bilateral: USD 3,0 millones – 0,3%

ONG: USD 7,2 millones – 0,7%

Otras fuentesa: USD 124,8 millones – 12,7%

Multilateral: USD 129,1 millones – 13,1%

Total USD 984,0millones

CARTERA DEL FIDA EN CURSO 2013-2017Montos en miles de millones de USD

COFINANCIACIÓN DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS RESPALDADOS POR EL FIDA APROBADOS EN 2017

Fuente: Sistema de Proyectos de Inversión y Donaciones.a En “Otras fuentes” se incluyen los fondos procedentes de �nanciación en común o disposiciones similares, la �nanciación procedente de recursos del sector privado y la �nanciación que todavía no se había con�rmado en el momento de la aprobación de la Junta Ejecutiva.

Financiacióndel FIDA USD 6 600 millones

en 97 países

211 proyectos en curso

Contribuciones nacionales USD 5 000 millones

Co�nanciación internacional USD 3 300 millones

CARTERADEL FIDAEN CURSOEN 2017

en 117 países

175 donaciones

Financiaciónmediantedonaciones USD 213,4millones

DONACIONESDEL FIDAEN CURSOEN 2017

Financiacióndel ASAP USD 298,8 millones

en 41 países

42 donacionesdel ASAP en curso

DONACIONESDEL ASAPEN CURSOEN 2017

FINANCIACIÓN DE LA CARTERA ACTUAL DEL FIDA POR SECTOR(a �nales de 2017)

Agricultura y gestión de los recursos naturalesa - 33%

La esfera de trabajo más importante del FIDA es la agricultura y la gestión de los recursos naturales, que representan un tercio de los préstamos y donaciones en curso. Así se empodera a los pequeños agricultores para que aumenten su productividad, se adapten al cambio climático y se mecanicen, y gestionen los recursos naturales de forma más sostenible y e�ciente.

Aproximadamente el 16 por ciento de las inversiones en curso �nancian actividades destinadas a mejorar los mercados y la

Fuente: Sistema de Proyectos de Inversión y Donaciones.a Por “agricultura y gestión de los recursos naturales” se entiende el riego, los pastizales, la pesca, la investigación, las actividades de extensión y la capacitación.b En “Otros sectores” se incluyen la comunicación, la cultura y el patrimonio, la mitigación de desastres, la producción de energía, los gastos de �nanciación y preparación, la gestión de los conocimientos, la gestión y coordinación, el seguimiento y evaluación, y recursos sin asignar.

Mercados e infraestructura conexa - 16%

Pequeñas empresas y microempresas - 8%

Desarrollo humano e impulsado por la comunidad - 10%

Otros sectoresb - 13%

Apoyo normativo e institucional - 8%

infraestructura conexa, como las carreteras y las instalaciones de almacenamiento. Esto es esencial para permitir a los productores pobres acceder a los mercados y vender sus productos a precios justos. La �nanciación rural representa el 13 por ciento de los fondos invertidos, con lo que se garantiza que las mujeres y los hombres del medio rural puedan acceder a servicios �nancieros como el crédito, los ahorros y los seguros para crear sus propios negocios y gestionar los riesgos.

TotalUSD 6 600 millones

Servicios �nancieros rurales - 13%

Puesta en marcha de la iniciativa de

excelencia operacional en bene�cio de los resultados (OpEx) para mejorar los resultados, ampliar la escala de las operaciones e impulsar el proceso de descentralización

Aplicación del Marco relativo a la E�cacia de la Labor de Desarrollo para fortalecer la atención que se presta a los resultados en todo el ciclo de los proyectos

ASPECTOS DESTACADOS DEL AÑO

Aprobación del Marco de los Préstamos de Asociados en Condiciones Favorables

Aprobación de la fórmula revisada del

Sistema de Asignación de Recursos basado en los Resultados para su utilización durante la FIDA11

ASAP2: puesta en marcha de la segunda fase del Programa de Adaptación para la Agricultura en Pequeña Escala

Puesta en marcha de la iniciativa del Programa de Seguimiento y Evaluación

Rurales (PRiME), en asociación con los Centros para el Aprendizaje en Evaluación y Resultados (CLEAR), a �n de capacitar a los profesionales de seguimiento y evaluación (SyE) en materia de desarrollo rural

21

ASPECTOS DESTACADOS DE LA CARTERA Y DATOS FINANCIEROS

2013 2014 2015 2016 2017

0

1

2

3

6

5

4

7

Financiación del FIDA Cofinanciación internacional Contribuciones nacionales

Contribuciones nacionales:USD 719,9 millones – 73,2%

Bilateral: USD 3,0 millones – 0,3%

ONG: USD 7,2 millones – 0,7%

Otras fuentesa: USD 124,8 millones – 12,7%

Multilateral: USD 129,1 millones – 13,1%

Total USD 984,0millones

CARTERA DEL FIDA EN CURSO 2013-2017Montos en miles de millones de USD

COFINANCIACIÓN DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS RESPALDADOS POR EL FIDA APROBADOS EN 2017

Fuente: Sistema de Proyectos de Inversión y Donaciones.a En “Otras fuentes” se incluyen los fondos procedentes de �nanciación en común o disposiciones similares, la �nanciación procedente de recursos del sector privado y la �nanciación que todavía no se había con�rmado en el momento de la aprobación de la Junta Ejecutiva.

Financiacióndel FIDA USD 6 600 millones

en 97 países

211 proyectos en curso

Contribuciones nacionales USD 5 000 millones

Co�nanciación internacional USD 3 300 millones

CARTERADEL FIDAEN CURSOEN 2017

en 117 países

175 donaciones

Financiaciónmediantedonaciones USD 213,4millones

DONACIONESDEL FIDAEN CURSOEN 2017

Financiacióndel ASAP USD 298,8 millones

en 41 países

42 donacionesdel ASAP en curso

DONACIONESDEL ASAPEN CURSOEN 2017

22

COFINANCIACIÓN (BILATERAL) DE ESTADOS MIEMBROS DONANTES PARA PROGRAMAS Y PROYECTOS INICIADOS POR EL FIDA, 1978-2017a

Montos en millones de USD

COFINANCIACIÓN DE DONANTES MULTILATERALES PARA PROGRAMAS Y PROYECTOS INICIADOS POR EL FIDA, 1978-2017a


Fuente: Sistema de Proyectos de Inversión y Donaciones.a Cifras presentadas a la Junta Ejecutiva según lo indicado en el informe del Presidente para cada programa o proyecto. La suma de las cantidades parciales puede no coincidir con el total por haberse redondeado las cifras. Las sumas y los porcentajes que aparecen aquí representan la parte correspondiente a cada donante multilateral respecto de la co�nanciación multilateral total, que asciende a USD 3 193,8 millones. No se incluye la participación multilateral conforme a la modalidad de �nanciación en común o disposiciones similares.

1000 200 300 400 500 600 700

Co�nanciador

OFID

BAfD

BIRF

FADES

Otros co�nanciadores

PMA

BIsD

BAsD

AIF

Unión Europea

BOAD

FMAM

BCIE

PNUD

BID

677,0 / 21,2%

566,9 / 17,7%

259,9 / 8,1%

236,1 / 7,4%

224,0 / 7,0%

223,3 / 7,0%

218,2 / 6,8%

129,3 / 4,0%

123,8 / 3,9%

115,4 / 3,6%

108,8 / 3,4%

101,5 / 3,2%

83,0 / 2,6%

70,1 / 2,2%

56,8 / 1,8%

Fuente: Sistema de Proyectos de Inversión y Donaciones.a Cifras presentadas a la Junta Ejecutiva según lo indicado en el informe del Presidente para cada programa o proyecto. La suma de las cantidades parciales puede no coincidir con el total por haberse redondeado las cifras. Las sumas y los porcentajes que aparecen en este grá�co representan la parte correspondiente a cada donante bilateral respecto de la co�nanciación bilateral total, que asciende a USD 1 104,7 millones. No se incluye la participación bilateral conforme a la modalidad de �nanciación en común o disposiciones similares.

Co�nanciador

España

Francia

Alemania

Países Bajos

Bélgica

Reino Unido

Suecia

Canadá

Dinamarca

Noruega

Estados Unidos

Suiza

100500 150 200 250 300 350 400

357,4 / 32,4%

119.9 / 10,9%

102,1 / 9,2%

98,6 / 8,9%

96,9 / 8,8%

80,6 / 7,3%

48,9 / 4,4%

40,1 / 3,6%

31,1 / 2,8%

26,9 / 2,4%

22,2 / 2,0%

21,8 / 2,0%

Los Estados Miembros han aportado un total de USD 1 100 millones en concepto de co�nanciación bilateral de programas y proyectos puestos en marcha por el FIDA desde 1978. España, Francia, Alemania, los Países Bajos y

Bélgica son los cinco principales co�nanciadores bilaterales y, en conjunto, han proporcionado más del 70 por ciento del monto total.

Los donantes multilaterales han aportado un monto total de USD 3 200 millones para co�nanciar programas y proyectos iniciados por el FIDA desde 1978. Los cuatro donantes principales son el Fondo de la OPEP para el Desarrollo Internacional (OFID), el Banco Africano de Desarrollo, el Banco

Internacional de Reconstrucción y Fomento (del Grupo del Banco Mundial) y el Fondo Árabe de Desarrollo Económico y Social. Estos cuatro �nanciadores aportaron, en conjunto, más del 50 por ciento del total de los fondos recibidos en concepto de co�nanciación multilateral.

23

1978 2017

1 069 proyectosFINANCIADOS ENTRE 1978 Y 2017

176Estados Miembros

del FIDA

USD 2 100 millones

proporcionados a los proyectos por los participantes entre

1978 y 2017

125países

prestatarios

USD 46 900millones

BENEFICIARIOS DIRECTOS ESTIMADOS

474 millones de personasBENEFICIARIOS DIRECTOS ESTIMADOS

Co�nanciación FIDA

USD11 600

millones

USD19 800

millones

Contribuciones nacionales

USD15 500

millones

EN NÚMEROS

ALCANCE DE LOS PROYECTOS RESPALDADOS POR EL FIDA

Proporción entre mujeres y hombres de las personas que reciben los servicios

Por medio de los indicadores del alcance se mide el número acumulativo de personas que reciben servicios de todos los proyectos en curso. Aunque los distintos indicadores solo proporcionan información acerca del número de personas que han participado en actividades de un determinado proyecto, en la cifra total del alcance se incluyen todos los bene�ciarios directos y los miembros de un mismo hogar. Las cifras corresponden a 2016.

COFINANCIACIÓN (BILATERAL) DE ESTADOS MIEMBROS DONANTES PARA PROGRAMAS Y PROYECTOS INICIADOS POR EL FIDA, 1978-2017a


COFINANCIACIÓN DE DONANTES MULTILATERALES PARA PROGRAMAS Y PROYECTOS INICIADOS POR EL FIDA, 1978-2017a


Fuente: Sistema de Proyectos de Inversión y Donaciones.a Cifras presentadas a la Junta Ejecutiva según lo indicado en el informe del Presidente para cada programa o proyecto. La suma de las cantidades parciales puede no coincidir con el total por haberse redondeado las cifras. Las sumas y los porcentajes que aparecen aquí representan la parte correspondiente a cada donante multilateral respecto de la co�nanciación multilateral total, que asciende a USD 3 193,8 millones. No se incluye la participación multilateral conforme a la modalidad de �nanciación en común o disposiciones similares.

1000 200 300 400 500 600 700

Co�nanciador

OFID

BAfD

BIRF

FADES

Otros co�nanciadores

PMA

BIsD

BAsD

AIF

Unión Europea

BOAD

FMAM

BCIE

PNUD

BID

677,0 / 21,2%

566,9 / 17,7%

259,9 / 8,1%

236,1 / 7,4%

224,0 / 7,0%

223,3 / 7,0%

218,2 / 6,8%

129,3 / 4,0%

123,8 / 3,9%

115,4 / 3,6%

108,8 / 3,4%

101,5 / 3,2%

83,0 / 2,6%

70,1 / 2,2%

56,8 / 1,8%

Fuente: Sistema de Proyectos de Inversión y Donaciones.a Cifras presentadas a la Junta Ejecutiva según lo indicado en el informe del Presidente para cada programa o proyecto. La suma de las cantidades parciales puede no coincidir con el total por haberse redondeado las cifras. Las sumas y los porcentajes que aparecen en este grá�co representan la parte correspondiente a cada donante bilateral respecto de la co�nanciación bilateral total, que asciende a USD 1 104,7 millones. No se incluye la participación bilateral conforme a la modalidad de �nanciación en común o disposiciones similares.

Co�nanciador

España

Francia

Alemania

Países Bajos

Bélgica

Reino Unido

Suecia

Canadá

Dinamarca

Noruega

Estados Unidos

Suiza

100500 150 200 250 300 350 400

357,4 / 32,4%

119.9 / 10,9%

102,1 / 9,2%

98,6 / 8,9%

96,9 / 8,8%

80,6 / 7,3%

48,9 / 4,4%

40,1 / 3,6%

31,1 / 2,8%

26,9 / 2,4%

22,2 / 2,0%

21,8 / 2,0%

Los Estados Miembros han aportado un total de USD 1 100 millones en concepto de co�nanciación bilateral de programas y proyectos puestos en marcha por el FIDA desde 1978. España, Francia, Alemania, los Países Bajos y

Bélgica son los cinco principales co�nanciadores bilaterales y, en conjunto, han proporcionado más del 70 por ciento del monto total.

Los donantes multilaterales han aportado un monto total de USD 3 200 millones para co�nanciar programas y proyectos iniciados por el FIDA desde 1978. Los cuatro donantes principales son el Fondo de la OPEP para el Desarrollo Internacional (OFID), el Banco Africano de Desarrollo, el Banco

Internacional de Reconstrucción y Fomento (del Grupo del Banco Mundial) y el Fondo Árabe de Desarrollo Económico y Social. Estos cuatro �nanciadores aportaron, en conjunto, más del 50 por ciento del total de los fondos recibidos en concepto de co�nanciación multilateral.

ASPECTOS DESTACADOS DE LA CARTERA Y DATOS FINANCIEROS

34

4 NUEVOS PROGRAMAS Y PROYECTOS

en la región, en asociación con 19 gobiernos receptores a �nales de 2017

en Bolivia, Granada, México y la República Dominicana, y �nanciación adicional para un proyecto en curso en el Paraguay

Programa sobre Oportunidades Estratégicas Nacionales basado en los Resultados (COSOP-BR)

NUEVO 1PROGRAMAS Y PROYECTOS EN CURSO

DESEMBOLSOSANUALES DE PRÉSTAMOS Y DONACIONES CON ARREGLO AL MSD

USDmillones

2013 2014 2015 2016 2017

55

50

60

65

70

75

80

USD61,4

millones

USD69,7

millones

USD56,4

millones

USD66,7

millones USD79,6

millones

OPERACIONES MUNDIALES POR REGIÓN

América Latina y el Caribe

ASPECTOS DESTACADOS DE LA GESTIÓN DE LA CARTERA

Antigua y BarbudaArgentina - 3BahamasBarbadosBeliceBolivia (Estado Plurinacional de) - 2Brasil - 6Chile

Colombia - 1Costa RicaCuba - 1DominicaEcuador - 4El Salvador - 1Granada - 1Guatemala - 1Guyana - 1

Haití - 1Honduras - 2JamaicaMéxico - 2Nicaragua - 2PanamáParaguay - 1Perú - 2

República Dominicana - 1Saint Kitts y NevisSanta LucíaSan Vicente y las GranadinasSurinameTrinidad y TabagoUruguay - 1

Venezuela (República Bolivariana de) - 1

Países con donaciones del ASAP en curso

33 PAÍSES

USD82,7 millonesEN NUEVAS APROBACIONESEN 2017

USD600,6 millonesINVERTIDOS POR EL FIDAen la cartera en curso en la región

Los números se re�eren a los programas y proyectos en curso

1

1. Caracterización de la cartera de Brasil

CONCEPTO PVSA - Proyecto Viva o Semiárido (Piauí)

Plazo 2013-2020 (7 años)

Presupuesto USD 39,1 millones

Fondos FIDA USD 20 millones (51%)

Fondos

Nacionales/Estaduales

USD 12,7 millones (32%)

Fondos Beneficiarios USD 6,6 millones (16%)

Objetivo Reducción de la pobreza en 89 municipios de la región semiárida de Piauí:

reducir la pobreza extrema en hasta 30% y la pobreza de los beneficiarios

de las inversiones productivas en 70% al final del proyecto, luego de 7 años.

Beneficiarios 22.000 familias

Área geográfica Región semiárida de Piauí

Instrumentos • Asistencia Técnica

• Financiamiento de Inversiones Productivas (Planos de Negocios – PN)

• Educación Contextualizada en el Semiárido

• Educación Técnica y Vocacional de los jóvenes rurales

• Comunicación y Divulgación

Mecanismo de Operación Inversiones productivas rurales, asistencia y capacitación técnica,

calificación profesional y educación contextualizada para la convivencia en

el Semiárido, a través del acceso a las inversiones productivas de los Planes

de Negocios y el Fortalecimiento Organizacional con sus respectivos planes

de AT. Las acciones de Educación Contextualizada para el Semiárido, y las

de Calificación Profesional serán ejecutadas por las instituciones

coejecutoras SEDUC y SETRE de acuerdo con el objetivo del proyecto.

Montos de Apoyo No

Reembolsables para los

Beneficiarios

Montos de Apoyos


Beneficiarios

Unidad Ejecutora

Nacional

SDR - Secretaria de Estado de Desarrollo Rural – Piauí Secretaria de

Desarrollo Rural - Patrícia Vasconcelos Lima

Coordinador - Francisco das Chagas Ribeiro Filho

2

CONCEPTO PSA - Proyecto Pro-Semiárido (Bahía)

Plazo 2014-2021 (8 años)

Presupuesto USD 105.8 millones


Fondos


USD 50 millones (47%)

Fondos Beneficiarios USD 10.8 millones (10%)

Objetivo Reducción de la pobreza rural por medio de la generación de renta,

aumento de la producción y generación de las oportunidades de trabajo en

el ámbito agrícola y no agrícola y del desarrollo del capital humano y social,

con foco especial en las mujeres y jóvenes.


Instrumentos • Asistencia Técnica y Extensión Rural (ATER) continua e especializada.

• Fomento a las actividades de seguridad hídrica y de producción

sustentable.

• Agro industrialización y comercialización de la producción.

• Acceso a las políticas públicas para el medio rural y la Agricultura Familiar

(PRONAF, Agua para Todos, Luz para Todos, Mi Casa Mi Vida, PAA, PNAE,

Cefir, Regularización Fundiaria, Garantía Safra, entre otros).

Mecanismo de Operación Trabajo en agrupamientos de comunidades en territorios de actuación y

junto a organizaciones económicas. Abordaje territorial, con la participación

en espacios de debate y decisión como los Consejos y Colegiados.

Montos de Apoyo No


Beneficiarios

Montos de Apoyos


Beneficiarios

Unidad Ejecutora

Nacional

Compañía de Desarrollo y Acción Regional - CAR

Coordinador: Cesar de Oliveira Maynart

3

CONCEPTO PROCASE - Proyecto de Desarrollo Sustentable de Cariri,

Seridó y Curimataú (Paraíba)

Plazo 2012-2020 (8 años)



Fondos




Objetivo Contribuir para el desarrollo rural sustentable, reduciendo los actuales niveles

de pobreza rural y fortaleciendo las acciones de prevención y mitigación de la

desertificación en su área de cobertura.


Instrumentos • Asistencia Técnica y Extensión Rural (ATER)

• Plan de negocios

Capacitación

Mecanismo de Operación Eventos o cursos de capacitación y formación de mujeres, jóvenes y

quilombolas. Fortalecimiento de actividades productivas, con disponibilidad

de recursos financieros destinados al apoyo y fomento de nuevos y ya

consolidados emprendimientos rurales, agrícolas y no agrícolas: caprino

ovinocultura, fruticultura, agroindustrias, artesanías, pequeñas industrias con

beneficio de la minería, emprendimientos asociativos y cooperativos y otras

actividades enfocadas al fortalecimiento de la economía rural local.

Montos de Apoyo No


Beneficiarios

Montos de Apoyos


Beneficiarios

Unidad Ejecutora

Nacional

Secretaria de Estado de la Agricultura Familiar y del Desarrollo del Semiárido -

Gobierno del Estado de Paraíba

Coordinador: Aristeu Chaves

4

CONCEPTO PDT - Proyecto Dom Távora (Sergipe)

Plazo 2013-2020 (7 años)



Fondos




Objetivo Promover la reducción de la pobreza en 15 municipios en el semiárido

sergipano, mediante apoyo a los pequeños productores, de forma que éstos

desarrollen negocios agropecuarios y no agropecuarios que contribuyan a la

seguridad alimentaria y permitan su inclusión por medio del trabajo y de la

renta de manera sustentable.


Instrumentos Asistencia Técnica y Extensión Rural (ATER)

Plan de negocios

Capacitación

Mecanismo de

Operación

Inversiones colectivas de las comunidades a través de planes asociativos que

involucran la agropecuaria o planes para productos no agrícolas, como la

artesanía y el turismo rural, hasta el límite de R$ 5.750,00 por familia. Atender

prioritariamente las siguientes actividades: arroz, abeja, pescado, camarón y

ostra, artesanía, turismo rural, aves de corral, ovinos caprinos, fruticultura y

mandioca.

Montos de Apoyo No


Beneficiarios

Montos de Apoyos


Beneficiarios

Unidad Ejecutora

Nacional

Secretaria de Estado de la Agricultura Desarrollo Agrario y de la Pesca – SEAGRI

Coordinador: Gismario Ferreira Nobre

Teléfono: + 55 79 98802 0588 / 999 00 1606

E-mail [email protected]

mailto:[email protected]

5

CONCEPTO PDHC - Proyecto Dom Hélder Cámara 2

Plazo 2014 – 2021 (8 años)

Presupuesto USD 125,3 Millones

Fondos FIDA USD 3 Millones (0,2%)

Fondos Donación USD 15 Millones (11%)

Fondos


USD 82 Millones (65%)

Fondos Beneficiarios USD 25,2 Millones (20%)

Objetivo Reducción de la pobreza y de las desigualdades en el Semiárido brasileño, por

medio de la mejora de la articulación de políticas de desarrollo rural

sustentable con abordaje territorial, del acceso de la población rural a esas

políticas y del diseño de las políticas públicas por medio de la réplica de

innovaciones.


Área geográfica Nacional - Sergipe, Pernambuco, Piauí, Ceará, Paraíba, Rio Grande do Norte

Instrumentos • Asistencia Técnica y Extensión Rural (ATER)

• Acciones de formación para el acceso a las políticas publicas

Mecanismo de

Operación

La asesoría técnica de extensión rural (ATER) es la principal acción del PDHC y

es realizada por las empresas públicas de ATER para atender cerca del 60% de

las familias asistidas por el proyecto. El 40% restante, son atendidas por

entidades privadas seleccionadas por medio de llamados públicas, siendo las

contrataciones viabilizadas por medio de un Contrato de Gestión celebrado

entre la SEAD y la Agencia Nacional de Asistencia Técnica y Extensión Rural

(ANATER)

Montos de Apoyo No


Beneficiarios

Montos de Apoyos


Beneficiarios

Unidad Ejecutora

Nacional

Secretaria Especial de Agricultura Familiar e de Desarrollo Agrario (SEAD) -

Gobierno Federal

Coordinador: Josilene Magalhães

Celular: +55 61 9308-9290

E-mail: [email protected]


6

Desempeño físico-financiero de la cartera

INDICADOR BRASIL

PVSA PSA PROCASE PDT PDHC

N° beneficiarios/

familias 21798 99% 53504 76,4% 21007 114% 9091 75,7% 50318 68%

N° organizaciones/

comunidades 400 100% 561 212,5% 704 91,9% 133 69% -- --

N° proyectos

y planes ejecutados 211 116% 230 87,1% 95 105% 133 69% -- --

N° comunidades

indígenas 4 -- -- -- -- -- --

Ejecución financiera

FIDA 16,2 81 % 29,25 65% 20,5 82% 15,04 94% 0,42 14%

Ejecución financiera

total 33,2 83% 42,4 40% 15,2 30,4% 41,1 108%

Ejecución

reembolsable 18 46% 59,7 61% 18,7 38% 17,6 46% 36,4 77%

Ejecución no

reembolsable 21 54% 45,4 39% 31 62% 20,2 53,4% 28,8 23%

7

II. Caracterización de la cartera del Cono Sur y países andinos

ARGENTINA

CONCEPTO PROCANOR PRODECCA

Plazo 2017-2022 (5 años) 2017-2023 (6 años)

Presupuesto USD 38,9 Millones USD 25,5 Millones

Fondos FIDA USD 24,0 Millones (61,7 %) USD 12,3 Millones (48,2 %)

Fondos

Donación

USD 0,33 Millones (0,1 %) USD 1,00 Millón (3,9 %)

Fondos Nación USD 11,4 Millones (29,3 %) USD 7,00 Millones (27,5 %)

Fondos

Provincia

------------------------------------ USD 3,00 Millones (11,8 %)

Fondos

Beneficiarios

USD 3,2 Millones (8,9 %) USD 2,20 Millones (8,6 %)

Objetivo Inserción de AF en Cadenas de Valor

Priorizadas: i) quínoa ii) papas y ocas iii)

chía iv) amaranto v) carne de llama vi) fibra

de llama y vicuña vii) yacón y viii)

horticultura

Inserción de AF en Cadenas Caprinas

(Carne, Fibra, Leche)

Beneficiarios 8.000 Familias 8.000 Familias

Área geográfica Catamarca, Chaco, Corrientes, Formosa,

Jujuy, La Rioja, Misiones, Salta, Santiago del

Estero y Tucumán

Chaco, Formosa, Mendoza, Neuquén y

Santiago del Estero

Instrumentos Asistencia Técnica

Capacitación

Financiamiento no reembolsable de

infraestructura y equipos de producción y

comercialización

Capital de riesgo

Fondos rotatorios

Fondos para Garantía y Avales para tomar

créditos

Seguros para cobertura de riesgos

climáticos

Fondos para investigación adaptativa

Asistencia Técnica

Capacitación

Cobertura de gastos de Regularización

Fundiaria

Financiamiento no reembolsable de

infraestructura y equipos

Fondos rotatorios

Garantía para tomar créditos

Mecanismo de

Operación

Trabajo en Clústeres Territoriales dentro de

cada Provincia, facilitando el encuentro de

empresas privadas con organizaciones de

AF y autoridades de gobierno, para definir

Planes de Negocio.

Trabajo en Mesas de Cuencas. Cada

Cuenca por Provincia convoca

organizaciones de AF, empresas privadas

traccionadoras de las Cadenas Caprinas

del área y autoridades de gobierno, para

definir Proyectos Integrales. Estos deben

ser aprobados por el Comité Provincial, y

pueden demandar hasta USD 250.000 por

organización (respetando los límites que

se consignan en el punto siguiente y un

8

Como parte de una política generalizada para todos los Programas operando en el sector, el

Gobierno Nacional de Argentina ha requerido que las provincias participantes, reciban los

recursos como deuda subsidiaria y asignen recursos propios de contrapartida para financiar la

implementación de la mayoría de las actividades de ambos programas. Si bien se ha podido

constatar el positivo grado de adhesión a este requerimiento, esta decisión ha tenido

repercusiones significativas sobre la ejecución de los Programas en 2018, debido a los procesos

legislativos y administrativos necesarios para asegurar el espacio fiscal y presupuestario y por la

decisión de algunas provincias de desistir de participar en esta modalidad de implementación.

tope de USD 10.000 para AT)

Montos Apoyo

No Reemb. p/

los

Beneficiarios

Hasta USD 6.000 /Beneficiario para

Inversiones

Hasta USD 5.000 /Beneficiario para Capital

de Riesgo

Hasta 80 % de la Póliza de Seguro por

Beneficiario

Hasta USD 3.500 por Beneficiario para

Inversiones Prediales


Inversiones Comunitarias

Montos Apoyos

Reemb. p/ los

Beneficiarios


Fondo Rotatorio


Garantía


Fondos Rotatorios

Unidad

Ejecutora

Nacional

DIPROSE: Santiago Blázquez

Responsable: Ana Pont Verges

DIPROSE: Santiago Blázquez

Responsable: Ariel Silva

9

Estado de los acuerdos subsidiarios con las provincias al 31 diciembre de 2018

Provincia PROCANOR PRODECCA

CATAMARCA No adhiere al Programa

CHACO Memo entendimiento firmado Memo entendimiento firmado

CORDOBA En trámite la firma del memo de

entendimiento*

CORRIENTES En trámite la firma del memo de

entendimiento

FORMOSA Sin respuesta Sin respuesta

JUJUY En trámite la firma del memo de

entendimiento

LA RIOJA En trámite la firma del memo de

entendimiento

MENDOZA En trámite la firma del memo de

entendimiento

MISIONES En trámite la firma del memo de

entendimiento

NEUQUEN Memo entendimiento firmado

SALTA No adhiere al Programa

SANTIAGO DEL ESTERO No adhiere al Programa No adhiere al Programa**

TUCUMAN Sin respuesta

*Córdoba ha solicitado a la DIPROSE ser incorporada al programa.

** Se recomienda a la DIPROSE continuar los esfuerzos para incorporar la provincia de Santiago del Estero

Con el objetivo de intensificar los esfuerzos para mejorar el desempeño de la cartera financiada

por FIDA en la Argentina y asegurar el cumplimiento de los objetivos propuestos para el

Programa País en su conjunto, la Misión del FIDA (noviembre 2018) y la DIPROSE acordaron un

Plan de Acción (PdA) de 14 meses (noviembre 2018-diciembre 2019). El objetivo general del PdA

para PROCANOR y PRODECCA es acelerar el proceso de negociación y firma de los convenios

subsidiarios entre el gobierno nacional y las provincias adheridas, en paralelo con la identificación

y formulación de una lista de proyectos de inversión a ser financiados tan pronto se formalice la

asignación de recursos en los presupuestos provinciales. Esto deberá permitir una fuerte

aceleración del desembolso financiero durante la segunda mitad del 2019.

El cumplimiento del PdA también permitirá atender los temas prioritarios que en 2018 no han

recibido la debida atención, incluyendo las mejoras técnicas y administrativas acordadas para

aumentar la calidad de ejecución de los Proyectos Integrales y la efectiva puesta en marcha del

PROCANOR y PRODECCA. A la fecha de la misión, la tasa de desembolsos del Préstamo FIDA para

el PROCANOR, permanecía en un 2%, mientras que para PRODECCA, era del 20%.

10

Plan de acción PROCANOR

Resultado esperado Principales acciones Responsable Plazo Indicador de avance

Enmienda al Convenio

de Financiamiento

Envío formal al FIDA de

la solicitud para

enmienda

Aprobación de la

enmienda por parte del

FIDA

Ministerio de

Hacienda

FIDA

23/11/2018

31/12/2018

Enmienda firmada

Interés provincial en

adherirse al esquema

de endeudamiento

confirmado

Envío de listado de

provincias que hayan

confirmado, incluyendo

montos estimados de

endeudamiento, estado

de situación y plazos

Envío de actualización

DIPROSE – UEC

PROCANOR y

Legales

31/12/2018

30/04/2019

6 provincias con

avance en el

proceso

6 provincias

adheridas

Provincias en

condiciones de

comenzar a ejecutar el

Programa

Firma del acuerdo

subsidiario

Gobiernos

provinciales –

Secretaría de

Gobierno de

Agroindustria

30/06/2019

31/10/2019

2 acuerdos

subsidiarios

firmados

4 acuerdos

subsidiarios

firmados

Utilizar la totalidad de

la asignación

presupuestaria 2018

del Programa

equivalente a ARS 11

millones

Formular, aprobar y

ejecutar de primeros

desembolsos de por lo

menos 6 Proyectos

Integrales de forma

centralizada.

UEC PROCANOR

UEPs

31/12/18 6 PI desembolsados

Utilización del 130%

del POA 2018

Aprobación y 1er

desembolso de 60

Proyectos Integrales

(PI) previstos para el

2019

25 PI desembolsados al

30 de septiembre de

2019


31 de diciembre de 2019

UEC PROCANOR

UEPs

30/09/2019

31/12/2019

60 PI inician

ejecución

ARS 108 millones

desembolsados

Clúster conformado y

operativo con visión

compartida y

estrategia reflejada en

los Planes de Mejora

Competitiva

5 PMC formulados,

validados y aprobados (2

Jujuy, 2 Chaco, 1

Misiones) al 31 de

octubre de 2019;

2 PMC en formulación

avanzada (1 Corrientes,

1 La Rioja) al 31 de

diciembre de 2019

UEC PROCANOR

UEPs

31/10/2019

31/12/2019

5 PMC formulados,

validados y

aprobados

2 PMC en

formulación

Clúster con una

estrategia definida en

función del

conocimiento e

información de los

desafíos y

4 Estudios finalizados de

las cadenas de quínoa,

papa andina, camélidos

y hortícola al 31 de

diciembre de 2018;

1 Estudio Diagnóstico

UEC PROCANOR 31/12/2018

30/06/2019

5 Estudios

Diagnósticos

finalizados

11

oportunidades del

sector (Gestión del

conocimiento)

formulado para una

nueva cadena en la

provincia de La Rioja al

30 de junio de 2019

Las acciones del

Programa se

enmarcan dentro de

una estrategia de

género adecuada a las

cadenas priorizadas

(Gestión del

Conocimiento)

Elaborar una Estrategia

de Género y realizar

acciones de capacitación

para el fortalecimiento

de las capacidades en las

UEPs.

Documento Preliminar al

30 de abril de 2019;

Documento Final al 30

de junio de 2019

DIPROSE (EAS –

UEC PROCANOR)

30/04/2019

30/06/2019

Documento con

estrategia de género

aplicada a las

cadenas priorizadas

finalizada

Las acciones del

Programa se

desarrollan dentro de

una estrategia de

sustentabilidad

ambiental y

adaptación al cambio

climático de acuerdo a

las cadenas

priorizadas (Gestión

del Conocimiento)


de sustentabilidad

ambiental y de


climático y realizar




UEPs.




de junio de 2019

DIPROSE (EAS –

UEC PROCANOR)

30/04/2019

30/06/2019

Documento de

estrategia de

sustentabilidad

ambiental y

adaptación al

cambio climático

aplicada a las

cadenas priorizadas

finalizada

12

Plan de acción PRODECCA


Enmienda al Convenio

de Financiación

Envío formal al FIDA de

la solicitud para

enmienda

Aprobación de la

enmienda por parte del

FIDA

Ministerio de

Hacienda

FIDA

23/11/2018

31/12/2018

Enmienda firmada

Interés provincial en

adherirse al esquema

de endeudamiento

confirmado

Envío de listado de

provincias que hayan

confirmado, incluyendo

montos estimados de

endeudamiento, estado

de situación y plazos

Envío de actualización

DIPROSE – UEC

PROCANOR y

Legales

31/12/2018

30/04/2019

5 provincias con

avance en el

proceso

5 provincias

adheridas

Incorporación de la

provincia de Córdoba

al Programa

Envío al FIDA de Nota

Conceptual para la

evaluación de la

incorporación de la

provincia de Córdoba al

Programa

Aprobación de la

evaluación por parte del

FIDA

UEC PRODECCA;

FIDA

30/11/18

15/12/18

Córdoba

incorporada el

Programa sujeto a

aprobación de la

enmienda al

Convenio de

Financiación.

Provincias en

condiciones de

comenzar a ejecutar el

Programa

Firma del acuerdo

subsidiario

Gobiernos

provinciales –

Secretaría de

Gobierno de

Agroindustria

30/06/2019

31/10/2019

3 acuerdos

subsidiarios

firmados

2 acuerdos

subsidiarios

firmados

Aprobación y 1er

desembolso de 50

Proyectos Integrales

(PI) previstos para el

2019


30 de septiembre de

2019


31 de diciembre de 2019

UEC PRODECCA

UEPs

30/09/2019

31/12/2019

50 PI inician

ejecución

ARS 90 millones

desembolsados

beneficiando a

1.500 familias

El Programa se

enmarca en un marco

estratégico validado

Identificar Cuencas

Caprinas (CC)

provinciales.

Conformar al menos 8

mesas de Cuencas (MC).

Formular y validar al

menos 8 Planes de

Cuenca en cuencas

identificadas y

priorizadas.

UEC PRODECCA

Gobiernos

provinciales

(contrapartes)

UEC PRODECCA

Gobiernos

provinciales

(contrapartes)

PRODECCA

Gobiernos

provinciales

(contrapartes)

31/12/2019

30/06/2019

28/02/2019

30/06/2019

30/08/2019

30/06/2019

30/08/2019

3 documentos

presentados por

Neuquén, Mendoza

y Chaco

2 documentos

presentados por

Formosa y Córdoba

5 MC conformadas

1 MC conformada

2 MC conformadas.

6 PC validados y

aprobados para

13

Neuquén, Mendoza

y Chaco

2 PC validados y

aprobados para

Formosa y Córdoba

Cuencas Caprinas con

una estrategia

definida en función

del conocimiento e

información de los

desafíos y

oportunidades del

sector. Indicador: 3

Estudios Diagnóstico

Elaborar y finalizar 3

estudios sobre:

requisitos de mercado y

preferencias del

consumidor;

caracterización de

productos y adaptación

a normas SENASA/INAL

para la AF; mujeres y

jóvenes en la cadena

caprina.

UEC PRODECCA 30/03/2019

3 Estudios

Diagnósticos

finalizados

Las acciones del

Programa se

enmarcan dentro de

una estrategia de

género adecuada a la

cadena caprina

(Gestión del

Conocimiento)


de Género y realizar




UEPs.




de junio de 2019

DIPROSE (EAS –

UEC PRODECCA)

30/04/2019

30/06/2019

Documento con

estrategia de género

finalizada

Las acciones del

Programa se

desarrollan dentro de

una estrategia de

sustentabilidad

ambiental y


climático para la

cadena caprina

(Gestión del

Conocimiento)


sustentabilidad

ambiental y de


climático y realizar




UEPs.




de junio de 2019

DIPROSE (EAS –

UEC PRODECCA)

30/04/2019

30/06/2019

Documento de

estrategia de

sustentabilidad

ambiental y de

adaptación al

cambio climático

finalizada

14

CONCEPTO PRODERI

Plazo 2011 - 2017 ( 6 años) Actualmente con prorroga de 2 años hasta diciembre de 2019


Fondos FIDA USD 7,8 Millones (38,7 %)

Fondos Donación USD 50 Millones (Fondo Español)

Fondos Nación USD 59,9 Millones (38,8 %)

Fondos

Beneficiarios

USD 33,8 Millones (22,5 %)

Objetivo Las familias rurales pobres mejoran su calidad de vida e incrementan sus ingresos por

el aumento en la producción, la productividad, la inserción en cadenas de valor y la

creación de oportunidades de trabajo, con equidad de género y conservando el medio

ambiente

Beneficiarios 25.520 Familias

Área geográfica Cobertura nacional (excepto CABA) con priorización en el NOA. Luego de la prorroga se

suma además la provincia de Bs.As.

Instrumentos Incentivo para las Inversiones Familiares en Finca (IFFI)

Inversiones Uso Colectivo para la Capitalización de Organizaciones formales (FICO)

Apoyo para la Adaptación al Cambio Climático (FACCLI)

Fondo de Apoyo para Comunidades Agrarias (FACA)

Fondo de Capitalización a Organizaciones (FOCO)

Planes de Asistencia Técnica y Capacitaciones (PATyC)

Mecanismo de

Operación

Delegación a nivel provincial de la gestión de la ejecución del Programa, con un

acompañamiento técnico, operativo e institucional de la ex UCAR. Dos tipos de

situaciones: a) Iniciativas identificadas en el marco del Plan provincial de Desarrollo

Territorial y b) Territorios con planificación estratégica propuestos oportunamente por

las provincias enmarcados como Iniciativas de Desarrollo Competitivo: Iniciativas de

Desarrollo de Clústeres (IDC), Iniciativas de Desarrollo Regional (IDR), Iniciativas de

Desarrollo de Microrregiones (IDEMI), Iniciativas de Transferencia de Innovación (ITI).

Montos de

Apoyo No

Reembolsables

para los

Beneficiarios

FICO: hasta USD 250.000 por organización y hasta USD 12.500 por beneficiario

IFFI: hasta USD 250.000 por organización/grupo y hasta USD 6.000 por familia

asociada. Para grupos de hecho o informales hasta USD 100.000 por grupo y hasta

USD 6.000 por familia

FACCLI: hasta USD 200.000 por organización/grupo y hasta USD 10.000 por familia

FACA: hasta USD 2.500 por familia para autoconsumo y hasta USD 5.000 por

familia para autoconsumo y orientación a mercados

FOCO: hasta USD 250.000 por organización y hasta USD 5.000 por integrante de la

organización con perfil usuario.

Unidad Ejecutora

Nacional

DIPROSE (ex UCAR)

Responsable: Santiago Blázquez

ARGENTINA

15


Utilizar la totalidad de

la asignación

presupuestaria 2018

del Programa

equivalente a ARS

52.067.144 de Fuente

Externa y ARS

9.200.000 de

Contrapartida

Nacional

Envío al FIDA de una

programación financiera y

física para la ejecución de

los recursos presupuestarios

del cuarto trimestre 2018

UEC PRODERI 20/11/2018 Tasa de desembolso de

Fondos Externos de

PRODERI al 31/12/2018

equivalente a 79%

(Considerando la

cancelación)

875 familias adicionales

beneficiadas

Garantizar las cuotas

presupuestarias

correspondientes

DAFyP 20/11/2018

Formulación, aprobación y

desembolso de 25 PI

UEC PRODERI 15/12/2018

Cierre de PI y

rendición de cuenta

100 PI cerrados con


finalizada

UEC PRODERI

en

coordinación

con UEPs

31/12/2018 ARS 190 millones

justificados (28% del

total desembolsado)

Convenios de

ejecución provinciales

adecuados para la

ejecución durante el

último año del

Programa

Firmar adendas para la

ejecución 2019 del

Programa (La Rioja, Chaco,

Mendoza, Córdoba)

Finalizar la adecuación del

Convenio con Neuquén

Secretaria de

Gobierno de

Agroindustria

– Gobiernos

provinciales

31/12/2018

31/03/2019

Convenios adecuados

para 5 provincias

5 adendas firmadas

Incremento presu-

puestario para poder

ejecutar 30 PI adicio-

nales a la meta 2019

Seguimiento con DAFyP para

que trámite la solicitud de

incremento presupuestario

DIPROSE –

DG

31/03/2019 Por lo menos ARS 50

millones adicionales al

presupuesto 2019

Ejecución de los

nuevos Proyectos

Integrales (PI)

previstos para el 2019


desembolso de 35 PI

formulados, 35 PI transfe-

ridos y 10 desembolsados al

30 de abril de 2019

35 PI formulados; 35 PI

transferidos y 30 PI

desembolsados al 30 de

junio de 2019

10 PI transferidos y 30 PI

desembolsados al 30 de

septiembre de 2019

SSAF, UEP,

UEC PRODERI

30/04/2019

30/04/2019

30/06/2019

30/09/2019

70 nuevos PI

desembolsados al

30/09/2019

beneficiando a 1.750

familias


desembolso de 30 PI

adicionales

SSAF, UEP,

UEC, PRODERI,

DAFyP

30 nuevos PI desem-

bolsados al 30/09/2019

beneficia a 750 familias

Cierre de PI y


429 PI cerrados con


finalizada

UEC PRODERI 31/12/2019 ARS 853 millones

justificados (95 % del

total desembolsado)

Estrategia de Salida

para su ejecución

durante 2019.

Finalizar y enviar al FIDA el

documento de Estrategia de

Salida.

UEC PRODERI 30/12/18 Estrategia de salida lista

para su ejecución

Elaboración del ITP Elaboración UEC PRODERI

– DAFyP

30/03/2019 ITP finalizado

16

Plan de Acción PRODERI

URUGUAY

CONCEPTO PPIR

Plazo 2014 – 2018 actualmente con prorroga de 1 año hasta setiembre de 2019


Fondos FIDA USD 4 Millones (68 %)

Fondos

Nacionales

USD 1 Millón (17 %)

Fondos

Beneficiarios

USD 0,8 Millones (15 %)

Objetivo Los pobres rurales del ámbito de acción del proyecto cuentan con nuevos mecanismos

de participación y de servicios validados que mejoran sus condiciones y calidad de

vida.


Área geográfica El área seleccionada se extiende en una orientación Sur/Norte, con un eje central en la

Ruta Nacional No. 7 y abarca el territorio de 7 Mesas Desarrollo Rural (NE y Santoral-

Canelones, Florida, Lavalleja, Durazno Este, Ruta 7 Norte – Fraile Muerto, Ruta 7 Sur

Cerro Chato, Tacuarembó – Caraguata)


Capacitación

Capacitación

Fondos de capitalización para proyectos productivos y sociales

Fondos para Micro créditos

Fondos Rotatorios

Fondo de Garantía

Seguros agropecuarios

Mecanismo de

Operación

Desarrollo de Planes de Desarrollo Territorial dentro de cada MDR e identificación de

propuestas productivas y sociales, que incorporen fondos de capitalización y

rotatorios

Desarrollo del programa de microcréditos de la DGDR y del Seguro Agrícola del MGAP

Montos de Apoyo

No

Reembolsables

para los

Beneficiarios

Fondos Rotatorios: hasta UYU 525.000 por organización y UYU 25.000 por

beneficiario que podrán ampliarse al doble en caso que la organización esté

vinculada a una cadena de valor.

Proyectos productivos: hasta USD 1.500 por familia (con 50% del apoyo

económico brindado por el Proyecto como contrapartida), y hasta USD 2.500 por

familia (con 70% del apoyo económico brindado por el Proyecto como

contrapartida) hasta USD 30.000 por OR.

AT: USD 500 por familia y hasta USD 15.000 por organización sin contrapartida.

Proyectos sociales: hasta USD 350 por familia (con 25% del apoyo económico

brindado por el proyecto como contrapartida) y hasta USD 20.000 por colectivo o

comunidad.

AT: hasta USD 350 por familia hasta USD 10.000 por colectivo o comunidad

Hasta 100 % de la Póliza de Seguro por Beneficiario

Unidad Ejecutora

Nacional

DGDR - MGAP

Responsable: José Olascuaga

17

Plan de Acción PPIR

MES

MESA

2018 2019 Total

Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set

Prod. Soc. Prod. Soc Prod Soc Prod Soc Prod Soc Prod Soc Prod Soc Prod Soc Prod Soc Prod Soc Prod Soc Prod Soc Prod Soc

MESA 1. Lavalleja 2 1 1 2 1 5 2

MESA 2. Canelones 4 2 4 2 1 8 9 12

MESA 3. Florida 1 1 1 1 3 1 5 3

MESA 4. Ruta 7 Norte (Fraile Muerto) 6 2 2 1 13 3

MESA 5. Durazno Este (Sdí. del Yí) 1 2 2 2 1 4 1 5 8

MESA 6. Ruta 7 Sur (Cerro Chato) 6 4 6 12 4

MESA 7. Tacuarem-bó (Caraguata) 1 2 2 2 4 3 8

DGDR Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set 52 40 Planes Desarrollo Territoriales (PDT)

2

2

Capacitaciones AR

1

1

1

1

4

Fondos rotatorios

1

1

2

Llamado IFIS expre-sión de interés

1

1

Aduitoría contable de terreno 2018

1

1

Auditoría Estados Contables 2018

1

1

18

CONCEPTO PPI - Fase II

Plazo 2019 -2023 (5 años)

Presupuesto USD 14.7 Millones

Fondos FIDA USD 9.9 Millones (67,4 %)

Fondos Donación USD 0.5 Millones (3,4 %)

Fondos Sector

privado

USD 1.7 Millones (11,8 %)

Fondos Inst.

Financieras

USD 1.9 Millones (2,7 %)

Fondos

Beneficiarios

USD 0.7 Millones (4,7%)

Objetivo Mejorar las capacidades organizativas técnicas y financieras de las familias campesinas e

indígenas para su inserción ventajosa en la Cadena de Valor con enfoque de género.


Área geográfica Caaguazú, Caazapá, Canindeyú, Central, Concepción, Cordillera, Guaira, Itapuá, Misiones,

Paraguarí y San Pedro. Sin embargo, el proyecto podrá intervenir en otras regiones del

país a partir de la definición de "área de influencia" o "cuenca de abastecimiento" de las

cadenas, que en algunos casos trascienden los límites administrativos departamentales.

Instrumentos Planes de Micro capitalización para poblaciones vulnerables (PMCv)

Planes de Micro capitalización para comunidades indígenas (PMCi)

Planes de Fortalecimiento (PF)

Planes Negocios Articulados (PNA)

Fondos Garantía

Certificados Depósitos de Ahorros (CDA)

Asistencia técnica

Capacitación

Mecanismo de

Operación

Trabajo en Diagnósticos Participativos Rurales y medición de Índice de Madurez de las

organizaciones que determinan la generación de PMC, PF y/o PNA.

Montos de Apoyo

No Reembolsables

para los

Beneficiarios

Aun no accedo al MOP

Montos de Apoyos

Reembolsables

para los

Beneficiarios

Aun no accedo al MOP

Unidad Ejecutora

Nacional

DINCAP – Unidad Ejecutora Proyecto

Responsable: Bettyna Levy

PARAGUAY

19

CONCEPTO PROMAFI

Plazo 2019-2024 (6 años)


Fondos FIDA USD 17.4 Millones

Fondos Donación USD 5.1 Millones

Fondos

Beneficiarios

USD 1.3 Millones

Objetivo Incrementar los ingresos de manera sustentable por medio de capital social

fortalecido e inversiones.


Área geográfica El área del proyecto incluye a 4 departamentos de la región Oriental (Concepción, San

Pedro, Caaguazú y Canindeyú). Al interior de cada departamento, se priorizarán los

distritos de mayor pobreza.

Instrumentos Planes de Fortalecimiento (PF)

Planes Negocios Articulados (PNA)

Planes Desarrollo Comunitario

Asistencia Técnica

Capacitación

Fondos rotatorios

Fondos para Garantía y Avales para tomar créditos

Seguros para cobertura de riesgos climáticos

Fondos para investigación adaptativa

Mecanismo de

Operación

Montos de Apoyo

No

Reembolsables

para los

Beneficiarios

A espera del MOP

Montos de

Apoyos

Reembolsables

para los

Beneficiarios

A espera del MOP

Unidad Ejecutora

Nacional

MAG - DINCAP – Unidad Ejecutora Proyecto

Responsable: Bettyna Levy

PARAGUAY

20

CONCEPTO Proyecto de Construcción de Capacidades Empresariales Rurales:

Confianza y Oportunidad (TOP)

Plazo 2012 – 2020 (8 años)


Fondos FIDA USD 30,5 Millones (43,7%)

Fondos Nación USD 5,8 (8.2%)

Fondos Beneficiarios USD 13,7 Millones (19,6%)

Fondos cof. internacional USD 19,9 Millones (28,5%)

Objetivo Mejora de acceso a servicios financieros y desarrollo de planes de

negocios

Beneficiarios 50000 familias

Área geográfica 134 municipios en Antioquía, Arauca, Bolívar, Caquetá, Cauca, Cesar,

Chocó, Córdoba, Guainía, Guaviare, La Guajira, Magdalena, Meta,

Nariño, Norte de Santander, Putumayo, Sucre, Tolima y Valle del

Cauca.

Instrumentos Formación de Capital Social Asociativo y Desarrollo Empresarial

Apoyo a la producción familiar y al mejoramiento de las

condiciones productivas

Creación y financiamiento a grupos locales con vocación

empresarial

Desarrollo de Emprendimientos

Desarrollo y Fortalecimiento de los Activos Financieros Rurales

Educación Financiera y Capacidades Asociativas

Póliza de seguro de vida

Mecanismo de Operación Las asociaciones o grupos incluidos en la incubación empresarial

abrirían una cuenta bancaria en la cual recibirían los recursos del

proyecto e incluirían aportes en efectivo.

Montos Apoyo No Reemb. p/ los

Beneficiarios

Hasta USD 7.000 por Plan de Negocio (15% de cofinanciamiento del

grupo)

Unidad Ejecutora Nacional Unidad Nacional de coordinación/Dirección de Desarrollo

Rural/MADR

Responsable: Fabián Camilo Acosta

COLOMBIA

21

CONCEPTO Proyecto Dinamizador de Alianzas Inclusivas en Cadenas de Valor

(DINAMINGA)

Plazo 2017-2022 (6 años)



Fondos Nación USD 5,6 (16,1%)


Objetivo Mejora de ingresos y empleabilidad de AF en Cadenas de Cacao,

Moras y Uvillas


Área geográfica 65 cantones en las provincias de Orellana, Napo (Amazonia),

Imbabura (Sierra Norte), Cotopaxi, Chimborazo, Bolívar, Tungurahua

(Sierra Centro), Guayas, Los Ríos, Manabí y Esmeraldas (Costa)

Instrumentos Promoción de alianzas dentro las cadenas de valor

Talleres con directiva y socios de OPP para auto-diagnóstico

participativo y selección de organizaciones de productores

Capacitación a promotores de Planes de Negocio Familiares

(PNF)

Planes de Negocios Familiares

Asistencia Técnica

Promoción comercial para los rubros seleccionados

Plan de cierre de Brechas (PCB)

Mecanismo de Operación A través de los promotores de negocios, contratados y capacitados y

en el marco de las capacitaciones grupales definidas a través del

PCB, se elaborarán los PNF estandarizados a través de una ficha, que

será trabajada en conjunto con cada núcleo familiar. El diseño de los

PNF será participativo con las familias focalizadas y facilitará con

metodologías adecuadas la determinación de los costos de

producción, las necesidades de ahorro para la inversión en la finca, la

perspectiva de género y juventud del negocio familiar.

Se promoverá en este ámbito la coparticipación y corresponsabilidad

de hombres, mujeres y jóvenes en las decisiones sobre su negocio

familiar, incluyendo el manejo de los ingresos familiares y las

decisiones sobre las inversiones posibles. El PNF deberá ser utilizado

por el productor como una herramienta para obtener créditos.


Beneficiarios A espera del MOP

Montos Apoyos Reemb. p/ los

Beneficiarios A espera del MOP

Unidad Ejecutora Nacional MAGAP

Responsable: Amiro Perez Leroux

ECUADOR

22

CONCEPTO BUEN VIVIR

Plazo 2012-2021 (9 años)



Fondos Nación USD 7,1 Millones (10,2%)

Fondos Gobiernos locales USD 3,3 Millones (4,9%)

Fondos Inst. Finan. locale USD 10,4 Millones (15,0%)


Fondos Internacionales USD 15,0 Millones (21,7%)

Objetivo Inserción de AF en varias cadenas de valor


Área geográfica El programa cubre 46 municipales rurales y 165 parroquias rurales

en nueve provincias (Chimborazo, Esmeraldas, Guayas, Imbabura,

Loja, Los Ríos, Manabí, Santa Elena y Tungurahua)

Instrumentos Fondo de Inversión para Iniciativas Territoriales (FIT)

Fortalecimiento de capacidades de gestión territorial y de las

organizaciones

Inversiones Territoriales Sostenibles

Mecanismo de Operación El FIT está concebido para cofinanciar iniciativas de desarrollo e

inversión que son demandados por las comunidades y

organizaciones, que recogen de manera participativa las necesidades

más sentidas de las poblaciones y territorios rurales y procura

garantizar el aporte de los participantes con recursos físicos,

humanos, en especies y financieros durante su diseño, ejecución y

funcionamiento.


Beneficiarios Hasta USD 4.000 por familia participante


Beneficiarios N/A

Unidad Ejecutora Nacional MAGAP

ECUADOR

23

CONCEPTO Fortalecimiento de los Actores Rurales de la Economía Popular y

Solidaria (FAREPS)

Plazo 2017-2021 (5 años)



Fondos Gobierno USD 12,0 Millones (33,4%)


Objetivo Inserción AF en varias cadenas de valor


Área geográfica

Instrumentos Fortalecimiento Integral a las Organizaciones

Planes de negocio solidario (PNS)

Intercambio e inserción a mercados

Incentivos para empleo

Mecanismo de Operación Comunicación, consulta previa y diálogo --> Diagnóstico y

preselección de las organizaciones --> Fortalecimiento Integral a las

Organizaciones

Las organizaciones fortalecidas y en capacidad de cumplir con las

condicionalidades requeridas (aportes de cofinanciación +

condiciones legales) podrán acceder al cofinanciamiento y apoyo

para la formulación y ejecución de los planes de negocio solidarios

PNS.


Beneficiarios Hasta USD 2.500 por familia participante en el PNS


Beneficiarios Hasta 1.6 veces el crédito dado

Unidad Ejecutora Nacional Instituto Nacional Economía Popular Solidaria (IEPS)

Responsable: Janett Torres

ECUADOR

24

CONCEPTO ACCESOS

Plazo 2013-2019 (6 años)


Fondos FIDA USD 27,99 Millones (47%)

Fondos Donación USD 14,98 Millones (25%)

Fondos Gobierno USD 8,59 Millones (15%)

Fondos Provincia USD 1,11 Millones (2%%)

Fondos

Beneficiarios

USD 6,28 Millones (11%)

Objetivo Aumentar la resiliencia socio-económica, cultural y ambiental delas poblaciones

usuarias y sus territorios mediante un fortalecimiento en el desarrollo de capacidades

para hacer frente a los impactos del CC y apoyar la planificación y respuestas concretas

deadaptación y reducción de riesgos a nivel territorio.

Beneficiarios 112,000 familias

Área geográfica En 52 Municipios en los departamentos de La Paz, Oruro, Potosi, Tarija, Chuquisaca,

Santa Cruz, Trinidad y Pando


Capacitación

Gestión del conocimiento/ documentación

Gestión de Recursos Naturales y resiliencia al Cambio Climático

Financiamiento no reembolsable de infraestructura y equipos de producción y

comercialización, a iniciativas comunales y emprendimientos económico

productivos.

Capital de riesgo (ahorros y créditos)

Mecanismo de

Operación

El Programa desarrolla las actividades principales con un enfoque de resiliencia al

cambio climático, en base a concursos a propuestas presentadas por las Comunidades

y las organizaciones económicas, de acuerdo a convocatorias efectuadas. Las

propuestas responden a demandas genuinas de los beneficiarios, para implementar

iniciativas en manejo de recursos naturales y resiliencia al cambio climático (agua,

suelo y cobertura vegetal, a través de concursos intercomunales), iniciativas de

negocios rurales (emprendimientos económico productivos) y facilitación al acceso de

ahorros y créditos del sistema financiero. Las propuestas en todos los casos, se

presenta al Comité de Asignación de Recursos (CAR), que es la instancia de aprobación

de las propuestas que pasaron las revisiones de gabinete y de campo.

En los tres casos se realiza la transferencia de recursos público-privado no

reembolsables a las organizaciones comunales y económicas.

Por otro lado, el Programa viene implementando las diferentes actividades en estrecha

relación y coordinación con los Gobiernos Municipales y en algunos casos con los

Gobiernos Departamentales.

Montos Apoyo

No Reemb. p/ los

Beneficiarios

Hasta USD 10 000 por Grupo Zonal (ACCESOS) e incluye la contraparte de los

beneficiarios para Inversiones en propuestas en manejo de recursos naturales.

Hasta USD 35 000 por Grupo Territorial (ACCESOS/ASAP), incluye la contraparte

de los beneficiarios.

Hasta USD 25 0000 en tres tramos a grupos de emprendimientos económico

productivos, que logran acceder a los tres tramos, el mismo incluye la contraparte

de los beneficiarios.

USD 560 000 en promedio en Infraestructura resiliente con ASAP, que incluye

BOLIVIA

25

contraparte de Gobiernos Municipales.

Hasta 20% de cofinanciamiento hasta un tope de USD 5 000 por Grupo de ahorro.

Hasta 20% de cofinanciamiento al ahorro individual hasta un tope de USD 60.

Hasta un 30% de cofinanciamiento hasta un tope de USD 5 000 por grupo para

créditos que obtienen los mismos.

Montos Apoyos

Reemb. p/ los

Beneficiarios

Ninguno

Unidad Ejecutora

Nacional

Ministerio de Desarrollo y Tierras

Responsable: Jose Antonio Carvajal Almazan

26

CONCEPTO PROCAMELIDOS

Plazo 2016-2022 (6 años)



Fondos Donación

Fondos Gobierno USD 6,83 Millones (18 %)

Fondos Provincia USD 9,71 Millones (25%) (gobierno local)

Fondos

Beneficiarios


Objetivo Mejorar las condiciones de vida de las familias y organizaciones productivas vinculadas

a la crianza de camélidos, garantizando un manejo sostenible de los recursos

naturales.


Área geográfica 30 Municipios en los departamentos de La Paz, Oruro y Potosi


Capacitación, productivo, género, jóvenes y nutrición.

Financiamiento no reembolsable de infraestructura y equipos, a iniciativas a nivel

comunal y asociaciones de las cadenas de carne, cuero y fibra de camélidos.

Gestión del riesgo al cambio climático.

Gestión del conocimiento de base primaria y transformación.

Capital de riesgo (ahorros y créditos)

Mecanismo de

Operación

El Programa en base a una priorización de Municipios y Comunidades, desarrolla

actividades con un enfoque de Complejo Productivo en sus tres cadenas (carne, cuero

y fibra) y de gestión de riesgos climáticos. Se efectúa convocatorias para la

presentación de propuestas a nivel comunal y de asociaciones de productores, para su

revisión y aprobación en gabinete y campo, las mismas pasan a la instancia del Comité

Territorial de Calificación Comunal (CTCC) y al Comité Local de Aprobación de

Iniciativas Productivas (CLAIP) respectivamente.

En los tres casos el Programa realiza transferencias público-privado.

Las actividades en el área, se realiza a través de convenios con los Gobiernos

Municipales.

Montos Apoyo

No Reemb. p/ los

Beneficiarios

Hasta USD 30.000 por Grupo Comunal

Hasta USD 30.000 por Grupo de Negocio

Hasta USD 300 000 para Infraestructuras productivas con Gobiernos

Departamentales.

Hasta 20% de cofinanciamiento hasta un tope de USD 5 000 por Grupo de ahorro.

Hasta un 30% de cofinanciamiento hasta un tope de USD 5 000 por grupo para

créditos que obtienen los mismos.

Montos Apoyos

Reemb. p/ los

Beneficiarios

Ninguno

Unidad Ejecutora

Nacional

Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras.

Responsable: Leonardo Flores

BOLIVIA

27

CONCEPTO PSSA

Plazo 2013-2019 (6 años)


Fondos FIDA USD 20 Millones (55%)


Fondos

Beneficiarios


Objetivo Contribuir a la reducción de la pobreza rural mediante: i) la valorización de los bienes

de los pequeños agricultores; ii) su acceso a servicios financieros; y iii) el

fortalecimiento de capacidades para el desarrollo local con enfoque territorial.


Área geográfica 85 distritos de los departamentos de Cajamarca, Lima, Amazonas y San Martín


Capacitación

Financiamiento no reembolsable de equipos de producción y comercialización

Fondos concursables

Mecanismo de

Operación

Trabajo con municipalidades para la realización de mapas de activos territoriales

(Planes de Gestión Territorial) y con grupos de beneficiarios dentro de cada

municipalidad, a quienes se apoya con la elaboración de Planes de Negocios y su

financiamiento, así como fortalecimiento de capacidades (desarrollo de pasantías)

para la adecuada gestión de sus recursos.

Montos Apoyo

No Reemb. p/ los

Beneficiarios

Hasta USD 3,000 por beneficiario para inversiones (concursos inter familiares)

Hasta USD 10,000 por beneficiario para inversiones (plan integral)

Hasta USD 2,000 para contratación de asistente técnico

Hasta USD 2,500 por perfil de negocio

Hasta USD 14,700 por Plan de Negocio

Montos Apoyos

Reemb. p/ los

Beneficiarios

Hasta S/. 100 por microseguros

Unidad Ejecutora

Nacional

AGRORURAL

Coordinador: Luis Saéz

PERÚ

28

CONCEPTO PDTS

Plazo 2016-2022 (6 años)




Fondos

Beneficiarios


Objetivo Contribuir a la reducción de la pobreza rural mediante: i) el fortalecimiento

institucional dentro de los territorios para el mejoramiento de las parcelas de tierra de

los productores; ii) inclusión financiera; y iii) el desarrollo de infraestructura productiva

y de conectividad.


Área geográfica 27 distritos seleccionados de los departamentos de Ayacucho, Huancavelica, Junín,

Apurímac, Cusco.

Instrumentos Asistencia técnica

Capacitación

Financiamiento no reembolsable de infraestructura y equipos

Fondos concursables

Cosecha del conocimiento

Mecanismo de

Operación

Trabajo con municipalidades para rehabilitación y mejoramiento de la infraestructura,

formación de unidades de desarrollo territorial, fondo de aprendizaje empresarial para

jóvenes rurales,

Creación de redes de emprendimiento

Montos Apoyo

No Reemb. p/ los

Beneficiarios

Hasta USD 35,000 por obras de infraestructura

Hasta USD 200 por bono de emprendimiento

Entre USD 350-3250 por apoyo a familias

Montos Apoyos

Reemb. p/ los

Beneficiarios

Unidad Ejecutora

Nacional

AGRORURAL

Coordinar: José Saler

PERÚ

Desempeño físico-financiero de la cartera del Cono Sur y países andinos

INDICADOR ECUADOR COLOMBIA BOLIVIA PERU

DINAMINGA BUEN VIVIR FAREPS TOP ACCESOS PROCAMELIDOS PSSA PDTS

N° beneficiarios/familias 16802 73,2% 26839 53,7% 31485 98% 1743 7% 38285 106% 8634 17%

N°

organizaciones/comunidades 136 71,2% 79 79% 2754 85,6% 67 11% 1525 100%

N° comunidades indígenas 600 40%

N° proyectos/planes

ejecutados 55 44% 1736 52,1% 1858 75,4% 65 11% 366 75% 32 96%

Ejecución financiera FIDA 25,9 73,7% 17,3 63,4% 19,9 55,3% 30,5 43,7%

Ejecución financiera total 27,3 39,6% 10,9 35,6%

INDICADOR ARGENTINA URUGUAY

PRODERI PPIR

N° beneficiarios/familias 17006 67% 1785 89%

N° organizaciones/comunidades 346 144% 138 69%

N° comunidades indígenas 159 159% --

N° proyectos/planes ejecutados 328₁ 137% 118₂ 82%

Ejecución financiera FIDA 34,8 0,83

Ejecución financiera total 56,9 58% 1,1 22%

III. Caracterización de la cartera de Mesoamérica y Caribe

EL SALVADOR

Concepto Programa Amanecer Rural

Plazo 2012 - 2019



Fondos OFID USD 15,0 Millones (37%)


Fondos

Beneficiarios


Objetivo Contribuir a mejorar las oportunidades de generación de ingresos y empleo, además

de garantizar la seguridad alimentaria de las familias de los pequeños productores y

productoras rurales, a través del aumento y diversificación de la producción y del

acceso a mercados competitivos.

Beneficiarios 40,000 familias beneficiarias

Área geográfica Programa nacional, 14 departamentos, 196 municipios.

Instrumentos Encadenamientos empresariales

Asistencia Técnica especializada

Financiamiento no reembolsable de infraestructura y equipos de producción y comercialización.

Fondos de capitalización

Servicios financieros rurales para la creación/consolidación de microempresas

Capacitación en extensión rural comunitaria.

Acciones afirmativas para la inserción de mujeres y jóvenes a las actividades productivas.

Fortalecimiento Organizacional

Mecanismo de

Operación

El Programa se ejecuta mediante la Unidad Gerencial del Programa, adscrita a la

Dirección de Desarrollo Rural del Ministerio y Agricultura-MAG, en los aspectos

técnicos y administrativos en coordinación con UNOPS como organismo/entidad

administradora de los recursos. Dicha unidad desarrolla las actividades necesarias para

alcanzar los resultados propuestos, mediante:

El desarrollo de Encadenamientos Empresariales, fortalecimiento de capacidades de producción, agregación de valor/transformación, comercialización, administración, etc.; ejecución de planes de negocios, creación de microempresas y negocios rurales. Alianzas público-privadas, desarrollo de ferias y ruedas de negocios para vincular a las organizaciones al mercado formal.

Proyectos de riego.

Proyectos medioambientales y adaptación al cambio climático.

Mejoramiento de los niveles de producción agropecuaria, manejo post-cosecha, y manejo de los recursos naturales con prácticas mejoradas.

Proyectos de inversión social.

Fortalecimiento en planificación municipal y territorial.

Mayor participación de jóvenes, mujeres y población indígena a los procesos productivos.

1

Concepto PROGRAMA PRODENOR CENTRAL AMPLIACIÓN

Plazo 2014 - 2019


Fondos Gobierno USD 1,7 Millones (para cubrir impuestos) (11%)

Fondos

Beneficiarios


Facilidad

Financiera de

España

USD 12.5 Millones (82%)

Objetivo Los pobres rurales de las regiones Central y Paracentral incrementan su capital

humano y social; a la vez que su producción, empleo e ingresos, mientras rehabilitan y

manejan sus recursos naturales de manera racional, en un contexto de estructuras

institucionales consolidadas de desarrollo rural”.


Área geográfica Departamentos de Chalatenango y La Libertad, de la zona Paracentral del país, 55

municipios.

Instrumentos Fortalecimiento organizacional

Asistencia Técnica

Capacitación

Producción Sustentable, rehabilitación y manejo de los recursos naturales

Financiamiento no reembolsable para negocios y microempresas rurales.

Mecanismo de

Operación

El Proyecto se ejecuta mediante Unidad Coordinadora del Proyecto, adscrita a la

Dirección de Desarrollo Rural del Ministerio y Agricultura-MAG, en los aspectos

técnicos y administrativos en coordinación con el PNUD, como entidad administradora

de los recursos. Dicha Unidad desarrolla las actividades necesarias para alcanzar los

resultados propuestos, mediante:

Desarrollo del capital humano y social por medio del fortalecimiento de las

capacidades efectivas organizacionales, de gestión y toma de decisiones.

Incremento de la capacidad productiva de pequeños productores organizados,

que a la vez contribuyen a revertir los procesos de deforestación, erosión de

suelos, deterioro del medio ambiente y la pérdida de agua disponible para uso

humano y de producción.

Promueve la creación y modernización de negocios rurales y microempresas

competitivas agropecuarias y no agropecuarias, desde una perspectiva de cadena

productiva.

Montos Apoyo

No Reemb. p/ los

Beneficiarios

Inversiones forestales hasta USD 20,000

Conservación de agua y suelos hasta USD 10,000.

Inversiones en pequeños Proyectos de Seguridad Alimentaria, hasta USD 5,000

Infraestructura y Equipo de Producción, Transformación o Comercialización, hasta

60% del valor.

Hasta USD 12,000

Cadenas Productivas, hasta USD 110,000 (según cadena).

Unidad Ejecutora

Nacional

Unidad de Gestión del Proyecto

Contacto: Ing. Cecilia Martínez

[email protected]

EL SALVADOR


2

Se fortalecen las capacidades de las organizaciones y productores en educación

financiera orientada a desarrollar una cultura de ahorro e inversión y

conformación de grupos de ahorro comunitario.

Montos Apoyo

No Reemb. p/ los

Beneficiarios

Iniciativas de negocios rurales, producción sustentable y proyecto ambiental: hasta

US$50,000.00

Iniciativas de microempresas rurales: hasta US$12,000.00

Emprendimiento juvenil a través de UDP (grupo emprendedor): hasta US$3,800.00

Unidad Ejecutora

Nacional

Unidad Coordinadora del Proyecto

Contacto: Ing. Héctor Borja

[email protected]

Concepto PROGRAMA RURAL ADELANTE

Plazo 2019 - 2024

Presupuesto USD 18,6

Fondos FIDA USD 12.1 Millones (65%)

Fondos ASAP USD 5.0 Millones (27%)

Fondos Gobierno USD 0.5 Millones (2.7%)

Fondos

Beneficiarios

USD 1.0 Millones (5.3%)

Objetivo Incrementar de forma sostenible los

ingresos de familias rurales en condición

de pobreza en los Departamentos de San

Miguel, Usulután, La Unión y Morazán y

facilitar su adaptación al cambio climático


Área geográfica Zona oriental del país, departamentos: San Miguel, Usulután, La Unión, y Morazán.

Instrumentos El Programa cuenta con 3 componentes:

El fortalecimiento de capacidades para la producción sustentable con adaptación

al cambio climático.

Desarrollo de cadenas de valor competitivas, sustentables e inclusivas.

Fortalecimiento del marco de políticas públicas de desarrollo rural.

Mecanismo de

Operación

El organismo responsable de la ejecución del Programa es el Ministerio de Agricultura

y Ganadería, a través de la Dirección General de Desarrollo Rural, para lo cual se

establecerá la Unidad de Gestión del Programa (UGP).

Montos Apoyo

No Reemb. p/ los

Beneficiarios

Para organizaciones tipo C y D, se financiarán inversiones en las cadenas de valor

seleccionadas hasta por USD 20,000.

Porcentajes de financiamiento para PNO:

Capacitación y asistencia técnica hasta 99%.

Capital de trabajo y producción hasta 90%

Equipamiento para producción hasta 90%

Equipamiento/ infraestructuras para post cosecha, procesamiento hasta 90%

Unidad Ejecutora

Nacional

Unidad de Gestión del Programa no conformada.

PNUD ha presentado carta de interés

EL SALVADOR


3

GUATEMALA

CONCEPTO PRODENORTE

Plazo 2012-2020 (8 años)


Fondos FIDA USD 17,9 Millones (44.3%)

Fondos Donación USD 0,45 Millones (1.1%)

Fondos Nación USD 4,3 Millones (10.6%)

Fondos OFID USD 15 Millones (37%)

Fondos

Beneficiarios


Objetivo El objetivo general del programa es mejorar las condiciones de vida de los usuarios. El

objetivo específico consiste en el incremento de las oportunidades de ingresos y

empleo de los usuarios-gestores del programa a través de una mejor vinculación a las

cadenas productivas y mayor acceso a los mercados. Esto es facilitado por el

desarrollo del capital humano y social, la expansión de infraestructura social y

económica, el aumento de la producción y agregación de valor a partir de la

conservación y uso sustentable de los recursos naturales, en un contexto de

planificación sectorial y coordinación de acciones en los ámbitos municipal y

departamental.

Beneficiarios 25,000 familias de usuarios directos

53,000 familias de usuarios indirectos, (incluyendo los que serán usuarios de los

caminos rurales)

Poblaciones indígenas Maya: Achí, Q’eqchi y Pocomchí (90%); y rurales ladino (10%),

en pobreza y pobreza extrema rurales e infraestructura social).

Área geográfica 19 municipios de los departamentos del norte del país:

Alta Verapaz; Cobán, Chisec, Raxruhá, Fray Bartolomé de las Casas, San Pedro

Carchá, San Agustín Lanquín, Santa María Cahabón, Chahal, San Juan Chamelco,

San Antonio Senahú, San Pablo Tamahú, San Miguel Tucurú, Santa Catalina La

Tinta, Panzós.

Baja Verapaz; Purulhá, Cubulco, Rabinal, San Miguel Chicaj.

Quiché; Ixcan, Playa Grande


Formación y capacitación a mujeres y jóvenes.

Financiamiento no reembolsable para el financiamiento de planes de negocio

para el desarrollo productivo y comercial de varias cadenas de valor.

Formación y capacitación a CADER

Proyectos de infraestructura social básica

Proyectos de rehabilitación de caminos rurales

Mecanismo de

Operación

El Programa es ejecutado por una Unidad Ejecutora con sede en Cobán Alta Verapaz

adscrita al Viceministerio de Desarrollo Económico Rural del Ministerio de Agricultura,

Ganadería y Alimentación (MAGA). El Programa transfiere recursos a organizaciones

legalmente constituidas para la ejecución de planes de negocio, formula y ejecuta

proyectos de infraestructura social básica y de caminos rurales, realiza acciones de

cooperación con aliados estratégicos, sean instituciones de gobierno, gobiernos

locales, organizaciones sin fines de lucro, entre otros.

Montos de Apoyo

No

Reembolsables

No definido, generalmente los planes de inversión se formulan de acuerdo a

necesidades y los montos son muy variables en cuanto a dichos requerimientos.

Usualmente van desde los USD 50,000.00 hasta USD 800,000.00 (dependiendo la

4

Plan de Acción Programa Prodenorte (proyecto en riesgo)

PROBLEMA ACCIONES TOMADAS Y EN EJECUCIÓN

Problema: Baja capacidad institucional y poca

gobernanza.

Retrasos por el cambio de la institución

ejecutora (de FONAPAZ pasó a MAGA), lo cual

implicó dos años sin ejecución.

Alta inestabilidad institucional derivado de la

crisis política entre 2014 y 2015 que afectó

principalmente los procesos de adquisiciones

que se llevaron desde el Ministerio.

Personal de la Unidad Ejecutora con alta

movilidad y con baja capacidad técnica y

administrativa-financiera

Durante 2018 el Programa sufrió

presupuestariamente limitaciones para

ejecutar lo programado en el POA, derivado de

asignaciones presupuestarias erróneas a

partidas y objeto de gasto establecidos en la ley

de presupuesto.

Plan de trabajo enfocado a la formulación de

Planes de Negocio a ejecutar por las

organizaciones. Los años previos al cambio de

la unidad ejecutora no se habían formulado

planes.

Se estableció un plan de acción 2016-2018, que

incluía parte del periodo de ampliación

otorgado al programa (el FIDA aprobó 18 meses

de extensión, con terminación técnica a

septiembre 2019 y cierre a marzo 2020).

FIDA ha proveído apoyo para el fortalecimiento

de procesos de adquisiciones y gestión

financiera.

La Unidad Ejecutora llevó procesos de

modificaciones presupuestarias ante el

Ministerio de Finanzas.

Derivado del poco avance físico y financiero se

programó un POA 2019-2020 ambicioso,

combinando con el periodo de cierre (Plan de

Cierre).

Acciones llevadas a cabo actualmente:

Reuniones de seguimiento constantes para revisión de procesos con la Unidad Ejecutora, y personal

clave de los Ministerios de Agricultura y Finanzas.

Se desarrolló una misión de apoyo a la implementación en febrero 2019, con especial interés y

prioridad en procesos de adquisiciones que realizan directamente las organizaciones y el programa, así

como fortalecimiento a la gestión financiera. En esta oportunidad se involucró más a los Ministerios de

Finanzas y de Agricultura para dar seguimiento a alto nivel.

Derivado de los problemas de espacio presupuestario respecto a lo planificado (en anteriores

planificaciones y en el actual POA 2019) y de algunas restricciones contempladas en la Ley de Presu-

puesto de 2019, se requieren algunas modificaciones, lo cual podrá demorar la ejecución, tanto física

como financiera. Si al 15 de abril, el Gobierno de Guatemala no da garantías de que la situación presu-

puestaria haya sido solventada, el FIDA y la Unidad Ejecutora actualizarán el POA 2019 y el Plan de

Cierre, para incluir las acciones clave para un cierre técnico, administrativo y financiero exitoso. Para

ello, se ha programado una nueva misión de apoyo a la implementación extraordinaria para abril 2019.

El FIDA brindará acompañamiento técnico para asegurar la calidad de la evaluación final y de la

preparación del documento de Informe de Terminación de Proyecto.

Se lleva a cabo una coordinación estrecha con la División Financiera del FIDA, respecto a los asuntos

relacionados a la gestión financiera.

para los

Beneficiarios

cadena de valor apoyada, el número de beneficiarios)

Contacto Unidad

Ejecutora

Director: Francisco Mendoza

Correo: [email protected]


5

NICARAGUA

CONCEPTO NICADAPTA

Plazo 2014-2020 (6 años)

Presupuesto USD 37,051,543

Fondos FIDA + ASAP USD 24.120.641 (65%)

Fondos Nacionales USD 3.350.245 (9%)

Fondos BCIE USD 7.000.468 (18.9%)

Fondos Beneficiarios USD 2.580.000 (7%)

Objetivo El fin del proyecto es contribuir a que las familias rurales mejoren su calidad de

vida a través de su mayor participación en el valor generado por las cadenas de

café y cacao. El objetivo de desarrollo es que las familias rurales de las áreas de

intervención, en los rubros de café y cacao- mejoran sus ingresos y reducen su

vulnerabilidad al cambio climático.

Beneficiarios 40,000 familias de usuarios directos, aproximadamente 210 mil personas. De

forma indirecta unas 213 mil familias. En total el proyecto tendrá un alcance

estimado en 425 mil personas.

Área geográfica El proyecto tiene cobertura nacional enfocando en los municipios cafetaleros y

cacaoteros de los departamentos de Rio San Juan, Madriz, Nueva Segovia, Estelí,

Matagalpa, Boaco, Jinotega. También se incluyen municipios, comunidades y

territorios indígenas y afro descendientes de las Regiones Autónomas del Caribe

nicaragüense.

Instrumentos Planes de Inversión productivos de organizaciones de productores/as de café

y cacao

Planes de Inversión en construcciones e infraestructura de alcance regional o

comunitario

Fondo de recursos para Inversiones en gestión del agua y prácticas

ambientales

Formación y capacitación a mujeres, jóvenes y comunidades indígenas.

Servicios en tecnología de producción, organización, comercialización e

información agroclimática de café y cacao; diseño y aplicación de poíticas e

incentivos. Convenios de colaboración institucional. Se suscriben con

instituciones públicas y de cooperación técnica.

Mecanismo de

Operación

El Proyecto es ejecutado por el Ministerio de Economía Familiar, Comunitaria,

Cooperativa y Asociativa (MEFCCA) a través de una Unidad de Gerencia (UGP) con

sede en Managua y con delegaciones departamentales del MEFCCA. El Proyecto

transfiere recursos a organizaciones legalmente constituidas para la ejecución de

planes de inversión.

El MEFCCA desarrolla alianzas con instituciones públicas del nivel central y

municipal, con organizaciones locales de desarrollo, con organizaciones

internacionales de cooperación técnica y con la academia. Las instituciones

públicas proporcionan servicios de asistencia técnica y metodológica, información

agroclimática, tecnología agropecuaria

Montos de Apoyo No

Reembolsables para

los Beneficiarios

Los montos solicitados se determinan por cada organización de familias

productoras en función de los requerimientos y costos presupuestados de sus

Planes de Inversión. Se establece un monto máximo de U$2,000.0 dólares per

cápita, que provienen del Fondo de Inversiones Locales. No se financian bienes

privados.

Todos los Planes de Inversión se cofinancian por las familias productoras, y el

6

proyecto aporta hasta 85% de los costos totales de los mismos, El

cofinanciamiento por los protagonistas no es menor del 15% de los costos totales

(Presupuesto) del Plan de Inversión, los que son: en efectivo y/o crédito no menos

del 10% del monto del plan, y en especie no mayor del 5%.

Contacto Unidad

Ejecutora

Gerente: Francisco Vega


NICARAGUA

CONCEPTO NICAVIDA

Plazo 2017-2023 (6 años)


Fondos FIDA USD 20,504,448

Fondos Nacionales USD 5,974,000

Fondos BCIE USD 15,000,000

Fondos Beneficiarios USD 6,984,000

Objetivo El objetivo de desarrollo del proyecto es apoyar a las familias rurales pobres en la

zona de incidencia -incluidos los pueblos indígenas- en el incremento de sus

ingresos, en la mejora de la calidad nutricional de sus dietas y fortalecer sus

capacidades de adaptación al cambio climático particularmente facilitando el

acceso al agua. El aumento de los ingresos de las familias protagonistas se logrará

a través de la diversificación económica y productiva de sus actividades, mientras

que su resiliencia al cambio climático será mejorada mediante la gestión

sostenible de los recursos naturales.

Beneficiarios 30,000 familias de usuarios directos, aproximadamente 152,100 personas

(aproximadamente 52% mujeres).

Área geográfica El proyecto se focaliza en el Corredor Seco, priorizando 37 municipios de los

siguientes departamentos: Madriz, Nueva Segovia, Estelí, Matagalpa, Boaco, León

Chinandega y Managua.

Instrumentos Planes Familiares: inversiones en familias rurales en uso y manejo de sus

recursos (tierra, mano de obra, efectivo) para desarrollar actividades agrícolas

y no agrícolas de generación de ingresos, y de seguridad alimentaria y

nutricional.

Planes de Negocios: inversiones para promover estrategias de ingresos,

protección del medio ambiente, y adaptación al cambio climático. Enfocan en

acceso a mercados, agregación de valor, pequeños negocios entre otros.

Planes Territoriales: inversiones en bienes y servicios públicos

Formación y capacitación a mujeres, jóvenes y comunidades indígenas.

Convenios de colaboración institucional. Se suscriben con instituciones públicas.

Mecanismo de

Operación

El Proyecto es ejecutado por el Ministerio de Economía Familiiar, Comunitaria,

Cooperativa y Asociativa (MEFCCA) a través de una Unidad de Gerencia (UGP) con

sede en Managua y con delegaciones departamentales del MEFCCA. El Proyecto

transfiere recursos a organizaciones legalmente constituidas para la ejecución de

los planes de acuerdo al Reglamento del Fondo de Inversiones (FTE) el que incluye

recursos destinados a inversiones en distintos tipos de planes.

El MEFCCA desarrolla alianzas con instituciones públicas del nivel central y

municipal, y con organizaciones locales de desarrollo. Las instituciones públicas

proporcionan asistencia técnica y metodológica en temas como recursos

naturales/cambio climático, nutrición, tecnologías agropecuarias.


7

Plan de Acción Programa NICAVIDA

PROBLEMA ACCIONES TOMADAS Y EN EJECUCIÓN

Problema: Rezagos en la ejecución de POA y planes

de inversión

Complejo contexto socio político nacional con

incidencia en la ejecución del POA 2018 en

general, y con riesgos para la ejecución del POA

2019 que tiene metas ambiciosas

Baja tasa de desembolsos

Línea de Base del proyecto y sistema de S&E

aún no están establecidos

Personal especializado de la Unidad de gerencia

del Proyecto no completado incide en el

desarrollo de temas clave como el enfoque

nutricional y de cambio climático

Modelo de gestión del proyecto incide en la

calidad del acompañamiento de calidad

requerido a nivel territorial

Completamiento de personal técnico

especializado como especialista en nutrición en

proceso

Formulado TDR para contratar el levantamiento

de la línea de base y para el diseño del sistema

de S&E

Programación y diseño de planes de inversión

con mecanismos ágiles de aprobación,

contratación y desembolsos a ejecutores

Desarrollo de acuerdos de colaboración con

instituciones públicas especializadas en temas

nutricionales, de cambio climático y tecnología

Revisión de normativas actuales para la

administración técnica y financiera de recursos

contratados con ejecutores de planes de

inversión

Se ajustó el POA PAC 2019 en cuanto a metas y

recursos financieros a fin de hacerlo más realista

de acuerdo a las capacidades institucionales

FIDA proporciona apoyo para el fortalecimiento

de procesos de adquisiciones y gestión

financiera.

Acciones llevadas a cabo actualmente:

Compromiso a nivel de autoridades superiores del ministerio ejecutor para apoyar a la UGP en la

gestión y priorizar el apoyo de unidades especializadas -del ministerio- en asuntos legales,

administrativos, y financieros y de planificación

Ministerio de Hacienda y Crédito Público dando seguimiento al comportamiento de la ejecución del

proyecto y facilitando gestión de desembolsos del Banco Centroamericano de Integración Económica,

BCIE que cofinancia el proyecto.

El Ministerio de Hacienda garantiza los recursos del tesoro para el proyecto

Acordado con FIDA un mecanismo de seguimiento trimestral a la ejecución del POA-PAC a fin de

identificar cuellos de botella y tomar decisiones oportunas, incluyendo ajustes al POA

FIDA se ha comprometido a agilizar trámites de No Objeciones de planes de inversión y otras demandas

Se desarrolló una misión de apoyo a la implementación en febrero 2019, con especial interés y

prioridad en procesos de inversión, seguimiento y evaluación, y temas de nutrición y cambio climático.

Montos de Apoyo No

Reembolsables para

los Beneficiarios

El FTE financia: i) planes familiares hasta por un monto de USD 10 mil, y hasta 85%

de los costos totales de dicho planes son no reembolsables; ii) los planes de

negocio financian entre USD 1,000 y 1,500 por familia, y hasta un 30% del costo

total del plan; iii) montos promedio de USD 350 mil por cada plan territorial los

que son no reembolsables pues financian bienes y servicios públicos.

Contacto Unidad

Ejecutora

Gerente: Guillermo Martínez



8

Los acuerdos permitirán agilizar acciones y sientan bases para avanzar en la ejecución de las actividades

del POA del año.

Se proporciona apoyo técnico desde el FIDA en la preparación del plan de gestión ambiental y climática

del proyecto

El proyecto prepara la estrategia de género a ser utilizada en el diseño e la implementación de planes

de desarrollo de capacidades en el tema

El proyecto prepara plan de fortalecimiento de capacidades en adquisiciones

9

CONCEPTO BE RESILIENT

Plazo 2018-2024 (6 años)

Presupuesto USD 20 Millones

Fondos FIDA USD 8 Millones (40%) préstamo

Fondos Donación

(FVC)

USD 8 Millones (40%) Fondo Verde del Clima

Fondos Nación USD 3.18 Millones (15,9%)

Fondos Beneficiarios USD 0.82 Millones (4,1%)

Objetivo El objetivo de desarrollo es fomentar la resiliencia general al cambio climático mediante la

adopción de prácticas resilientes al cambio climático nuevas o mejoradas, el aumento y la

diversificación de la producción agrícola y la facilitación del acceso a cadenas de mercados

comerciales para dar salida a los excedentes de producción.


Área geográfica El programa abarca el territorio nacional y beneficia directamente a 6 000 familias:

3 500 en las comunidades ubicadas en 5 zonas prioritarias identificadas en el

diseño (23 comunidades, distribuidas en cinco grupos es decir el distrito de Orange

Walk, el distrito de Belice, el distrito de Cayo, el distrito de Stan Creek y el distrito

de Toledo). 2 500 hogares se seleccionarán durante la ejecución.

Instrumentos Planes de estrategia Productiva e infraestructural: estrategias de desarrollo

basada en las exigencias de los beneficiarios a nivel de comunidad y grupo

productivo.

Planes de Negocios: inversiones para promover estrategias de ingresos,

protección del medio ambiente, y adaptación al cambio climático. Enfocan en

acceso a mercados, agregación de valor, pequeños negocios entre otros.

Inversiones infraestructurales privadas (en los planes de negocio) y en bienes y

servicios públicos (caminos rurales y drenaje de suelo en pequeña escala)

Formación y capacitación a organizaciones, mujeres, jóvenes y comunidades

indígenas.

Convenios de colaboración institucional. Se suscriben con instituciones del

sector privado e instituciones públicas .

Mecanismo de

Operación

El Ministerio de Desarrollo Económico y Petróleo es el principal organismo del

programa y es el responsable general de la ejecución del mismo. El Ministerio de

Agricultura, que trabaja en estrecha colaboración con el Ministerio de Desarrollo

Económico y Petróleo y con la unidad de gestión del programa (UGP), cumple una

función importante en la ejecución y garantiza que el programa se ajuste a las

estrategias y prioridades del sector de la agricultura en el país.

Montos Apoyo No

Reemb. p/ los

Beneficiarios

El programa invierte un total de USD 5.3 en planes de negocios. El tamaño de cada plan

depende del tamaño y conformación del demandante (grupo informal comunitario,

cooperativa de productores etc.) hasta un máximo de USD 120,000 por plan. Cada

solicitud de plan de negocio requiere un 15% de cofinanciamiento a través de una

combinación anticipada de contribuciones en especie y en efectivo del demandante.

Montos Apoyos

Reemb. p/ los

Beneficiarios

n/a

Unidad Ejecutora

Nacional

Sr. Lorne Solis – Director de Programa ([email protected])

BELICE


10

CONCEPTO PRODECOR

Plazo 2014-2019 (6 años)



Fondos STF USD 27 Millones (60%)

Fondos Nación USD 7.5 Millones (17%)

Objetivo El objetivo de desarrollo del PRODECOR es incrementar la producción y la

productividad de maíz y frijol y las condiciones de vida de las familias de los

productores agrícolas organizados en cooperativas en la región oriental


Área geográfica 18 municipios prioritarios que representan 41 por ciento del total de municipios

que conforman las 4 provincias del Proyecto: Holguín, Granma, Las Tunas y

Santiago de Cuba

Instrumentos Planes de Desarrollo Cooperativo

Planes de Fortalecimiento de Servicios

Créditos de BANDEC

Mecanismo de

Operación

En Cuba existe la Oficina de Proyectos FIDA (OPF) que depende del Ministerio de

Agricultura (MINAG). Para PRODECOR también existe la Oficina Técnica de

Proyecto (OTP), la que cuenta con personal a nivel central y por Provincia

protagonista del Proyecto.

Montos Apoyo No

Reemb. p/ los

Beneficiarios

Las capacitaciones que se brinda a los socios y productores de las cooperativas se

brinda a través de acuerdos que la OPF realiza con Universidades y EPS.

Montos Apoyos

Reemb. p/ los

Beneficiarios

A través del financiamiento, el proyecto apoya a los miembros de las cooperativas

a adquirir el equipamiento y capacitación necesaria para incrementar la

producción y productividad del maíz y frijoles. A través de los PDC y PFS se solicita

lo necesario para el desarrollo de cada cooperativa y empresa prestadora de

servicios, incluyendo todos los rubros de producción actual y futuros de acuerdo a

sus potencialidades y situación con respecto al mercado. Los planes cubren un

período de implementación de 1 a 3 años. Estos planes se elaboran por las propias

cooperativas y EPS mediante el desarrollo de un ejercicio participativo sobre la

base de un análisis de evaluación integral de las necesidades, competencias y

potencialidades.

Unidad Ejecutora

Nacional

Coordinador OPF: Frank Carbonell de Armas


CUBA

11

CONCEPTO PRODEGAN

Plazo 2018-2024 (6 años)


Fondos FIDA USD 12.3 millones (22%)

Fondos AFD USD 28.1 Millones (49%)

Fondos Nación USD 10 Millones (17%)

Fondos Contravalor USD 6.7 Millones (12%)

Objetivo El objetivo de desarrollo de PRODEGAN es Promover el desarrollo sostenible del

sector ganadero, aumentando la producción, las ventas de carne y leche producida

y los ingresos netos en las cooperativas.

Beneficiarios 11500 Familias

Área geográfica El Proyecto opera en cuatro municipios de la provincia de Camagüey: Guáimaro,

Sibanicú, Jimaguayú y Camagüey. En estos municipios concentran el 45% y 57% de

cabezas de ganado y litros de leche que produce la provincia de Camagüey.

Instrumentos Planes de Desarrollo Cooperativo

Planes de Fortalecimiento de Servicios

Créditos de BANDEC

Mecanismo de

Operación

En Cuba existe la Oficina de Proyectos FIDA (OPF) que depende del Ministerio de

Agricultura (MINAG). Para PRODEGAN también existe la Oficina Técnica de

Proyecto (OTP), la que cuenta con personal a nivel central y por Provincia

protagonista del Proyecto.

Montos Apoyo No

Reemb. p/ los

Beneficiarios

Las capacitaciones que se brinda a los socios y productores de las cooperativas se

brinda a través de acuerdos que la OPF realiza con Universidades y EPS.

Montos Apoyos

Reemb. p/ los

Beneficiarios

A través del financiamiento, el proyecto apoya a los miembros de las cooperativas

a adquirir el equipamiento y capacitación necesaria para incrementar la

producción y productividad del maíz y frijoles. A través de los PDC y PFS se solicita

lo necesario para el desarrollo de cada cooperativa y empresa prestadora de

servicios, incluyendo todos los rubros de producción actual y futuros de acuerdo a

sus potencialidades y situación con respecto al mercado. Los planes cubren un

período de implementación de 1 a 3 años. Estos planes se elaboran por las propias

cooperativas y EPS mediante el desarrollo de un ejercicio participativo sobre la

base de un análisis de evaluación integral de las necesidades, competencias y

potencialidades.

Unidad Ejecutora

Nacional

Coordinador OPF: Frank Carbonell de Armas


CUBA

12

CONCEPTO SAEP

Plazo 2018-2024 (6 años)


Fondos FIDA USD 6.4 Millones (%)

Fondos Donación

(CDB)

USD 3 Millones (%)

Fondos Nación USD 2 Millones (%)

Fondos Ins. Nac. USD 0.33 Millones (%)

Fondos Beneficiarios USD 0.27 Millones (%)

Objetivo El objetivo de desarrollo es que los beneficiarios mejoren sus ingresos y su

resiliencia mediante el acceso a nuevos empleos, iniciar/consolidar negocios y

adoptar prácticas agrícolas climáticamente inteligentes (CSA practices).


Área geográfica Abarca las islas de Grenada, Carriacou y Petit Martinique

Instrumentos Formación en oficios y capacitación de jóvenes rurales pobres en

emprendedurismo

Conceptos de negocio y planes de negocio para nuevas empresas

Servicios de extensión y asistencia técnica actualizados para productores rurales

Fondos no reembolsables para iniciar empresas de jóvenes en el sector rural y para

adoptar tecnologías y prácticas de adaptación al cambio climático

Mecanismo de

Operación

El Proyecto es ejecutado por una Unidad Ejecutora en el ámbito del Ministerio de

Finanzas, la cual es responsable de SAEP y el Basic Needs Trust Fund (BNTF) como

proyectos estrella en el área de desarrollo rural. Los servicios a los beneficiarios se

ejecutan mediante convenios y contratos con entidades especializadas públicas y

privadas. Los principales socios son la Grenada Investment Development

Corporation (GIDC), entidad pública especializada en desarrollo de negocios y

emprendedurismo, y los ministerios de Agricultura y Tierras (MOAL), Resiliencia

Climática, Forestación y Pesca (MCREFF), y el de Asuntos de Carriacou y Petit

Martinique (MCPMA), responsables de la orientación técnica y servicios de

extensión en sus ámbitos de competencia.

Montos Apoyo No

Reemb. p/ los

Beneficiarios

USD 1,5 millones en Fondos no reembolsables para iniciar empresas para los jóvenes

capacitados como emprendedores con un concepto de negocios y plan de negocios

viable, otorgado a través de un proceso competitivo con participación del sector

financiero y principales gremiales productivas privadas. El apoyo consiste en un primer

desembolso pequeño para testear el negocio, el mercado y la capacidad del

emprendedor y una segunda etapa con un apoyo que permita la implementación

completa de aquellos negocios que hayan desarrollado un plan detallado que permita

su evaluar su factibilidad y la capacidad del proponente para llevarlo a cabo.

USD 1,17 millones en Fondos no reembolsables para adoptar tecnologías y prácticas de

adaptación al cambio climático, basados en las recomendaciones del Comité Nacional

de CC e identificadas por los servicios de extensión facilitados por el Proyecto.

Montos Apoyos

Reemb. p/ los

Beneficiarios

Unidad Ejecutora

Nacional

Director (Programme Manager): Mr Byron Campbell

[email protected]

GRENADA

13

CONCEPTO PPI 3

Plazo 2012-2019 (8 años)



Fondos Donación

(IICA)

USD 0.4 Millones (%)

Fondos Nación USD 1.98 Millones (%)


Objetivo


Área geográfica

Instrumentos

Mecanismo de Operación

Montos Apoyo No Reembolsables p/ los Beneficiarios

Montos Apoyos Reembolsables p/ los Beneficiarios

Unidad Ejecutora Nacional

CONCEPTO PITAG

Plazo 2018-2023 (6 años)



Fondos BID USD 55 Millones (%)

Fondos GAF SP USD 10 Millones (%)

Fondos Nación USD 1 Millones (%)


Objetivo


Área geográfica

Instrumentos

Mecanismo de Operación

Montos Apoyo No Reemb. p/ los Beneficiarios

Montos Apoyos Reemb. p/ los Beneficiarios

Unidad Ejecutora Nacional

HAITÍ

HAITÍ

14

CONCEPTO EMPRENDE SUR

Plazo 2012-2019 (8 años)


Fondos FIDA USD 10 Millones (27%)

Fondos Donación

(GEF)

USD


Fondos OFID USD 10 Millones (27%)

Fondos BCIE USD 10 Millones (27%)

Fondos Beneficiarios USD 3.5 Millones (9%)

Objetivo Contribuir a incrementar las oportunidades de ingresos, empleo y seguridad

alimentaria de los pequeños productores organizados, propiciando la inserción a

cadenas de valor y el acceso de sus empresas y negocios rurales competitivos a los

mercados nacionales y externos.

Beneficiarios 40,000 directos

Área geográfica 65 municipios del corredor seco en los departamentos de Francisco Morazán,

Choluteca, La Paz, El Paraíso y Valle

Instrumentos Financiamiento no reembolsable mediante la inversión con organizaciones con

Planes de Negocio y Planes de Desarrollo Organizacional

Capacitación y formación de socios y asistencia técnica productiva y

especializada

Infraestructura social/inversiones sociales (domiciliares y caminos rurales)

Gestión de Recursos Naturales y resiliencia al Cambio Climático con sistemas

de microrriego en unidades familiares.

Servicios financieros rurales (inversión y dinamización de cajas rurales de

ahorro y crédito).

Mecanismo de

Operación

El Programa es administrado por la Unidad Administradora de Proyectos de la

Secretaría de Agricultura y Ganadería (UAP/SAG). A nivel local se cuenta con una

Unidad Gerencial del Programa, la cual lleva procesos de compra y administración

menor y desde donde se da la ejecución física de las actividades. La aprobación de

los planes de trabajo y de las inversiones está sujeta a los distintos comités; Comité

Directivo, Comité técnico, Comité Local, todos con su ámbito y acción. El Programa

opera a través de los tres componentes: i) acceso a mercados y desarrollo de

encadenamientos, con líneas estratégicas de inversión con organizaciones formales

mediante la transferencia de recursos, así también proveer asistencia técnica y los

servicios financieros; componente ii) desarrollo humano y territorial, enfocado al

fortalecimiento de capacidades de las organizaciones y sus miembros, así también

inversiones sociales, de seguridad alimentaria y de adaptación al cambio climático,

por último, iii) gestión del programa, enfocada al seguimiento, sistematización y

gestión del conocimiento de los beneficios generados.

El Programa gestionó la modalidad de convenios de cooperación con

organizaciones no gubernamentales para ejecutar varias acciones, entre ellas,

caminos rurales, implementación de sistemas de microrriego, capacitación y

formación a PRIN y el establecimiento de aljibes con apoyo de gobiernos locales.

Montos de Apoyo No

Reembolsables para

los Beneficiarios

Para Planes de Negocio hasta USD 75,000 y para Planes de Desarrollo

Organizacional hasta USD 50, 000. Para todos los proyectos de inversión se

solicita contrapartida de las organizaciones por al menos el 20% del valor

HONDURAS

15

total a financiar. En muchos casos el aporte de las organizaciones sobrepasa

dicho porcentaje.

Para el caso de los proyectos de caminos rurales, convenio de cooperación

entre el Programa, el Fondo Cafetero Nacional, los gobiernos locales y las

comunidades. Los montos varían de acuerdo a cada tramo carretero. Otros

convenios para otras acciones, montos varían en cada caso.

Montos de Apoyos

Reembolsables para

los Beneficiarios

Ninguno

Unidad Ejecutora

Nacional

Secretaría de Agricultura y Ganadería a través de la Unidad Administradora de

Proyectos (UAP/SAG). A nivel local, la Unidad Gerencial del Programa.

CONCEPTO PROLENCA

Plazo 2016-2022 (6 años)


Fondos FIDA USD 20.4 Millones (74%. Son dos contratos FIDA)

Fondos Donación

(GEF)



Fondos OFID USD

Fondos BCIE USD


Objetivo El Objetivo de Desarrollo del Proyecto PRO-LENCA es mejorar los ingresos, las

oportunidades de empleo, la seguridad alimentaria y las condiciones de vida de la

población rural pobre, con un enfoque de inclusión social y equidad de género y

con miras a la reducción de la pobreza, vulnerabilidad al cambio climático y la

pobreza extrema.


Área geográfica 36 Municipios en los departamentos de La Paz, Intibucá y Lempira. Adicionalmente

se incluyó 11 municipios de la zona norte del país, de los departamentos de Santa

Bárbara, Atlántida y Cortés.

Instrumentos Financiamiento no reembolsable a organizaciones formalmente constituidas

mediante convenio para financiar Planes de Negocio y Planes de Desarrollo

Productivo, previo recibimiento de un Plan de Fortalecimiento

Organizacional.

Asistencia Técnica

Capacitación, productivo, género, jóvenes

Gestión del riesgo al cambio climático mediante inversiones territoriales con

organizaciones locales, con recursos de la donación GEF.

Inversiones ambientales con enfoque de microcuenca.

Inversión social a nivel hogar e inversión de rehabilitación de caminos

rurales.

Mecanismo de

Operación

El Programa es administrado por la Unidad Administradora de Proyectos de la

Secretaría de Agricultura y Ganadería (UAP/SAG). A nivel local se cuenta con una

Unidad Gerencial del Programa, la cual lleva procesos de compra y administración

menor y desde donde se da la ejecución física de las actividades. La aprobación de

HONDURAS

16

los planes de trabajo y de las inversiones está sujeta a los distintos comités; Comité

Directivo, Comité técnico, Comité Local, todos con su ámbito y acción. El Programa

opera a través de los cuatro componentes; i) desarrollo y fortalecimiento de las

organizaciones rurales, ii) desarrollo productivo y de negocios, iii) manejo de los

recursos naturales y mejora de la infraestructura económica social y iv)

organización y gestión. En cada componente se desarrolla la organización y

ejecución de las actividades técnicas, pasando por los comités correspondientes.

Luego de ello, se firma convenios con organizaciones para la transferencia de

fondo y contratación de organizaciones y proveedores de servicios según sea el

caso.

Montos de Apoyo No

Reembolsables para

los Beneficiarios

Para Planes de Negocio hasta USD 75,000. y para Planes de Desarrollo

Productivo hasta USD 50, 000. Con 25% de contrapartida de los socios para los

PN y 10% de contrapartida para los PDP-

Con los recursos de la donación GEF se incluyen recursos en cada proyecto, PN

o PDP, para financiar actividades enfocadas a la adaptación al cambio climático

y mejora de la resiliencia. Asimismo, con dichos recursos también se pueden

financiar acciones complementarias con montos variables dependiendo del

tipo de inversión y de las necesidades de las comunidades y los municipios.

Montos de Apoyos

Reembolsables para

los Beneficiarios

Ninguno

Unidad Ejecutora

Nacional

Secretaría de Agricultura y Ganadería a través de la Unidad Administradora de

Proyectos (UAP/SAG). A nivel local, la Unidad Gerencial del Programa.

17

CONCEPTO PRODESZA

Plazo 2012-2020 (8 años)



Fondos Donación

(STF)




Objetivo El objetivo de desarrollo del PRODEZSA es desarrollar las capacidades humanas y

organizativas con fines económicos, rehabilitar la base de recursos naturales

enfrentando los efectos del cambio climático y aumentar los activos productivos de

familias


Área geográfica El proyecto opera en 192 municipios de los estados de Guerrero, Oaxaca, Puebla,

Chihuahua, Coahuila, Hidalgo, Baja California, Baja California Sur, Nuevo León,

Durango, San Luis Potosí, Sonora y Zacatecas.

Instrumentos Convocatorias

Planes de negocio e inversión.

Solicitud de capacitaciones

Mecanismo de

Operación

La institución encargada de implementar el proyecto es la Comisión Nacional

Forestal a través de la Unidad Coordinadora de Proyecto (UCP) dedicada a

coordinar la operación del PRODEZSA.

Montos Apoyo No

Reemb. p/ los

Beneficiarios

El proyecto financia el equipamiento necesario para la implementación del

Proyecto y la entrega apoyos en términos de cofinanciamiento, de proyectos

productivos a favor de ejidos, comunidades y grupos de interés común, y entre

pequeños propietarios. También promueve el fortalecimiento de capacidades en

gestión social y empresarial, una producción sustentable mediante la

diversificación, y la inserción en cadenas productivas para acceder a mercados en

forma competitiva y sustentable.

Montos Apoyos

Reemb. p/ los

Beneficiarios

Los proyectos productivos apoyados por CONAFOR requieren de un 10% de

participación por parte del OSSE. Esta participación puede ser en especie o en

mano de obra

Unidad Ejecutora

Nacional

Coordinador: Pedro Castillo


MÉXICO

18

CONCEPTO PROECOSOCIAL

Plazo 2018-2023 (6 años)





Objetivo El objetivo de desarrollo de PROECOSOCIAL es apoyar el desarrollo productivo a de

los Organismos del Sector Social de la Economía (OSSE) integrados por población

que habita en territorios de alta y muy alta marginación, que cuentan con

capacidades productivas que les permita incrementar sus ingresos para el

desarrollo integral de sus comunidades.


Área geográfica El Proyecto se implementa, en cuatro Estados y 21 Regiones: ocho en Chiapas

(Altos Tzotzil, Tulija-Tzeltal, Selva Lacandona, De los Bosques, Meseta Comiteca

Tojolabal, De los Llanos, Mezcalapa y Sierra Mariscal); dos en Guerrero (La

Montaña y Costa Chica); seis en Oaxaca (Sierra Norte, Cañada, Sur, Mixteca, Costa

y Valles Centrales); y cinco en Puebla (Teziutlán, Huauchinango, Tehuacán, Sierra

Negra e Izúcar de Matamoros).

Instrumentos Convocatorias

Planes de negocio e inversión.

Mecanismo de

Operación

La institución encargada de implementar el proyecto es el Instituto Nacional de

Economía Social.

Montos Apoyo No

Reemb. p/ los

Beneficiarios

USD 30,934.000

El proyecto financiará el equipamiento necesario para para la implementación del

Proyecto (0.6% del total). 99.4% se dirigirá a entregar apoyos en términos de

cofinanciamiento, de proyectos productivos a favor de los Organismos del Sector

Social de la Economía (OSSE) identificados como población objetivo del Proyecto.

Montos Apoyos

Reemb. p/ los

Beneficiarios

Los proyectos productivos apoyados por el INAES requieren de un 10% de

participación por parte del OSSE. Esta participación puede ser en especie o en

mano de obra

Unidad Ejecutora

Nacional

Contacto: María José Sarmiento Aguirre


MÉXICO

19

REPUBLICA DOMINICANA

CONCEPTO PRORURAL Inclusivo y Resiliente

Plazo 2019-2024 (6 años). Todavía no efectivo


Fondos FIDA + ASAP USD 11.880,000 (58%)

Fondos Nacionales USD 7.590,000 (35%)

Fondos Beneficiarios USD 6,680.000 (7%)

Objetivo El fin del proyecto es contribuir a que las familias rurales mejoren su calidad de

vida a través de su mayor participación en el valor generado por las cadenas de

café y cacao. El objetivo de desarrollo es que las familias rurales de las áreas de

intervención, en los rubros de café y cacao- mejoran sus ingresos y reducen su

vulnerabilidad al cambio climático.

Beneficiarios 14 970 familias (57 780 personas de las cuales 26 940 serán beneficiarios directos)

Área geográfica El proyecto abarcará todo el país, pero comenzará a aplicarse en 15 provincias que

el Gobierno ha definido como las zonas prioritarias. En esas provincias se

seleccionarán zonas de intervención de acuerdo con los siguientes parámetros: i) la

concentración de la población objetivo (teniendo en cuenta la pobreza monetaria y

niveles bajos de inclusión productiva); ii) la presencia de oportunidades de

inclusión productiva; iii) los factores ambientales (especialmente, agua y suelos);

iv) el riesgo de fenómenos climáticos extremos y la concentración de la población

vulnerable a los efectos de estos fenómenos; v) las organizaciones administrativas,

sociales y productivas, y vi) las prioridades gubernamentales..

Instrumentos Los Planes de Inversión y Resiliencia para familias de productores agropecuarios

Los Planes de Inversión y Resiliencia para jóvenes

Los Planes de Inversión y Resiliencia para familias sin tierra

Mecanismo de

Operación

El organismo responsable del Proyecto es la Dirección General de Cooperación Multila-

teral (DIGECOOM) del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo. Para la coordi-

nación y gerencia del Proyecto se creará una UGP, la cual dependerá de la DIGECOOM

Montos de Apoyo No

Reembolsables para

los Beneficiarios

USD 15,000,000

El Proyecto financiará, con hasta un 100 % de fondos no reembolsables, los siguientes

tipos de bienes y servicios: Bienes públicos (construcción, reparación o mejora de

caminos públicos, captación de agua o drenajes, etc.); Bienes públicos imperfectos

(“bienes club”, como capacitación, intercambio de experiencias, fortalecimiento

institucional, consultorías de diverso tipo y asistencia técnica, tanto a la organización

como a las familias participantes; construcción o extensión de canales de riego,

generación y distribución de energía con fuentes renovables; viveros colectivos, centros

de producción de abonos, equipos de uso común para aplicación racional de

tratamientos a las plantas, beneficios comunes de café o cacao, etc.); Bienes privados

con destinos específicos a nivel de finca solo en manejo conservacionista de los

recursos naturales, y a la adaptación al cambio climático y su mitigación.). Los fondos

no reembolsables tendrán un rol estratégico en promover la inclusión en los planes de

los productores más pequeños, con tierra escasa y problemas de tenencia, que le

dificulten el acceso al crédito. Por ese motivo, el criterio de inclusión de inversiones

deberá ser flexible. En estas inversiones, el proyecto financiará con fondos no

reembolsables hasta el 90 % del valor de las inversiones

Contacto Unidad

Ejecutora

Director: Emerson Vegazo


20

GUYANA

CONCEPTO HESAD Project

Plazo 2019-2024 (6 años). Todavía no efectivo


Fondos FIDA USD 8, 452,000 (75%)

Fondos Nacionales USD 2, 426,000 (23%)

Fondos Beneficiarios USD 265.000 (2%)

Objetivo El objetivo de desarrollo del proyecto es mejorar la resiliencia de los medios de

vida a través de la generación de ingresos, el acceso a los activos, la mejora de la

nutrición y la adaptación a la variabilidad climática.

Beneficiarios El proyecto apoyará a aproximadamente 6 000 familias rurales (aproximadamente

30 000 personas), incluidas: a) 2 750 familias rurales que recibirán apoyo para

mejorar la producción agrícola; y (b) 250 familias recibirán apoyo para

implementar y operar 25 empresas de grupo de productores.

Área geográfica El área del proyecto comprende todas las subregiones de la Región 9 y las

subregiones de Mabaruma y Moruca de la Región 1

Instrumentos Planes de Desarrollo de Producción Comunitaria Región 9

Mesas redondas de la cadena de valor y planes de acción.

Planes de inversión pública / colectiva.

Planes de negocio para grupos de productores.

Planes de Capacitación Comunitaria

Mecanismo de

Operación

La agencia para la implementación será el Ministerio de Agricultura a través de su

Unidad de Desarrollo del Sector Agrícola (ASDU). Para actividades tales como

planificación consultiva de aldeas, transferencia de tecnología agrícola, asistencia

técnica, manejo de recursos naturales y planificación de inversiones regionales, el

Ministerio de Agricultura será asistido por los Ministerios de Asuntos de los

Pueblos Indígenas, Recursos Naturales, Comunidades y Negocios, otras agencias

gubernamentales, ONG , organizaciones de base comunitaria, academia y

proveedores de servicios individuales.

Montos de Apoyo No

Reembolsables para

los Beneficiarios

USD 4 128 000

Planes de inversión pública / colectiva. Las inversiones en bienes y servicios públicos

y comunes que contribuyen a la reducción del riesgo climático y de inversión, como

las inversiones en activos, tecnologías, conocimiento e información para la gestión

del agua y los recursos naturales, las energías renovables y las TIC; se requerirá la

cofinanciación de las comunidades involucradas para cubrir los costos operativos y

de mantenimiento asociados con estas inversiones;

Planes de capacitación comunitaria. Servicios de capacitación, creación de capacidad

y actividades de sensibilización, y estudios de antecedentes relacionados, que

contribuyen a la reducción de los riesgos climáticos, económicos y nutricionales;

Planes de negocio. Asistencia técnica y servicios para favorecer las actividades que

tienen efectos secundarios positivos en las comunidades de alojamiento. Estos

servicios contribuirán a la difusión de modelos, conocimientos, tecnologías y

capacidades que mejoren la resiliencia de los medios de vida mediante la reducción

de los riesgos climáticos, económicos y nutricionales derivados de la especialización

excesiva y de la transformación productiva no sustentada por tecnologías,

conocimientos e información apropiados.

Contacto Unidad

Ejecutora

Gerente del Proyecto: Raymond Latchman


21

Desempeño físico-financiero de Mesoamérica y Caribe

1 Del monto total del financiamiento, el 49% corresponde al préstamo FIDA; y específicamente del

préstamo FIDA se ha ejecutado el 99.98%. Nota: En la parte financiera, el Programa incluye la proyección

de gastos para la Etapa de Cierre al 31 de mayo 2019.

2 Programa aprobado pero pendiente de entrar en vigor.

3 La meta según el ML eran 40,000 beneficiarios, se cumplió más del 100%, igualmente para los

indicadores 2 y 4.

4 33.200 beneficiarios - 8300 familias (20% jóvenes, 40% mujeres, 5% indígenas) recibirán servicios del

Programa.

5 25000 beneficiarios directos y 50000 beneficiarios indirectos.

6 Expresados en millones

7 Incluye todas la fuentes de financiamiento: FIDA, OFID, Gobierno y beneficiarios. Los datos son obtenidos

de ORMS.

8 Se incluye solo la fuente de financiamiento FIDA y OFID (préstamos).

9 El Programa cuenta con una donación FIDA por USD 450,000

INDICADOR

NICARAGUA EL SALVADOR GUATEMALA

NICADAPTA NICAVIDA AMANECER

RURAL1

RURAL

ADELANTE2

PRODENORTE

Beneficiarios/familias 39,862 99.65% 5370 17.90 56,460 100%3 8300

4 75,000

5 75%

Organizaciones/comunidades 1,140 100% 299 10.56 664 100% 200 16%

32%

Comunidades indígenas NA NA 68 NA 30 -- -- --

Proyectos/planes ejecutados 69 80% 299 10.56 740 100% 200 16%

Ejecución financiera FIDA 15.7 65% 1,049.556 3.8 15,535,945 100% 17.9 59.5%

Ejecución financiera total 23.96 64.6% 2,440.85 5.03 31,925,418 100% 40.47 38%

Ejecución reembolsable FIDA 5.58 68.98% 1,227.49 3.8 30,534,274 96% 338 35%

Ejecución no reembolsable 0.459 60.6%

22

INDICADOR

HONDURAS REP.DOMINICANA GUYANA

EMPRENDE

SUR

PROLENCA PRORURAL HESAD

N° % N° % N° % N° %

Beneficiarios/familias

Organizaciones/comunidades

Comunidades indígenas

Proyectos/planes ejecutados

Ejecución financiera FIDA

Ejecución financiera total

Ejecución reembolsable FIDA

Ejecución no reembolsable

INDICADOR

MÉXICO GRANADA BELICE

PRODESZA PROECOSOCIAL SAEP BE RESILIENT

N° % N° % N° % N° %









INDICADOR

CUBA HAITÍ

PRODECOR PRODEGAN PPI3 PITAG

N° % N° % N° % N° %









FORO MUNDIAL CAMPESINO - FIDA · FIDA (FIDA11), que abarcará el período 2019 2021. mayor escala,...

Documents

Transcript of FORO MUNDIAL CAMPESINO - FIDA · FIDA (FIDA11), que abarcará el período 2019 2021. mayor escala,...