Więcej informacji na stronach: www.impulsevo.pl

Informacja prasowa

BPSC SA

Dodatkowe informacje:

Adam Mitura inPlus Media, GSM 789 232 455, amitura@inplusmedia.pl

Dariusz Wala BPSC SA, GSM 660 719 399, dwala@bpsc.com.pl

Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich

przychodów

7,5% - średnio taką część swoich przychodów przeznaczają firmy produkcyjne na wdrożenie

systemu ERP. Inwestycja w oprogramowanie zwraca się zwykle po 3-4 latach a średni czas

wdrożenia wynosi 18 miesięcy – wynika z raportu Panorama Consulting. To krócej niż w

pozostałych branżach.

Firma analityczna zapytała w sumie ponad dwa tysiące przedsiębiorstw produkcyjnych o doświadczenia

związane z wdrożeniem systemu wspierającego zarządzanie firmą, efekty, a także powody jego

implementacji. Najwięcej, bo aż 18% firm wskazało na konieczność zastąpienia starego rozwiązania

nowym, lepszym systemem. 15% ankietowanych przyznało, że główną przyczyną wdrożenia była

potrzeba dalszego rozwoju firmy, niemożliwa do realizacji bez nowoczesnych narzędzi IT. Wśród

istotniejszych powodów implementacji wskazywanych przez przedstawicieli firm produkcyjnych były

także: chęć zapewnienia lepszej obsługi klientów, wyższej wydajności oraz spełnienia wymagań

stawianych przez regulatora.

Producent czyli klient najbardziej wymagający

Analitycy Panorama Research przyjrzeli się także harmonogramowi wdrożeń. Średni czas implementacji

systemu wspierającego zarządzanie w branży produkcyjnej (od analizy przedwdrożeniowej do testów i

nadzoru nad uruchomionym oprogramowaniem) wyniósł 18 miesięcy i był o trzydzieści procent krótszy w

porównaniu do innych branż, gdzie średni czas wdrożenia ERP przekracza dwa lata.

Więcej informacji na stronach: www.impulsevo.pl

To o tyle ciekawe, że wymagania firm produkcyjnych są znacznie wyższe. Według danych firmy

analitycznej, liczba aplikacji ERP ściśle dostosowywanych do specyfiki firmy jest w branży produkcyjnej

ponad dwukrotnie wyższa niż w pozostałych sektorach. Aż 26% przedsiębiorstw produkcyjnych

modyfikuje przynajmniej 50% kodu źródłowego aplikacji. Dla porównania, w innych branżach tylko 11%

firm dopasowuje systemy w takim samym stopniu.

Jak wyjaśniają analitycy Panorama Consulting, tak duży poziom kastomizacji wynika nie tylko z mocnej

specjalizacji firm produkcyjnych, ale także faktu, że większość dostawców systemów ERP nie jest w

stanie specjalizować się w tworzeniu dedykowanych rozwiązań dla różnych branż. Na poziom

kastomizacji istotny wpływ ma zarówno wybór systemu (na rynku są rozwiązania lepiej

i gorzej dostosowane do potrzeb przedsiębiorstw produkcyjnych), same możliwości parametryzacji

systemu bez udziału zespołu programistycznego, a także kompetencje.

Uniknąć kosztownej kastomizacji

Firmy produkcyjne nie są jednak skazane na tak znaczące modyfikacje oprogramowania w trakcie

implementacji systemu.

„Ogromne znaczenie ma wiedza i doświadczenia konsultantów obszaru produkcji, gospodarki

magazynowej i dystrybucji. Te trzy obszary działalności przedsiębiorstwa mogą "wygenerować" bardzo

dużą liczbę modyfikacji. Prawidłowo wykonana analiza, prawidłowo zidentyfikowane problemy, przy

dużym doświadczeniu konsultantów, rozbudowanej funkcjonalności systemu pozwalają uniknąć jego

kosztownych modyfikacji. Zmiana 50% kodu źródłowego oznacza przebudowę całego systemu z pełnymi

tego konsekwencjami, długim okresem tworzenia oprogramowania, wdrożenia, testów i nie jest to

kierunek w którym należy podążać.” - komentuje Ireneusz Krak, odpowiadający za rozwój

oprogramowania Impuls EVO w firmie BPSC SA, która zrealizowała do tej pory kilkaset wdrożeń

systemów ERP w firmach produkcyjnych.

Analitycy Panorama Consulting zwracają uwagę na trzy scenariusze, których efektem może być

kastomizacja ERP: pierwszy to zmiana procesów biznesowych, tak, by wykorzystać możliwości systemu,

drugi to dostosowanie funkcjonalności ERP do procesów biznesowych, trzeci to zmiana procesów

biznesowych niezależnie od wdrożenia ERP a następnie konfiguracja oprogramowania

Więcej informacji na stronach: www.impulsevo.pl

„Od tego, który scenariusz przedsiębiorstwo wybierze, zależy w dużej mierze czas realizacji projektu, jego

koszt a także efekt wdrożenia.” – zauważa Maryla Pawlik z BPSC.

Zwrot z inwestycji

Według raportu Panorama Consulting, w przypadku zdecydowanej większości firm, bo aż w 60%

przypadków, koszty wdrożenia ERP zwracają się po 3-4 latach. 20% przedsiębiorstw dostrzega zwrot z

inwestycji w ciągu 2 lat od momentu implementacji aplikacji. Wśród najczęściej wymienianych korzyści z

wdrożenia ERP są dostępność informacji oraz lepsze interakcje zarówno pomiędzy pracownikami, jak i

procesami, wyższa wydajność przedsiębiorstwa oraz lepsza wiarygodność danych.

Wyniki badań pokrywają się z analizą przeprowadzoną przez Innovation Experts na zlecenie firmy BPSC.

Firma doradcza rozpatrywała konkretny przypadek przedsiębiorstwa realizującego program inwestycyjny,

który obejmował transformację w sferze asortymentu produktów, parku maszynowego, nieruchomości

produkcyjnych i magazynowych. Wdrożenie systemu Impuls było istotnym elementem wprowadzanych

zmian.

9 mln zł w kieszeni

W analizowanym przypadku system istotnie podniósł wartość ekonomiczną całego programu

inwestycyjnego. W scenariuszu powolnego rozwoju firmy bez ekspansji rynkowej, inwestycja w system

Impuls zwiększyła wartość firmy na dzień podejmowania decyzji o jego zakupie i wdrożeniu o 759 tys.

złotych. Wewnętrzna stopa zwrotu IRR wyniosła 74,8% a okres zwrotu inwestycji około 17 miesięcy. W

scenariuszu ekspansji rynkowej inwestycja w system ERP zwiększyła wartość firmy na dzień

podejmowania decyzji o jego zakupie i wdrożeniu o 8,99 mln złotych. Wewnętrzna stopa zwrotu IRR

wyniosła 388% a okres zwrotu z inwestycji zaledwie 2 miesiące.

„Z przeprowadzonej analizy wynika, że bez systemu firma nie byłaby w stanie zwiększyć złożoności

prowadzonej działalności a tym samym doprowadzić do pełnego wykorzystania nabytego majątku

trwałego. W pięcioletniej perspektywie oznaczałoby to straty na poziomie blisko 9 mln zł” – tłumaczy

Maryla Pawlik z BPSC.

Więcej informacji na stronach: www.impulsevo.pl

Według danych Innovation Experts, usunięcie z programu inwestycyjnego systemu ERP przyczyniłoby

się do obniżenia rentowności nowego majątku a to z kolei doprowadziłoby albo do wymuszenia powstania

„manualnego” ERP, albo do utrwalenia stałej nieefektywności wykorzystania posiadanego majątku.

W przypadku tym przychody zostałyby zatrzymane na określonym poziomie a firma doświadczałaby

szeregu zaburzeń operacyjnych i opóźnień.

###

BPSC SA zajmuje się projektowaniem i wdrażaniem systemów informatycznych wspomagających zarządzanie

przedsiębiorstwem. Sztandarowym produktem firmy jest zintegrowany pakiet klasy MRPII/ERP Impuls EVO. System należy w

tej chwili do ścisłej czołówki oferowanych na rynku rozwiązań tej klasy. Dzięki swojej kompleksowości i elastyczności kolejne

rozwiązania klasy ERP wykorzystywane są przez ponad 600 średnich i dużych przedsiębiorstw z różnych sektorów gospodarki.

Firma zatrudnia ponad 240 osób - najwyższej klasy specjalistów w doskonały sposób łączących wiedzę na temat nowych

technologii ze znajomością potrzeb współczesnych przedsiębiorstw.

Wśród klientów BPSC są m.in. wybrane przedsiębiorstwa Grupy Tauron Polska Energia, Kler, BIG – STAR, Stalexport-

Transroute Autostrada, CTL Logistics, Organika, Selena, Matras, Grupa Sokołów, Sokpol, OSM Piątnica, WSP Społem Kielce.