dodATEK promocyjno-InformAcyjny WWW.forum-przEdsIEbIorczoscI.pl

nr 4 (14) 18 KWIETnIA 2014

Panie prezesie, proszę w kilkuzdaniach przedstawić KaliskieTowarzystwo BudownictwaSpołecznego

Kaliskie TBS powstało 8września 1997 r. Właścicielemspółki jest Miasto Kalisz. Zada-niem Towarzystwa jest realizacjaczynszowego budownictwaspołecznego. Budujemy i eks-ploatujemy mieszkania prze-znaczone na wynajem dla osób,które ze względu na dochodynie mogą zaspokoić swoich po-trzeb mieszkaniowych poprzezbudowę lub kupno mieszkania,ale które stać na opłacenie kosz-tów eksploatacji mieszkania.

A jakie są te koszty eksploata-cyjne?

Od 1 kwietnia 2012 rokustawka w eksploatowanym za-sobie Kaliskiego TBS wynosi

7,50 zł/m2 w budynkach naj-starszych, do 8,60 zł/m2 w bu-dynkach nowszych. W tejkwocie zawarta jest m.in. spłatakredytu. Co istotne, jest to jedenz niższych czynszóww Polsce. Stopień zadłużeniamieszkańców nie przekracza6%, ale w tym ponad 1/3 tonależności przeterminowanedo 1 miesiąca, co jest wyni-kiem niezłym, niemniej jednakciągle podejmujemy działaniazmierzające do uregulowaniaprzez nich należności. Zaległościniewpływają jednaknakondycjęnaszej spółki i na plany inwesty-cyjne.

Jak w liczbach przedstawia siękaliskie TBS?

Obecnie kaliskie TBS posiadaw swoich zasobach 18 budyn-ków, w których znajduje się912 mieszkań. Oprócz tego

posiadamy 193 garaże i 12 lo-kali użytkowych. Aktualnieprowadzimy inwestycję przyul. H. Sawickiej. Zwiększy onanasz zasób lokalowy o kolejne180 mieszkań. Jest to najwięk-sza inwestycja w naszej histo-rii. W marcu 2012 r. na os.Dobrzec przy ul. ks. H. Ka-czorowskiego oddano doużytku 176 mieszkań w 4 bu-dynkach. Więc widać, że

w ostatnich latach mieliśmybardzo dużą dynamikę po-większania zasobu mieszka-niowego.

Na jakim etapie jest ta naj-nowsza inwestycja?

Dwa realizowane budynki są

obecnie w stanie zamkniętym,częściowo wykończone. Zgod-nie z przepisami jako TBS mu-simy budować mieszkania podklucz, gotowe do zamieszka-nia. Oddawane lokale są opo-miarowane i wykończone,mają podstawowe wypo-sażenie łazienek: wanna, umy-walka, armatura, itd.i kuchni: zlewozmywak, ku-chenka z piekarnikiem. Do

każdego mieszkania przynależykomórka lokatorska. W miesz-kaniach aktualnie budowanychogrzewanie i ciepła woda będąz miejskiej sieci ciepłowniczej.Inwestycja zostanie zakoń-czona w tym roku. Niestety,jest to ostatnie zadanie realizo-wane w ramach rządowych

programów wspierania bu-downictwa mieszkaniowego,polegających m. in. na dostępiedo preferencyjnych kredytów.

Widać zatem, że jest popyt namieszkania w ramach budow-nictwa społecznego.

Zapotrzebowanie na mieszka-nia budowane przez TBS-y niesłabnie. Wszystko przez profil

mieszkańca do którego adreso-wana jest oferta. Nasze miesz-kania przeznaczone są główniedla ludzi młodych o średnichdochodach, którzy z jednejstrony posiadają odpowiednistatus majątkowy, który gwa-rantuje wypłacalność, a z dru-giej nie są zainteresowani

wiązaniem się kredytem hipo-tecznym. Historia pokazuje, żeidea powołania TBS-ów byłasłuszna i co więcej, sprawdzałasię w praktyce, jednak wskutekniezrozumiałych decyzji poli-tycznych postanowiono defacto wygasić tę formę działal-ności w jej dotychczasowymkształcie.

Kierowany przez Pana TBSjest także ważnym wsparciemdla miasta w działalnościspołecznej.

Zgadza się. W budynku odda-nym do użytku w 2011 r. pro-wadzony jest RodzinkowyDom Dziecka. W obecnie bu-dowanym również powstanietaka instytucja. Na powierzchnipołączonych czterech mieszkańpowstanie przestrzeń, na któ-rej dzieci będą miały zapew-nioną odpowiednią opiekę.Unia Europejska swoimi dy-rektywami wymusiła likwidacjędużych domów dziecka. Obec-nie liczebność dzieci w placów-kach nie powinna przekraczaćok. 14 osób. Dzięki temu, żeposiadamy odpowiednie możli-wości lokalowe jesteśmy w sta-nie wspólnie z miastemwywiązać się z tego zadania.I najważniejsze, że władzemiasta to doceniają wspierającTBS w swojej działalności. ■

Idea TBS jest słusznaObecnie realizujemy kolejną inwestycję, dzięki któ-rej zaspokoimy częściowo popyt na mieszkania wregionie. Budowalibyśmy więcej, gdyby nie prawo,które drastycznie nam te możliwości ograniczyło -mówi Jacek Quoos, prezes zarządu Kaliskiego To-warzystwa Budownictwa Społecznego Sp. z o.o.w rozmowie z Wojciechem Pomarańskim.

►Wydawca Forum Przedsiębiorczości: Polska AgencjaPrzedsiębiorczości►Redaktor Naczelny: Mariusz Baniak►Pl. Grunwaldzki 8-10, 40-127 Katowice►NIP 969-151-88-03►tel. 32 782 60 07►redakcja@forum-przedsiebiorczosci.pl

WYDAWCA:

Obecna pozycja spółdzielni jestefektem mądrego zarządzaniai sukcesywnie prowadzonej po-lityki wsłuchiwania się w po-trzeby mieszkańców. Ale jeszczekilka lat temu do funkcjono-wania SMLW „Energetyk” za-strzeżenia zgłaszało wiele osób.Dwa zarządy wzajemnie sięzwalczające, brak rady nadzor-czej, decyzja sądu o powołaniukuratora do zarządzaniaspółdzielnią. Dodatkowo nie-pokój mieszkańców i napiętaatmosfera – tak wyglądała rze-czywistość tej wrocławskiejspółdzielni. Jednak dziękiobecnemu zarządowi udało sięprzezwyciężyć trudności iwypro-wadzić „Energetyka” na prostą.– Jakość naszego funkcjonowa-nia to filozofia pracy w którejpodwaliną jest dyscyplinaetyczna, nieustanne kształceniew sferze technicznej i ekono-micznej. Ciągle poszukujemynajlepszych rozwiązań w dzie-dzinie zarządzania - często nie-typowych – mówi MariaNowak, prezes zarząduSpółdzielni MieszkaniowejLokatorsko-Własnościowej„Energetyk” we Wrocławiu.I dodaje: Staramy się budowaćswój dobry wizerunek. Nie na-leży jednak oczekiwać szybkichsukcesów w tej dziedzinie. Za-chwiane zaufanie trzeba odbu-dowywać przez lata. Dlategoteż wiele uwagi poświęcam bu-dowaniu poczucia bezpieczeń-stwa naszych mieszkańców.Jestem otwarta na sugestie na-szych członków, na innowa-

cyjne rozwiązania z zakresu na-rzędzi służących lepszej organi-zacji pracy i wykorzystaniacoraz nowszych zdobyczy cy-wilizacji. Kreuję aktywnepostawy i zachowania pracowni-

ków, prowadzące do stworzeniawłaściwych relacji z członkamispółdzielni.

Bezpieczeństwoprzedewszystkim

Główny kierunek pracremontowych wykonywanychw spółdzielczych zasobach nasta-wiony jest na bezpieczeństwo

mieszkańców. Dlatego wyko-nywane są remonty wind, we-wnętrznych linii zasilających,dachów, wymiany pionówi poziomów wody użytkowej.Następnie plany zakładają wy-

konanie oświetlenia z czujnikamiruchu w częściach wspólnych,remonty klatek schodowych.Obecnieobiektydostosowywanesą do nowelizacji przepisówo ochronie p.poż, a to bardzokapitałochłonne zadanie, biorącpod uwagę, że w swoich zaso-bach spółdzielnia posiada prawiewyłącznie budynki wysokie.

– Nieustannie podejmujemydziałania, które wpływają takżena poprawę estetyki naszychosiedli. Dlatego łączymydziałania termomodernizacyjnez pracami w zakresie estetyki.Wyremontowane nierucho-mości zyskały nowe, ciekaweelewacje, nawiązujące do otocze-nia i wpisujące się w krajobraz –mówi M. Nowak. Obecnietakie prace wykonano na 6 nie-ruchomościach, co przyniosło

blisko 1,5 mln zł bezzwrotnejpremii termomodernizacyjnej.Nie bez znaczenia jest równieżfakt, iż mieszkańcy tych nieru-chomości stali się posiadaczamibudynków o wyższej klasieenergetycznej i mniejszychkosztach zużycia energii ciep-lnej. Spółdzielnia podjęła takżestarania o tzw. białe certyfikaty,

czyli świadectwa efektywnościenergetycznej i związane z tymśrodki finansowe. Plany na tenrok zakładają rozpoczęcie ter-momodernizacji w dwóch nie-ruchomościach.Ciekawym pomysłem wpro-wadzonym przez SMLW Ener-getyk są tablice reklamoweznajdujące się na powierzch-niach spółdzielczych. Dziękitemu generowane są dodat-kowe przychody a to bezpoś-rednio przekłada się na korzyścidlamieszkańców.Zyskzwykupupowierzchni reklamowych bez-pośrednie wpływa na zmniejsze-nie stawekopłat eksploatacyjnychdla mieszkańców. W zasobachspółdzielni jest około 20 takichtablic, które generują czystyzysk, bowiem jedyne kosztyzwiązane były z uzyskaniempozwoleń na budowę oraz po-stawieniem nośników.Wybudowano również bez-pieczne place zabaw z miękkąnawierzchnią. Zwłaszcza jedenzasługuje na uwagę, bowiemprzypomina on bardziej parklinowy i dostosowany jest doróżnych grup wiekowych.Obok placu znajduję się boiskodo siatkówki.Na miejscach parkingowychznajdujących się na tereniespółdzielni zastosowano płytyażurowe. Nie wymagają oneodwodnień a w przyszłości niezobowiązują do uiszczaniaopłat z tytułu odprowadzaniawód opadowych.Na terenie osiedli wybudo-wane zostały murowane osłonyśmietnikowe. Pozwoliło to nazamknięcie zsypów i przezna-czenie komór na półpiętrachdo wynajmu. Te działania suk-cesywnie powadzone są nacałym osiedlu. Wprowadzonyzostały również szlabany, któreblokują dostęp osobom trzecimdo parkingów przy nierucho-mościach. Trwa także „uspoka-janie” ruchu osiedlowego

poprzez zmianę jego organizacji.

Sport i rekreacja

Spółdzielnia dba także o zdrowiei dobrą kondycję swoich miesz-kańców. Za budynkiem przyulicy Lotniczej 139-141, znaj-duje się sfinansowany przezFortum, dostawcę ciepła weWrocławiu, plac do ćwiczeńdla dorosłych wyposażonyw specjalistyczne urządzenia.Dzięki wsparciu sponsoramożliwe było stworzenie miejscagdzie mieszkańcy mogą efektyw-nie spędzać czas i dbać o swojezdrowie. Nad pobliskim jezio-rem co roku odbywają się rów-nież konkursy wędkarskiezarówno dla dzieci jak i dla do-rosłych. Jest to zwyczaj, któryod lat przyciąga rzesze amato-rów wędkarstwa z Wrocławiai z okolic. Nagrody są fundo-wane przez spółdzielnie. W tymroku odbędzie się także 8 edycja„BieguEnergetyka”.Wubiegłymroku brały w nim udział 102osoby różnych narodowości.Obecny zarząd rozumie, żemisją spółdzielni powinno byćstałe podnoszenie komfortu za-mieszkiwania z jednoczesnąstałą analizą możliwości finan-sowych osób zamieszkałych.Nie jest to możliwe bez odpo-wiedniej kadry, która każdegodnia stykając się z mieszkań-cami pracuje na wizerunekspółdzielni. A ten wreszcie jestzasłużenie dobry, czego po-twierdzeniem są kolejne na-grody. Wrocławski „Energetyk”regularnie jest doceniany przezniezależne gremia zarówno zabieżące zarządzanie jak i krze-wienie idei spółdzielczości.W tym roku spółdzielnia maszanse stać się FilaremSpółdzielczości 2014. Patrząc nacałokształt działalności o koń-cowe rozstrzygnięcie władzespółdzielni mogą być spokojne.

Anna Knapek

Mądre zarządzanie przynosi efektyPrzykład Spółdzielni Mieszkaniowej Lokatorsko-Własnościowej „Energetyk” weWrocławiu pokazuje, że ciężka praca, jasna wizja rozwoju i konsekwencjaw działaniu przynosi zamierzone efekty. I choć droga do celu może być długai trudna, to warto ją przejść, zwłaszcza, jeżeli głównym beneficjentem zmian sąmieszkańcy.

Nieruchomości Lotnicza 139-141 oraz Papiernicza 2 po termomodernizacji. Elewacje pn. "Cztery pory roku"

Inwestycja Kaliskiego TBS przy ul. H. Sawickiej

d2 dodATEK promocyjno-InformAcyjny

Cała obecna kadencja upływapoddyktando inwestycji, którychdotejporynieudało się z różnychwzględów wykonać. – To oczy-wiście zasługa wszystkich pra-cowników urzędu, boprzecież na sukcesmiasta pracują wszyscy.Mam bardzo dobrychpracowników w urzę-dzie i to dzięki ich za-angażowaniu udało misię do tej pory zreali-zować wiele spraw,które wcześniej byłyniemożliwe – mówiDariusz Szustek, bur-mistrzŁukowa. I rzeczy-wiście, listawykonanychzadań jest imponująca.Dzięki pieniądzomunijnym udało się wy-remontować drogiwojewódzkie, które sąna terenie miasta jużw najwyższym standar-dzie, także z ciągamipieszo-rowerowymi.Przeprowadzono rów-nież rewitalizację cen-trum miasta, którebyło wcześniej bardzozaniedbane, a dzisiaj uzyskałoładny, estetyczny wygląd.Specyfika usytuowania Łukowasprawia, że do tej pory rozwójurbanistyczny miasta był ogra-niczony torami kolejowymi.Wkrótce się to zmieni. W tymroku rozpoczął się remont sta-cji Łuków, to duży projektrazem ze stacją Siedlce i Mię-dzyrzec. Łącznie wartość pro-jektu to 420 mln zł, z czego100 mln zł przypadnie na sta-cję Łuków. W ramach projektuprzewidziany jest bezkolizyjnyprzejazd ulicą Międzyrzecką.

Miejsce to jestoddalonezaledwieo 1700 m od centrum miasta.–Tużza torami jestdużo terenów,które do tej pory były rzadkozabudowane, ponieważ tam nie

było wcześniej kanalizacji, niebyło dobrych dróg, no i przedewszystkim te tory – kierowcymieli do pokonania przejazd,gdzie równolegle było 13 torów– opowiada D. Szustek. Terazprzejazd będzie bezkolizyjny.Dzięki temu miasto może in-westować w nowe tereny za to-rami. Rozpoczęła się jużbudowa kanalizacji i pozostałejinfrastruktury. Przygotowanyjest już także plan zagospoda-rowania przestrzennego. Plano-wana jest tam budowa osiedlamieszkaniowego z blokami.

Powołana została takżeŁukowska Rada Biznesu. Sku-pia ona przedsiębiorców, któ-rzy doradzają i mówią czegooczekują ze stronymiasta, jakiegorodzaju pomocy, żeby móc roz-wijać swoje firmy. Doradzająoni burmistrzowi w jakim kie-runku powinien iść rozwójprzedsiębiorczości w mieście.W ciągu niespełna trzech lat

udało się sfinalizowaćdziałanie ŁukowskiejPodstrefy Inwesty-cyjnej w ramach Tar-nobrzeskiej SSE.Liczący blisko 14 hateren przekazanyzostał firmie, którawygrała przetarg nauzbrojenie strefy,która jesienią po-winna rozpocząćdziałalność.Największym sukce-sem kończącej sięw tym roku kadencjibyło opanowanie za-grożenia bankructwamiasta. – Objąłemrządy kiedy miastobyło zadłużone napoziomie 55%. Dzi-siaj to zadłużenieudało się zbić o ponad10%, na koniec tegoroku będzie to 42%.Do spłacenia zosta-

nie jeszcze 33 mln zł zadłużenia– mówi D. Szustek. I dodaje: –Wykonanie budżetu za rokubiegły, to 98% po stroniewpływów i ponad 97% postronie wydatków, a więc tenbudżet prawie idealnie sięułożył. Nie była to prostasprawa, bo przecież należało sięzmierzyć na początek z tym gi-gantycznym, jak na warunkinaszego miasta, zadłużeniem,ale udało się i teraz możemyspokojnie planować przyszłość.

Magdalena Włodarczak

Stabilność finansowa i rozwójSzereg nowych inwestycji, stabilna sytuacja finansowamiasta oraz dobra współpraca z lokalnymi przedsiębior-cami – to największe atuty Łukowa. Spora w tym zasługawładz miasta, które znalazły receptę na sukces.

W ramach zdobytych środkówpozabudżetowych zrealizo-wanoróżnegorodzaju inwestycje.Wśród nich znalazły się m.in.zadania związane z budową ka-nalizacji, stworzeniem nowo-czesnej infrastruktury sportowo-rekreacyjnej oraz rewitalizacjązabytkowego Zamku. Dwa latatemu udało się zakończyć dużeprzedsięwzięcie z zakresu gos-podarki wodno-ściekowejopiewające na kwotę 6,1 mln zł,z czego ponad połowa sfinan-sowana została ze środkówunijnych. Z kolei w ubiegłymroku, w ramach rządowej ini-cjatywy „ORLIK – 2012”, przySzkole Podstawowej powstałkompleks wielofunkcyjnychboisk sportowych. To pierwszytego typu profesjonalny ogól-nodostępny obiekt sportowydla mieszkańców. Na ten cel to-szecki magistrat pozyskał dotacjew wysokości 833 tys. zł ze środ-ków budżetu krajowego i woje-wódzkiego.Zakończonorównieżbudowę TOSZKOLAND-ułączącego w sobie plac zabaw,plenerową siłownię, drewnianąaltanę wyposażoną w stoły dogier planszowych oraz ściankędo graffiti. Miejsce to zostało za-projektowane w taki sposób, aby„integrować pokolenia w grach,zabawach i ćwiczeniach”. Za-danie współfinansowano ześrodków Programu RozwojuObszarów Wiejskich.Od 2013 r. realizowany jesttakże program budowy przy-domowych oczyszczalni ście-ków, w ramach którego do2015 r. na terenie gminy po-wstanie 200 takich obiektów.Łączna wartość przedsięwzięcia

to ponad 2 mln zł, z czego 1,9mln zł udało się pozyskaćz WFOŚiGW w Katowicachw formie pożyczki na preferen-cyjnych warunkach. Dodatkowow niedalekiej przyszłości plano-wane są dalsze przedsięwzięciazmierzające do rozbudowy infra-struktury kanalizacyjnej.Obecnie realizowany jest takżeduży projekt inwestycyjny obej-

mujący rewitalizację GotyckiejWieży Zamkowej z przeznacze-niem na Centrum EkspozycjiHistorycznych Zamek w Toszkuoraz rewitalizacji budynkustajniwrazzzagospodarowaniemotoczenia. Całkowita wartość in-westycji została oszacowana naokoło 3,3 mln zł, z czego ponadpołowa zostanie sfinansowanaw ramach Regionalnego Pro-gramu Operacyjnego Woje-wództwa Śląskiego (RPO WSL).Wychodząc naprzeciw nowo-czesnym technologiom toszeckisamorząd pozyskał równieżśrodki na realizację projektów

informatycznych. W ramachzadania "Wirtu@lny Urząd(...)" dofinansowanego ze środ-ków unijnych RPO WSL zaku-piono nową infrastrukturęsieciowo-serwerową i aktualniewdrażany jest zintegrowanysystem zarzadzania w admini-stracji wraz z platformą e-Urzęduumożliwiającą załatwienie wieluspraw bez konieczności wycho-dzenia z domu. Drugi projektw całości finansowany jest z Pro-gramu Operacyjnego Innowa-cyjnaGospodarka imaonnaceluprzeciwdziałanie wykluczeniucyfrowemupoprzezwyposażenienajbiedniejszych iniepełnospraw-nych mieszkańców gminy w do-stęp do szerokopasmowegointernetu wraz ze sprzętem

komputerowym w postaci lap-topa i drukarki.Na najbliższe lata włodarzegminy zaplanowali realizacjękolejnych projektów. Jednymz najważniejszych jest stworze-nie Toszeckiego Centrum Prze-siadkowego - Parkuj i jedź,które wpłynie na poprawę ja-kości życia mieszkańców i osóbodwiedzających gminę w za-kresie organizacji i funkcjono-wania publicznego transportuzbiorowego.

Agnieszka Zander

Toszeckie inwestycjeW okresie ostatnich trzech lat Gmina Toszek zrealizowałaprojekty na łączną kwotę około 14 mln złotych, z czegoponad 9 mln stanowią środki zewnętrzne, zarównounijne jak i krajowe. Pozyskane fundusze znaczącowpłynęły na poprawę warunków życia w gminie.

Zamek w Toszku / Fot.I. Migas

Dolsk - dobra gmina

Wiele lat inwestowania w gminiezaczyna przynosić efekty.– Oprócz inwestycji wodno-kanalizacyjnych czy drogo-wych naszym priorytetem byłoinwestowanie w szeroko pojętąturystykę. Chcieliśmy wyko-rzystać potencjał gminy stwo-rzony przez naturę. Stąd teżsporo środków w ostatnich la-tach skierowaliśmy na moder-nizację plaży miejskiej,przyległych terenów sporto-wych i parku – mówi HenrykLitka, burmistrz Dolska.Infrastruktura sportowa i tury-styczna na terenie gminy jestna najwyższym poziomie,zwłaszcza szlaki pieszo-rowe-rowe i konne. W Międzycho-dzie koło Dolska rozpocząłdziałalność jeden z najnowo-cześniejszych torów w Polscedo doskonalenia techniki jazdy.Dynamicznie rozwija się pro-dukcja powozów i bryczekw Małachowie i Księginkach.Zatrudnienie znajduje tam ok.200 osób.Popularność zdobywa mickie-wiczowski trakt „Podróżez Panem Tadeuszem”. Obokplaży miejskiej gmina może po-chwalić się bardzo dobrej ja-kości boiskami do piłkisiatkowej i nożnej-plażowej.Na uwagę zasługuje takżebudżet gminy, z którego rok-rocznie znaczna część przezna-czana jest na działalnośćinwestycyjną. W 2014 r. będzieto ponad 30% budżetu. Pracewykonane do tej pory przyczy-niły się do znaczącej poprawywarunków życia mieszkańcomgminy. Wykonano kanalizację

miasta Dolsk i 4 największychmiejscowości, przeprowadzonoinwestycje drogowe w Małacho-wie, Nowieczku, Mełpinie czyPokrzywnicy. Aktualnie prowa-dzone są prace m.in. przy mo-dernizacji rynku, gdzie budżetprac wynosi 1,2 mln zł, w tym0,5 mln pochodzi ze środkówunijnych. Ale inwestycji jestwięcej. Wymienić należychoćby budowę ulic Szkolneji Brzozowej za łączną kwotę2,1 mln zł (w tym 1,4 mln złdofinansowania z UE), II etapkanalizacji Księgineki Małachowa (wartość inwesty-cji 3,5 mln zł w tym 1,6 mln złz funduszy UE ), wodny placzabaw czy siłownię zewnętrznanad jeziorem.W najbliższych latach takżeplanowany jest szereg działań.Ważnym przedsięwzięciem bę-dzie skierowanie sieci kanaliza-cyjnej do instalacji w sąsiedniejgminie Śrem z pominięciemistniejącej na terenie gminy wy-eksploatowanej oczyszczalnioraz dalsza kanalizacja 3 miejs-cowości. W dalszym ciągu pro-wadzony będzie także programdopłat do przydomowychoczyszczalni oraz budowanebędą kolejne drogi.

Agnieszka Zander

Obchodzący w tym roku 655-lecie urodzin miasta Dolsk tosiedziba gminy miejsko-wiejskiej – choć niedużej, tomogącej poszczycić się szeregiem zrealizowanych zadań,które znacząco wpływają na komfort życia mieszkańców.

Władze dbają o rozwój terenówinwestycyjnych – gmina po-siada już 2 takie tereny – Vis-tula Park I i Vistula Park IIw pełni uzbrojone i przygoto-wane pod rozwój inwestycji.Ponadto szereg ulg, jak i przy-chylne nastawienie miasta dlarozwoju przedsiębiorczościwpływa na kreowanie pozytyw-nego wizerunku miasta wśródprzedsiębiorców. Dowodem nato jest rozwijający się na obsza-rze gminy przemysł papierniczyoraz logistyczny, transportowy,handel i usługi.

Dzięki pieniądzom z funduszyUE gmina zmodernizowaładrogi, zbudowała świetlicewiejskie, odnowiła place zabaw,uzbroiła tereny inwestycyjne,zrewitalizowała obszary powoj-skowe i centrum miasta, doko-nała modernizacji kanalizacjisanitarnej i deszczowej, zbudo-wała przydomowe oczyszczalnie.Również zainwestowała w ka-pitał ludzki realizując projektysystemowe zarówno w OśrodkuPomocy Społecznej, jak i w oś-wiacie. W nowej perspektywieGmina również zamierza

sięgnąć po środki unijne. Planujepozyskać dofinansowanie namodernizacje przedszkoli – roz-budowę o sale gimnastyczne,termomodernizację obiektówużyteczności publicznej, rozbu-dowę dróg, rewitalizację terenówpokolejowych.Gmina Świecie już rozpoczęłabudowę Kompleksu Uniesz-kodliwiania Odpadów Komu-nalnych w Sulnówku. Praca przybudowie kompleksu wre już nadobre. Inwestycja będzie koszto-wała 34 mln zł netto, z czego15,1 mln zł gmina otrzymaw formie dotacji z unijnegoRPO. – Moglibyśmy nie budo-wać kompleksu w Sulnówku,ale wtedy musielibyśmy wozićnasze odpady gdzie indzieji płacić tam tyle, ile zażądasobie właściciel. Odbiłoby się tona kosztach ponoszonych przezmieszkańców – zaznacza bur-mistrz Tadeusz Pogoda.

Powstanie także nowa siedzibaMiejskiej Biblioteki Publicznej.Obiekt będzie kosztował 4 mln334 tys. zł brutto. – Dotychcza-sowa siedziba jest już za ciasnai coraz gorzej spełnia swoją rolę– mówi burmistrz Świecia.– Biblioteka to już nie tylko tra-dycyjnaksiążkawydananapapie-rze, ale także rozmaite fachowewydawnictwa dostępne w for-mie elektronicznej. Dzięki do-stępowi do internetowych bazdanych czy zakupowi konkret-nych pozycji na elektronicznychnośnikach, zbibliotekibędąmoglikorzystać za darmo uczniowieszkół średnich i wyższych. Nacałym świecie inwestuje sięw rozwój edukacji społeczeń-stwa, a dobrze wyposażona,nowoczesna biblioteka jest tegoistotnym elementem. Dlaczegou nas miałoby być inaczej?

Agnieszka Zander

Świecie to gmina rozwijająca się racjonalnie i stabil-nie, dysponuje wysokim budżetem, który pozwala naszereg inwestycji. Inwestuje zarówno w rozwój gos-podarki, jak i w infrastrukturę, mającą na celuuatrakcyjnić gminę dla mieszkańca i turysty.

W ostatnich latach na realizacjęprojektów, głównie infrastruk-turalnych, Opoczno pozyskałoblisko 100 mln zł środków ze-wnętrznych, w tym 86 mln złz budżetu Unii Europejskiej.– Pozyskane kwoty plasują naswysoko w kraju, w kategoriigmin miejsko-wiejskich porów-nywalnych do naszych – mówiJan Wieruszewski, burmistrzOpoczna – Dzięki środkom unij-nym przyśpieszyliśmy nasz roz-wój przynajmniej o 10 lat.Stworzyliśmy warunki do roz-wojudlapodmiotówdziałającychna terenie naszej gminy i popra-

wiliśmy warunki życia naszychmieszkańców.Najbardziejprestiżową inwestycjąjest obecnie budowa przystankukolejowego Opoczno Południena Centralnej Magistrali Kolejo-wej, realizowana we współpracyz PKP PLK. Pierwsze połączeniapasażerskie z Opoczna Południazostaną uruchomione w grudniubr. dając możliwość dojazdum.in. do Warszawy w godzinęi do Krakowa w ok. 1,5 godz.W ramach "Budowy infrastruk-tury wodno-ściekowej na tereniegm. Opoczno" oddano w lutymbr. do użytku 5 km sieci kanali-

zacji sanitarnej, obejmującej dwiewsie. Ogółem projekt obejmujewybudowanie sieci kanalizacyj-nej na terenie 7 sołectw; mo-dernizację oczyszczalni ściekóworaz budowę i rozbudowę stacjiuzdatniania wody. Całkowitykoszt inwestycji zamyka siękwotą 63,5 mln zł. Projekt jestfinansowany z Programu Ope-racyjnego Infrastruktura i Śro-dowisko oraz budżetu GminyOpoczno i środków własnychPrzedsiębiorstwa GospodarkiKomunalnej w Opocznie.W 2012rokuwramachbudowykanalizacji sanitarnej gminy wy-konano 11 km kanalizacji sani-tarnej, oczyszczalnię ściekóworaz przyłącza kanalizacyjne w 4sołectwach. Na zadanie o war-tości 9,3 mln zł Opoczno otrzy-mało 7 mln zł dofinansowaniazRPOWojewództwaŁódzkiego.Blisko 17 mln złotych samorządOpoczna wydał na infrastruk-turę kultury, obiekty sportoweoraz unowocześnienie placówek

oświatowych. Zrealizowanom.in.: modernizację MiejskiegoDomu Kultury, utworzono 5świetlic wiejskich, wybudo-wano boiska i hale sportowe.Realizowane są projekty z za-kresu przeciwdziałania wyklu-czeniu cyfrowemu i CyfrowaSzkoła. Utworzono przyszkolneogródki dydaktyczne oraz pra-cownie ekologiczne. ObecnieGmina realizuje program po-wszechnej nauki pływania„Umiem Pływać" kierowany douczniów klas trzecich szkółpodstawowych.

Magdalena Włodarczak

Opoczno to gmina miejsko-wiejska,położona w południowo–wschodniej częściwojewództwa łódzkiego, która pod wzglę-

dem wysokości pozyskanych środków unijnychw przeliczeniu na głowę jednego mieszkańca jest niekwes-tionowanym liderem regionu.

Gmina pełna inwestycji

„Unijny” lider

Jan Wieruszewski, burmistrz Opoczna