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    Building a Smarter Planet

    IBM Software Group | Tivoli Software

    2009 IBM Corporation

    IBM Maximo Enterprise Asset Management

    Gestin Eficiente de ActivosEnfoqu e y Solucion es de ValorDaniel Wierna

    IBM Global Business Services

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    Building a Smarter Planet

    AGENDA

    Gestin de Activos Visin y Experiencia de IBM

    Ciclo de Vida de los Activos:Soluciones de Valor.

    Sistemas de Gestin de Mantenimiento(CMMS)

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    Building a Smarter Planet

    IBM Global Business Services Gestin de Activos

    Europe70 EAM Staff

    Americas 40 EAM Staff

    East Asia10 EAM Staff

    Australia, NZ15 EAM Staff

    +25 aos de experiencia en consultorade gestin de activos fsicos+700 Consultores calificados en todo elmundoCentros de Excelencia en Canada, UK y

    Australia Alianzas Estratgicas:

    University of Toronto, CanadaSoluciones de Optimizacin

    Aladon UK - RCMII

    + 500 proyectos a nivel mundialReciente adquisicin de MRO Mximo

    Bases de Conocimiento yPublicaciones: Uptime,

    Maintenance Excellence,MRO Handbook,Maintenance,Replacement andReliability

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    IBM Global Business Services Gestin de Activos

    Nuestra Misin Ayudar a nuestros clientes a mejorar de manera significativa la performance de susactivos, incluyendo la reduccin de los costos de mantenimiento y a incrementar lautilizacin de planta y flota, a la vez que se ve incrementada la generacin deingresos del negocio

    Railways, Electric / Gas Distribution, Highw ays, Telecom, Water, Wastewater

    Planta y Produccin

    Real Estate y Facilities

    Flota y Transporte

    Infraestructura

    Land, Offices Warehouses, Retail Space, S chools, Housing, Hospitals

    Mining, Semi - Conductor, Textile, Chemical, Petroleum, Electronics, Food

    Military, Airlines, Trucking, Shipping, Ra ilroad, Public

    Redes y Equipos de TI Computers, Routers, Networks, Software, Auto Discovery, Service Desk

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    Tendencias y Desafos en la Gestin de Activos

    AutomatizacinControl por PCs

    Roles Planta / IT

    Mas programas predictivos

    ComplejidadDiversidad de Activos y Regmenes deMantenimiento

    Procesos end to end / Plataforma nica

    (Simplicidad)Fuerza laboral experimentada

    Transferencia y registro de conocimiento

    Fuente: Business Impact of Asset Management, IBM Copyright 2008

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    Costos Fijos - Capital Intensivo

    Costos Variables

    0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

    Volumen %

    $ ( C o s

    t o s y

    V e n

    t a s

    )

    0

    1 0

    2 0

    3 0

    4 0 5 0

    6 0

    7 0

    8 0 9 0 1 0 0

    El incremento deVolumen generaun margen mayor.

    7 %

    Mayor

    Margen

    5 %

    Puntode Equilibrio

    El Volumen seincrementa debidoal aumento de laDisponibilidad .

    Mantenimiento es uncosto significativo(10-45%).Gran oportunidad

    Por qu dar foco a la Gestin de Mantenimiento de Activos?

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    Qu preguntas se hacen nuestros clientes?

    Cmo reducirnuestros costosoperacionales ?

    Ej: Confiabilidad /TPM

    Como deberagestionar partes y

    materiales ?Ej: Matriz Estratgica /

    SolucionesOptimizacin

    Qu tipo de organizacin y

    procesos debera tener paragestionar mis activos? Qufunciones debera tercerizar ?Ej: Estrategia / Organizacin

    Qu informacin

    debera generar, ycmo?Ej: Sistemas deMantenimiento

    (mejoras yupgrades)

    Cmo debera operar/mantener losactivos para optimizar calidad ,

    disponibilidad y costo ?Ej: Optimizacin ciclo de vida de

    activos

    Gestin Eficientede Activos

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    Abordamos el Modelo de Gestin de Mantenimiento, enfocando en 10dimensiones

    amcoe Asset Management Center of Excellence

    CATEGORIAS1. Estrategia2. Organizacin3. Informacin4. Gestin de Materiales y Repuestos5. Planificacin & Programacin6. Tctivas7. Indicadores8. Mantenimiento Autnomo9. Confiabilidad10. Rediseo de Procesos

    IBM Industrial Products Metals & Mining8

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    Camino a la Madurez

    Inocencia Conciencia Entendimiento Competencia Excelencia

    Madurez en la Gestin de Activos

    Mantenimiento esun Gasto Linea de Tiempo Mantenimiento esuna Inversin

    M a n t e n

    i m i e n

    t o y g a s

    t o e n r e p u e s

    t o s

    ( $ )

    C

    o n

    f i a

    b i l i d a

    d y

    D e s e m p e

    o

    Reparaciones tanbien como antes

    Reactivo repararlocuando falla

    Luchando con lossistemas de gestin

    Mantenimientopreventivo, proactivo

    Los Sistemas son herramientasvaloradas Informacin como un

    activo

    Reparaciones comonuevo

    Mantenimientopreventivo, proactivo

    Mantenimiento es parte de lacadena de suministro

    Toma de Decicionesoptimizada

    Foco en ciclo de vida yconfiabilidad

    Cambio de Actitud

    desde el enfoque en costos

    a un enfoque de valor

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    Diagnstico basado en Benchmarks

    CategoryMax.

    IBM DB

    Top 1/4

    IBM DB

    Average

    Highest

    (Best)1. Maintenance Strategy 100% 81% 62% 94%2. Organization / Human Resources 100% 71% 59% 95%3. Employee Empowerment 100% 75% 63% 93%4. Maintenance Tactics 100% 81% 62% 92%5. Reliability Analysis 100% 75% 59% 90%6. Performance Measures / Benchmarking 100% 68% 49% 90%7. Information Technology 100% 73% 52% 88%8. Planning and Scheduling 100% 80% 61% 87%

    9. Materials Management 100% 75% 63% 82%10. Maintenance Process Reengineering 100% 72% 49% 90%

    Source Organization MaintenanceStrategy

    OrganizationHuman

    Resources

    EmployeeEmpowerm

    ent

    MaintenanceTactics

    Reliability Analysis

    PerformanceMeasures

    Uptime Canada 96 Campbell's, Keough 94.00 94.55 93.00 92.00 90.00 90.00 NAISA Plant 48 100.00 65.00 80.00 100.00 100.00 80.00 WCMS - Dubai ADCO, Abbas 93.00 85.45 81.11 90.00 79.00 87.00 NAISA Plant 45 100.00 70.00 90.00 100.00 80.00 55.00 WCMS - Jeddah Saudi-Oger, Fawzi 73.00 64.44 100.00 94.44 83.33 87.50

    Uptime Canada 96 Suncor, FtMcM 82.00 81.82 61.11 87.00 86.00 90.00 NAISA Plant 17 100.00 80.00 100.00 65.00 70.00 70.00 WCMS - Dubai Gasco, Saeed 95.00 82.73 71.25 96.00 82.00 64.00 WCMS - Dubai Garmco, Adel 75.00 84.55 78.33 54.00 93.75 80.00 NAISA Plant 32 100.00 65.00 65.00 85.00 80.00 65.00 WCMS - Jeddah BNOC, Khalifa 80.00 84.00 50.00 93.75 93.75 70.00 Uptime Canada 96 Shell, VanTol 60.00 78.75 65.00 79.00 75.00 75.00 WCMS - Dubai ?, Oman 100.00 69.00 63.33 70.00 63.00 65.00 NAISA Plant 29 80.00 75.00 80.00 100.00 100.00 20.00 Uptime Canada 96 EBEddy, NairnCtr 75.00 70.91 66.00 74.00 85.00 70.00 NAISA Plant 56 90.00 50.00 90.00 70.00 70.00 80.00 WCMS - Dubai Adma-Opco, Ali 80.00 76.36 61.11 85.00 90.00 87.50

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    Building a Smarter Planet

    Proceso de Identificacin

    de Trabajo Proceso de

    Planificacin Proceso de

    Programacin

    Proceso deEjecucin

    Proceso de Asignacin de Trabajo

    Trabajorequerido

    Detalles deejecucin

    Tareas Adicionales

    y mejoras deplanificacin

    Programas y

    asignaciones

    Ciclo de Gestin:asegurar que hacemos

    las tareas correctamente

    PlanesDe Mtto.

    Planificacin y Programacin: Ciclo de vida delas rdenes de Trabajo

    Proceso de

    Anlisis

    Ciclo de mejoramientocontinuo:

    asegurar que hacemoslas tareas correctas

    Medicinde Desempeo, Anlisis

    de Confiabilidad

    Datoshistricos

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    Building a Smarter Planet

    Indice

    Gestin de Activos en IBM: NuestroEnfoque

    Ciclo de Vida de los Activos:Soluciones de Valor.

    Sistema de Gestin de Mantenimiento(CMMS)

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    Building a Smarter Planet

    Plan Evaluateand Design

    Create /Procure Operate Maintain Modify Dispose

    AssetStrategy

    El Ciclo de Vida de los Activos

    Nuestra visin en IBM eslograr una plataforma

    colaborativa paragestionar los proyectos

    de ciclo de vida deactivos

    70% de los costos se consumen en el Comisionamiento

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    Building a Smarter Planet

    Modelo de Efectividad de Equipos

    Interrupciones planeadas

    Prd p/ fallas

    Prdidasoperacionales

    Prdidas por velocidad

    Prd p/ calidad

    Efectividadde los equipos

    TiempoTotal

    TiempoDisponib

    TiempoEfectivoOEE (Efectividad Global de los Activos):

    Qu tanto lo puede operar?Cun rpido lo puede operar?

    Cunto de lo producido est dentro deespecificacin?

    Al trabajar sobre las fallas yprdidas ms significativas, Ud.estar haciendo el uso msefectivo de los activos

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    Building a Smarter Planet

    Factor generacinde valor

    Calidad

    Efectividad

    Costos Operacin

    Costos mantenimiento

    Tamao de equipos

    Inventarios

    Accidentes

    Medio Ambiente

    Total [US$]

    Brecha oportunidad(2002-2004)

    u$s 7,1millores

    u$s 34,2 millones

    u$s 10,2 millones

    u$s 2,2 millones

    ---

    No cuantificada

    u$s 0,7millones

    No cuantificada

    u$s 55,3 mill.

    Mejora ConfiabilidadEquipo

    u$s 3,13 mill. (u$s 0,27 mill.Ao 1)

    Total

    ---

    u$s 2,30 mill.

    u$s 0,38 mill.

    u$s 0,20 mill.

    ---

    ---

    u$s 0,25 mill.

    ---

    Casos de xito: Yacimiento de Cobre, ChileA nlisis de f allas en la estaci n 13 d e las MDC 1 y 2

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    Sistemas de Gestin de Mantenimiento

    Tiempo en el mercado / ciclo de actualizaciones

    Grupos de usuariosRoadmap de evolucin y mejora

    Mejores prcticas (soluciones de industria)Estndares de equipos / fallas

    Adherencia a PAS 55Workflow de procesos integrado

    Segmentacin dinmica de activos (lineales)Gestionar Costos. Devengado (no percibido)Tablero de indicadores (KPIs en lnea)Representacin grfica / geoespacialReporteador Integrado

    Anlisis de ConfiabilidadTipificacin de fallas y modosCalidad de los registros

    Facilidad de uso e IntegracinMantenibilidad

    Arquitectura WEB SOA

    QUE OBSERVAR AL EVALUAR UN CMMS?

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    IBM Global ServicesMaximo Enterprise Asset Management

    MUCHAS GRACIAS

    Daniel [email protected]

    +54 11 5070-1707

    mailto:[email protected]:[email protected]