CZAS NA ROZWÓJ
-
Upload
reed-frazier -
Category
Documents
-
view
56 -
download
0
description
Transcript of CZAS NA ROZWÓJ
CZAS NA ROZWÓJCZAS NA ROZWÓJ
KOKSOWNIA KOKSOWNIA PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.
31 lipca 2003 Zarząd Jastrzębskiej Spółki Węglowej zawiązał spółkę
Koksownia Przyjaźń Sp. z o.o., do której Zakłady Koksownicze "Przyjaźń" zostaną wniesione jako przedsiębiorstwo w trybie prywatyzacji bezpośredniej.
15 października 2003 Prezes Agencji Rozwoju Przemysłu zatwierdził "Plan Restrukturyzacji
Zakładów Koksowniczych Przyjaźń" i ustalił termin zakończenia postępowania restrukturyzacyjnego na dzień 15.10.2005r
30 października 2003 Minister Skarbu Państwa dokonał otwarcia prywatyzacji bezpośredniej
przedsiębiorstwa oraz ustanowił swego pełnomocnika ds. prywatyzacji. Z tym dniem ustał zarząd komisaryczny. Przedsiębiorstwo działa jako Zakłady Koksownicze "Przyjaźń" w Dąbrowie Górniczej w prywatyzacji..
KALENDARIUMKALENDARIUM
KOKSOWNIA KOKSOWNIA PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.
1 stycznia 2004Zakłady Koksownicze Przyjaźń w Dąbrowie Górniczej w prywatyzacji zostały wniesione w trybie prywatyzacji bezpośredniej do Koksowni Przyjaźń Sp. z o.o. .Koksownia Przyjaźń Sp. z o.o. rozpoczyna działalność produkcyjną.
6 września 2004Sąd Rejonowy w Katowicach Wydział VIII Gospodarczy KRS wydał postanowienie o zarejestrowaniu podwyższenia kapitału zakładowego Koksowni Przyjaźń.
9 grudnia 2004Prezes Zarządu Agencji Rozwoju Przemysłu S. A. podjął decyzję o zakończeniu postępowania restrukturyzacyjnego Koksowni Przyjaźń Sp. z o.o. rok przed terminem.
KALENDARIUMKALENDARIUM
KOKSOWNIA KOKSOWNIA PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.
RESTRUKTURYZACJARESTRUKTURYZACJA
• Restrukturyzacja zobowiązań publicznoprawnych.
• Restrukturyzacja zobowiązań cywilnoprawnych.
• Uregulowanie wszelkich zaległości publicznoprawnych nie podlegających restrukturyzacji.
KOKSOWNIA KOKSOWNIA PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.
Kwota objęta restrukturyzacją: ponad 122 mln zł
w tym wobec:• Zakładu Ubezpieczeń Społecznych 77 mln zł• Urzędu Skarbowego (VAT) 36 mln zł• PFRON 3 mln zł• UM Dąbrowa Górnicza 5 mln zł
(podatek od nieruchomości)
RESTRUKTURYZACJA RESTRUKTURYZACJA ZOBOWIĄZAŃ PUBLICZNOPRAWNYCHZOBOWIĄZAŃ PUBLICZNOPRAWNYCH
KOKSOWNIA KOKSOWNIA PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.
• Dokonanie konwersji wierzytelności na udziały w kapitale zakładowym Spółki.
• Podwyższenie kapitału zakładowego do kwoty 831 698 500 złotych.
• Objęcie udziałów przez 26 wierzycieli Koksowni
RESTRUKTURYZACJA RESTRUKTURYZACJA ZOBOWIĄZAŃ CYWILNOPRAWNYCHZOBOWIĄZAŃ CYWILNOPRAWNYCH
KOKSOWNIA KOKSOWNIA PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.
Łączna kwota spłaconych zobowiązań: 161.508.577 zł
w tym wobec:• Urzędu Miasta • Urzędu Skarbowego.• Zakładu Ubezpieczeń Społecznych
UREGULOWANIE UREGULOWANIE ZOBOWIĄZAŃ CYWILNOPRAWNYCHZOBOWIĄZAŃ CYWILNOPRAWNYCH
NIE PODLEGAJĄCYCH RESTRUKTURYZACJINIE PODLEGAJĄCYCH RESTRUKTURYZACJI
KOKSOWNIA KOKSOWNIA PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.
UDZIAŁOWCY UDZIAŁOWCY KOKSOWNI PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.KOKSOWNI PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.
POZOSTALI0,3%
KW S.A.5,0%
SKARB PAŃSTWA
11,0%
PKP S.A.37,0%JSW S.A
46,7%
KOKSOWNIA KOKSOWNIA PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.
PERSPEKTYWY ROZWOJUPERSPEKTYWY ROZWOJU
Realizacja opracowanej przez ZarządStrategii Spółki na lata 2005-2016 w tym:
• Strategia rozwoju techniczno-technologicznego.
• Strategia handlowa
• Strategia wobec Spółek Zależnych.
Uczestnictwo w Grupie Węglowo – Koksowej.
KOKSOWNIA KOKSOWNIA PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.
CELE STRATEGII ROZWOJU TECHNICZNO-TECHNOLOGICZNEGO
• Utrzymanie dotychczasowego poziomu produkcji koksu tj. 2,4 mln ton koksu rocznie.
• Dostosowanie urządzeń i techniki do wymogów BAT (Best Available Techniques).
• Uzyskanie pozwolenia zintegrowanego na eksploatacje instalacji technologicznych.
• Nowe działalności do uruchomienia w Koksowni Przyjaźń Sp. z o.o.
KOKSOWNIA KOKSOWNIA PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.
STRATEGIA ROZWOJU TECHNICZNO-TECHNOLOGICZNEGO
• Budowa baterii nr 5 o wydajności 0,7 mln ton koksu rocznie.
• Remonty odtworzeniowe czterech aktualnie eksploatowanych baterii koksowniczych.
• Modernizacja Wydziału Produkcji Węglopochodnych.
• Modernizacja oczyszczalni ścieków
• Modernizacja gospodarki energetycznej zapewniającej bezpieczeństwo energetyczne Spółki jednoczesną utylizacją gazów nadmiarowych.
KOKSOWNIA KOKSOWNIA PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.
STRATEGIA ROZWOJUSTRATEGIA ROZWOJU
TECHNICZNOTECHNICZNO TECHNOLOGICZNEGOTECHNOLOGICZNEGO
• Łączna wartość inwestycji planowanych do 2016 roku wyniesie ok. 2,2 mld złotych.
• Wydatki inwestycyjne poniesione do końca 2007 roku wyniosą ok. 1 mld złotych
KOKSOWNIA KOKSOWNIA PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.
STRATEGIA HANDLOWA
Zabezpieczenie dostaw węgla koksującegopoprzez zawarcie wieloletnich umów
• ok. 80 % ogółu dostaw z JSW S.A. (typ 35)
• ok. 20 % ogółu dostaw z Kompani Węglowej S.A., KWK Budryk i JSW S.A. (typ 34)
KOKSOWNIA KOKSOWNIA PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.
STRATEGIA HANDLOWA
• Sprzedaż 80 % produkcji w ramach długoterminowych kontraktów eksportowych zawartych za pośrednictwem Polskiego Koksu S.A. ze stabilnymi i dużymi odbiorcami.
• Sprzedaż pozostałych 20 % produkcji w ramach kontraktów krajowych.
KOKSOWNIA KOKSOWNIA PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.
KIERUNKI EKSPORTU KOKSUKIERUNKI EKSPORTU KOKSUW 2004rW 2004r
po
zos
tali
7%
Sło
wa
cja
3%
Fra
nc
ja3
%
US
A7
%
Cze
ch
y9
%
Fin
lan
dia
10
% Au
str
ia1
2%
Niemcy49%
KOKSOWNIA KOKSOWNIA PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.
STRATEGIA WOBEC SPÓŁEK ZALEŻNYCH
• Wzrost efektywności nadzoru właścicielskiego nad spółkami zależnymi w zakresie kontroli ich ekonomicznego wpływu na Koksownię.
• Pozyskanie inwestorów zewnętrznych, z pozostawieniem kontrolnego pakietu udziałów Koksowni w spółkach uznanych za mające dla niej znaczenie strategiczne.
• Prywatyzacja spółek nie uznanych za strategiczne.
KOKSOWNIA KOKSOWNIA PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.
NOWE DZIAŁALNOŚCI
• Udział Koksowni w systemie handlu emisjami.
• Przerób surowego benzolu i smoły.
• Sprzedaż nadwyżek energii elektrycznej wyprodukowanej z własnego gazu koksowniczego.
KOKSOWNIA KOKSOWNIA PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.
UCZESTNICTWO W GRUPIE WĘGLOWO – KOKSOWEJ.
• Zapewnienie stałych dostaw węgla koksowego wysokiej jakości z Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.
• Optymalizacja inwestycji w Grupie
• Jednolita polityka handlowa.
• Obniżenie kosztów działalności.
KOKSOWNIA KOKSOWNIA PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.
MISJA KOKSOWNI PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.
• „... dążenie do zrealizowania wszelkich działań techniczno – produkcyjnych, których celem jest osiągnięcie jakości niedostępnej dla konkurencji”.
•„… być konkurencyjnym i niezawodnym producentem koksu i wyrobów węglopochodnych, jednocześnie zmniejszając uciążliwość dla środowiska.”
•„… kształtowanie bezpiecznych warunków pracy na terenie Koksowni dla każdego pracownika.”
KOKSOWNIA KOKSOWNIA PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.PRZYJAŹŃ Sp. z o.o.