Cyfrowa transformacja w praktyceEwa Makowska – Tłomak

Andrzej Grzechociński

Michał Jarząbek

Grupa Societe Generale na świecie

obecna w76 krajach

150 lat działalności

ponad 148 300pracowników

4 miliardy euro zysku

ratingiAA (low) DBRS,

A S&P, A2Moody’s, A Fitch

Grupa Societe Generale w Polsce

Białystok

Kraków

Łódź

Katowice

Opole Częstochowa

Wrocław

Zielona Góra

Poznań

Bydgoszcz

Szczecin

Koszalin

Elbląg

Gorzów Wlkp.

Rzeszów

Olsztyn

Lublin

Kielce

Warszawa

Gdańsk Grupa Société

Générale zatrudnia

w Polsce 3 200 osób

SG Equipment Leasing Polska

GdańskOlsztyn

Szczecin

Poznań

Wrocław

Białystok

Warszawa

Łódź

Lublin

Katowice

KrakówRzeszów

Data powstania

1997

Poprzednie nazwy

DB Leasing

Deutsche Financial Services

Franfinance

Data rozpoczęcia działalności

w strukturze SOCIETE GENERALE

2001

Ilość pracowników

130

Oferowane produkty

Leasing

Pożyczka

Wykup wierzytelności

Finansowanie stanów

magazynowych

Finansowanie dla Dostawców

Ubezpieczenia

Siedziba

Warszawa, ul. Marszałkowska 111

Obecność w Polsce

13 oddziałów

Wartość sfinansowanych aktywów

w 2016

1 459 mln PLN

Kanały sprzedaży

Sprzedaż bezpośrednia

Programy vendorskie

SG Equipment Leasing Polska

• Rodzaje finansowanych środków trwałych

• Środki transportu

□ Samochody osobowe

□ Samochody ciężarowe

□ Przyczepy i naczepy

□ Autokary i autobusy

□ Sprzęt przeładunkowy

□ Łodzie

□ Samoloty

• Urządzenia

zaawansowanych

technologii

□ Sprzęt biurowy

□ Sprzęt komputerowy

□ Urządzenia telekomunikacyjne

□ Sprzęt medyczny

• Maszyny i urządzenia

□ Sprzęt do robót drogowych

□ Linie technologiczne

□ Maszyny do robót budowlanych

□ Maszyny poligraficzne

□ Maszyny do obróbki metalu

□ Maszyny przetwórstwa tworzyw

sztucznych

□ Inne maszyny przemysłowe

□ Maszyny i pojazdy rolnicze

Elastyczny system do zarządzania procesami

Co przemówiło za wybraniem WEBCON BPS?

• Strategia Grupy odnośnie cyfryzacji

• Potrzeba wdrożenia systemu do procesowego zarządzania organizacją – nie tylko obieg dokumentów

• Potrzeby działów i priorytety Zarządu – optymalizacja procesów

• Uczestnictwo w Webcon DAY 2015 – poznanie możliwości narzędzia, zespołu Webcon, klientów

• Wdrożenie w jednej ze spółek z grupy – ALD

Trzy sposoby prowadzenia projektów

WEBCON BPSProcesy quick-win – zespół SGELP IT

Procesy wewnętrzne – zespół SGELP PMO / IT

Procesy główne – zespół WEBCON

I Główne procesy operacyjne

Klient• Oferta

• Wniosek Klienta

• Harmonogram

• Zgoda na zmianę opiekuna

• Akceptacja marży

• Konsultacje

Leasing / Pożyczka • Dział Ryzyka

• Bilans

• RZiSkalkulacyjny

• RZiSporównawczy

• Spread of financialstatements

Ryzyko

Umowa

Karta Klienta

II Procesy quick win

III Procesy wewnętrzne SGELP

E-bok wysyłka haseł

Fakturowanie wybranych

klientów

Generator programów

Oferta ubezpieczeniowa

Szybka oferta

Wniosek o polisęMonitoring

wartości resztowych

Grupowa zmiana opiekuna

Ocena roczna Urlopy

Proces projektowyTesty

WEBCONoweTesty instalacyjne Helpdesk

Sukces projektu zależy od…

Współdziałanie z

Zarządem

Szybkość

decyzji

Kompetencje merytoryczne

Kompetencje techniczne

Współpraca

PlatformaElastyczność

systemuKompetentny

zespółWzajemne zaufanie

T&M

Korzyści z wdrożenia WEBCON BPS

• Optymalizacja procesów

• Audyt istniejących procedur

• Redukcja kosztów

• Poprawa jakości danych systemowych

• Jeden system / jeden ekran / jeden interfejs użytkownika/ jedna aplikacja (mobilna)

• Usprawnienie pracy w oddziałach

Plany na przyszłość

Procesy biznesow

e…

Procesy administra

cyjne

…

Procesy informatyc

zne…

Procesy księgowe

…

Procesy

posprzedażowe

...

Procesy zarządu

…

Podsumowanie

• Dobra relacja z Klientem

• Zaangażowanie obu stron projektu

• Wszystkie metody projektów mają swoje plusy i są przez nas w pełni wspierane

• Model iteracyjny

• Dostarczenie wartości biznesowej jak najszybciej –nastawienie na użytkownika