broszura Zarządzanie Projektami KEBS 008 · W programie m.in. wstęp do zarządzania projektami,...

11
AKADEMIA LEONA KOŹMIŃSKIEGO PROJECT MANAGEMENT WSPÓŁPRACA Z BIZNESEM

Transcript of broszura Zarządzanie Projektami KEBS 008 · W programie m.in. wstęp do zarządzania projektami,...

Page 1: broszura Zarządzanie Projektami KEBS 008 · W programie m.in. wstęp do zarządzania projektami, przywództwo w zarządzaniu projektami, budowanie i mo-tywowanie zespołu projektowego,

AKADEMIA LEONA KOŹMIŃSKIEGO

PROJECT MANAGEMENTWSPÓŁPRACA Z BIZNESEM

Page 2: broszura Zarządzanie Projektami KEBS 008 · W programie m.in. wstęp do zarządzania projektami, przywództwo w zarządzaniu projektami, budowanie i mo-tywowanie zespołu projektowego,

Świadomość roli i ważności podejścia projektowego w przedsiębiorstwach jest coraz większa.

Jednak żeby wdrożenie standardów pracy projektowej faktycznie wpływało na zwiększenie

efektywności działania firmy, myśleniem projektowym warto objąć całą organizację.

Akademia Leona Koźmińskiego kompleksowo podchodzi do potrzeb szkoleniowych

i edukacyjnych w obszarze zarządzania projektami. Kładziemy nacisk zarówno na zdobywanie

wiedzy w możliwie szerokim zakresie, jak również na doskonalenie kompetencji w zarządzaniu

projektami. Albowiem, nie sama wiedza, ale kompetencje kierowników projektów, rozumiane

jako zastosowanie wiedzy, umiejętności i zdolności w celu osiągnięcia pożądanych rezultatów,

stanowią w świecie VUCA - volatility (zmienność), uncertainty (niepewność), complexity

(złożoność) i ambiguity (niejednoznaczność) niebagatelną wartość.

Dlaczego

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI w Akademii Leona Koźmińskiego

Projekty współpracy zaczynamy od analizy potrzeb

organizacji, przeprowadzanej przez doświadczonych

wykładowców, trenerów i konsultantów. Na jej podstawie

proponujemy działania zmierzające do osiągnięcia

założonych celów rozwojowych zarówno osób indywidu-

alnych - menedżerów jak i całej organizacji. Następnie

projektujemy wzajemnie powiązane moduły oraz naj-

ważniejszą rzecz – nić przewodnią programu rozwojowego,

która powoduje, że jest on spójny oraz pozostawia trwałe

efekty w organizacji.

ź Zajęcia prowadzone są w formie intensywnych

warsztatów opartych na nowoczesnej metodologii pracy

z grupą, wykorzystującej skuteczne techniki kształtujące

postawy, rozwijające kompetencje i doskonalące umieję-

tności. Zarówno treści merytoryczne, jak i metodyka

szkolenia są każdorazowo dostosowywane do omawia-

nych zagadnień i problemów.

ź Wspólnie z klientem tworzymy treść programu rozwo-

jowego oraz dopasowujemy jego poszczególne ele-

menty.

ź Gwarantujemy poszerzenie wiedzy i kompetencji

uczestników programów rozwojowych, studiów

podyplomowych, warsztatów i szkoleń, wywołanie

trwałych, pozytywnych zmian w organizacji, a także

zwiększenie świadomości pracowników w kluczowych

dla firmy obszarach zmian.

ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W AKADEMII LEONA KOŹMIŃSKIEGO

KOMPLEKSOWE PODEJŚCIE DO

Wioletta KastrauBusiness Development Manager Akademia Leona Koźmińskiego

Page 3: broszura Zarządzanie Projektami KEBS 008 · W programie m.in. wstęp do zarządzania projektami, przywództwo w zarządzaniu projektami, budowanie i mo-tywowanie zespołu projektowego,
Page 4: broszura Zarządzanie Projektami KEBS 008 · W programie m.in. wstęp do zarządzania projektami, przywództwo w zarządzaniu projektami, budowanie i mo-tywowanie zespołu projektowego,

CO NAS WYRÓŻNIA?

KADRA

Nasi wykładowcy i trenerzy, poza pracą dydaktyczno-

naukową, posiadają duże doświadczenie praktyczne z wielu

branż dzięki pracy w korporacjach globalnych oraz firmach

konsultingowych.

PROGRAM

Dostosowujemy programy naszych studiów i szkoleń do

oczekiwań wymagających menedżerów. Wyróżnia je

spójność, wszechstronność i praktyczne podejście do

tematyki.

CERTYFIKATY

W zależności od realizowanego programu, absolwenci

otrzymują świadectwo ukończenia studiów

podyplomowych lub programu rozwojowego wydane

przez Akademię Leona Koźmińskiego oraz

międzynarodowe certyfikaty z zarządzania projektami.

PARTNERZY

Współpracujemy z uznanymi i profesjonalnymi organiza-

cjami, wspierającymi rozwój Project Managerów.

UNIKATOWOŚĆ

Proces edukacyjny traktujemy kompleksowo: od analizy

potrzeb firmy, poprzez dostosowanie programów studiów

podyplomowych i szkoleń do potrzeb danej organizacji.

ODPOWIEDŹ NA POTRZEBY FIRMY

Na podstawie wnikliwej i rzetelnej analizy przygotowujemy

raport z analizy potrzeb oraz propozycję konkretnych

działań: doradczych, edukacyjnych i szkoleniowych.

DOPASOWANIE DO POZIOMU

DOŚWIADCZENIA ZAWODOWEGO

Dajemy uczestnikom możliwość kształcenia na studiach

i warsztatach, na różnych poziomach zaawansowania

w oparciu o zdobytą wcześniej wiedzę i doświadczenia.

Page 5: broszura Zarządzanie Projektami KEBS 008 · W programie m.in. wstęp do zarządzania projektami, przywództwo w zarządzaniu projektami, budowanie i mo-tywowanie zespołu projektowego,

W programie m.in. Project Management by PMBOK® -

Processes, Techniques and Tools, Agile Project Management,

Project Risk Management, Project Communication and

Team Management, Creative Problem Solving – TRIZ,

Leadership during Transition and Transformation

Zajęcia prowadzone w języku angielskim.

Dodatkowe wymagania: płynna znajomość języka angiel-

skiego, min 3 lata doświadczenia na stanowisku kierownika

projektu lub certyfikat PMP®.

W programie m.in. metodyki i podejścia do zarządzania

projektami, doskonalenie zarządzania obszarem projek-

towym, podstawowe zadania i organizacja obszaru proje-

ktowego, zarządzanie portfelem projektów, zarządzanie

programami, skuteczne wspieranie obszaru projektowego

(Project Management Office – funkcja, zadania i narzędzia

PMO), opracowanie strategicznego planu projektu, cykl

życia projektu i model fazowy, uzasadnienie biznesowe dla

projektu, zarządzanie interesariuszami, zarządzanie zespo-

łami projektowymi, Six Sigma i metodyka DMAIC w zarzą-

dzaniu projektami, Critical Path Method, Earned Value

Management, zarządzanie ryzykiem w projekcie, narzędzia

w zarządzaniu projektem.

Dla osób chętnych i spełniających wymogi, możliwość

podejścia do egzaminu certyfikacyjnego IPMA poziomy:

C lub B lub A w obszarach: projekty, programy, portfele.

Więcej o certyfikacji: ipma.pl

Dodatkowe wymagania: min 3 lata doświadczenia na

stanowisku kierownika projektu, i/lub doświadczenie w za-

rządzaniu programami, portfelami, jednostką biznesową,

działem, organizacją. Mile widziane certyfikaty: IPMA lub

PMP®.

Studia podyplomowe Warsztaty, szkolenia i programy

Transition Manager Academy Advanced Project Management Program (APMP)

Czas trwania: 10 dni (5 x 2 dni)

Cena: 12000 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

Czas trwania: 2 semestry

Cena: 9200 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

DOSKONALENIE

KOMPETENCJI

W ZARZĄDZANIU

PROJEKTAMI

Studia podyplomowe i warsztaty polecane dla

doświadczonych Project Managerów, program

i portfolio menedżerów, oraz osób zarządza-

jących, które chcą rozwijać swoje kompetencje

zarządcze.

Page 6: broszura Zarządzanie Projektami KEBS 008 · W programie m.in. wstęp do zarządzania projektami, przywództwo w zarządzaniu projektami, budowanie i mo-tywowanie zespołu projektowego,

W programie m.in. typowe dysfunkcje utrudniające

sprawną realizację strategii, model AFI i koncepcja strategic

agility, zarządzanie portfelem projektów oraz programami

jako elementy zarządzania strategicznego, identyfikowanie

i ocena inicjatyw strategicznych (programów i projektów),

równoważenie portfela, monitorowanie realizacji portfela

oraz jego adaptacja do zmian priorytetów strategicznych,

gra menedżerska – efektywne zarządzanie portfelem

projektów – resume, PMO jako gospodarz obszaru

zarządzania projektami w organizacji, Business Intelligence

do monitorowania portfela, programów, projektów.

Dodatkowe wymagania: wskazane min. 3 lata doświad-

czenia w zarządzaniu projektami i/lub programami, portfe-

lami, lub doświadczenie zarządcze.

W programie m.in. struktury i rodzaje kosztów projektu -

ujęcie rachunkowe i biznesowe, koszty pośrednie – metody

alokacji, projekt w strukturze kosztów organizacji – budżet

projektu, sprawozdawczość finansowa, planowanie prze-

pływów pieniężnych, analiza finansowa, rodzaje projektów

w kontekście finansowym, metody oceny opłacalności

projektów, analiza ekonomiczna – w tym analiza projektów

zgodnie z metodyką Project Cycle Management, Cost-

Benefit Analysis, zapewnienie finansowania projektu –

analiza i przegląd źródeł finansowania, zarządzanie metodą

wartości wypracowanej (EVM – Earned Value Management.

W programie m.in. procesy rozpoczęcia, planowania,

realizacji, kontroli i zamykania projektu, wdrożenie BIM.

W programie m.in. kontekst zmian – zwinność i Agile jako

odpowiedź na wyzwania świata VUCA, nowoczesne

przywództwo – Management 3.0, servant leadership,

zwinność, Agile, transformacja w kierunku zwinnej

organizacji 3.0 - w jaki sposób zmieniać organizację, aby

stała się zwinna? Jak zaplanować i przeprowadzić złożone

zmiany w zsynchronizowany i bezpieczny dla organizacji

sposób?

W programie m.in. zarządzanie ryzykiem w fazie

inicjowania, planowania, realizacji i zamykania projektu,

uzasadnienie biznesowe a zarządzanie ryzykiem, analiza

interesariuszy a zarządzanie ryzykiem, metody identyfikacji

ryzyk, analiza ryzyk, podejście systemowe do zarządzania

ryzykiem, dokumentacja w zarządzaniu ryzykiem.

W programie m.in. jak budować przekonujące uzasadnienie

biznesowe i kto powinien mieć wpływ na jego tworzenie,

interesariusze projektów HR – charakterystyka, rola,

ryzyka, kluczowe czynniki sukcesu dla projektu HR,

budowanie miar i wskaźników oceny na poszczególnych

etapach projektu, wsparcie biznesu i przygotowanie

organizacji do wdrożenia.

Dodatkowe wymagania: mile widziane doświadczenia

w zarządzaniu projektami HR i/lub doświadczenie

w zarządzaniu obszarem HR w organizacjach.

Warsztaty, szkolenia i programy

Zarządzanie strategiczne poprzez portfele

projektów i programy

Aspekty finansowe w zarządzaniu projektami

Zarządzanie projektami budowlanymi

z elementami BIM

Nowoczesne przywództwo 3.0 i zwinne organizacje

Praktyczne zarządzania ryzykiem w projektach

Strategiczne podejście do projektów HR

– uzasadnienie biznesowe i istota projektów

HR w organizacji

Czas trwania: 2 dni

Cena: 3000 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

Czas trwania: 2 dni

Cena: 2500 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

Czas trwania: 2 dni

Cena: 2500 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

Czas trwania: 4 dni (2 x 2 dni)

Cena: 6000 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

Czas trwania: 2 dni

Cena: 2800 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

Czas trwania: 2 dni

Cena: 2500 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

W programie m.in. najważniejsze elementy programu Six

Sigma, metodyka DMAIC, projekt Six Sigma – unikalna

metoda poprawy procesu, zarządzanie problemami

biznesowymi, Six Sigma, a strategia przedsiębiorstwa, role

i zadania sponsora przed, w trakcie i po zakończeniu

projektu DMAIC, HR jako kluczowe wsparcie programu Six

Sigma.

Six Sigma Champion/Sponsor Training.

Zarządzanie projektami w programie Six Sigma

Czas trwania: 2 dni

Cena: 3000 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

Page 7: broszura Zarządzanie Projektami KEBS 008 · W programie m.in. wstęp do zarządzania projektami, przywództwo w zarządzaniu projektami, budowanie i mo-tywowanie zespołu projektowego,

W programie m.in. wprowadzenie do zarządzania

projektami, komunikacja i współpraca w zespole projekto-

wym IT, zwinne i kaskadowe zarządzanie projektem,

obsługa MS Project.

W programie m.in. co to jest Agile, co go odróżnia od

tradycyjnych technik zarządzania projektami, planowanie

pracy, kontrola kosztów i czasu, zespół projektowy w Agile,

SCRUM, Kanban, SAFe, LeSS, Nexus.

Studia podyplomowe Warsztaty, szkolenia

Zarządzanie projektem informatycznym Agile i zwinne techniki zarządzania projektami

Czas trwania: 2 semestry

Cena: 7900 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

Czas trwania: 2 dni

Cena: 2400 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

ZWINNE TECHNIKI

ZARZĄDZANIA

PROJEKTAMI

Studia podyplomowe i warsztaty kierowane do

osób z branży IT oraz osób zainteresowanych

zwinnymi technikami zarządzania projektami

oraz nowymi trendami i narzędziami.

W programie m.in. podejście procesowe i podejście

informatyczne do zarządzania projektami, komunikacja

i współpraca w zespole projektowym IT, zarządzanie

wymaganiami w zwinnej metodyce, przygotowanie do

certyfikacji CCBA.

W programie m.in. Project Management by PMBOK® -

Processes, Techniques and Tools, Agile Project Management,

Project Risk Management, Project Communication and

Team Management, Creative Problem Solving – TRIZ,

Leadership during Transition and Transformation.

Zajęcia prowadzone w języku angielskim.

Dodatkowe wymagania: płynna znajomość języka angiel-

skiego, min 3 lata doświadczenie na stanowisku kierownika

projektu lub certyfikat PMP®

Zarządzania wymaganiami i analiza biznesowa

Transition Manager Academy

Czas trwania: 2 semestry

Cena: 7900 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

Czas trwania: 2 semestry

Cena: 9200 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

W programie m.in. kontekst zmian – zwinność i Agile jako

odpowiedź na wyzwania świata VUCA, nowoczesne

przywództwo – Management 3.0, servant leadership,

zwinność, Agile, transformacja w kierunku zwinnej

organizacji 3.0 - w jaki sposób zmieniać organizację, aby

stała się zwinna? Jak zaplanować i przeprowadzić złożone

zmiany w zsynchronizowany i bezpieczny dla organizacji

sposób?

Nowoczesne przywództwo 3.0 i zwinne organizacje

Czas trwania: 4 dni (2 x 2 dni)

Cena: 6000 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

Page 8: broszura Zarządzanie Projektami KEBS 008 · W programie m.in. wstęp do zarządzania projektami, przywództwo w zarządzaniu projektami, budowanie i mo-tywowanie zespołu projektowego,

ZOSTAŃ

PROJECT MANAGEREM!

Studia podyplomowe i warsztaty dla osób, które

planują zarządzać projektami, zostać kiero-

wnikami projektów lub członkami zespołów

projektowych, a nie mają wystarczającej wiedzy

i doświadczenia w tym obszarze.

W programie m.in. wprowadzenie do zarządzania

projektami, komunikacja i współpraca w zespole projekto-

wym IT, zwinne i kaskadowe zarządzanie projektem,

obsługa MS Project.

Czas trwania: 2 semestry

Cena: 7900 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

W programie m.in. podejście procesowe i podejście

informatyczne do zarządzania projektami, komunikacja

i współpraca w zespole projektowym IT, zarządzanie

wymaganiami w zwinnej metodyce, przygotowanie do

certyfikacji CCBA.

Czas trwania: 2 semestry

Cena: 7900 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

W programie m.in. wstęp do zarządzania projektami,

przywództwo w zarządzaniu projektami, budowanie i mo-

tywowanie zespołu projektowego, metodyki zarządzania

projektami, zwinne metody zarządzania projektami, finanse

w zarządzaniu projektami i budżetowanie projektów.

Czas trwania: 2 semestry

Cena: 7900 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

W programie m.in. podstawy zarządzania projektami,

planowanie projektów, zarządzanie ryzykiem w projekcie,

rejestr interesariuszy, współpraca w zespole projektowym.

W programie m.in. co to jest Agile, co go odróżnia od

tradycyjnych technik zarządzania projektami, planowanie

pracy, kontrola kosztów i czasu, zespół projektowy w Agile,

SCRUM, Kanban, SAFe, LeSS, Nexus.

W programie m.in. wprowadzenie do zarządzania projekta-

mi, planowanie i realizacja projektu, kontrolowanie wielu

projektów, gra symulacyjna, narzędzia do rozwiązywania

problemów projektowych PM Solver.

Czas trwania: 2 dni

Cena: 2400 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

Studia podyplomowe Warsztaty i szkolenia

Zarządzanie projektem informatycznym Wstęp do zarządzania projektami

Zarządzanie wymaganiami i analiza biznesowa Agile i zwinne techniki zarządzania projektami

Zarządzanie projektami z GFKM Zarządzanie projektami HR

Czas trwania: 2 dni

Cena: 2400 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

Czas trwania: 2 dni

Cena: 2400 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

Page 9: broszura Zarządzanie Projektami KEBS 008 · W programie m.in. wstęp do zarządzania projektami, przywództwo w zarządzaniu projektami, budowanie i mo-tywowanie zespołu projektowego,

dr Grzegorz Dzwonnik dr Joanna Rzempała dr Marcin Żmigrodzki

PMP®, P2P, CSM, CSPO, MBA IPMA-B, PRINCE2 Foundation PgMP®, PMP®, PMI-ACP®, Six Sigma Black Belt

Uznany autorytet w obszarze zarządzania strategicznego i zarządzania projektami.

Manager, konsultant, wykładowca akademicki. Współpracujący z IPMA

w ramach International Project Excellence Award, gdzie kieruje międzynarodowymi

zespołami eksperckimi pomagając przedsiębiorstwom doskonalić kulturę

zarządzania projektami.

Wykładowca tematyki zarządzania projektami na Uniwersytecie Szczecińskim. Kierownik projektów dydaktycznych i biznesowych, niezależny konsultant głównie w obszarze

zarządzania finansami projektów. Posiada tytuł Certified Senior Project Manager IPMA-B,

certyfikat Ministra Finansów do usługowego prowadzenia ksiąg rachunkowych oraz

certyfikat zarządzania projektami PRINCE2 Foundation. Członek Komitetu ds. Finansowych IPMA International.

Wieloletni kierownik projektów, dyrektor departamentu zarządzania projektami i procesami w banku, wiceprezes firmy

produkcyjnej. Autor kilkudziesięciu artykułów na temat zarządzania, wykładowca na wielu

konferencjach i seminariach z zakresu zarządzania projektami.

Nasi wykładowcy i trenerzy poza pracą dydaktyczno-naukową, posiadają duże doświadczenie praktyczne z wielu branż, dzięki

pracy w korporacjach globalnych oraz firmach konsultingowych. Są zatem w stanie podczas szkolenia czerpać jednocześnie ze

swojego praktycznego doświadczenia oraz pracy naukowej, aby wytłumaczyć uczestnikom zarówno techniki i podstawy ich

działania, jak i pracować na postawach i zachowaniach ilustrując przykładami z życia. Zajęcia prowadzone są w formie

intensywnych warsztatów opartych na nowoczesnej metodologii pracy z grupą, wykorzystującej wiele skutecznych technik

rozwijających kompetencje i doskonalących umiejętności. Zarówno treści merytoryczne, jak i metodyka szkolenia są

każdorazowo dostosowywane do omawianych zagadnień i problemów. Doświadczenie trenerów gwarantuje uczestnikom

wysoką dynamikę szkolenia, interaktywny sposób przekazu wiedzy teoretycznej i praktycznej, żywą reakcję na zgłaszane

problemy czy sugestie, charakter warsztatowy i twórczy.

NASI WYKŁADOWCY I TRENERZY

Page 10: broszura Zarządzanie Projektami KEBS 008 · W programie m.in. wstęp do zarządzania projektami, przywództwo w zarządzaniu projektami, budowanie i mo-tywowanie zespołu projektowego,

Krzysztof Ogonowski Krzysztof Witkowski Piotr Skrzypczyński

Certyfikowany instruktor Prosci INC, Prince 2 Foundation,

ICC Coaching Certification

Certified Senior Project Manager IPMA (lev. B), Prince2 Practitioner

Prince2 Practitioner, MBA, Leadership Development Intense

Prezes Silfra Consulting, ekspert w zakresie zarządzania zmianą i projektami. Ma prawie 20

lat doświadczenia we wdrażaniu strategii digitalizacji, zmian organizacyjnych,

procesowych oraz transformacji biznesowej w największych firmach w Polsce i w Europie.

Prezes Zarządu Universe-IBS sp. z o.o. specjalizującej się we wdrożeniach działających w praktyce metodyk zarządzania projektami, motywacyjnych systemów wynagrodzeń oraz wsparciu zespołów projektowych na etapie

przygotowania i realizacji projektów. Autoryzowany trener IPMA Polska.

Doświadczony lider w transformacji i poprawie efektywności organizacji poprzez

kreowanie i wdrażanie skutecznych procesów planowania strategicznego, zarządzania

złożonymi portfelami projektów, budowy kompetencji zarządzania zmianą i projektami.

Posiada ponad 15 lat doświadczenia w sektorach bankowym (ING, Santander),

ubezpieczeniowym (AXA, Nationale Nederlanden), logistycznym (DPD, Maersk),

energetycznym (Elsen S.A.)i chemicznym (Selena S.A.).

Maciej Madziński

Mariusz Kardaś

Kamil Torczewski Małgorzata Wnęk-Kolaska

MBA

absolwent "ISRU Six Sigma Black Belt Programme",

IASSC ACCREDITED TRAINING ASSOCIATE Certyfikowany przez EAGT

(European Association for Gestalt Therapy)

Certyfikowany Dyrektor Projektów w zakresie zarządzania

Portfelami i Programami IPMA level A, PRINCE2 Foundation

Dyrektor Operacyjny Akademii Leona Koźmińskiego. Praktyk współpracujący

zarówno ze środowiskiem biznesowym jak i naukowym. Trener, wykładowca akademicki, konsultant. Prowadzi wykłady i warsztaty na studiach MBA, szkolenia otwarte, zajęcia na studiach dyplomowych i podyplomowych, w tym strategiczne projekty doradcze na

studiach MBA. Wspiera również firmy w transformacjach organizacyjnych, szczególnie

w kierunku organizacji zarządzanych projektowo. Zarządza Biurem Projektów w ALK i odpowiada za portfel projektów

uczelni.

Specjalizuje się w obszarze zarządzania projektami. Twórca autorskiego podejścia

zarządzania projektami łączącego tradycyjne narzędzia z Metodą Łańcucha Krytycznego

oraz metodą Agile.

Prezes Zarządu w Akademii Białego Kruka. Certyfikowany Black Belt od 2003. Związany

ze światem Six Sigma i doskonalenia procesów. Współtworzył pierwszą w Polsce organizację

kształcącą Black Beltów. W trakcie swojej kariery wielokrotnie wspierał wdrożenia

w firmach dużych programów usprawniających takich jak Six Sigma, Lean Management czy

Continous Improvement.

Doświadczony project manager i ekspert HR. Dyrektor projektów biznesowych

w obszarze HR, związanych z wdrażaniem transformacji, budowaniem struktur

i systemów HR, rozwojem i diagnozą potencjału, zmianą i integracją.

Konsultant i manager zespołów doradczych w największych firmach konsultingowych,

m.in. w E&Y, PwC, Deloitte.

Małgorzata Kusyk

PMP®, PRINCE2 P., AgilePM

Ekspertka ds. zarządzania projektami z ponad 16-letnim doświadczeniem w zarządzaniu globalnymi projektami

i programami w wielu branżach. Jest ambasadorem Agility and Teal, specjalizującym się w transformacji, gdzie łączy Agile z tradycyjnym podejściem. Autorka innowacyjnych

rozwiązań biznesowych i programów szkoleniowych, w tym programu Transition Manager Academy.

Page 11: broszura Zarządzanie Projektami KEBS 008 · W programie m.in. wstęp do zarządzania projektami, przywództwo w zarządzaniu projektami, budowanie i mo-tywowanie zespołu projektowego,

/kozminskiuni/kozminski /kozminskiuni /wwwkozminskiedupl /kozminskiuni

AKADEMIA LEONA KOŹMIŃSKIEGO03-301 Warszawa, ul. Jagiellońska 57/59tel. +48 602 248 295 [email protected]© 2019