7th Polish Logistics Forum PolLog 2010 Programme
description
Transcript of 7th Polish Logistics Forum PolLog 2010 Programme
GOŚCIE SPECJALNI:
PRELEGENCI FORUM:
16-17 września 2010 Centrum Targowo-Kongresowe MT Polska, Warszawa
Jacek Bieczek, Prezes Zarządu,
Dawid Doliński, Starszy Specjalista ds. Logistyki,
Grzegorz Gwiazdowski, Konsultant,
Jim Hoggan, Central European Distribution Director,
Jan Lewko, Kierownik Działu Marketingu i Rozwoju Portu,
Tomasz Misztal, Dyrektor Logistyki Central East Europe,
CTL Logistics
Instytut Logistyki i Magazynowania
A.T. Kearney
Tesco
Zarząd Morskiego Portu Gdynia
3M
dr inż. Aleksander Niemczyk, Zastępca Dyrektora ds. Rynku,
Mateusz Piwowarczyk, Supply Chain Director,
Ryszard Sobański, Dyrektor, Dział Wsparcia Operacyjnego Zakupów,
Krzysztof Trojanowski, Dyrektor Logistyki,
Dariusz Walczak, Head of Operations,
Jarosław Zygmunt, Kierownik Logistyki Kluczowych Klientów,
Instytut Logistyki i Magazynowania
Real,-
PKN Orlen SA
Tradis Sp.zo.o.
MGL Metro Group Logistics Polska
Kompania Piwowarska
lInnowacyjne i niespotykane
rozwiązania w systemach
logistycznych. Case study: Instytut
Logistyki i Magazynowania
lNowatorskie metody optymalizacji
działań w łańcuchu dostaw – jeśli
już robić coś, to taniej i wydajniej.
Case study: Tesco
lLogistyka cywilna a logistyka
wojskowa – dobre praktyki warte
implementacji. Case study: Polskie
Kontyngenty Wojskowe w Iraku,
Afganistanie i Czadzie
lTransport intermodalny – jak dziś
tworzymy jutro. Rola polskich
portów morskich i szlaków
kolejowych w korytarzach
paneuropejskich. Case studies:
Port Gdynia & CTL Logistics
lOd grupy niezależnych firm
do organizacji ogólnopolskiej.
Ewolucja sieci logistycznej.
Case study Grupa Handlowa
Emperia
PTL
Patron merytoryczny: Patroni medialni:Patron :
Spotkajmy się już po raz 7!
Tadeusz Jarmuziewicz
Sekretarz Stanu
Ministerstwo Infrastruktury
Roman Klecha
Zastępca Szefa
Inspektorat Wsparcia
Sił Zbrojnych
Jos Marinus
Worldwide Logistics Network
Leader
Danone Waters
Radosław Czapski
Koordynator Projektów
Infrastrukturalnych
Bank Światowy
Więcej na:polskalogistyka.pb.pl
Dzięki udziałowi w Forum dowiedzą się Państwo:
O Forum:
Adres do korespondencji: Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o.ul. Kijowska 1, 03-738 Warszawa
tel:
022 333 97 77fax: 022 333 97 78
Szanowni Państwo,
Od kilku już lat wydarzeniem na trwale wpisanym do kalendarza najważniej-
szych spotkań menedżerów zajmujących się logistyką i zarządzaniem łańcuchem dostaw jest organizowane przez Puls Biznesu – Forum Polskich Menedżerów Logistyki Pol- log. Podczas dwudniowego Forum kilkuset delegatów spotyka się, by dyskutować o najnowszych tendencjach rozwojowych swej dyscypliny, zaś wieczorem by wykorzystać niezwykłą okazję do integracji i zabawy podczas Wieczornej Gali Logistyków.
Podczas poprzednich edycji Forum, gościliśmy ponad 1500 delegatów z firm takich jak, m.in.: Deloitte, Pepco, Knauf Trans Polska, Akademia Obrony Narodowej, Kompania Piwowarska, BGŻ, Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych, Polpharma, Polkomtel oraz Ciech. Niejednokrotnie decyzje podejmowane w trakcie Forum wyznaczają nowe trendy rozwoju sektora logistyki w Polsce.
Kontynuując tradycję wcześniejszych edycji Forum oraz utrzymując tematykę najlepszych praktyk w logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw wraz z Instytutem Logistyki i Magazynowania gorąco zapraszamy Państwa do udziału w tym wydarzeniu, aby lepiej poznać tajemnice logistycznych sukcesów liderów biznesu, jak i również aktualne trendy, wyzwania oraz najlepsze praktyki logistyczne w kraju i na świecie.
Licząc na spotkanie z Państwem, zapraszam do udziału w, VII Forum Polska Logistyka POL-LOG 2010 już 16-17 września 2010 r. w Warszawie.
Katarzyna Czapska
Project Manager
�Co w praktyce oznacza efektywna
optymalizacja i regionalizacja
w łańcuchu dostaw – Jim Hoggan,
Dyrektor ds. Dystrybucji w Tesco
zaprezentuje najnowsze trendy
w zarządzaniu logistyką na najbliższą
dekadę
� Jakie są najnowsze trendy i najlepsze
rozwiązania oraz nowatorskie metody
usprawniania działań w łańcuchu
dostaw – dr. inż. Aleksander
Niemczyk z Instytutu Logistyki
i Magazynowania podzieli się swoimi
doświadczeniami i wiedzą
o innowacyjnych rozwiązaniach
w usługach logistycznych
�Jakie pułapki kryje outsourcing?
Tomasz Misztal, Dyrektor Logistyki
Central East Europe w firmie 3M
pokaże praktyczny przewodnik
po zagrożeniach i korzyściach
w outsourcingu procesów
logistycznych
�Efektywny proces konsolidacji. Jak
z grupy niezależnych firm powstała
prężnie działająca Grupa Emperia
powie Krzysztof Trojanowski,
Dyrektor Logistyki spółki Tradis
www
Kto powinien wziąć udział
O nas
Forum skierowane jest do Członków
Zarządu, Dyrektorów, Kierowników
i Managerów:
l ds. Logistyki, Transportu Krajowego
i Międzynarodowego, Spedycji
(morskiej i lądowej, kolejowej)
l ds. Łańcucha Dostaw, Zarządzania
Operacyjnego, Zakupów, Zaopatrzenia
l ds. Zarządzania Magazynem
i Przepływem Materiałów
l ds. Strategii, Rozwoju i Operacji
l ds. Controllingu
A także do Operatorów Logistycznych,
firm Spedycyjnych i Kurierskich.
Tematyka Forum zainteresuje również
agencje zarządzające nieruchomościami,
parkami logistycznymi i halami
magazynowymi.
"Puls Biznesu" wydawany jest przez spółkę Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o. należącą do szwedzkiego koncernu Bonnier Group. To jedyny dziennik na polskim rynku poświęcony wyłącznie gospodarce. „Puls Biznesu” stara się być źródłem właściwych decyzji dla czytelników, rzecznikiem biznesu i przedsiębiorczości. "Puls Biznesu" jest również organizatorem licznych konferencji dla środowiska biznesowego.Umożliwiając polskim biznesmenom spotkania ze światowymi autorytetami, wydawca nie zapomina o promocji rodzimych firm. Dla nich organizuje rankingi i plebiscyty - Gazele Biznesu, Filary Polskiej Gospodarki czy Giełdowa Spółka Roku.
www
http://polskalogistyka.pb.ple-mail: [email protected]
Wszystkie treści zawarte w programie Forum stanowią własność Bonnier Business Polska Sp. z o.o. oraz powiązanych z nią podmiotów. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność odtwarzać, wykorzystywać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie, ani też ponownie ich publikować, zamieszczać w innych materiałach czy też w jakikolwiek inny sposób rozpowszechniać bez uprzedniej pisemnej zgody
Bonnier Business Polska Sp. z o.o.
Bonnier Business Polska Sp. z o.o.
fax +48 22 333 97 [email protected]
Dział Sponsoringutel. +48 22 333 98 88,
ZAPRASZAMY do współpracy w zakresie sponsoringu
Katarzyna Czapska - Project Managertel. +48 22 333 97 77, fax +48 22 333 97 [email protected]
ZAPRASZAM do udziału w Forum
Profil uczestników poprzednich edycji Forum POL-LOG
Tematyka Forum najbardziej interesuje przedstawicieli departamentów*:
Dyrektorzy 46%
Kierownicy 25%
Zarząd 15%
Specjaliści 9%
Inne 5%
Logistyki 44%
Transportu i spedycji 15%
Łańcucha dostaw 13%
Zakupów i zaopatrzenia 11%
Dystrybucji 6%
Sprzedaży 5%
Rozwoju i operacji 4%
Inne 2%
* Dane zebrane na podstawie profilu uczestników Forum w latach 2003-2008
Program Forum:
Adres do korespondencji: Bonnier Business (Polska) sp. z o.o.ul. Kijowska 1, 03-738 Warszawa
tel:
022 333 97 77fax: 022 333 97 78
PR
OG
RA
M F
OR
UM
- 1
6.0
9.2
01
0,
czw
art
ek
9.20 Rejestracja uczestników i poranna kawa
9.50 UROCZYSTE POWITANIE I ROZPOCZĘCIE VII FORUM POLSKIEJ LOGISTYKI POL-LOG 2010
Najnowsze rozwiązania w zarządzaniu logistyką – trendy nadchodzącej dekady
10.00 NOWOCZESNY MAGAZYN – WCIĄŻ WAŻNE OGNIWO ŁAŃCUCHA DOSTAW�Rola standardów w przepływie towarów i informacji w
łańcuchach dostaw�Elektroniczny Kod Produktu – skuteczne śledzenie
przemieszczania produktów w łańcuchach dostaw�Kierunki zmian w wyposażeniu technologicznym
nowoczesnych magazynów
Efektywna optymalizacja działań w łańcuchu dostaw
10.30 OPTYMALIZACJA KOSZTÓW W ŁAŃCUCHU DOSTAW – JEŚLI JUŻ COŚ ROBIĆ, TO ROBIĆ TO TANIEJ I WYDAJNIEJ – NOWOCZESNE METODYcase study Tesco • Optymalizacja i regionalizacja w łańcuchu dostaw
– najnowsze trendy w nadchodzącej dekadzie
11.00 PROJEKTOWANIE ARCHITEKTURY PROCESÓW LOGISTYCZNYCH W PRZEDSIĘBIORSTWACH – DROGA PRODUKTU DO KONSUMENTA �Tendencja do optymalizacji kosztów i centralizacji vs
dostawy bezpośrednie – wady i zalety oraz implikacje�Monitoring dostępności produktu w punkcie
sprzedaży detalicznej – z jakich źródeł danych warto korzystać
�Oszczędności w logistyce vs przewaga konkurencyjna w sprzedaży – czy to musi oznaczać konflikt interesów
11.30 Przerwa na kawę
11.50 OPTYMALIZACJA DZIAŁAŃ W ŁAŃCUCHU DOSTAW – W JAKI SPOSÓB ŁAŃCUCH DOSTAW MOŻE STWORZYĆ WARTOŚĆ DODANĄ DLA FIRMY W NADCHODZĄCYM DZIESIĘCIOLECIUcase study Danone �Wewnętrzna i zewnętrzna współpraca z poszczególnymi
podmiotami w łańcuchu �Nacisk na zrównoważony rozwój�Optymalizacja kosztów i wydatków oraz poprawa
bezpieczeństwa w łańcuchu dostaw. Kluczowe znaczenie kompleksowej obsług kosztów oraz doboru optymalnych kanałów
12.20 END-TO-END NOWOCZESNE PODEJŚCIE DO LOGISTYKI. NOWE KIERUNKI DZIAŁAŃ W ŁAŃCUCHU DOSTAW case study Real,-• Początek i koniec - przedstawienie nowego konceptu,
gdzie powinna się zaczynać się a gdzie kończyć odpowiedzialność „Łańcucha Dostaw”
• Administrowanie danymi w logistyce produktu• Jak skutecznie zarządzać asortymentem/plano
gramami oraz danymi podstawowymi produktów• Zanim znajdziesz „go” w sklepie - określanie kanałów
dystrybucyjnych, negocjacje i zamówienia• Aspekty klasyczne – wydajna gospodarka
Arkadiusz Dawid, Prezes Zarządu, Bonnier Business Polska
dr inż. Aleksander Niemczyk, Zastępca Dyrektora ds. Rynku, Instytut Logistyki i Magazynowania
Jim Hoggan, Central European Distribution Director, Tesco
Jarosław Zygmunt, Kierownik Logistyki Kluczowych Klientów, Kompania Piwowarska
Jos Marinus, Worldwide Logistics Network Leader, Danone Waters
magazynowa oraz transport• Logistyka w sklepie czyli sprawdzanie stanów
magazynowych, braków towarowych oraz uzupełnianie półek
Spojrzenie przez pryzmat globalny
12.50 NAJLEPSZE ALTERNATYWNE SPOSOBY ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW LOGISTYCZNYCH • Wulkan Eyjafjallajökull i nie tylko – wpływ katastrof
naturalnych na transport światowy i gospodarkę • Skuteczne sposoby zabezpieczania się przed ryzykiem• Alternatywne rozwiązania w transporcie – co wynika
z ostatnich doświadczeń
Zaproszeni Paneliści:
13.40 Lunch
14.40 FUNKCJONOWANIE SYSTEMU LOGISTYCZNEGO W ZAGRANICZNYCH MISJACH WOJSKOWYCH SIŁ ZBROJNYCH RP – MIĘDZYNARODOWY KNOW-HOW I SZANSE DLA FIRMcase study Polskie Kontyngenty Wojskowe w Iraku,
Afganistanie i Czadzie • Logistyka cywilna, a logistyka wojskowa – dobre
praktyki warte implementacji • Rola firm cywilnych w systemie zabezpieczania
logistycznego wojsk w operacjach ekspedycyjnych• Możliwości wsparcia logistycznego Sił Zbrojnych RP
w oparciu o potencjał i zdolności podmiotów cywilnych
Efektywna optymalizacja działań w łańcuchu dostaw cd.
15.10 INTEGRACJA SIECI LOGISTYCZNEJ DYSTRYBUTORA FMCGcase study Grupa Handlowa Emperia �Ewolucja przedsiębiorstwa – od grupy niezależnych firm
do organizacji ogólnopolskiej�Kanały dystrybucji – ich cele biznesowe i wpływ na
logistykę�Sieć Centrów Dystrybucyjnych i oddziałów oraz ich funkcje
jako realizacja przyjętej strategii
Najlepsze sposoby zarządzania zapasami
15.40 OPTYMALIZACJA ZAPASÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH POD POTRZEBY UTRZYMANIA RUCHU URZĄDZEŃ ORAZ MASZYN PRODUKCYJNYCHcase study Orlen • Ocena istotności części zamiennych z punktu widzenia
ich krytyczności dla procesu produkcyjnego• Planowanie zapotrzebowania na części zamienne (cykl
remontowy, awarie)• Sposoby optymalizacji zapasów nierotujących
Mateusz Piwowarczyk, Supply Chain Director, Real,-
dr inż. Aleksander Niemczyk, Zastępca Dyrektora ds. Rynku, Instytut Logistyki i Magazynowania; Dariusz Walczak, Head of Operations, MGL Metro Group Logistics Polska; Operator logistyczny – drogowy; Operator logistyczny – morski; Grzegorz Gwiazdowski, Konsultant, A.T. Kearney
gen. bryg. Roman Klecha, Szef Logistyki Inspektoratu Wsparcia Sił Zbrojnych
Krzysztof Trojanowski, Dyrektor Logistyki, Tradis
Ryszard Sobański, Dyrektor, Dział Wsparcia Operacyjnego Zakupów, PKN Orlen Dawid Doliński, Starszy Specjalista ds. Logistyki, Instytut Logistyki i Magazynowania
16-17.09.2010
case study
case study
case study
case study
case study
case study
dyskusja panelowa
wwwe-mail: [email protected]
www
http://polskalogistyka.pb.pl
16-17.09.2010
PR
OG
RA
M F
OR
UM
- 1
7.0
9.2
01
0,
pią
tek
9.30 Rejestracja uczestników i poranna kawa
Outsourcing usług gospodarki magazynowej
10.00 OUTSOURCING USŁUG LOGISTYCZNYCH – ZA i PRZECIW
– JAKIE KRYJE PUŁAPKI
case study 3M
• Praktyczny przewodnik po zagrożeniach i korzyściach
– możliwa utrata kontroli nad procesami i zagrożone
bezpieczeństwo danych a usprawnienie procesów,
obniżenie aktywów i headcontu
• Jak skutecznie współpracować z dostawcą usług
– niesztampowa umowa kluczem powodzenia w relacjach
• Które procesy i obszary można „oddać na zewnątrz”
– Business Continuity Planning zawsze pod ręką
Inwestycje w infrastrukturę kluczem do rozwoju
usług logistyczno-transportowych
10.30 WYSTĄPIENIE TADEUSZA JARMUZIEWICZA,
SEKRETARZA STANU W MINISTERSTWIE INFRASTRUKTURY
11.00 Przerwa na kawę
11.20 PREZENTACJA WNIOSKÓW Z RAPORTU BANKU ŚWIATOWEGO
„POLSKA: W STRONĘ NOWOCZESNEGO
I ZRÓWNOWAŻONEGO TRANSPORTU LĄDOWEGO”
Transport intermodalny – jak dziś tworzymy jutro
11.50 RYNEK TRANSPORTU INTERMODALNEGO – STAN OBECNY
I PERSPEKTYWY ROZWOJU
case study CTL Logistics
�Doświadczenia rynków europejskich i ich odniesienie do
Polski – gdzie jesteśmy dziś, dokąd zmierzamy
�Dostosowanie struktury transportowej do wymogów
nowoczesnej gospodarki – wyzwania legislacyjne oraz
technologiczne
�Zrównoważony transport w praktyce – idea poparta
rachunkiem ekonomicznym
12.20 ROLA POLSKICH PORTÓW MORSKICH W KORYTARZACH
PANEUROPEJSKICH W KONTEKŚCIE PRZEWOZÓW
INTERMODALNYCH
case study Port Morski Gdynia
• Charakterystyka przewozów intermodalnych w relacji
Północ – Południe Europy
• Inwestycje infrastrukturalne Portu Gdynia jako czynnik
wzmacniający rolę portu w przewozach intermodalnych
12.50 Podsumowanie
13.00 Lunch pożegnalny na zakończenie Forum
Tomasz Misztal, Dyrektor Logistyki Central East Europe, 3M
Radosław Czapski, Koordynator Projektów Infrastrukturalnych,
Bank Światowy
Jacek Bieczek, Prezes Zarządu, CTL Logistics
Jan Lewko, Kierownik Działu Marketingu i Rozwoju Portu,
Zarząd Morskiego Portu Gdynia
16.10 Przerwa na kawę
Innowacyjność na rynku usług branży TSL
16.30 LOGISTYKA PRODUKTÓW SPECYFICZNYCH ORAZ WYMAGAJĄCY TRANSPORT TOWARÓW WYSOKIEJ WARTOŚCI • Analiza innowacyjnych rozwiązań w logistyce
„towarów wymagających”• Nowoczesna technologia w służbie logistyka
– przegląd najciekawszych rozwiązań
17.00 NOWOCZESNE KONCEPCJA WSPÓŁPRACY LOGISTYCZNEJ MIĘDZY DOSTAWCAMI A PLACÓWKAMI HANDLOWYMI METRO GROUP – REALIZACJA DOSTAW TOWARÓW Z GRUP NON-FOOD, DRY-FOOD I FRESH-FOODcase study Metro Group Logistics Polska• Jak zapewnić szybkość, jakość oraz terminowość
w zarządzaniu obsługą logistyczną sieci placówek • Jak wypracować udany model współpracy z wieloma
dostawcami• Innowacyjne metody zarządzania relacjami
z dostawcami
Nowoczesna logistyka w handlu internetowym
17.30 INNOWACYJNE SPOSOBY DOSTAW W HANDLU INTERNETOWYM e-COMMERCE W POLSCE I W EUROPIE• Oczekiwania i preferencje klientów handlu
internetowego w Polsce i Europie• Oczekiwania sprzedawców handlu internetowego• Aktualna oferta dostawców usług kurierskich w Polsce
dla handlu internetowego• Studia Przypadku wiodących graczy w Polsce i Europie
18.00 Zakończenie wykładów i obrad pierwszego dnia Forum
19.00 Wieczorna Gala Logistyków
Oczekujemy na potwierdzenie prelegenta
Dariusz Walczak, Head of Operations, MGL Metro Group Logistics Polska
Grzegorz Gwiazdowski, Konsultant, A.T. Kearney
O godz. 19.00 zapraszamy Państwa na uroczystą
Wieczorną Galę Logistyków* z udziałem Prelegentów i Uczestników Forum
Będzie to doskonała i unikalna okazja do nieformalnych dyskusji w sprzyjającej atmosferze, przygotowana zmyślą o ciągłej potrzebie
zdobywania cennych kontaktów.
* Gala odbędzie się na terenie Centrum Targowo - Kongresowego MT Polska
case study
case study
case study
case study
Jacek Bieczek – Prezes Zarządu, CTL Logistics
Do czasu objęcia funkcji Prezesa Zarządu CTL Logistics Sp. z o.o. w maju 2010 r., był Prezesem Zarządu CTL Maczki–Bór Spółka z o.o., a także CTL Train Spółka z o.o. z Sosnowca. Zajmował również funkcje w Radach Nadzorczych spółek należących do Grupy CTL Logistics. Karierę zawodową rozpoczął w przemyśle hutniczym. Od 1998 r. związany z branżą górnictwa węgla kamiennego. Z powodzeniem przeprowadził proces prywatyzacji Kopalnii Piasku „Maczki–Bór” Spółka z o.o. z Sosnowca, która od 2001 r. weszła w skład obecnej Grupy CTL. W swojej menadżerskiej karierze wielokrotnie był współtwórcą koncepcji strategicznych, planów restrukturyzacji i autorem projektów systemów budżetowania. Był również jednym z pierwszych menadżerów w Polsce, którzy aktywizowali zarządzane przez siebie firmy na rynku licencjonowanych przewoźników kolejowych spoza Grupy PKP. Absolwent Politechniki Śląskiej w Gliwicach na wydziale Metalurgii i Inżynierii Materiałowej, Podyplomowych Studiów Specjalistycznych „MASTERE” w Śląskiej Międzynarodowej Szkole Handlowej i Ecole Superieure de Commerce de Toulouse z zakresu Inżynierii Finansowej i Bankowości oraz Podyplomowych Studiów z zakresu Zarządzania Firmą na Akademii Ekonomicznej w Katowicach.
Jim Hoggan – Central European Distribution Director, Tesco
Jim Hoggan jest związany z firmą od 33 lat. Swoją przygodę z Tesco rozpoczął w czasach studenckich. Pierwszą funkcją sprawowaną w strukturach firmy było objęcie roli Kierownika w programie rozwojowym. Następnie pracował na wielu stanowiskach i wielu departamentach, aby w wieku 22 lat zostać Managerem Sklepu. W 1993 roku został mianowany Dyrektorem Regionu. Zarządzał rożnymi regionami przez okres ponad 10 lat. W ciągu ostatnich 8 lat, prowadził bądź zarządzał różnymi projektami i departamentami w Biurze Głównym firmy. Następnie piastował stanowisko Dyrektora Dystrybucji ds. Produktów Świeżych i Mrożonych na obszar Wielkiej Brytanii. Przed tym, jak został mianowany na stanowisko Dyrektora ds. Dystrybucji na Europę Środkową, zarządzał Biurem Wsparcia Dystrybucji na terenie Wielkiej Brytanii i Irlandii.
Grzegorz Gwiazdowski – Konsultant, A.T. Kearney
Był odpowiedzialny za stworzenie koncepcji outsourcingu logistyki klienta z sektora telekomunikacyjnego, przeprowadzenie badania rynku usług kurierskich w Polsce i Europie oraz budowy taktyki sprzedażowej operatora logistycznego. Posiada ponad 5 lat doświadczenia w branży doradztwa strategicznego w A.T. Kearney, w Europejskiej Praktyce Transportu, gdzie zaczynał swoja karierę. Ma duże doświadczenie przy projektowaniu innowacyjnych rozwiązań obsługi klienta (magazynowanie, dystrybucja), wdrożenia projektów oraz planowaniu i rozwoju nowych usług logistycznych, szczególnie w obszarze dedykowanych rozwiązań informatycznych. Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej.
Prelegenci Forum:
tel:
022 333 97 77fax: 022 333 97 78
Adres do korespondencji: Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o.ul. Kijowska 1, 03-738 Warszawa
Roman Klecha – Szef Logistyki Inspektoratu Wsparcia Sił Zbrojnych
Jest Zastępcą Szefa Inspektoratu Wsparcia Sił Zbrojnych od 2006 roku. Do jego głównych zadań należy kierowanie procesami zabezpieczenia logistycznego Sił Zbrojnych RP. Jest odpowiedzialny za zabezpieczenie logistyczne i zarządzanie zasobami logistycznymi Sił Zbrojnych RP, gospodarowanie nimi oraz nadzór nad tymi procesami. Określa priorytety i sposoby realizacji zadań zabezpieczenia logistycznego Sił Zbrojnych RP. Jest również przewodniczącym resortowego zespołu ds. wdrażania systemu kontaktowania usług poza Siłami Zbrojnymi RP. Od początku swojej kariery związany jest z logistyką. Będąc dowódcą 10 Brygady Logistycznej w latach 2001 - 2006 odpowiadał za zabezpieczenie logistyczne Polskich Kontyngentów Wojskowych w Iraku, Afganistanie, Kosowie, Bośni i Hercegowinie, Kongo oraz w Czadzie. Jest absolwentem Wojskowej Akademii Technicznej. Ukończył Podyplomowe Studia Operacyjno-Logistyczne i Podyplomowe Studia Operacyjno-Strategiczne w Akademii Obrony Narodowej.
Tadeusz Jarmuziewicz – Sekretarz Stanu, Ministerstwo Infrastruktury
Od 1997 poseł na Sejm III, IV, V i VI kadencji, od 23 listopada 2007 Sekretarz Stanu w Ministerstwie Infrastruktury. Z wykształcenia inżynier elektryk, ukończył studia na Wydziale Elektrycznym Wyższej Szkoły Inżynierskiej w Opolu. W 1993 r. zaangażował się w działalność Kongresu Liberalno-Demokratycznego. Przez rok kierował organizacją wojewódzką i przewodniczył Zarządowi Wojewódzkiemu KLD w Opolu. W 1994 r. po połączeniu KLD z Unią Demokratyczną został członkiem Unii Wolności. Do 2001 r. pełnił funkcję Wiceprzewodniczącego Regionu Opolskiego. Od tego czasu działa w Platformie Obywatelskiej. Jest członkiem Zarządu Regionu. 13 stycznia 2006 r. został rzecznikiem w gabinecie cieni PO odpowiedzialnym za infrastrukturę. Specjalizuje się w problemach telekomunikacji. W latach 1994-1997 zasiadał w radzie miasta Opola. W wyborach do Sejmu w 1997 r. uzyskał mandat poselski jako kandydat UW w województwie opolskim. W wyborach w 2001 r. ponownie został posłem, tym razem jako kandydat PO. Po raz kolejny mandat uzyskał w wyborach w 2005 r. W Sejmie V kadencji był wiceprzewodniczącym Komisji Infrastruktury. W wyborach parlamentarnych w 2007 r. po raz czwarty został Posłem.
Dawid Doliński – Starszy Specjalista ds. Logistyki, Instytut Logistyki i Magazynowania
Konsultant z zakresu zarządzania zapasami i magazynowania w Instytucie Logistyki i Magazynowania oraz wykładowca Wyższej Szkoły Logistyki z zakresu controlingu logistycznego, zarządzania zapasami, prognozowania i symulacji, ekonometrii. Wykonawca lub kierownik wielu projektów usprawniających procesy w obszarze zarządzania zapasami oraz dystrybucji, w tym m. in. dla POLKOMTELS.A., KGHM S.A., JUTRZENKA COLIAN S.A., PEPSI-COLA General Bottlers Poland Sp. z o. o., NUTRICIA Poland Sp. z o.o.; PHILIPS Lighting Poland S.A., ŻYWIEC ZDRÓJ S.A., UNILEVER Polska S.A. Współautor autorskiej aplikacji MonZa wspierającej procesy podejmowania decyzji w obszarze zarządzania zapasami. Uczestnik wielu konferencji i forum z obszaru optymalizacji sieci dystrybucji i łańcuchów dostaw, procesów zakupowych i zaopatrzeniowych, a także trener szkoleniowy.
Radosław Czapski – Koordynator Projektów Infrastrukturalnych, Bank Światowy
Pracuje w Banku Światowym od 2004 jako koordynator projektów infrastrukturalnych koncentrując się na przedsięwzięciach w infrastrukturze transportowej oraz rozwoju innowacyjnych form współpracy pomiędzy sektorem publicznym i prywatnym w Polsce i ‘nowych’ krajach członkowskich Unii Europejskiej. Poprzednio przez prawie pięć lat w międzynarodowej firmie doradczej Booz Allen Hamilton doradzał firmom komercyjnym, samorządom i międzynarodowym instytucjom finansowym (EBOiR, Bank Światowy, UE). Prowadził projekty dotyczące rozwoju infrastruktury oraz restrukturyzacji przedsiębiorstw. Był zaangażowany w szereg przedsięwzięć związanych z przygotowywaniem i realizacją nowatorskich koncepcji realizacji inwestycji w drogownictwie i gospodarce komunalnej z wykorzystaniem mechanizmów partnerstwa publiczno-prywatnego, a także uczestniczył w pracach nad prawodawstwem związanym z partnerstwem publiczno-prywatnym. Wcześniej podczas ponad ośmioletniej pracy w Przedstawicielstwie Komisji Europejskiej w Polsce zajmował się koordynacją zagadnień sektorowych i realizacji projektów pomocowych finansowanych ze środków UE w branżach przemysłowych oraz związanych z infrastrukturą, szczególnie transportową, ale także energetyczną i telekomunikacyjną. Posiada wykształcenie inżynierskie uzupełnione międzynarodowym dyplomem MBA.
Jan Lewko – Kierownik Działu Marketingu i Rozwoju Portu, Zarząd Morskiego Portu Gdynia S.A.
Ze swoją firmą związany od ponad 20 lat. Pierwsze doświadczenia zawodowe zdobywał w ówczesnym Terminalu Kontenerowym Gdynia, następnie pracował w Terminalu Masowym oraz w Terminalu Drobnicowym portu gdyńskiego. Od roku 1992 zatrudniony w Zarządzie Morskiego Portu Gdynia w utworzonym wówczas dziale marketingu. Od roku 1995 pełni funkcję kierownika tego działu, potem zostaje Pełnomocnikiem Zarządu – Szefem Biura Marketingu. Od kilku lat przewodniczy Radzie Nadzorczej „Spedcont” Sp. z o.o. – operatora transportu intermodalnego. Reprezentuje Port Gdynia w organizacjach Cruise Europe, Cruise Baltic , Baltic Ports Organisation , Izba Bawełny, Biuro Promocji Żeglugi Bliskiego Zasięgu. Odpowiada za marketing Portu Gdynia, od kilku lat również za zagadnienia związane z planowaniem rozwoju portu jak też nadzoruje projekty badawcze współfinansowane ze środków unijnych. Jest absolwentem Uniwersytetu Gdańskiego, Wydziału Ekonomiki Transportu na kierunku Transport Morski. Uczestniczył w kursach organizowanych przez World Maritime University w Malmoe
– w zakresie marketingu portowego, a także szkoleniach z Port Marketing
Management w Antwerpii oraz Sztokholmie.
wwwe-mail: [email protected]
www
http://polskalogistyka.pb.pl
dr inż. Aleksander Niemczyk - Zastępca Dyrektora ds. Rynku, Instytut Logistyki i Magazynowania
Kieruje lub nadzoruje prace badawczo - rozwojowe wdrażane w przedsiębiorstwach krajowych i zagranicznych. Zajmuje się głównie problematyką zarządzania łańcuchami dostaw, magazynowania, wykorzystania automatycznej identyfikacji i systemów informatycznych. Jest autorem licznych publikacji. Prowadzi zajęcia w Wyższej Szkole Logistyki, Centrum Edukacji Logistycznej oraz gościnnie w Technische Hochschule Wildau (Niemcy). Bierze aktywny udział w szeregu konferencji krajowych i międzynarodowych.
Mateusz Piwowarczyk – Supply Chain Director, Real,-
Posiada wieloletnie doświadczenie w branży logistycznej. Po ukończeniu studiów pracował w działach marketingu i sprzedaży, m.in. w Raineco w Krakowie oraz Proair GMBH w Kaliningradzie. W 1997 r. dołączył do firmy Ahold&Allkauf Polska Sp. z o.o. jako Specjalista ds. Administracji Systemu G.O.L.D. W następnym roku na dłużej związał się z firmą Tesco, jako Konsultant i Retail Project Manager ds. Zarządzania Systemami Informacyjnymi. W 2002 r. został mianowany Zastępcą Dyrektora ds. ITi Project Managerem ds. Integracji Centralnego Systemu Raportującego w Grupie Empik Sp. z o.o. Od 2003 r. zajmuje się zagadnieniami związanymi z Łańcuchem Dostaw – pracował dla: Tesco, Pieriekrostok (Rosja), MosMart (Rosja), Santa House (Rosja). We wrześniu 2009 r. dołączył do firmy Real, gdzie jest odpowiedzialny za zarządzanie łańcuchem dostaw, przygotowywanie długoterminowych planów oraz ich wdrożenia i implementację. Jest absolwentem Politechniki Krakowskiej.
Jarosław Zygmunt – Kierownik Logistyki Kluczowych Klientów, Kompania Piwowarska
Absolwent Akademii Ekonomicznej w Katowicach oraz Marketingowo-Logistycznych studiów podyplomowych Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Posiada doświadczenie w finansach, sprzedaży, logistyce i dystrybucji. Pracował dla firm produkcyjnych FMCG (Masterfoods Polska, LU/Danone) oraz sieci handlowych (Tesco). Zajmował się realizacją projektów optymalizacji kosztowej procesów logistycznych i sprzedażowych (w tym S&OP, RTM). Uczestniczył w procesach M&A.
Dariusz Walczak – Head of Operations, MGL Metro Group Logistics Polska
Ryszard Sobański – Dyrektor, Dział Wsparcia Operacyjnego Zakupów, PKN Orlen SA
Od 1996 roku pracownik Petrochemii Płock S.A, obecnie Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN S.A. Kierował działami: Obsługi Dostawy, Logistyki i Zaopatrzenia oraz Wsparcia Logistycznego. Od 2009 roku Dyrektor Działu Wsparcia Operacyjnego Zakupów odpowiedzialny za zakupy usług logistycznych PKN ORLEN i Grupy Kapitałowej, magazyny w GK ORLEN, obsługę zamówień i rozliczania transakcji zakupowych. W przedsiębiorstwie realizował szereg projektów, z których najważniejsze to: centralizacja zakupów logistycznych w GK ORLEN, organizacja systemu dystrybucji nagród VITAY na stacjach paliw ORLEN, restrukturyzacja magazynów materiałowych. Aktualnie wdraża projekt optymalizacji poziomu zapasów materiałowych oraz centralizacji magazynowania w Grupie Kapitałowej ORLEN.
Jos Marinus – Worldwide Logistics Network Leader, Danone Waters
Pracuje w DANONE Waters jako Worldwide logistics network leader. Prezydent stowarzyszenia logistycznego Vereniging voor Inkoop en Bedrijfslogistiek (VIB) – Belgia. Wice Prezydent Europejskiego Towarzystwa Logistycznego. Współtwórca inicjatywy „Leaders in Supply Chain” powołanej w krajach Beneluxu przez VIB i ABCAL (Belgia) vLm (Holandia) oraz CILT (Wielka Brytania)
Tomasz Misztal – Dyrektor Logistyki Central East Europe, 3M
Jest absolwentem Uniwerstytetu Łódzkiego, Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego, kierunku Handel Zagraniczny. Od 15 lat związany jest z globalnym koncernem 3M, posiada doświadcznie w Logistyce, Jakości, Lean Six Sigma, przez 3 lata był Dyrektorem Handlowym. Obecnie jest Dyrektorem Logistyki Regionu Europy Środkowo-Wschodniej. Jest odpowiedzialny za stworzenie oraz wdrożenie nowoczesnego procesu obsługi Klienta, dystrybucji produktów, planowania oraz optymalizacji kosztów i zapasu.
Krzysztof Trojanowski – Dyrektor Logistyki, Tradis Sp.zo.o.
Od 2004 roku w Grupie Handlowej Emperia (wcześniej Eldorado SA), w tym od 2006 roku jako Dyrektor Logistyki. Uczestnik procesów konsolidacyjnych i restrukturyzacyjnych firmy w ostatnich latach. Jest absolwentem UMCS w zakresie Ekonomii oraz KUL w zakresie Prawa. Przygotował i obronił doktorat z zakresu restrukturyzacji i zarządzania strategicznego przedsiębiorstw. Członek zespołów badawczych, autor publikacji naukowych, wykładowca.
formularz zgłoszeniowy
1. Imię i nazwisko: ....................................................................................................................................................
Stanowisko: ...............................................................................................................................................................
Departament: .............................................................................................................................................................
2. Imię i nazwisko: ....................................................................................................................................................
Stanowisko: ...............................................................................................................................................................
Departament: .............................................................................................................................................................
3. Firma: ...................................................................................................................................................................
Ulica: ........................................................................................................................................................................
Kod pocztowy: ......................................................Miasto: .........................................................................................
Tel: .......................................................................... Fax: ..........................................................................................
E-mail: .........................................................................................................................................................
4. Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT:
Nazwa firmy: ..............................................................................................................................................................
Siedziba: ....................................................................................................................................................................
Adres: ........................................................................................................................................................................
NIP: ...........................................................................................................................................................................
5. Komu jeszcze zdaniem Pana/Pani możemy przesłać informacje o tym wydarzeniu:
Imię i nazwisko: ..........................................................................................................................................................
Stanowisko: ...............................................................................................................................................................
Departament: ............................................................................................................................................................
Tel: .......................................................................... Fax: ..........................................................................................
E-mail: .......................................................................................................................................................................
pieczątka i podpis
www
16-17 września 2010
Wyślij dziś na nr faksu 022 333 97 78
Warunki uczestnictwa:
1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w Forum wynosi 1 195 PLN + 22% VAT
2. Cena uczestnictwa w Forum obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch oraz udział w Wieczornej Gali Logistyków
3. Koszt uczestnictwa jednej osoby tylko w Wieczornej Gali Logistyków wynosi 495 PLN + 22% VAT
4. Przesłanie do Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o. faxem lub pocztą elektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego lub wypełnienie formularza on-line na stronie http://polskalogistyka.pb.pl, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o.
5. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od wysłania zgłoszenia, ale nie później niż 2 dni przed rozpoczęciem Forum.
6. Wpłaty należy dokonać na konto:
Bank Svenska Handelsbanken (Polska) S.A.
PL 54 2250 0001 0000 0040 0005 1253
Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o.
ul. Kijowska 1, 03-738 Warszawa
Jako tytuł przelewu prosimy podać "VII Forum Polska Logistyka POL-LOG 2010"
7. W przypadku rezygnacji do 26 sierpnia 2010 r. obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 50% opłaty za udział – 597,50 PLN + 22% VAT
8. W przypadku rezygnacji po 26 sierpnia 2010 r. pobierane jest 100% opłaty za udział. Rezygnację z udziału należy przesyłać listem poleconym na adres Organizatora
9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w Forum powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału
10. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału
11. Zamiast zgłoszonej osoby w Forum lub wieczornej Gali Logistyków może wziąć udział inny pracownik firmy
12. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie Forum oraz do odwołania Forum i Wieczornej Gali Logistyków
Bonnier Business (Polska) Spółka z o.o. wydawca dziennika biznesowego Puls Biznesu i portalu pb.pl, z siedzibą w Warszawie, 03-738, ul. Kijowska 1, wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Rejestrowy pod numerem KRS 24847, numer NIP 113-01-55-210, REGON: 011823316, kapitał zakładowy: 2 000 000,00 PLN
Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (dalej Bonnier), informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Bonnier, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów Bonnier. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Bonnier oraz klientów Informedia. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania.
Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszej umowy.
Adres do korespondencji: Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o.ul. Kijowska 1, 03-738 Warszawa
www
http://polskalogistyka.pb.ple-mail: [email protected]
tel:
022 333 97 77fax: 022 333 97 78
¨
T̈AK, chcę wziąć udział tylko w Wieczornej Gali Logistyków
cena 495 PLN + 22% VAT za udział tylko w Wieczornej Gali Logistyków
T̈AK, chcę wziąć udział w VII Forum Polskich Menedżerów Logistyki i jestem członkiem Polskiego
Stowarzyszenia Menedżerów Logistyki (PSML)cena 0 PLN – za udział w VII Forum Polskich Menedżerów Logistyki dla pierwszych 30 firm członkowskich Polskiego Stowarzyszenia Menedżerów Logistyki PSML (jeden przedstawiciel z firmy). Wstęp na Wieczorną Galę płatny dodatkowo.
c̈hcę otrzymać więcej informacji o VII Forum Polskich Menedżerów Logistyki
¨
TAK, chcę wziąć udział w VII Forum Polskich Menedżerów Logistyki
cena 1 195 PLN + 22% VAT za udział w VII Forum Polskich Menedżerów Logistyki i Wieczornej Gali Logistyków
TAK,
NIE, nie wezmę udziału w prezentowanym Forum, jednak proszę o informowanie mnie o planowanych
wydarzeniach skierowanych do branży logistycznej
MIEJSCE FORUM: Centrum Targowo-Kongresowe MT Polskaul. Marsa 56c, Warszawawww.mtpolska.com.pl
VII Forum Polskich Menedżerów Logistyki