Modelo 7sMcKinsey & Co.

Tarea

Consultar sobre el modelo de las 7S de McKinsey.• Traer un resumen escrito, de mínimo dos páginas, fuente 11 puntos

Calibri, interlineado 1.5 líneas• http://

www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/enduring-ideas-the-7-s-framework

Leer y hacer un resumen de la introducción (hasta la página 14) del libro “Transformation” del BCG.

McKinsey & Co.

• La firma más prestigiosa de consultoría • Desde 1926• La organización más selectiva del mundo• La organización que ha producido más CEOs de multinacionales

Modelo 7s de McKinsey

En la búsqueda de la excelencia, de Tom Peters y Robert Waterman (1980)

Modelo 7s de McKinsey

• La efectividad organizacional está en función de la coordinación, más que en función de la estructura

• Siete factores interrelacionados afectan la habilidad de una organización para cambiar

• No hay una jerarquía entre los factores• Sin trabajar el resto, el progreso significativo en uno de ellos es

prácticamente imposible• Un cambio afecta a toda la red.

• La estructura por si sola no equivale a organización

• Cluster de seis círculos rodeando a un séptimo• La permanencia del modelo se debe a su simplicidad• Espejo para determinar qué elementos particulares se deben

cambiar y cómo deben estar alineados entre ellos. • Casi todos los ejecutivos y gerentes tienen “blindspots” o

puntos ciegos.

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Style

Skills

Systems

Structure

Staff

Strategy

Shared Values

“Soft” skills

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https://youtu.be/7EqXqUDL47c

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Skills / Habilidades

• Habilidades institucionales• Habilidades individuales del equipo• Muy a menudo, la organización requiere habilidades que no tiene. • La Globalización requiere • Habilidades más amplias• Habilidades más profundas• Economía del conocimiento

• Estrategias para adquirir las habilidades• Pueden incluir el outsourcing

• Responde a las siguientes preguntas:• ¿De qué se debe encargar la organización?• ¿De qué se deben encargar los proveedores?• ¿De qué se deben encargar los clientes?

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Structure / Estructura

• Relaciones de autoridad dentro de la organización

• Lograr por otros medios lo que se antes se quería lograr con relaciones autoritarias.

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Strategy / Estrategia

• ¿Qué quiere lograr la compañía?• La ventaja competitiva frente a la competencia• La estrategia debe ser dinámica y estar concebida para

evolucionar y adaptarse• Estrategia y organización son dos caras de la misma moneda• Los días cuando la organización era el resultado de la estrategia

se acabaron.

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Systems / Sistemas

• Procesos internos de la compañía• Ejemplo:

• Gestión del talento humano• Gestión del riesgo• Gestión comercial

• En definitiva, cómo se lleva a cabo el trabajo

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Staff / Personas

• Las personas en la compañía• Talentos intrínsecos• Cómo se los hace crecer• Cómo se los desarrolla

• Número de personas• Cualidades de las personas• Pirámides de talento• Modelo para la rotación del personal• Modelo para identificar las personas necesarias para operar• La diversidad y el género son más relevantes hoy en día

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Style / Estilo o Cultura organizacional

• Cultura organizacional• La manera cómo se hacen las cosas • Reglas informales de conducta• Difícil de diagnosticar• Causa para el rechazo a los externos

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Shared values / Valores corporativos compartidos

• También llamados objetivos subordinados• Lo que se quiere lograr en el largo plazo• Con o sin fines de lucro

• Las misiones sociales hoy son más importantes• La reputación es un activo corporativo muy valioso

• Determinan si el entorno quiere o no trabajar con la firma.

Fuentes

• http://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/enduring-ideas-the-7-s-framework

• https://articulosbm.files.wordpress.com/2012/04/la-estructura-de-la-7-s-de-mckinsey.pdf

Modelo Boston Consulting Group

Boston Consulting Group

• Fundada en 1963• 88 oficinas en 48 países• Asesoría a organizaciones públicas, privadas y ONGs• Parte de las “Big Three” (McKinsey, Bain&Co.)• Trabaja con dos tercios de Fortune 500• Ingresos por USD 5,000´000.000.oo

Transformation

Transformation: Delivering and Sustaining Breakthrough Performance

• Modelo para transformación organizacional

• Editado en 2016

Transformation

Una de cada tres compañías que cotizan en bolsa fracasarán en los próximos cinco años.

Organización

Volatilitad

Disrupción digital

Más regulaciónGeopolíticaPresión sobre

gasto públicoManufactura / Automatización

Energía

Tasas de crecimiento

“Transformation es un cambio profundo en la estrategia, modelo de negocio, organización, personas y procesos, ya sea a nivel organizacional o a nivel de unidad estratégica de negocio,

función o mercado. No es un cambio incremental sino más bien un reinicio fundamental del negocio que permite lograr un

mejoras sostenibles en el desempeño organizacional y a la larga en el valor para los accionistas” p.3

Transformation

TransformationEstrategi

a

Modelo de Negocio

OrganizaciónPersonas

Procesos

TransformationTRES etapas para la transformación organizacional permanente:

Fuentes de financiamiento

Mantener desempeño

Ganar en mediano plazo

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Fuentes de financiamiento

Mantener desempeño

Ganar en mediano plazo

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Fuentes de financiamiento

Mantener desempeño

Ganar en mediano plazo

“establish momentum”

Levantar capital

Resultados inmediatos

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Modelo Operativo

Modelo de Negocio

Incrementar la Ventaja

Competitiva

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Equipo

Organización

Cultura

Transformation

Gracias.

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