Post on 08-Jan-2016
description
JastrzębskaJastrzębskaSpółka Węglowa S.A.Spółka Węglowa S.A.
Jastrzębska Spółka Węglowa S.A.Jastrzębska Spółka Węglowa S.A.
Jastrzębska Spółka Węglowa S.A.Jastrzębska Spółka Węglowa S.A.
Rok powstania:Rok powstania: 1993 1993
Zasoby operatywne: 262 mln tonZasoby operatywne: 262 mln ton
Zdolność wydobywcza: 54 500 t/dZdolność wydobywcza: 54 500 t/d
Typy węgla: 34; 35.1; 35.2Typy węgla: 34; 35.1; 35.2
Zatrudnienie: 19 408 osóbZatrudnienie: 19 408 osób
Kopalnie JSW S.AKopalnie JSW S.A.
0 5 10 15 20 25 30 35
Lata
Żywotność kopalń JSW S.A.
ZOFIÓWKA
PNIÓWEK
KRUPIŃSKI
JAS-MOS
BORYNIA
37,4
37,1
37,9108,2
41,4
Borynia Jas-Mos Krupiński Pniówek Zofiówka
Zasoby operatywne węgla w kopalniach JSW S.A. Zasoby operatywne węgla w kopalniach JSW S.A. (stan na 31.12.2002 r.)(stan na 31.12.2002 r.)
[mln ton]
Wynik finansowy JSW S.A. w latach 2002-2003Wynik finansowy JSW S.A. w latach 2002-2003
3,0
25,2
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
2002 rok 2003 rok ( w okresie I-VII )
[mln zł]
Kapitał własny JSW S.A. ogółemKapitał własny JSW S.A. ogółem
271
886
0
200
400
600
800
1000stan na 31.07.2003 r.
prognoza z uwzględnieniem wejścia w życie projektu ustawy o restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego w latach 2003-2006 oraz zmianie niektórych ustaw ( projekt przyjęty przez Radę Ministrów )
[ mln zł ]
Produkcja węgla koksowego w PolsceProdukcja węgla koksowego w Polsce
17,1
15,8
16,0
15,6
11,4
11,1
11,4
10,8
2001
2002
2003
2006
La
ta
Produkcja [ mln ton ]
JSW S.A.
Kraj ogółem
Sprzedaż krajowa węgla koksowego Sprzedaż krajowa węgla koksowego w latach 2001-2003w latach 2001-2003
7,8
4,2
7,9
4,0
9,2
4,3
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
Spr
zeda
ż [ m
ln to
n ]
2001 2002 2003
Lata
JSW S.A. pozostali producenci
Sprzedaż eksportowa węgla koksowego Sprzedaż eksportowa węgla koksowego w latach 2001-2003w latach 2001-2003
3,5
1,5
3,3
0,6
2,2
0,3
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
Spr
zeda
ż [ m
ln to
n ]
2001 2002 2003
Lata
JSW S.A. pozostali producenci
Udział JSW S.A. w rynku węgla koksowegoUdział JSW S.A. w rynku węgla koksowego
65,0
70,0
66,5
66,4
84,6
70,9
68,1
88,0
71,3
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
Udz
iał w
ryn
ku [
% ]
2001 2002 2003
Lata
Sprzedaż krajowa Sprzedaż eksportowa Sprzedaż ogółem
525
50
0
100
200
300
400
500
600
Pro
du
kcja
[ m
ln t
on
]
Świat w tym: Europa
31,6
2,1
0 5 10 15 20 25 30 35
Świat
Europa
[ % ]
hutnictwo88%
inny przemysł
12%
Produkcja i struktura zużycia węgla koksowego w świecie
w 2002 roku
Światowa produkcja węgla koksowego
Udział JSW S.A. w produkcji węgla koksowegoStruktura zużycia węgla koksowego
na świecie
Udział Polski w produkcji koksu Udział Polski w produkcji koksu na świecie i w Europiena świecie i w Europie
2,6
13
,2
2,6
15
,5
2,6
15
,2
3,0
17
,8
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
18,0
Ud
zia
ł w
pro
du
kcji
[ %
]
2000 2001 2002 2003
Lata
Świat Europa
Udział Polski w rynku światowymUdział Polski w rynku światowymeksportu koksu w latach 2000-2003eksportu koksu w latach 2000-2003
12,3 14,4 15,2 18,0
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
18,0
Udz
iał w
ryn
ku [
% ]
2000 2001 2002 2003
Lata
Podmioty gospodarcze integrowane Podmioty gospodarcze integrowane w ramach Koncernu Węglowo-Koksowegow ramach Koncernu Węglowo-Koksowego
Jastrzębska Spółka Węglowa S.A.
Zakłady Koksownicze "Przyjaźń"
Zakłady Koksownicze "Zdzieszowice"
Sp. z o.o.
Spółka Handlowa "Polski Koks" S.A.
Akcjonariusze: 51,0% Jastrzębska Spółka Węglowa 24,5% Zakłady Koksownicze "Przyjaźń" 24,5% Zakłady Koksownicze "Zdzieszowice" Sp. z o.o.
K o n c e r n W ę g l o w o - K o k s o w y
Jastrzębska Spółka Węglowa pełnić będzie rolę centrum integracjiJastrzębska Spółka Węglowa pełnić będzie rolę centrum integracjipodmiotów sektora węglowo-koksowegopodmiotów sektora węglowo-koksowego
Cele utworzenia Cele utworzenia Koncernu Węglowo-KoksowegoKoncernu Węglowo-Koksowego
Umocnienie pozycji rynkowej oraz stworzenie podstaw dla poprawy efektywności funkcjonowania producentów węgla koksowego i koksu poprzez:
zmianę struktury eksportu koksu i węgla koksowego – zwiększenie eksportu koksu jako produktu bardziej przetworzonego przy jednoczesnym zmniejszeniu eksportu węgla koksowego
wzrost pozycji przetargowej wobec klientów
realizację wspólnej polityki inwestycyjnej
ograniczenie kosztów produkcyjnych i logistycznych ( transport )
zapewnienie gwarancji dostaw surowca
Prywatyzacja bezpośrednia Zakładów Prywatyzacja bezpośrednia Zakładów Koksowniczych „Przyjaźń”Koksowniczych „Przyjaźń”
Etapy prywatyzacji:
1. Utworzenie przez JSW S.A. spółki z o.o. „Koksownia Przyjaźń” z niskim kapitałem.
2. Wydanie przez Agencję Rozwoju Przemysłu decyzji dotyczącej „Koksowni Przyjaźń” w sprawie restrukturyzacji zadłużenia z tytułów cywilno-prawnych w oparciu o Ustawę o pomocy publicznej dla przedsiębiorców o szczególnym znaczeniu dla rynku pracy oraz zobowiązań publiczno-prawnych w oparciu o Ustawę o restrukturyzacji niektórych należności publiczno-prawnych od przedsiębiorców.
3. Zakończenie rokowań z Ministerstwem Skarbu Państwa w sprawie prywatyzacji Zakładów Koksowniczych „Przyjaźń”
4. Wniesienie aportem przedsiębiorstwa „Zakłady Koksownicze „Przyjaźń” do spółki z o.o. „Koksownia Przyjaźń”
5. Podniesienie kapitału „Koksowni Przyjaźń” Sp. z o.o. i konwersja zadłużenia na udziały
Struktura własnościowa Struktura własnościowa Koksowni „Przyjaźń” Sp. z o.o.Koksowni „Przyjaźń” Sp. z o.o.
46%
37%
8%8% 1%
JSW S.A.
PKP S.A.
Skarb Państwa
pozostali udziałowcy
pracownicy
Udział Zakładów Koksowniczych „Przyjaźń”Udział Zakładów Koksowniczych „Przyjaźń”w rynku produkcji koksuw rynku produkcji koksu
2002 rok 2003 rok
pozostali producenci koksu Zakłady Koksownicze „Przyjaźń”
26%74% 24%76%
91% 9% 89% 11%
Udział Zakładów Koksowniczych „Przyjaźń”Udział Zakładów Koksowniczych „Przyjaźń”i Zakładów Koksowniczych „Zdzieszowice” i Zakładów Koksowniczych „Zdzieszowice”
w rynku produkcji koksuw rynku produkcji koksu
2002 rok 2003 rok
pozostali producenci koksu Zakłady Koksownicze „Przyjaźń”oraz Zakłady Koksownicze „Zdzieszowice”
Przedsięwzięcia w zakresie zwiększenia Przedsięwzięcia w zakresie zwiększenia bazy zasobowej bazy zasobowej
W aspekcie zapotrzebowania na węgiel koksowy, zarówno wielkość zasobów operatywnych z łożach kopalń JSW S.A. oraz tempo ich ubytku wskazują na celowość podjęcia działań dla zwiększenia bazy zasobowej.
Zwiększenie bazy zasobowej JSW S.A. możliwe jest poprzez:
utworzenie od 2007 roku Kopalni Zespolonej w drodze technicznej i organizacyjnej integracji kopalń: Borynia, Jas-Mos i Zofiówka, co pozwoli na udostępnienie i wyeksploatowanie dodatkowo 20 mln ton zasobów i wydłuży okres efektywnego funkcjonowania kopalń o 3-4 lata
udostępnienie 480 mln ton zasobów operatywnych węgla koksowego w złożach rezerwowych „Pawłowice: i „Bzie-Dębina”, położonych na obrzeżu obszarów górniczych czynnych kopalń.
Kopalnia ZespolonaKopalnia Zespolonalokalizacja wyrobisk łączących zakłady górniczelokalizacja wyrobisk łączących zakłady górnicze
Mapa dotychczas niezagospodarowanych złóż węglaMapa dotychczas niezagospodarowanych złóż węgla
Eksploatowane i perspektywiczne zasoby Eksploatowane i perspektywiczne zasoby węgla koksowego w Regionie Jastrzębskimwęgla koksowego w Regionie Jastrzębskim
262,0
112,7
367,4
0 100 200 300 400
zasoby operatywne [ mln ton ]
pole rezerwowe "Bzie-Dębina"
pole rezerwowe "Pawłowice"
złoża kopalń JSW SA
Zagospodarowanie zasobów w polach rezerwowych pozwoli na utrzymanie produkcjiZagospodarowanie zasobów w polach rezerwowych pozwoli na utrzymanie produkcjiwęgla koksowego na poziomie 7,0 ÷ 7,8 mln ton rocznie do 2040 roku.węgla koksowego na poziomie 7,0 ÷ 7,8 mln ton rocznie do 2040 roku.
Przedsięwzięcia w zakresie zwiększenia Przedsięwzięcia w zakresie zwiększenia bazy zasobowej bazy zasobowej
Z uwagi na wielkość nakładów inwestycyjnych szacowanych w wysokości:
70 - 86 mln zł w przypadku integracji kopalń: Borynia, Jas-Mos i Zofiówka, w zależności od wariantu integracji,
2960 mln zł w przypadku zagospodarowania złoża „Pawłowice” w latach 2013 – 2041,
2748 mln zł w przypadku zagospodarowania złoża „Bzie-Dębina” w latach 2009 – 2049,
konieczne jest pozyskanie zewnętrznych środków inwestycyjnych na sfinansowanie realizacji przedmiotowych przedsięwzięć.
PodsumowaniePodsumowanie1. Jastrzębska Spółka Węglowa S.A. jest aktualnie jedynym w Polsce
producentem węgla koksującego typu 35, który stanowi co najmniej 80% składu mieszanki do produkcji koksu metalurgicznego i jest zapleczem zasobowe dla koksownictwa i szerzej hutnictwa w Polsce i Europie.
2. Wysoki, około 50%, udział eksportu w sprzedaży węgla ogółem w JSW S.A. w eksporcie bezpośrednim węgla lub przerób węgla pod eksport koksu wskazuje na duże uzależnienie Spółki od sytuacji na rynku węgla i koksu w Europie.
3. Umocnienie pozycji rynkowej JSW S.A. oraz poprawa efektywności koksowni są głównymi przesłankami do przeprowadzenia konsolidacji największego producenta węgla koksującego i koksowni produkujących koks metalurgiczny oraz spółki „Polski Koks” – eksportera koksu.
4. Na obecnym etapie możliwe i oczekiwane jest przekształcenie przedsiębiorstwa państwowego Zakładów Koksowniczych „Przyjaźń” wraz z oddłużeniem, w drodze prywatyzacji bezpośredniej w sp. z o.o., w której JSW S.A. objęłaby dominujące udziały.
Podsumowanie Podsumowanie (cd)(cd)
5. Dalsze przekształcenia konsolidacyjne uzależnione będą od przebiegu procesów prywatyzacyjnych dotyczących PHS i JSW S.A.
6. JSW S.A. będąca również w perspektywie 10 lat i dłużej zapleczem surowcowym dla europejskiego hutnictwa wymaga inwestycji udostępniających nowe złoża, jak również inwestycji w kierunku połączenia obecnie funkcjonujących kopalń dla uwolnienia zasobów w filarach ochronnych.Przeprowadzenie rynkowo uzasadnionych zamierzeń wiązać się będzie z możliwością pozyskania środków finansowych na inwestycje w drodze prywatyzacji JSW S.A.
Dziękuję za uwagęDziękuję za uwagę