Irena Wojciechowska

Forma prawna – Stowarzyszenie NIP 595-143-01-39 REGON 300382660

KRS 0000262831

Walne Zarząd

Komisja Rewizyjna Rada Stowarzyszenia

Siedziba w latach 2009 - 2015 Międzychód ul.17 Stycznia 100

Siedziba od 2015 Międzychód

ul. Dworcowa 18

Kontakt Tel: 602 755 647

i.wojciechowska@puszczanotecka.org www.puszczanotecka.org

Charakterystyka Lokalnej Grupy Działania PUSZCZA NOTECKA

PARTNERSTWO TRÓJSEKTOROWE

publiczny

prywatny

społeczny Kontynuacja działania na obszarze spójnym terytorialnie od 10 lat

Wspólnota celów

W ramach konsultacji wypracowano 1 cel ogólny,6 szczegółowych, 12 przedsięwzięć)

Cel ogólny Cele szczegółowe

Podniesienie poziomu wiedzy i umiejętności mieszkańców obszaru

Puszczy Noteckiej

Wzrost aktywności społecznej opartej o zasoby infrastruktury

turystyczno-rekreacyjnej obszaru LGD Puszcza Notecka

Wypromowanie walorów i atrakcji obszaru Puszczy Noteckiej

Tworzenie i utrzymanie miejsc pracy na obszarze LGD Puszcza Notecka

Zrównoważony rozwój

społeczno-gospodarczy obszaru LGD

Puszcza Notecka

Wzrost aktywności społecznej opartej o zasoby infrastruktury kulturalnej

obszaru LGD Puszcza Notecka

P III - Rozwój małej infrastruktury turystyczno-rekreacyjnej

P II - Kluczowe inwestycje w infrastrukturze turystyczno-rekreacyjnej

P I - Wspieranie tworzenia i rozwoju podmiotów gospodarczych

Zachowanie dziedzictwa historycznego i kulturowego obszaru

LGD Puszcza Notecka

P VI - Projekty współpracy na rzecz promocji zasobów lokalnych LGD

P V - Promocja obszaru Puszczy Noteckiej i jej dziedzictwa w działaniach lokalnych

P IV - Projekty współpracy na rzecz aktywności turystyczno-rekreacyjnej

P IX - LGD na rzecz wiedzy z zakresu wdrażania strategii

P VIII - LGD na rzecz aktywizacji mieszkańców obszaru

P VII - Aktywizacja mieszkańców poprzez wzmacniane ich wiedzy i umiejętności

P XII - Konserwacja i rewitalizacja zabytków oraz udostępnianie ich społeczeństwu obszaru Puszczy Noteckiej

P XI - Zaspokajanie podstawowych potrzeb społecznych w zakresie infrastruktury kulturalnej

P X - Kluczowe inwestycje w infrastrukturze kulturalnej

Przedsięwzięcia

2007-2015 Limit dostępnych środków Łącznie

Liczba złożonych wniosków

Liczba wskazanych do dofinansowania wniosków

RAZEM 7 712 608,00 285 168

Pozyskane środki na rzecz rozwoju i budowania partnerstw i współpracy

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ

4 000 000,00 zł

DUŻE PROJEKTY

2 800 000,00 zł

Projekty grantowe

1 200 000,00 zł 2014-2020

LOKALNA STRATEGIA ROZWOJU podstawowy dokument Stowarzyszenia

1.Rozdział I Charakterystyka LGD

2.Rozdział II Partycypacyjny charakter LSR

3.Rozdział III Diagnoza - opis obszaru i ludności

4.Rozdział IV Analiza SWOT

5.Rozdział V Cele i wskaźniki

6.Rozdział VI Sposób wyboru i oceny operacji oraz sposób

ustanawiania kryteriów wyboru

1.Rozdział VII Plan działania

2.Rozdział VIII Budżet LSR

3.Rozdział IX Plan komunikacji

4.Rozdział X Zintegrowanie

5.Rozdział XI Monitoring i ewaluacja

10 mln zł.

inicjatywy

współpraca

aktywizacja

integracja

animacja

szkolenia

warsztaty

doradztwo

projekty

dotacje

Lokalna Grupa Działania „Puszcza Notecka”

Jaka jest rola Lokalnych Grup Działania ? 1. W Wielkopolsce działa 31 Lokalnych Grup Działania , ponad 90 % obszaru Wielkopolski objętych jest

inicjatywą Leader, 2. W perspektywie finansowej PROW 2007-2013 ponad 90% Wielkopolskich Lokalnych Grup Działania

w swoich celach zawarło rozwój turystyki, 3. W obecnej perspektywie finansowej PROW 2014-2020 Lokalne Grupy Działania dedykują 50%

swojego budżetu dla przedsiębiorców (rozpoczęcie i rozwój ) w swoich celach nie ma już tak wysokiego wskaźnika dla rozwoju turystyki, ale też nie ma wykluczenia,

4. Lokalne Strategie Rozwoju 2014-20 zakładają m.in. poprawę infrastruktury drogowej, poprawę bezpieczeństwa, promocję produktu lokalnego, wzmocnienie przedsiębiorczości i przetwórstwa lokalnego, działania na rzecz zachowania dziedzictwa obszaru, zakładanie i rozwijanie działalności gospodarczej w sektorze turystycznym, ale także wyposażenie świetlić, wsparcie młodych ludzi czy wsparcie małych szkół oraz rozwój turystyki,

5. Do 5% budżetu każdej Lokalnej Grupy działania przeznaczone jest na

sieciowanie i współpracę ponadregionalną

6. Każda Lokalna Grupa Działania ma za zadanie aktywizować, pobudzać do działania, inspirować i podnosić kompetencje lokalnej społeczności, budować i wzmacniać lokalne partnerstwa.

1. W PROW na lata 2014-2020 przewidziano na inicjatywę LEADER ogółem prawie 735 mln euro.

2. Ponad 293 mln złotych trafiło do Lokalnych Grup Działania na terenie Wielkopolski.

założenia metody LEADER: 1) oddolność (szeroki udział społeczności lokalnej w tworzeniu i realizacji strategii), 2) terytorialność (lokalna strategia rozwoju przygotowana dla danego, spójnego obszaru), 3) zintegrowanie (łączenie różnych dziedzin gospodarki, współpraca różnych grup interesu), 4) partnerstwo (lokalna grupa działania jako lokalne partnerstwo, w którym uczestniczą różne podmioty z

sektora publicznego, społecznego i gospodarczego), 5) innowacyjność (w skali lokalnej), 6) decentralizację zarządzania i finansowania, 7) sieciowanie i współpracę (wymiana doświadczeń i rozpowszechnianie dobrych praktyk).

PRZEZ LGD „PUSZCZA NOTECKA” (POTENCJAŁY)

Zaufanie partnerów

Powstała infrastruktura

Stworzone sieci i powiązania

kwalifikacje

LUDZIE

Wiara w sukces

Zaufanie bneficjentów

Rozpoznawalność

MARKA LGD PUSZCZA NOTECKA

NAJWIĘKSZYM POTENCJAŁEM LGD PUSZCZA NOTECKA SĄ: Ludzie, ich kwalifikacje i doświadczenia

SIŁĄ GRUPY JEST BUDOWANIE PARTNERSTW I KAPITAŁU SPOŁECZNEGO , POŁĄCZONE Z ODKRYWANIEM NOWYCH MOŻLIWOŚCI

Partnerstwo, komunikacja i aktywizacja społeczności lokalnej w Puszczy Noteckiej opiera się na trzech filarach nieformalnych. Puszcza Notecka MŁODNIK, MŁODNIK, czy SENIORITY ramach Młodnika realizowany pomysł PUSZCZA NOTECKA CUP doskonale integruje różne grupy społeczne.

12

13

14

Ministerstwo Gospodarki – dobre praktyki , wymiana doświadczeń z kobietami z całej Polski

15

Koła Gospodyń nieoceniony potencjał

–coroczne październikowe spotkanie kobiet ( wykłady, wymiana doświadczeń, integracja)

17

Kobiety z Puszczy Noteckiej DZIAŁAJĄ-AKTYWIZUJĄ-ŚWIĘTUJĄ i………. DZIĘKUJĄ

To kreatywny niesformalizowany zespół młodych ludzi, którzy nie boją się wyzwań. Zespół składa się z osób posiadających doświadczenie wyniesione

z pracy społecznej, szkół, w własnych firmach, samorządzie, agencjach reklamowych, mediach, filmie itd.

Ta mieszanka wiedzy i praktyki daje gwarancję realizacji projektów na najwyższym poziomie i innowacyjności. Zawsze mogę na nich liczyć !

Pomagają w tworzeniu programów i konstruowaniu pomysłów !

„PUSZCZA NOTECKA WSZYSCY RÓWNI”

21

Puszcza Notecka

uczy, aktywizuje, integruje

Wdrażanie projektów współpracy - Notecki Szlak Turystyczny (NST)

podsumowanie

Projekt współpracy pt: Notecki Szlak Turystyczny (NST) realizowany w międzywojewódzkim partnerstwie z LGD Czarnkowsko Trzcianecka, Partnerstwo dla Krajny i Pałuk z Nakła , Krajna nad Notecią z Wyrzyska. I etap projektu zakończono z końcem marca 2013r., II etap z końcem września 2013r. na kwotę 59 587,73 zł – złożono wnioski o płatność, za które refundacja w wysokości 59 587,73 zł wpłynęła w kwietniu 2013. Nie zostały zakwestionowane żadne koszty oraz nie wystąpiła odmowa pomocy. Projekt finansowany był z kredytu zaciągniętego w Banku Gospodarstwa Krajowego kredyt finansował 80% kosztów kwalifikowanych, 20% kosztów finansowane było ze środków własnych. Kredyt został rozliczony. Projekt obejmował 27 gmin, a łączna wartość projektu to kwota ponad 280 tys. zł Projekt ten był kontrolowany przez przedstawicieli Urzędu Marszałkowskiego – 7 lipca 2013 roku – kontrola nie wykazała żadnych uchybień ani uwag.

W ramach PROW 2007-2013 na obszarze LGD zainicjowano powstanie 4 wiosek tematycznych:

- Chrzypsko Wielkie - Wioska Rybacka -Lewice – Wioska Mikołajów -Rzecin - Wioska grzybów - Wartosław - Wioski czterech kultur

-planowane Prusim – Wioska Olendrów

Wioski tematyczne – sposobem na przedsiębiorczość i aktywizację społeczności lokalnych

Integracja poprzez spotkania i szkolenia dla branży turystycznej

Udział w targach, organizowanie wspólnych Festiwali Produktu Lokalnego czy konkursów na najlepsze potrawy , najładniejsze stoisko, szkoleń, wyjazdów studyjnych itp..

„Rola Lokalnych Grup Działania w sieciowaniu produktów”

28

Współpraca z uczelniami Studenci ( wizyty studyjne – wykłady tematyczne dla studentów)

29

EFEKT--- wzajemna współprca - Staże

- Badania / prace magisterskie – licencjackie - inżynierskie

3 prace magisterskie 1 praca podyplomowa

1 praca inżynierska 1 praca licencjacka

EFEKTY: Współpraca z uczelniami

Współpraca w ramach Młodnika i Wolontariatu

Zainteresowanie ideą

KONFERENCJE EKOLOGICZNE

Czy na podstawie dotychczasowych działań Stowarzyszenie jest w stanie zwiększyć możliwości

BUDOWANIA PARTNERSTW DOSKONALIĆ KOMUNIKACJĘ GENEROWAĆ WSPÓLNE CELE

· Mocne strony: Doświadczenie obszaru Doświadczenia personalne Kapitał społeczny - aktywność mieszkańców Większość gmin współpracuje na innych polach (np. wspólnie organizowane święto podgrzybka, festyny, dożynki, szlaki turystyczne itp.) Promocja i aktywizacja Słabe strony: Obszar LGD na terenie 2 powiatów w tym 1 częściowo Brak środków finansowych w organizacjach pozarządowych

„Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp,

wspólna praca to sukces.” (Henry Ford)

BUDOWANIE PARTNERSTW i WSPÓLNYCH CELOW

DOSKONALENIE KOMUNIKACJI

JAK ????

budujemy trwałe fundamenty swojej inicjatywy,

pozostajemy w nieustannej motywacji, aby jeszcze

bardziej świadomie z niej korzystać,

budujemy przekonania, które są naszym motorem

napędowym,

korzystamy z wiedzy lepszych od nas, od razu

wdrażając ją do swojego planu

Co chcemy osiągnąć ?

• Współpracę

• Integrację

• Zwiększenie konkurencyjności

• Rozwój

• zyski

• promocję

• Informację

• …………..

Czy to ma sens ?

• Zwiększenie kreatywności

• Sieciowanie pokazuje nowe możliwości

• WSPÓŁPRACA WZBOGACA PONIEWAŻ….

• RAZEM MOŻEMY WIĘCEJ

Jaki powinien być budowniczy partnerstw?

• podmiot dowolny którego cechuje intensywna sieć kontaktów

• umie inicjować i koordynować współpracę

• Stawia cele szersze niż tworzenie produktu lub sieciowanie

• Umie poszerzać zasięg i posiada zdolności i kompetencje koordynacyjne oraz doświadczenie

• Posiada kompetencje łatwego nawiązywania kontaktów i rozumie otoczenie i czynniki wpływające na decyzje

• charyzma i wiarygodność liderów POZDEJŚCIE ZINTEGROWANE

I miejsce w plebiscycie na najaktywniejszą Lokalną Grupę Działania w Wielkopolsce

Nagroda: 5.535 zł kampania reklamowa 3.000 zł materiały 9.000 zł film promocyjny

Dziękuję za uwagę !!!

Irena Wojciechowska

„Liderem jest ten, kto widzi więcej niż inni, patrzy dalej niż inni

i kto dostrzega rzeczy, zanim zobaczą je inni.”

L. Eims