Gra symulacyjna

FORT BRAVE

... pełne doświadczenie projektu w 2 dni

Model uczenia się i szkolenia

Nieświadoma niekompetencja

Świadoma niekompetencja

Nieświadoma kompetencja

Świadoma kompetencja

Tradycyjne szkolenie najczęściej

doprowadza uczestnika do poziomu

świadomej niekompetencji.

Ucząc się tylko, co to jest plan projektu

I jakie są części składowe nie widać

jak planownanie przekłada się na

rezultat!

Fort Brave robi znaczący krok

naprzód. Uczestnicy zaczynają

naprawdę rozumieć

po co planować!

PM 3w1

Skuteczne narzędzia

Komunikacja interpersonalna

Zrozumienie zależności pomiędzy

poszczególnymi elementami

projektu

Żeby skutecznie zarządzać projektem, trzeba spełniać trzy warunki:

1. Posiadać wiedzę i narzędzia organizacj pracy w projekcie

2. Potrafić wywierać wpływ na otoczenie

3. Rozumieć zależności pomiędzy projektem, procesami i ludźmi

Dzięki formie symulacji pokazujemy jak w soczewce każdy z nich, a co więcej uczstnicy mogą

doświadczyć projektu, a przez to zapamiętują nieporównywalnie więcej niż przy innych

metodach.

Fort Brave – Karta Projektu

- Zbudowanie Fortu we wskazanym miejscu w ciągu 12 dni

Uczestnicy realizują

abstrakcyjny projekt, dlatego,

żeby skupić się na procesie

zarządzania projektami, a nie

na uproszczeniach.

Abstrakcyjny projekt wymaga

jednak realnych procesów,

dlatego doświadczenie

przekłada się na praktyczne

zastosowania.

Uczestnicy zostają podzieleni

na zespoły, otrzymują swoją

rolę i mają wspólny cel:

Tutaj uczestnicy pracują nad

harmonogramem projektu.

Korzystamy z prostych narzędzi (post-it’y, flip-charty), żeby

pokazać jak stosować je w praktyce.

Prezentacja dla

Warszawa 8.III.2011

Bo liczy się efekt

Przełożenie harmonogramu do oprogramowania jest

proste.

Trudniejsze jest rozwiązanie bieżących

trudności i zapanowanie nad grupą. I tego też

uczymy – jak być wartościowym członkiem

zespołu.

Z lewej strony widać strukturę podziału pracy. Z

prawej harmonogram z zaznaczonym postępem

pracy.

Uczestnicy widzą po co tworzy się plan i co ważne jak z niego korszytać, żeby

sobie ułątwić pracę w czasie realizacji.

Projekt jest w trakcie realizacji. Na ścianie widać na kolorowo

zmiany, które pojawiły się wobec pierwotnego

planu.

Można dzięki temu śledzić jakość planowania i reagować na zmiany.

Budowa w

trakcie

Ostatenieszlify.

Czasem się

udaje ;)

Po zakończeniu symulacji

najważniejsze są wnioski.

Uczestnicy zbierają kluczowe wnioski, a

następnie tworzą swój indywidualny plan

działania.

Fort Brave sprawdzili już

Mariusz KapustaMariusz.Kapusta@Leadership-

Center.pl

tel: 515 33 11 44

www.Leadership-Center.pl

Zapraszam do współpracy